企業(yè)強化財務(wù)管理的思路

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摘要：當(dāng)前形勢下，我國有相當(dāng)一部分企業(yè)不夠重視財務(wù)管理工作。財務(wù)管理工作對降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益具有重要的作用。本文從我國企業(yè)在財務(wù)管理工作上存在的問題出發(fā)，探討加強財務(wù)管理工作的措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 新常態(tài) 信息技術(shù) 安全性

我國經(jīng)濟呈中高速增長的模式，經(jīng)濟發(fā)展進入了新常態(tài)。再加上市場經(jīng)濟的沖擊，我國大量的中小型企業(yè)不堪負重，紛紛破產(chǎn)倒閉。企業(yè)要想在市場中得以生存，就要不斷的適應(yīng)市場的變化，增強抵抗市場壓力的耐力。企業(yè)必須降低自己的經(jīng)營成本，提高經(jīng)營利潤，才能夠長久的發(fā)展下去。而經(jīng)營發(fā)展離不開財務(wù)管理工作，它是能夠有效的控制企業(yè)成本、提高經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段，我國部分企業(yè)的財務(wù)管理存在以下幾種問題。

一、當(dāng)前形勢下企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.缺乏對財務(wù)管理的重視。

雖然大部分企業(yè)都有財務(wù)管理工作，但有些企業(yè)缺乏財務(wù)管理的意識。主要是這部分中小型企業(yè)管理理念比較落后，而且認為轉(zhuǎn)型需要花費很多成本，并沒有認識到財務(wù)管理工作的實際意義。具體體現(xiàn)在：首先，缺乏獨立的財務(wù)管理機構(gòu)。有些小型企業(yè)為了節(jié)省開支、降低管理成本，沒有建立專們的財務(wù)管理機構(gòu)。會計工作委托會計事務(wù)所進行，企業(yè)的財務(wù)管理工作分散不集中。這反而加大了管理的難度，無形中加重了企業(yè)的管理負擔(dān)。其次，缺乏財務(wù)管理意識。領(lǐng)導(dǎo)缺乏財務(wù)管理意識，對財務(wù)管理要求不是很高，也沒有針對財務(wù)管理工作的問題提出具體的改進意見。而財務(wù)人員工作比較懶散、懈怠，認為財務(wù)管理工作不重要。財務(wù)管理人員本身素質(zhì)不夠，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)不重視，最終導(dǎo)致管理水平低下。

2.財務(wù)管理制度不健全。

我國一些企業(yè)沒有建立一個完善的財務(wù)管理體系，財務(wù)管理制度不健全導(dǎo)致財務(wù)管理水平較低。（1）財務(wù)監(jiān)督制度不健全。財務(wù)監(jiān)督控制制度是財務(wù)管理體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果監(jiān)督控制不完善，容易滋生腐敗、違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。監(jiān)督控制是為了財務(wù)部門更好的履行財務(wù)管理工作，提高企業(yè)的財務(wù)管理效果。（2）責(zé)任制度不健全。一些企業(yè)財務(wù)管理的責(zé)任沒有真正落實，財務(wù)管理的責(zé)任還停留在表面。特別是一些財務(wù)人員逃避責(zé)任，將責(zé)任推脫給其他部門的工作人員。責(zé)任制度不健全降低了對財務(wù)管理人員的要求，財務(wù)管理人員懶散、閑置，嚴(yán)重時造成財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機。

3.財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)低。

我國中小型企業(yè)在招聘財務(wù)管理人員的時候，門檻不高，難度不大。有的一些財務(wù)管理人員素質(zhì)比較低，專業(yè)技能不強。社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營決策和財務(wù)管理工作必須以市場信息為依據(jù)，而財務(wù)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)低的情況下，會造成信息失真、信息錯誤等情況，這也會影響管理經(jīng)營決策的正確性。財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)低主要表現(xiàn)在：一是缺乏計算機操作能力。傳統(tǒng)的會計工作以紙質(zhì)操作為主，而現(xiàn)階段的會計工作以計算機信息化操作為主。財會人員在財會工作時，缺乏計算機操作能力。二是缺乏創(chuàng)新能力。財務(wù)管理人員抱著傳統(tǒng)的管理理念，認為財務(wù)管理不需要創(chuàng)新。在出現(xiàn)突發(fā)情況時，不能夠及時應(yīng)對。而且，管理時比較落后、死板、僵硬，這大大降低了財務(wù)管理工作的水平。

