網(wǎng)絡(luò)環(huán)境視角下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考

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摘要：互聯(lián)網(wǎng)正以其強(qiáng)大的服務(wù)功能與信息功能影響著整個(gè)社會(huì)。各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)呈現(xiàn)出較強(qiáng)的數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化，給眾多的企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。其中對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作為企業(yè)日常重要的管理內(nèi)容之一，直接的影響到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。文中從網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的視角出發(fā)，分析了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的弊端，并重點(diǎn)分析了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的途徑。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；財(cái)務(wù)管理；管理模式；創(chuàng)新

現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)滲入到企業(yè)各大組織系統(tǒng)當(dāng)中，在很大方面加速了企業(yè)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化與信息化，為企業(yè)管理體系的進(jìn)一步升級(jí)提供了全面的保障。財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的核心，其必須適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代的要求，才能更好的提升企業(yè)管理工作的效率與水平。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在弊端

(一)不能適應(yīng)電子商務(wù)的要求

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，其內(nèi)使用的財(cái)務(wù)管理軟件語(yǔ)言較為單一、幣種較為單一，這在很多方面不能滿足現(xiàn)階段會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)算與網(wǎng)上業(yè)務(wù)結(jié)算的需求。同時(shí)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理僅局限在局域網(wǎng)中進(jìn)行，沒(méi)有進(jìn)入到電子商務(wù)的環(huán)境中，這在很大程度上限制企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的進(jìn)步。

(二)用戶個(gè)性化需求得不到滿足

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式由于受到信息處理能力與企業(yè)生產(chǎn)成本等方面的限制，僅僅能夠滿足用戶的大體性需求，對(duì)于用戶提出的稍微帶有個(gè)性化的需求，往往得不到滿足，這也間接的影響到企業(yè)的效益。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間協(xié)同性較差

企業(yè)財(cái)務(wù)工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作之間有著密切的聯(lián)系，企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中不斷的產(chǎn)生著各種財(cái)務(wù)信息，而傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式由于缺乏網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多方面的支持，各種財(cái)務(wù)信息無(wú)法得到快速有效的處理，直接的影響到企業(yè)日?；顒?dòng)的效率，非常不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策工作。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響

(一)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化

隨著現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的環(huán)境相對(duì)于先前有了較大的變化，受到的影響因素更加綜合。例如：國(guó)際金融市場(chǎng)的波動(dòng)、西方發(fā)達(dá)國(guó)家財(cái)務(wù)貿(mào)易政策的變化等均對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有著直接的影響。此外，隨著電子貨幣、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的不斷應(yīng)用與發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生的各類財(cái)務(wù)信息均需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳遞，使得企業(yè)面臨更為嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的支持下，遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等網(wǎng)絡(luò)處理手段不斷涌現(xiàn)，大大的提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的變化

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)為“金字塔”型，而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門之間信息的交流更為便捷，管理層在財(cái)務(wù)管理中的作用在很多方面將大幅度的降低，這在很大程度上必然導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的變化，傳統(tǒng)冗雜的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)必然不能滿足現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的需求，最終使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出扁平化的態(tài)勢(shì)，所含的財(cái)務(wù)管理層也較少，單人管理幅度也更大，財(cái)務(wù)管理的效率必然更高。

(三)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同性處理

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理管理中，企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理工作表現(xiàn)出較為嚴(yán)格的順序性。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的支持下，企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門能夠迅速的實(shí)現(xiàn)各種信息資源的共享，彼此的聯(lián)系非常便捷，這必然提升企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的速度與質(zhì)量，財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)其他業(yè)務(wù)之間表現(xiàn)出較強(qiáng)的協(xié)同性，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)一步深入，企業(yè)內(nèi)必然實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及財(cái)務(wù)控制的一體化管理。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的途徑

(一)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

首先應(yīng)充分的利用現(xiàn)階段較為成熟的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)，進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算、定量預(yù)測(cè)及不確定決策等現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理辦法。其次，在企業(yè)內(nèi)構(gòu)件知識(shí)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)利潤(rùn)率及資產(chǎn)保值率等企業(yè)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，逐步的在企業(yè)內(nèi)形成全面的評(píng)價(jià)體系，運(yùn)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法，從而更好的促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。第三，借助現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)再生管理、財(cái)務(wù)柔性管理及網(wǎng)絡(luò)管理等網(wǎng)絡(luò)管理方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行全面的優(yōu)化。如，使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)關(guān)系、財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)資源配置等進(jìn)行優(yōu)化管理，增強(qiáng)其整體柔性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用效率。第四，借助網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)開展全過(guò)程、全方位及全員參與的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理，從而更好的確保企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。尤其對(duì)一些跨國(guó)的公司而言，當(dāng)期每年或者每季度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確立之后，就需要利用網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，將自身的全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行全面的分解，做到具體的量化，做好企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃，及時(shí)的進(jìn)行核算，嚴(yán)格進(jìn)行考核，定期進(jìn)行分析，這樣才能確保企業(yè)制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

(二)構(gòu)建完善的預(yù)算控制體系

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的支持下，能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程及時(shí)的反應(yīng)出來(lái)，但并不能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生任何的約束力，因此，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)構(gòu)建出完善的預(yù)算控制制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)樹立起預(yù)算管理的意識(shí)，制定出企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)、銷售及生產(chǎn)等活動(dòng)的預(yù)算指標(biāo)，將企業(yè)的預(yù)算約束進(jìn)行全面的分解，然后將分解的結(jié)果輸入到企業(yè)的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，然后在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的支持下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)在線管理，充分的借助網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)時(shí)刻的監(jiān)控企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況。

(三)提升財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的前提為全面的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新能力的提升。特別是在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更新?lián)Q代較快的今天，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)由傳統(tǒng)的桌面管理的方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)管理的新平臺(tái)。財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的轉(zhuǎn)變?cè)诤艽蟪潭壬媳厝灰l(fā)財(cái)務(wù)管理工作智能化的提升。所以，為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)一步的創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)全面的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新打下良好的人才基礎(chǔ)。在具體的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)首先構(gòu)建出完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員招聘考核制度，提升財(cái)務(wù)管理人員網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能力招聘門檻，從源頭上提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。其次構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員入職培訓(xùn)與在職培訓(xùn)制度，將現(xiàn)代化財(cái)管管理工作所需的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等講授與財(cái)務(wù)管理人員，不斷的更新財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)。此外，在培訓(xùn)的過(guò)程中，應(yīng)注意對(duì)財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的審計(jì)、金融、稅收及法律等方面知識(shí)的培訓(xùn)，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)的復(fù)合型，這對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新及靈活性有著關(guān)鍵性的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

除上述幾條途徑之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次，實(shí)行價(jià)值鏈，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程的優(yōu)化，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心業(yè)務(wù)。同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下，推行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化，在企業(yè)內(nèi)搭建出企業(yè)管理信息平臺(tái)，運(yùn)用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)做到精細(xì)化控制、精細(xì)化規(guī)劃及精細(xì)化核算，以更好的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的靈敏性。此外，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理工作扁平化發(fā)展的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)各大職能部門的責(zé)權(quán)進(jìn)行充分的規(guī)劃，以更好的適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的要求，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新打下良好的制度基礎(chǔ)。

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作者：于賽娜 單位：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院