談國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑

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摘要：自市場經(jīng)濟體制進行改革以來，現(xiàn)代化管理理念的對于各企業(yè)的經(jīng)營管理起到了驅(qū)動型作用，輔助企業(yè)成功實現(xiàn)管理的轉(zhuǎn)型升級。財務(wù)管理作為的企業(yè)管理的核心點，財務(wù)管理的實施質(zhì)量直接影響著企業(yè)運營發(fā)展的效率及水平?；谛聲r展背景下，處于經(jīng)濟新常態(tài)，我國對于國有企業(yè)改革力度逐漸加大，并面對全新環(huán)境下對國有企業(yè)財務(wù)管理工作提出更高要求，使得國有企業(yè)在經(jīng)營中面臨更多全新挑戰(zhàn)，就如何成功實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造最大化價值，成為國有企業(yè)目前亟需考慮的問題。基于此，本文就財務(wù)管理轉(zhuǎn)型必要性進行分析，闡述國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的趨勢，主要根據(jù)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀提出相應(yīng)的有效路徑，為加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供有力幫助。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型；路徑

新時代背景下國有企業(yè)加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型成為必然趨勢，這一工作不僅是貫徹落實我國出臺的相關(guān)政策條例，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然要求，更是國有企業(yè)充分適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的必然措施。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的理念，健全現(xiàn)行的相關(guān)制度條例，引進先進的管理理念，從而為企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作奠定良好的基礎(chǔ)。國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性分析在我國國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，固有的財務(wù)管理模式與企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需求產(chǎn)生脫節(jié)，進而對企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生阻礙，而財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是當(dāng)前國有企業(yè)的必然發(fā)展趨勢。通過加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠充分發(fā)揮出財務(wù)管理自身的職能，并且打破企業(yè)內(nèi)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門獨立運行發(fā)展的局面，促進業(yè)財融合工作的落實，從而進一步提升企業(yè)財務(wù)管理水平及效率。財務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型有助于促使提升企業(yè)財務(wù)管理部門對不同環(huán)境下的敏銳度，更加深入全面的了解一線業(yè)務(wù)活動，從而有效控制企業(yè)運營成本及風(fēng)險。面對當(dāng)前的時展背景下，國有企業(yè)需要對財務(wù)管理工作提出全新要求，促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的速度，優(yōu)化更新現(xiàn)行的財務(wù)管理工作方法，從而有利于國有企業(yè)深化改革工作的落實，實現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展。

國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的趨勢

1.核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇鸵酝糠謬衅髽I(yè)的內(nèi)部管理存在滯后性，即側(cè)重點多集中在事中管理與事后核算環(huán)節(jié)，這樣極易造成決策失誤，例如：企業(yè)在制定投資規(guī)劃時，沒有嚴謹科學(xué)的探討，盲目性選擇投資，對于成本效益評估不到位，從而影響投資活動的效率，降低了企業(yè)各項資源的使用效率。基于新時期背景下，國有企業(yè)需要特別關(guān)注角色的轉(zhuǎn)變，在落實到位核算工作的前提下，將管理核心轉(zhuǎn)向決策工作，充分發(fā)揮出管理會計的效用，為國有企業(yè)重大決策活動提供更為精確的參考依據(jù)，打破企業(yè)固有的以承擔(dān)核算職能的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)測企業(yè)發(fā)展未方向、科學(xué)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展前景、控制評估企業(yè)各項經(jīng)營活動的模式。面對供給側(cè)改革的形勢下，需要財務(wù)管理發(fā)揮出分析效用，幫助企業(yè)決策及時識別有效信息，制定出科學(xué)合理的投資方案，同時要求企業(yè)注重財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級工作。

