石油工程企業(yè)財務管理的問題分析

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【摘要】在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要影響。而財務管理則是企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)的資金管理和經(jīng)營效益有直接影響。石油工程企業(yè)作為我國重要的支柱企業(yè)，與普通企業(yè)相比，在管理方面存在很大的不同，尤其是財務管理方面。因此，文章主要針對是由工程企業(yè)財務管理中存在的問題展開分析，并提出了相應的解決對策，旨在推動石油工程企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

【關鍵詞】石油工程企業(yè);財務管理;應對措施

財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，對企業(yè)的經(jīng)營效益有直接影響。石油工程企業(yè)由于其自身的特點和石油行業(yè)的特殊性所決定，其財務管理與一般商業(yè)企業(yè)有很大的不同。因此要重視石油工程企業(yè)財務管理中存在的問題，并積極探索解決這些問題的方法，從而提高石油工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障我國經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定性。

一、石油工程企業(yè)財務管理中存在的問題分析

財務管理的主要對象是企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的一切經(jīng)濟活動。然而我國企業(yè)財務管理中受到各種因素的影響，常常出現(xiàn)各種問題，長此以往對企業(yè)發(fā)展造成了一定的影響，筆者主要就石油工程企業(yè)財務管理中存在的一些問題進行分析：

（一）財務管理工作無法適應市場變化

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部機制的完善，石油工程企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都產(chǎn)生了較大的變化。受到石油市場的影響，石油價格長期處于動態(tài)變化的狀況，并且由于金融市場全球化趨勢的加深，導致石油工程企業(yè)在經(jīng)營過程中要考慮到價格變動以及金融市場的影響，這就對石油工程企業(yè)財務管理工作提出了更嚴苛的要求[1]。但是就我國石油工程企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析，其仍無法適應現(xiàn)代內(nèi)外部環(huán)境變化，沒有將眼光放在國際市場的競爭中，導致國際市場競爭力較小，限制了企業(yè)的發(fā)展。

（二）資金預算管理不科學

為了加強企業(yè)資金管理，大部分石油工程企業(yè)都要求財務部門做好年度資金預算計劃，但是由于資金預算的約束力較低，使得石油工程企業(yè)跟進自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況及盈利情況制作月度資金預算計劃時，對投資金額較大或運作存在較大彈性空間的項目中，無法堅持統(tǒng)籌一致、兼顧平衡的原則，導致資金預算管理失去其應有的意義[2]。

（三）財務管理制度不完善

不完善的制度是影響石油工程企業(yè)財務管理的主要因素之一。我國石油工程企業(yè)在財務管理部門中存在權責劃分模糊的問題，這樣會引發(fā)重復管理或相互推卸責任的現(xiàn)象發(fā)生，導致各部門的職能無法有效發(fā)揮。例如在許多企業(yè)中，會計部門與財務管理部門的工作相同，因此許多石油工程企業(yè)將財務管理工作由會計部門代為執(zhí)行。但是實際上會計工作與財務管理工作從本質上來說是不同的，會計部門在做好會計核算的基礎上很難再做好企業(yè)的資金籌集、資金管理、風險投資以及財務分析等方面的工作，這就容易造成企業(yè)財務管理效率的降低。

（四）石油工程企業(yè)財務管理人員的專業(yè)水平不高

受到傳統(tǒng)財務制度的影響，石油工程企業(yè)的財務管理思想比較滯后，且財務管理方法和知識落后，缺乏創(chuàng)新能力，導致企業(yè)財務管理無法有效創(chuàng)新。并且由于目前石油工程企業(yè)的財務管理人員的信息水平較低。隨著現(xiàn)代科學技術的不斷發(fā)展，新時代的發(fā)展趨勢是信息化，而石油工程企業(yè)財務管理人員的信息水平較低，無法使用先進的財務管理模式和方法，導致石油工程企業(yè)財務管理工作無法有效開展。在財務管理過程中，信息的缺失、延遲以及失真都可能導致財務管理工作失去其應有作用。

二、應對措施

（一）調(diào)整財務管理策略

要想讓石油工程企業(yè)財務管理工作與市場環(huán)境變化相符合，就必須對石油工程企業(yè)財務管理策略進行調(diào)整。隨著現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)結構以及人們生活水平的提高，促使石油價格不斷變化，在這種背景下，為石油工程企業(yè)帶來了機遇的同時，也帶來了許多挑戰(zhàn)。為了促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，石油工程企業(yè)需要調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標，從而與市場環(huán)境變化相適應。根據(jù)市場環(huán)境的變化對企業(yè)經(jīng)營策略和目標進行調(diào)整，在市場環(huán)境快速變化的背景下，石油工程企業(yè)必須將企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展作為首要目標，充分調(diào)動財務管理人員的工作積極性，對資金籌集、風險投資以及資金管理等工作進行合理安排。此外，加強先進財務管理理念的宣傳也是非常有必要的，落實到財務管理部門或個人，從而提高財務管理工作的有效性。

（二）完善資金預算制度

首先需要提高資金預算的覆蓋范圍，將企業(yè)各項資金支出納入預算管理中，禁止任何形式的預算外支出；然后要控制資金流動，避免財政赤字，加強資金的統(tǒng)一管理，將財務管理與企業(yè)管理相結合，統(tǒng)一資金的收支；最后要加強現(xiàn)金管理，嚴格控制現(xiàn)金支出，避免資金浪費。需要加強成本管理，努力減少各方面的成本，通過科學分析和計劃，降低資金流出。從生產(chǎn)成本、材料成本等方面出發(fā)，通過改進加工工藝、選擇性價比高的材料，能夠有效控制生產(chǎn)費用，并將工作績效與薪酬掛鉤，能夠激發(fā)員工的工作主動性。

（三）健全財務管理制度

首先需要明確財務管理部門的職責與義務。石油工程企業(yè)大多為國有企業(yè)，國有企業(yè)的管理部門一般都較多，且內(nèi)部結構也比較復雜，導致財務管理的復雜性大大提升。因此，通過健全石油工程企業(yè)財務管理制度，有效明確部門的責任與義務，將財務管理工作與會計工作相分離，進一步提高財務管理工作的獨立性。但是由于財務管理與會計又有一定的聯(lián)系，因此需要加強與會計部門的信息共享，才能夠提高財務決策的有效性。

（四）加強財務管理人員的專業(yè)培訓

隨著現(xiàn)代信息技術的不斷發(fā)展，對財務管理人員的能力提出了更高的要求。石油工程企業(yè)大多為大型企業(yè)，需要重視財務管理人才的培養(yǎng)，一方面要加強現(xiàn)有職員的專業(yè)培訓，另一方面要加大優(yōu)秀財務管理人員的引進。加強財務管理相關法律法規(guī)的學習，同時也要加強計算機操作技術的學習，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能，有助于提高石油工程企業(yè)的財務管理效率。

三、結束語

石油工程企業(yè)對國家經(jīng)濟的發(fā)展有重要影響，其財務管理水平除了對自身經(jīng)濟效益有直接影響外，對社會發(fā)展也有一定的影響，因此需要重視石油工程企業(yè)的財務管理，保障社會經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻

[1]衣慶昌.論石油企業(yè)成本控制和財務管理融合的模式構建[J].金融經(jīng)濟（理論版），2014，23(17):204-206.

[2]王中敏.基于石油企業(yè)成本控制和財務管理融合模式建立的研究[J].中國經(jīng)貿(mào)，2015，42(15):149-150.

作者：葛敏超 單位：中原石油工程公司海外工程公司財務部