企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營的重要一環(huán)，對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)不斷優(yōu)化自身財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提升財務(wù)管理有效性十分必要。本文主要通過對企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制分析，希望可以起到一定借鑒意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)；管理；目標(biāo)成本

1前言

企業(yè)在自身發(fā)展中不僅僅要推動自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，還要相應(yīng)的調(diào)整自身的內(nèi)部管控體系，使得內(nèi)部控制與外部控制相協(xié)調(diào)，全面促進(jìn)自身的發(fā)展與壯大。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要一環(huán)，想要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控體系就不得不對財務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，目標(biāo)成本管理控制的應(yīng)用為企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供了便利。

2企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)成本管理概念及原則分析

2.1目標(biāo)成本管理概念分析

企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理無非是為了提升自身的綜合實力，每一階段的財務(wù)管理都有相應(yīng)的管理目標(biāo)，通過多種財務(wù)管理目標(biāo)相互交織共同指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)工作推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。故，財務(wù)管理目標(biāo)是指服務(wù)于整個企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)營的眾多工作目標(biāo)，這些目標(biāo)共同致力于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益最大化的實現(xiàn)。目標(biāo)成本則指在目標(biāo)實現(xiàn)過程中，企業(yè)需要付出的成本代價，成為企業(yè)考量某些財務(wù)目標(biāo)是否確立的重要標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的眾多財務(wù)目標(biāo)缺一不可，因此在企業(yè)財務(wù)管理中優(yōu)化企業(yè)財務(wù)成本管理控制不可或缺。

2.2目標(biāo)成本管理原則分析

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制方案制定中要遵循相應(yīng)的原則，具體原則包括如下：第一，要遵循全面原則。企業(yè)所制定的財務(wù)目標(biāo)成本管理方案必須要遵循全面原則，充分考慮企業(yè)發(fā)展內(nèi)部環(huán)境因素與外部環(huán)境因素，確保目標(biāo)成本管理方案與企業(yè)當(dāng)前具體發(fā)展情況相協(xié)調(diào)，確保目標(biāo)成本管理效用正真發(fā)揮出來；第二，要具備完善的配套體系支持。企業(yè)在制定目標(biāo)成本管理方案時需要相應(yīng)的配套體系支持，確保目標(biāo)管理方案的真正落實；第三，目標(biāo)管理方案需要完備的監(jiān)管體系。待企業(yè)將目標(biāo)管理方案制定結(jié)束之后需要相應(yīng)的監(jiān)管體系，監(jiān)督目標(biāo)管理方案的有序施行[1]。

3企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制必要性分析

3.1企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制可以提升財務(wù)管理質(zhì)量

財務(wù)管理質(zhì)量關(guān)系企業(yè)自身運營可以收獲多大經(jīng)濟效益，企業(yè)通過對目標(biāo)成本管理控制可以實現(xiàn)對財務(wù)管理的控制，確保財務(wù)管理工作高質(zhì)量完成，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。首先，目標(biāo)成本管理控制可以指導(dǎo)財務(wù)管理工作。企業(yè)通過的明確的財務(wù)目標(biāo)，可以根據(jù)目標(biāo)完成情況對財務(wù)管理情況進(jìn)行考核，追蹤實際財務(wù)管理的現(xiàn)狀，及時糾正財務(wù)管理出現(xiàn)的方向偏差，確保既定財務(wù)管理目標(biāo)的完成。其次，目標(biāo)成本管理控制可以規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財管管理中風(fēng)險控制也是重要工作內(nèi)容之一，通過科學(xué)的目標(biāo)成本管理控制，方便企業(yè)通過成本控制日常經(jīng)營資金流的運轉(zhuǎn)，避免盜竊、濫用等情況出現(xiàn)，確保財務(wù)安全為企業(yè)發(fā)展提供保障。

3.2企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本

企業(yè)生產(chǎn)成本控制毫不夸張得說，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益得多寡，所以合理科學(xué)降低生產(chǎn)成本一直是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)之一。企業(yè)通過目標(biāo)成本管理控制可以有效對生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行控制，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)節(jié)省人力成本、時間成本等，促進(jìn)企業(yè)成本的科學(xué)降低。例如，企業(yè)通過目標(biāo)成本管理控制可以相應(yīng)的降低每件產(chǎn)品的成本，降低產(chǎn)品的價格，綜合增加企業(yè)的盈利。另外，通過目標(biāo)成本管理控制便于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)核算，控制企業(yè)日常經(jīng)營活動，促進(jìn)企業(yè)朝著正確方向發(fā)展下去。

4企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制策略分析

4.1全面考量內(nèi)外部環(huán)境因素科學(xué)制定財務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制方案