2.低效性轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值型基于新時代背景，市場競爭環(huán)境更為嚴峻化，國有企業(yè)想要發(fā)揮自身優(yōu)勢，需特別關(guān)注低成本戰(zhàn)略規(guī)劃，在科學(xué)節(jié)約控制各項成本的前提條件下，創(chuàng)造最大化價值，從而提升企業(yè)的實際效益。國有企業(yè)成本管理內(nèi)容除了生產(chǎn)的各項環(huán)節(jié)以外，還需要探索挖掘管理的潛能，充分發(fā)揮管理驅(qū)動效用，從而進行全面行成本管控。關(guān)于財務(wù)管理工作，應(yīng)當(dāng)打破固有的管理模式，加強內(nèi)生動力，促進企業(yè)管理朝向更為高效、降本增效的方面發(fā)展，一方面需要重視重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵職位的管控工作，另一方面成立健全、明確的績效考核體系，激發(fā)全體工作人員成本管控的主動性與積極性。另外，價值鏈資金管理工作的落實極為重要，通過有效落實該項工作有助于規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險的發(fā)生。為此，企業(yè)需要以風(fēng)險防范管控為基礎(chǔ)，進一步拓寬融資途徑，合理預(yù)測融資規(guī)模，構(gòu)建有效的融資計劃，注重融資手段的選擇。

3.粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型所謂集約型管理模式，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：第一，就企業(yè)內(nèi)部財務(wù)組織機制進行優(yōu)化完善，構(gòu)建垂直集中管理型體系；第二，重視資金管理集約化，將企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資金進行統(tǒng)一化管理，引進預(yù)算管控體系，在合理分配資金中將預(yù)算視為參考依據(jù)，秉持收支兩條線管控準則，對每筆支出情況做出合理的規(guī)劃，進而有效提升資金使用效益，達到有效防范相應(yīng)風(fēng)險發(fā)生的目標。另外，強化企業(yè)資金動態(tài)化管理力度，管控信貸增量，在保證資金安全行的同時促進發(fā)展。

國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析

1.會計職能無法滿足企業(yè)管理需求優(yōu)秀的財務(wù)管理工作人員能夠根據(jù)企業(yè)既定的發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)要求制定滿足企業(yè)需求及實際情況的財務(wù)管理工作計劃，同時只有具備專業(yè)技能的財務(wù)管理工作人員才能深入分析國有企業(yè)的現(xiàn)狀，按照既定規(guī)劃為管理層的決策提供更精確有力的參考數(shù)據(jù)，起到有效的輔助性作用。然而目前國有企業(yè)財務(wù)管理工作人員綜合素養(yǎng)及技能不足的情況主要與以下三點有關(guān)：第一，我國國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中對于受到固有管理理念的影響頗深，這種根深蒂固的管理理念使得企業(yè)財務(wù)管理人員當(dāng)前的工作環(huán)境也較為單一化，對其的認知不到位，從而造成在實際工作中無法根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求改善優(yōu)化自身理念；第二，國有企業(yè)在發(fā)展中對于管理會計缺乏專業(yè)的培養(yǎng)意識，對于企業(yè)管理會計人才的培養(yǎng)缺乏專業(yè)性的規(guī)劃給與輔助，進而影響企業(yè)管理會計工作的實施進度；第三，目前，國有企業(yè)對管理會計及財務(wù)管理工作人員提出了更高要求，但是對于人員待遇方面依舊沒有做出改變，從而影響相應(yīng)工作人員的主動性與積極性，這種待遇模式不足以吸引外部優(yōu)秀的人才進來。

2.國有企業(yè)財務(wù)信息化管理質(zhì)量較低國有企業(yè)財務(wù)管理信息化的有效建設(shè)能夠其管理會計工作提供精確有效的數(shù)據(jù)支持，幫助管理會計精確、深入的分析企業(yè)財務(wù)管理的運行情況，從而有利于企業(yè)管理人員就當(dāng)前發(fā)展規(guī)劃作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與完善，進一步提升既定規(guī)劃的科學(xué)性與合理性。但就當(dāng)前現(xiàn)狀而言，部分國有企業(yè)在經(jīng)營中管理人員對財務(wù)信息化管理模式缺乏應(yīng)有的重視程度，對該項建設(shè)工作的投入資金及時間未真正落實到位，從而影響企業(yè)財務(wù)信息化管理的運行速度。國有企業(yè)在財務(wù)信息化管理過程中需要全體人員參與其中，而由于部分工作人員的認知不足，將財務(wù)信息化管理歸集于財務(wù)部門工作，并未積極參與其中。國有企業(yè)有效財務(wù)信息化管理運行需要依賴相應(yīng)的平臺。但是部分企業(yè)在設(shè)置相應(yīng)平臺中并未結(jié)合自身實際情況與所處環(huán)境，從而導(dǎo)致現(xiàn)行平臺無法充分滿足發(fā)展要求。