二、提高企業(yè)財務(wù)管理的措施

1.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的觀念。

現(xiàn)階段，企業(yè)要想提高財務(wù)管理水平，首先要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念。轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的觀念，就要：（1）將財務(wù)管理視為綜合性管理。所謂綜合性管理，就是不單單從會計這塊出發(fā)，將原來單一的會計核算模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槿嫔罨呢攧?wù)管理模式。將企業(yè)所有的經(jīng)營活動，都納入到財務(wù)管理范圍內(nèi)。只要這些活動涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等過程，就貫徹財務(wù)管理的手段。將財務(wù)管理視為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的全面過程。（2）將財務(wù)管理視為價值型管理。所謂價值管理就是指對企業(yè)各項資金進行管理，包括有形或無形的資產(chǎn)。流動資金必須得到有效的控制，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險。價值管理則體現(xiàn)出企業(yè)資金不斷運動的過程，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中獲得的。對企業(yè)資金進行管理，能夠有效的控制支出成本，保障企業(yè)資金鏈條健康的運轉(zhuǎn)。（3）將財務(wù)管理視為決策管理。財務(wù)管理和企業(yè)的經(jīng)營決策分不開，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作內(nèi)容單一，形式簡單，比較容易被忽視。財務(wù)人員將大部分時間花在記賬、核算上，而對其它事物的涉及較少。將財務(wù)管理與企業(yè)各項經(jīng)營決策聯(lián)系，發(fā)揮好財務(wù)管理的決策職能，樹立新的財會管理觀念，提高企業(yè)的決策能力。

2.完善財務(wù)管理體系。

完善財務(wù)管理體系是加強財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。財務(wù)管理體系是一個動態(tài)的、發(fā)展的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)每一個部門都是相互聯(lián)系、相互作用的。因此，要加強財務(wù)管理體系的建設(shè)。首先，設(shè)置獨立的財務(wù)管理部門。獨立的財務(wù)管理機構(gòu)或者部門，是提高財務(wù)管理工作的獨立性、科學(xué)性的重要一步。如果財務(wù)管理工作沒有獨立的機構(gòu)，就不能夠集中管理。集中管理既可以提高管理的效率，又可以降低管理成本。獨立的財務(wù)管理機構(gòu)要負責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、會計管理、工作核算等工作，并對所有有關(guān)財務(wù)會計等相關(guān)工作負責(zé)。在企業(yè)內(nèi)部，還需要建立獨立的審計機構(gòu)。審計機構(gòu)必須獨立自主，擁有一定的管理權(quán)利。避免企業(yè)在財務(wù)管理上出現(xiàn)管理漏洞，降低財務(wù)風(fēng)險，提高資金的安全性。其次，完善財務(wù)管理制度。（1）完善財務(wù)管理的監(jiān)督制度。讓每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)、每個流程都得到有效的控制，并落實每一個監(jiān)督崗位的責(zé)任，實現(xiàn)歸責(zé)制。（2）完善財務(wù)管理的審計制度。減少審計的層次，提高審計的時效性；加大審計的內(nèi)容，提高審計的科學(xué)性。（3）完善財務(wù)管理的責(zé)任制度。無論是監(jiān)督、控制、審計、決策等問題，必須落實責(zé)任制度。責(zé)任制度是所有工作的基石，責(zé)任制度一旦流于形式，其他工作就不會產(chǎn)生效果。責(zé)任制度范圍要明確、責(zé)任要具體，責(zé)任人要負責(zé)。（4）完善財務(wù)管理考核制度?？己酥贫饶軌蛱岣哓攧?wù)管理隊伍的專業(yè)水平，提高財會人員的素質(zhì)。通過考核，批評那些業(yè)務(wù)水平不高、工作態(tài)度較差的工作人員，幫助專業(yè)水平較低的員工提高水平?？己酥贫鹊臈l例要明確，考核的標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)，從實際情況出發(fā)，制定符合每個公司的考核制度。

3.加強信息技術(shù)的運用。

加強信息技術(shù)的運用，能夠有效的提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。使用計算機信息技術(shù)，是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要手段。通過信息系統(tǒng)，加強對財務(wù)信息的管理。將紙質(zhì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)闊o紙化、信息化、自動化操作，能夠有效的解決財務(wù)管理資金集中管理和監(jiān)督控制的問題。加強信息技術(shù)的運用，就要：首先，大力推廣財務(wù)管理軟件。宣傳財務(wù)管理軟件的使用與作用，讓員工認識到計算機軟件在財務(wù)管理工作上的優(yōu)勢。鼓勵員工積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，提高計算機操作水平，實現(xiàn)財務(wù)管理的現(xiàn)代化。其次，加強財務(wù)信息安全。網(wǎng)絡(luò)操作不當(dāng)容易造成數(shù)據(jù)丟失、篡改等問題。企業(yè)必須要加強財務(wù)信息的安全，避免財務(wù)信息被泄露。不斷的優(yōu)化升級財務(wù)管理系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的安全性能。最后，開發(fā)管理新模式。用信息化手段，形成集成化管理，開啟管理新模式。將財務(wù)管理融入到企業(yè)各項業(yè)務(wù)中，使之成為管理的核心。通過財務(wù)管理系統(tǒng)將物流、資金流、信息流集成，最終實現(xiàn)一體化管理的目標(biāo)。

三、結(jié)語

財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。特別是現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，中小型企業(yè)要想贏得勝利，必須要加強財務(wù)管理工作。企業(yè)要充分運用信息技術(shù)，將財務(wù)管理工作向信息化變革，完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，建立健全的財務(wù)管理體系，提高企業(yè)的財務(wù)管理人員的專業(yè)水平，就能夠提高財務(wù)管理工作的水平。

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作者：趙賀茹 單位：洛陽永卓鎢鉬材料有限公司財務(wù)部