企業(yè)會計財務(wù)管理的重要性

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【摘要】企業(yè)管理是企業(yè)獲得長遠發(fā)展的必要條件，有效的企業(yè)管理模式可以增強一個企業(yè)的整體實力。企業(yè)管理的內(nèi)容包括人力資源管理、會計財務(wù)管理等方面，其中企業(yè)會計財務(wù)管理的目的是追求企業(yè)利益最大化，對于企業(yè)而言，企業(yè)會計財務(wù)管理有著重要的意義，本文就此展開研究，并發(fā)表一些看法。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；管理；會計；財務(wù)；重要意義

一、企業(yè)會計財務(wù)管理的概述

企業(yè)會計財務(wù)管理需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，對各部門的資產(chǎn)進行統(tǒng)一的規(guī)劃、管理、分配以及控制，這是一個動態(tài)過程[1]。當企業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營階段時，企業(yè)會調(diào)用財務(wù)資金以便對生產(chǎn)經(jīng)營活動做準備，而此時企業(yè)會計財務(wù)管理的智能就顯現(xiàn)出來了，需要對資金進行合理的控制，并輔助企業(yè)進行預(yù)測、計劃，以便使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出決策，而且在生產(chǎn)經(jīng)營活動后，也要進行相應(yīng)的分析評價及考核，為日后的企業(yè)會計財務(wù)管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。會計和財務(wù)的關(guān)系密不可分，可以說會計是財務(wù)的基礎(chǔ)，沒有會計，財務(wù)活動就無法開展[2]。會計能夠為財務(wù)活動提供大量的數(shù)據(jù)以及信息資源，如果會計基礎(chǔ)比較淡薄，會影響財務(wù)資產(chǎn)的規(guī)劃、管理、分配以及控制工作，這對一個企業(yè)的發(fā)展是極為不利的，因此，一定要加強對企業(yè)內(nèi)部的會計人員的專業(yè)能力，使他們精通會計知識和技能，并在財務(wù)管理工作中，能夠?qū)嬓畔⑦M行精準的計算，對財務(wù)資金合理的利用，以此為企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的保障。

二、現(xiàn)今我國企業(yè)會計財務(wù)管理狀況

（一）企業(yè)對會計財務(wù)管理認識不足，具體工作不到位

目前我國大多數(shù)企業(yè)對會計財務(wù)管理認識還不夠充分，具體工作不到位，表現(xiàn)在：企業(yè)往往只注重傳統(tǒng)的會計職能，如，會計報賬、出納核對、憑據(jù)保存等工作，并沒有將企業(yè)經(jīng)營管理的理念融入其中，這樣使財務(wù)管理無法發(fā)揮其最大價值，企業(yè)整體經(jīng)營活動也無法順利開展，這在一定程度上限制了企業(yè)的競爭能力[3]。

（二）企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理比較薄弱

我國企業(yè)數(shù)量龐大，但多以中小型企業(yè)為主，這些中小型企業(yè)資金實力相對較弱，為了節(jié)省成本，往往聘用一些專業(yè)性不強的管理人員，這使得企業(yè)整體的管理水平不高，管理結(jié)構(gòu)簡單，內(nèi)部控制不完善[4]。財務(wù)管理也因此受到影響。另一方面，多數(shù)企業(yè)沒能正確的處理會計與財務(wù)管理之間的關(guān)系，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、股東既是企業(yè)的負責(zé)人又是企業(yè)資產(chǎn)的法人代表，有時會讓企業(yè)會計人員制作假賬，這樣一來，會計信息就會失真，在一定程度上影響企業(yè)的管理，財務(wù)管理更加無法順利進行。

（三）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理問題較多

對于大多數(shù)中小型企業(yè)來說，面對市場經(jīng)濟的巨大壓力，它們必須具有一定承受風(fēng)險的能力，但事實卻非如此，現(xiàn)階段我國多數(shù)企業(yè)由于規(guī)模小，使它們的抗風(fēng)險能力較弱，再加上企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機制不完善，這就會引起財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)品不暢銷、資金周轉(zhuǎn)不足等問題，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。即使他們認識到這些問題，由于企業(yè)實力的原因，無法采取有效的應(yīng)對措施，長此以往，這些企業(yè)也無法從眾多競爭對手中脫潁而出，反而被其它企業(yè)所打垮。

三、加強企業(yè)會計財務(wù)管理的作用及重要意義

（一）加強企業(yè)會計財務(wù)管理體制，能夠緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略目標，完善財務(wù)工作

對于企業(yè)而言，企業(yè)的利益是最為重要的，企業(yè)在運營的過程中會本著“利益高于一切”的宗旨，以“利益最大化”為核心，制定出明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標，進而對未來的經(jīng)營生產(chǎn)活動進行詳盡周密的計劃和部署[5]。這時候，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體制就顯得尤為重要了，通過加強企業(yè)會計財務(wù)管理體制，能夠緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略目標，做好財務(wù)工作，以便在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展的事前、事中以及事后，提供精確的財務(wù)數(shù)據(jù)、分析財務(wù)風(fēng)險、制定以及落實財務(wù)計劃，最終使企業(yè)的經(jīng)濟獲得更好的發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國多數(shù)企業(yè)對于財務(wù)管理的認識仍然很片面，這在一定程度上影響了企業(yè)職能的正常運作，進行的會計工作也比較單一，企業(yè)會計不能參與公司的管理,而是作為一個獨立部分,不能與整體接軌,嚴重影響了企業(yè)順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，應(yīng)對市場壓力的能力也不理想。為此，企業(yè)必須加強會計財務(wù)管理體制，這對企業(yè)來說有著重要的作用與意義。