3.財務(wù)管理職能傳統(tǒng)，業(yè)財融合落實不到位國有企業(yè)在財務(wù)管理成功轉(zhuǎn)型升級之前，財務(wù)管理的部分工作開展僅發(fā)揮了基礎(chǔ)的核算職能，其深入作用及價值都無法得到體現(xiàn)。財務(wù)管理職能傳統(tǒng)化，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)信息應(yīng)用不足，導(dǎo)致企業(yè)無法憑借全面有效的財務(wù)信息數(shù)據(jù)提供業(yè)務(wù)活動中風(fēng)險防范及控制能力。同時，多數(shù)國有企業(yè)內(nèi)部缺乏正確有效的業(yè)財融合意識，且對于業(yè)財融合在自身財務(wù)管理轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)中的作用缺乏有效認知。由于企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間未實現(xiàn)真正融合，沒有有效先進的信息化管理體系對業(yè)財融合落實提供支持。企業(yè)財務(wù)管理工作人員對業(yè)務(wù)活動的運行了解不全面，而業(yè)務(wù)工作人員對于財務(wù)工作的具體流程認識不清晰，沒有從思想層面深刻意識到財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管理的作用，從而對企業(yè)業(yè)財融合模式的推行造成不利影響。

4.國有企業(yè)風(fēng)險管理體系不完善風(fēng)險管理體系作為國有企業(yè)管理會計工作的重要組成部分，通過有效實施該項工作能夠?qū)ζ髽I(yè)識別預(yù)測經(jīng)營發(fā)展過程中的潛在風(fēng)險起到輔助性作用，進而提高國有企業(yè)風(fēng)險的防范及應(yīng)對能力。目前，我國國有企業(yè)風(fēng)險體系的不完善主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，部分國有企業(yè)在風(fēng)險管理開展中缺乏專業(yè)性強、識別能力高的隊伍。企業(yè)風(fēng)險管理工作僅針對降低風(fēng)險而進行，造成風(fēng)險管理工作盲目開展，缺乏明確性；另一方面，部分國有企業(yè)對風(fēng)險管理事后評估工作的重要性缺乏正確認知，不利于事后評估產(chǎn)生數(shù)據(jù)的使用效率，從而影響風(fēng)險管理數(shù)據(jù)效用的發(fā)揮。

5.預(yù)算質(zhì)量不足國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中需要結(jié)合自身發(fā)展情況向財政部門反饋預(yù)算，加之企業(yè)預(yù)算的精準度與實際發(fā)展息息相關(guān)，預(yù)算又是管理會計工作的重點內(nèi)容。目前，國有企業(yè)預(yù)算存在的不足之處主要反映在：大多數(shù)國有企業(yè)的預(yù)算規(guī)劃是按照下一年度企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的，并不是根據(jù)企業(yè)后續(xù)長久發(fā)展情況制定的，同時業(yè)財融合程度不高，使得預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略及實際經(jīng)營的結(jié)合度不高，從而導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理與實際情況之間匹配度不足。

6.財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升想要保障國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作落實到位，需要以企業(yè)人員高度重視的基礎(chǔ)之上方可。而工作人員作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要執(zhí)行力量，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要作用，但就當(dāng)前現(xiàn)狀而言，企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理工作人員缺乏正確的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念，以及先進嚴謹?shù)乃季S意識，自身素養(yǎng)的不足與工作實際需求不匹配，并且對我國相關(guān)政策及法律法規(guī)掌握了解不到位。

