農(nóng)村電商發(fā)展財務(wù)管理問題分析

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摘要：農(nóng)村電商是未來電商發(fā)展的“藍(lán)海”，國家也鼓勵農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，可以預(yù)見農(nóng)村電商市場潛力巨大。農(nóng)村微小型電商是占農(nóng)村電商很大比例的一部分主體，在加入電商發(fā)展的洪流后肯定會遇到很多問題，財務(wù)管理問題是其中比較重要的一個。在財務(wù)管理的觀念、資金管理、相關(guān)人才及投融資等方面都存在問題。本文著重論述財務(wù)管理方面存在的這些問題及對策。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村微小型電商；財務(wù)管理；問題；對策

2015年10月14日，國務(wù)院召開會議，認(rèn)為應(yīng)該改善農(nóng)村電商發(fā)展環(huán)境，要擴(kuò)大電商在農(nóng)業(yè)農(nóng)村的應(yīng)用，在促進(jìn)工業(yè)品下鄉(xiāng)的同時為農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城拓展更大空間；培養(yǎng)農(nóng)村電商人才，鼓勵網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)就業(yè)，并要加大對農(nóng)村電商的政策扶持。而且隨著一二線城市電商市場的飽和，在會議召開后，大家普遍認(rèn)為農(nóng)村電商將進(jìn)入發(fā)展的“藍(lán)?！薄Ｎ磥淼霓r(nóng)村電商市場將是各大電商新的戰(zhàn)場。財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。農(nóng)村電商不管是引進(jìn)成熟電商平臺，還是新成立專門的電商平臺，又或者是農(nóng)民的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，都會面臨財務(wù)管理上的問題。

一、農(nóng)村電商存在的財務(wù)管理問題

(一)財務(wù)管理觀念落后

農(nóng)村電商市場是巨大的，參與者眾，主體有淘寶、京東、蘇寧等大型互聯(lián)網(wǎng)電商，也有許多加入電商平臺的個體網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者和小型企業(yè)。個體創(chuàng)業(yè)者和小型企業(yè)(以下簡稱農(nóng)村微小型電商)加入電商平臺的目的是能更好的拓寬銷售渠道，“背靠大樹好乘涼”，追求利潤的最大化是這類農(nóng)村微小型電商的首要目的，而在財務(wù)管理方面的意識并不強(qiáng)，更談不上財務(wù)管理工作。更多的是所有者、經(jīng)營者和財務(wù)管理者一人身兼數(shù)職，所謂的財務(wù)管理也不過是簡單記賬而已；小型企業(yè)更多的是由會計人員同時兼任財務(wù)工作。財務(wù)管理意識的落后讓財務(wù)管理職能不能完全發(fā)揮作用，這并不利于個體或企業(yè)長遠(yuǎn)利益，讓這些農(nóng)村微小型電商處于競爭劣勢中。

(二)資金管理薄弱

既然沒有先進(jìn)的財務(wù)管理意識，那么財務(wù)管理的各項工作也不能正常進(jìn)行。資金是任何商家賴以生存和發(fā)展的前提條件，一般農(nóng)村微小型電商會比較注重現(xiàn)金的流通而忽視其它資金的流通。在家庭式經(jīng)營或小型企業(yè)經(jīng)營中，由于不重視財務(wù)管理工作，也可能會因為沒有明文確切的規(guī)定而引發(fā)利益分配不均的問題，因此會影響正常的經(jīng)營和資金流通。

(三)缺乏財務(wù)管理人才

不管是因為財務(wù)管理意識薄弱沒有認(rèn)識到設(shè)置專門的財務(wù)管理人員的重要性，還是出于節(jié)省成本的目的，很多農(nóng)村微小型電商都沒有專門的財務(wù)管理人員。另外，雖然現(xiàn)在有很多大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)難，但這種現(xiàn)象也只是存在大中城市，在農(nóng)村高素質(zhì)的財務(wù)管理人才還是很缺乏的。所以人才的缺乏也是農(nóng)村微小型電商不設(shè)專門財務(wù)管理職位的原因之一。