（二）加強企業(yè)財務(wù)管理體制，能有效促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的良性循環(huán)

加強企業(yè)財務(wù)管理體制，能有效的促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的良性循環(huán)[6]。企業(yè)的資金流通要體現(xiàn)出一定的作用和價值，畢竟企業(yè)的資金是有上限的，并不是無窮無盡的。所以，企業(yè)應(yīng)該有一套完整的資金結(jié)構(gòu)，使企業(yè)資金得到合理的利用，避免企業(yè)的資金造成流失或積壓。同時，企業(yè)應(yīng)該開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，改善企業(yè)的經(jīng)營手法、手段，以此提高企業(yè)的收益。對于一些投資回報小的應(yīng)該適當?shù)姆艞墸幸稽c進行突破，打造出具有獨特優(yōu)勢的企業(yè)產(chǎn)品。這些都需要通過加強企業(yè)財務(wù)管理來實現(xiàn)。

（三）加強企業(yè)財務(wù)信息管理體系，是企業(yè)發(fā)展的需要、市場經(jīng)濟發(fā)展的要求

加強企業(yè)財務(wù)信息管理體系，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求[7]?，F(xiàn)今的社會正處于信息量龐大、信息資源豐富的時代。企業(yè)應(yīng)該在大量參差不齊的信息中，進行合理的選擇，高效的利用，以此提高企業(yè)的綜合實力。同時，企業(yè)必須要具備及時和準確的會計信息，避免出現(xiàn)會計信息失真或延遲的情況，這樣才能使企業(yè)更加穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)和經(jīng)營。企業(yè)必須完善內(nèi)部財務(wù)信息管理體系，使財務(wù)管理職能獲得更好的發(fā)揮?，F(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)信息來源已經(jīng)不是簡單的財務(wù)數(shù)據(jù)，還涵概企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策、頭次方案決策、經(jīng)營活動指標的完成情況、企業(yè)內(nèi)部業(yè)績考核、獎懲以及分析等控制信息。這些財務(wù)管理信息對于企業(yè)的生存發(fā)展都有著重要的作用。

（四）加強企業(yè)財務(wù)管理中的會計理論、技術(shù)及方法的運用，從而促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)測及決策

對于企業(yè)內(nèi)部的會計財務(wù)管理來說，會計財務(wù)管理職能顯得至關(guān)重要，如果二者能相互協(xié)調(diào)，有效的進行配合，會使企業(yè)財務(wù)管理的作用獲得明顯的提升。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的投資和經(jīng)營方式逐漸趨于多元化、多樣化，這樣一來，就需要企業(yè)不斷引進先進的會計理論、技術(shù)及方法，并將其運用到財務(wù)管理中，從而幫助企業(yè)財務(wù)人員完善會計職能，幫助企業(yè)的管理者對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動做出決策，只有能夠合理的運用財務(wù)管理中的會計職能，才能為企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、投資以及資產(chǎn)控制等過程中提供最合理的方案。

（五）加強企業(yè)財務(wù)管理的重要意義

加強企業(yè)會計財務(wù)管理能夠促進企業(yè)改革的深化，不斷的完善傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制，讓企業(yè)能夠更好的適應(yīng)時展。另一方面，對于發(fā)展到一定程度的企業(yè)來說，更應(yīng)該具有憂患意識，不斷的提升企業(yè)自身的實力，由此可見，加強企業(yè)財務(wù)管理是所有企業(yè)的必然要求，縱觀那些成功的企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，它們都具備完善的企業(yè)會計財務(wù)管理體制，同時它們的財務(wù)管理工作做的也比較到位，這使它們的企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷被優(yōu)化，企業(yè)決策水平以及資本的運轉(zhuǎn)效率都獲得明顯的提高，自然會使這些企業(yè)走向成功。企業(yè)會計財務(wù)管理工作的加強，能夠保證企業(yè)各種投資項目獲得相應(yīng)利益。現(xiàn)代企業(yè)最明顯的一個特征就是企業(yè)內(nèi)部財產(chǎn)所有權(quán)與財產(chǎn)經(jīng)營權(quán)是相互分離的。在這樣一個背景下，如果企業(yè)不斷加強財務(wù)管理工作，能夠有效的監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營者，使企業(yè)經(jīng)營者能夠落實自身的工作，并負起應(yīng)負的責(zé)任。這既保證了企業(yè)投資者的利益，又保證了企業(yè)的利益。加強企業(yè)的會計財務(wù)管理，能使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益，同時也能提高企業(yè)的社會效益，使企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。自改革開放以來，我國大部分企業(yè)開始與國際經(jīng)濟平凡的往來，通過加強企業(yè)財務(wù)管理，能使我國企業(yè)在與眾多國際企業(yè)激烈競爭中博得一席之地，并縮短與國際大型企業(yè)的差距。而對于企業(yè)內(nèi)部而言，能使企業(yè)的融資渠道更加廣闊，企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)更加完整，對擴大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)經(jīng)濟實力有著積極的推動作用。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)是以營利為目的經(jīng)濟組織。所以，企業(yè)一定要完善內(nèi)部的會計財務(wù)管理制度，并通過科學(xué)合理的財務(wù)管理方法，保證企業(yè)利益的最大化，使企業(yè)獲得更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者：曹君 單位：杭州萬和電子有限公司