國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型有效路徑

1.提升財務(wù)管理人員綜合質(zhì)量財務(wù)管理工作人員的綜合質(zhì)量直接影響著企業(yè)管理會計工作質(zhì)量，是有效開展管理會計工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，根據(jù)國有企業(yè)財務(wù)管理人員的特點，主要可以從以下三點著手：第一，使財務(wù)人員樹立轉(zhuǎn)型思維，國有企業(yè)在實際發(fā)展過程中就管理會計工作的重要性對相關(guān)人員進行積極宣傳推廣，使財務(wù)管理成為財務(wù)人員發(fā)展的主要方向；第二，增加培訓(xùn)提高財務(wù)人員技能，可聘請專門的管理會計專家對企業(yè)現(xiàn)狀進行深入分析，對財務(wù)管理工作人員組建專業(yè)性的培訓(xùn)活動，提高財務(wù)人員綜合管理及運用技能解決問題的能力；第三，提高財務(wù)管理人員薪酬待遇，尤其是薪酬機制較為嚴格的國有企業(yè)，創(chuàng)新績效考核方式，有效鼓勵財務(wù)管理工作人員朝管理會計工作方面發(fā)展，也有助于為企業(yè)納入更多專業(yè)的人才參與該項工作。

2.提升國有企業(yè)財務(wù)信息化管理質(zhì)量高質(zhì)量的財務(wù)信息化管理對于國有企業(yè)管理會計精確、高效整合、分析財務(wù)數(shù)據(jù)信息起到了很大的輔助性作用，進而優(yōu)化企業(yè)管理會計工作質(zhì)量。第一，加強國有企業(yè)全體管理人員對財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的認知，給予應(yīng)有的重視程度，保障企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中投入資源及精力的充足性，從而有助于國有企業(yè)信息化管理落實到位；第二，國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中針對信息化管理的重要性及作用在所有員工之間進行宣傳，明確業(yè)財一體化系統(tǒng)的全員參與性與功能共享性，通過完善績效考核，構(gòu)建有效合理的獎懲機制等手段，激發(fā)業(yè)務(wù)人員參與財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的主動性與積極性；第三，提高財務(wù)管理人員對反饋信息的認識及重視，提高數(shù)據(jù)信息敏感度，促使反饋信息發(fā)揮自身輔助作用，進一步完善企業(yè)財務(wù)信息化管理機制。

3.推進財務(wù)管理職能改善，落實業(yè)財融合模式在新時展中，企業(yè)固有核算職能與現(xiàn)代化國有企業(yè)發(fā)展需求不匹配，所以企業(yè)需要特別注重管理會計的自身價值，從而促進企業(yè)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變優(yōu)化，朝管理會計型方向前進。第一，對財務(wù)人員進行重分類，重設(shè)崗位方向。將學(xué)歷層次較高，財務(wù)知識與管理實際運用較好的人員分類至管理方向，未來向財務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)決策等高級管理方向發(fā)展；將會計基礎(chǔ)核算能力較強的人員分類至核算方向，未來在財務(wù)共享中心下可向系統(tǒng)后臺支持等信息化方向發(fā)展；對溝通能力好、業(yè)財知識貫通能力強的人員分類至業(yè)財支持方向，未來直接滲透下沉至經(jīng)營一線，向業(yè)務(wù)一線財務(wù)發(fā)展。第二，分類傳輸財務(wù)價值，植根企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，通過方向調(diào)整，專項化服務(wù)企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，前中后臺的專業(yè)滲透，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。第三，財務(wù)價值傳輸，帶動國有企業(yè)管理升級，通過靈活應(yīng)用管理會計思維邏輯，充分發(fā)揮價值分析效用，以財務(wù)報表、預(yù)算執(zhí)行分析、成本管理、投資分析等財務(wù)手段服務(wù)經(jīng)營決策，推動國有企業(yè)追求價值最大化為運營目標，使得企業(yè)戰(zhàn)略決策集中于價值驅(qū)動。