企業(yè)在財務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制方案的制定上需要全面科學(xué)，充分考量企業(yè)當(dāng)前發(fā)展內(nèi)部與外部因素，提升成本管理控制方案施行的科學(xué)性與可行性。首先，財務(wù)部門需要充分掌握相關(guān)企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部信息。財務(wù)部門需要根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，并從分析的現(xiàn)狀出發(fā)制定完善相應(yīng)的目標(biāo)成本管理控制方案，為下一步方案的有效執(zhí)行提供支持。例如，財務(wù)部門對企業(yè)近五年的財務(wù)信息進(jìn)行匯總，對企業(yè)近五年財務(wù)報告、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財務(wù)狀況變動表等財務(wù)信息進(jìn)行匯總分析，核算出企業(yè)收益年增長率、企業(yè)財務(wù)管理狀況具體特點等，進(jìn)而預(yù)測企業(yè)財務(wù)未來一年可能支出的具體成本，并圍繞此制定詳細(xì)的財務(wù)管理目標(biāo)成本管控方案。其次，完善企業(yè)目標(biāo)成本控制方案授權(quán)審批程序。為了進(jìn)一步提升企業(yè)目標(biāo)成本管控水平需要進(jìn)一步完善方案授權(quán)審批程序，確保目標(biāo)成本管理控制方案可以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。企業(yè)在成本目標(biāo)控制方案審批程序完善方面可以通過設(shè)立相應(yīng)的崗位、明確相應(yīng)崗位職責(zé)、確定審批標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行控制。例如，企業(yè)制定層級審批制度，不同的層級負(fù)責(zé)不同的目標(biāo)成本控制方案審核。第一層級為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)各項目成本費用定額、管理目標(biāo)等工作；第二層級為財務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)財務(wù)成本審核、復(fù)核支出成本計劃等工作；第三層級為財務(wù)部經(jīng)濟，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的方案執(zhí)行制度及流程等工作。根據(jù)企業(yè)不同適當(dāng)增加目標(biāo)成本控制層級，全面提升目標(biāo)成本管理控制水平。

4.2完善目標(biāo)成本管理控制配套體系

企業(yè)需要完善目標(biāo)成本管理控制配套體系，確保目標(biāo)成本管理控制方案的真正落實。首先，科學(xué)進(jìn)行財務(wù)管理的目標(biāo)成本預(yù)算工作。企業(yè)需要做好成本預(yù)算工作，科學(xué)確定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)所需相應(yīng)成本。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)成本預(yù)算時可以適當(dāng)選擇多種方法，多次核算提升數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度。例如，財務(wù)部門在財務(wù)成本預(yù)算預(yù)測上可選擇分析法、趨勢分析法、專家會議法、定性市場調(diào)查法等，提升預(yù)算科學(xué)性。其次，完善目標(biāo)成本控制執(zhí)行體系。企業(yè)需要完善目標(biāo)成本控制執(zhí)行體系，從基層財務(wù)人員道上層領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)系統(tǒng)性的目標(biāo)成本管理控制方案執(zhí)行體系，進(jìn)一步保障方案的真正落實[3]。

4.3完善企業(yè)財務(wù)目標(biāo)成本管理控制方案監(jiān)督體系

企業(yè)需要完善目標(biāo)成本控制方案監(jiān)督體系，確保財務(wù)目標(biāo)成本管理控制方案的執(zhí)行質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。首先，企業(yè)需要完善相應(yīng)的財務(wù)目標(biāo)控制監(jiān)管部門與崗位。企業(yè)需要完善財務(wù)目標(biāo)成本控制管理崗位與管理部門，將目標(biāo)成本管理控制監(jiān)管工作落實到實處，確保財務(wù)管控工作的有序推進(jìn)。企業(yè)需要注意在崗位設(shè)置方面要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展具體情況適當(dāng)設(shè)置崗位數(shù)量。例如，企業(yè)規(guī)模比較小的小型私企一般設(shè)置2-6人財務(wù)管理監(jiān)管人員即可，確保監(jiān)管工作的開展同時盡可能降低成本，提升企業(yè)綜合效益。其次，企業(yè)需要完善相關(guān)的崗位職責(zé)。企業(yè)完善相應(yīng)財務(wù)管理監(jiān)管體系之外，要明確監(jiān)管體系中各成員的基本工作職責(zé)，保證權(quán)責(zé)明確，確保監(jiān)管工作的高質(zhì)量推進(jìn)。例如，在基層財務(wù)監(jiān)管人員工作內(nèi)容方面，可以設(shè)置其負(fù)責(zé)監(jiān)管組織財會人員正確、及時、完整地處理賬務(wù)，及時辦理銀行結(jié)算與現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，第一時間進(jìn)行財務(wù)登記等日常財務(wù)工作等監(jiān)管職責(zé)，確保相關(guān)監(jiān)管人員可以監(jiān)管財務(wù)人員做好目標(biāo)成本管理控制工作，提升財務(wù)管理水平促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

5結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制方式比較多，企業(yè)要根據(jù)自身的情況適當(dāng)選擇方式，企業(yè)可從科學(xué)制定目標(biāo)成本管理方案、完善配套體系、完善監(jiān)督體系等方面全面提升財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李梅，李玉玫，劉學(xué)藝.造紙企業(yè)財務(wù)信息化管理實踐———評《造紙企業(yè)成本核算與財務(wù)管理實用手冊》[J].中國造紙，2019（7）.

[2]趙華.簡述企業(yè)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（11）.

[3]陳鐵紅，徐輝，岳遠(yuǎn)渠.企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制探究[C].決策論壇———決策科學(xué)化與民主化學(xué)術(shù)研討會，2017.

作者：李瑞青 單位：山西省陽泉市北大街辰誠公司