(四)投融資困難

由于農(nóng)村微小型電商的規(guī)模小且數(shù)量多，為了鼓勵創(chuàng)業(yè)，行業(yè)門檻也比較低，任何人都有成為農(nóng)村微小型電商的機(jī)會，所以對資金籌措就不是很合理，資金來源渠道比較單一，往往來源于經(jīng)營者自籌。而且農(nóng)村微小型電商的經(jīng)營并不穩(wěn)定，銀行對其貸款的積極性不高，一旦經(jīng)營者資金鏈斷開，經(jīng)營就難以為繼。農(nóng)村微小型電商獲取的利潤往往會投入下一步的經(jīng)營活動，極少會存在投向其他項目的情況，這也導(dǎo)致了資金利用率低的問題。

二、應(yīng)對農(nóng)村電商發(fā)展中財務(wù)管理問題的對策

(一)更新財務(wù)管理觀念

觀念決定經(jīng)營方針，先進(jìn)的財務(wù)管理觀念有利于經(jīng)營者做出正確的經(jīng)營方針，減少決策失誤。農(nóng)村微小型電商的優(yōu)勢是成本小、靈活機(jī)動，但是資源有限，必須在該行業(yè)做精做強(qiáng)，充分提高財務(wù)管理效率才能更好地立足市場，這也是經(jīng)營者做好決策的基礎(chǔ)。因此，農(nóng)村微小型電商的經(jīng)營者必須改變財務(wù)管理等于做好記賬工作的落后觀念，學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理知識，擁有自己的財務(wù)管理理念，并在此理念指導(dǎo)下，能夠做到同時注重經(jīng)營中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和提高資金利用率，才能在競爭日益激烈的市場中長遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)建立資金管理制度

農(nóng)村微小型電商要正視家族式經(jīng)營的缺點，不僅要學(xué)會采取科學(xué)民主的決策方式，還要加強(qiáng)對資金的監(jiān)督和管理。因此要改變以利潤為中心的財務(wù)管理模式，建立一套完善的資金管理制度。相比較大中型企業(yè)來說，農(nóng)村微小型電商不需要佷復(fù)雜的資金管理制度，但該設(shè)置的不應(yīng)缺少，如籌資管理制度、現(xiàn)金管理制度和銀行存款制度等。必要的時候要運用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。

(三)注重對財務(wù)人才的應(yīng)用

農(nóng)村微小型電商往往是財務(wù)人員由經(jīng)營者兼任，或者說根本不能稱之為財務(wù)人員，只是簡單的記賬者而已。而這類經(jīng)營者一般不會有太多的專業(yè)財務(wù)知識，更談不上進(jìn)行財務(wù)管理了。財務(wù)管理對經(jīng)營的重要性顯而易見，因此，一方面，經(jīng)營者要注重對專門財務(wù)管理人才的招攬任用；若已有財務(wù)管理人員的則要加強(qiáng)教育培訓(xùn)。如果存在成本運作不足的問題，經(jīng)營者自身也該學(xué)習(xí)財務(wù)管理的相關(guān)知識并切實應(yīng)用到經(jīng)營管理當(dāng)中。另一方面，國家和學(xué)校應(yīng)該以各種形式鼓勵大中專院校的畢業(yè)生到縣級及以下地方就業(yè)或回鄉(xiāng)就業(yè)；畢業(yè)生也應(yīng)該改變只留大中城市的就業(yè)觀念，以便于農(nóng)村電商招攬人才。

(四)暢通投融資的渠道

農(nóng)村微小型電商的籌資渠道一般靠借或貸款，這類渠道簡單單一，但如果沒有人肯借或者銀行不提供貸款，經(jīng)營者就要承擔(dān)很大的風(fēng)險。經(jīng)營者可以對價值損失風(fēng)險小的項目進(jìn)行投資以提高資金的利用率，由此而獲得的收益可以作為籌資的來源渠道，這樣投融資渠道可以形成良性的循環(huán)，最大限度的規(guī)避籌資渠道單一帶來的經(jīng)營風(fēng)險。

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作者：于永亮 單位：湖南工業(yè)大學(xué)財經(jīng)學(xué)院