4.完善企業(yè)風(fēng)險管理體系按照國有企業(yè)風(fēng)險管理體系存在的問題，企業(yè)在健全完善風(fēng)險管理體系的過程中需要在事前、事中、事后全程覆蓋風(fēng)控管理，構(gòu)建完善專門的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析及風(fēng)險應(yīng)對隊伍，做到事前參與、事中跟蹤、事后分析借鑒。因此專業(yè)化的財務(wù)管理人員在企業(yè)風(fēng)險管理中要承擔(dān)起協(xié)助企業(yè)在自身實際發(fā)展中對各環(huán)節(jié)中的潛在風(fēng)險進行識別、分析的功能，發(fā)揮服務(wù)和監(jiān)督的雙重管理職能，共同構(gòu)建有效的風(fēng)險應(yīng)對機制和事后分析完善機制，從而確保企業(yè)風(fēng)險管理在企業(yè)中發(fā)揮最大化作用。5.提升預(yù)算管理質(zhì)量國有企業(yè)在預(yù)算開展過程中需要實現(xiàn)自身長期發(fā)展目標與預(yù)算的高度結(jié)合，需要財務(wù)人員轉(zhuǎn)型融合，將公司戰(zhàn)略與財務(wù)預(yù)算形成有機結(jié)合，以有效保障企業(yè)預(yù)算工作是基于未來長遠性發(fā)展基礎(chǔ)之上進行的，從而有助于提升企業(yè)預(yù)算工作與自身實際發(fā)展情況的貼合度，真正企業(yè)預(yù)算管理、控制和監(jiān)督的效果。

6.提升管理人員的綜合素養(yǎng)國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主導(dǎo)力量是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，只有領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展形成正確認識，認識到財務(wù)管理的價值和意義，識別阻礙財務(wù)管理機制的制約性因素，才能促使國有企業(yè)成功實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，從而充分發(fā)揮出制度作用，進一步提升財務(wù)管理水平及效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大價值。財務(wù)管理人員同時在國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中擔(dān)任指揮角色，承擔(dān)著改革、優(yōu)化財務(wù)管理體系的責(zé)任，財務(wù)管理人員需樹立創(chuàng)新意識，以此為引導(dǎo)提升財務(wù)管理人員的專業(yè)能力，基于新常態(tài)下探索發(fā)展突破點的形勢，充分掌控企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的全新方向。為此，國有企業(yè)在針對財務(wù)管理人員主動學(xué)習(xí)的前提下，注重其職位的培訓(xùn)工作和自我的提升，保持專業(yè)性，與社會經(jīng)濟現(xiàn)狀高度融合，從而保障財務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力與職位需求相匹配。同時，財務(wù)管理人員自身能力應(yīng)當(dāng)保持與企業(yè)發(fā)展目標的一致，在實際工作中凸顯個人價值，引導(dǎo)隊伍為國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級提供有力保障。根據(jù)當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的趨勢，給財務(wù)人員確定明確的管理轉(zhuǎn)型方向，同時給予專業(yè)化的培訓(xùn)活動和方向內(nèi)容，綜合財務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)控、法律風(fēng)險及合同規(guī)范、信息技術(shù)手段、稅收及經(jīng)濟等多種培訓(xùn)內(nèi)容，從而有效提升不同管理方向的財務(wù)管理人員的服務(wù)能力，使其充分滿足當(dāng)前經(jīng)濟的發(fā)展形勢，為構(gòu)建有效的財務(wù)管理體系工作奠定良好基礎(chǔ)。另外，還應(yīng)當(dāng)從實現(xiàn)財務(wù)共享視角著手，達到財務(wù)管理成功轉(zhuǎn)型的目標。綜上所述，基于新時展背景下，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級推動管理升級與人員轉(zhuǎn)型，固有財務(wù)、業(yè)務(wù)運行流程中的不足更為顯著，信息化與管理充分融合，從而對企業(yè)財務(wù)管理工作提出更高要求和更大的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理想要在國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中充分發(fā)揮自身的能力與作用，重視財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級是必然趨勢。國有企業(yè)落實財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，一方面有利于充分發(fā)揮出財務(wù)價值管理的效用，另一方面有助于促進財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)作性，真正實現(xiàn)業(yè)財融合。

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作者：孫怡 單位：北京京糧物流有限公司