核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

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摘要:對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，是大勢(shì)所趨。以筆者所在的青海油田公司為例，本文闡述了核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問題，并提出了向管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略，最后再結(jié)語(yǔ)部分做了歸納總結(jié)。

關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

一、核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問題

(一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)欠缺

新時(shí)期，社會(huì)形態(tài)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都面臨著轉(zhuǎn)型，部分國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)層，往往把重點(diǎn)放在了創(chuàng)造效益方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理，并沒有給與足夠程度的重視，忽略了其對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展的重要意義。這導(dǎo)致了對(duì)財(cái)務(wù)管理方面投入不足，財(cái)務(wù)人員的工作積極性也受到打擊。

(二)財(cái)務(wù)管理制度不完善

任何成熟的管理體系，都依賴于制度的保障。但是，現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，即使是已有的制度，也難以保障執(zhí)行力，執(zhí)行過程往往流于形式，財(cái)務(wù)管理工作的籌劃和實(shí)施，缺乏依據(jù)和制度保障。(三)財(cái)務(wù)管理方法不科學(xué)越來越多的企業(yè)都已經(jīng)完成了財(cái)務(wù)管理的信息化，工作效率大大提高。但是不少國(guó)企在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面相當(dāng)滯后，僅僅只是運(yùn)用了最簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)軟件，很多信息處理、數(shù)據(jù)傳遞的工作，仍然依靠傳統(tǒng)的人力方式，大大影響了財(cái)務(wù)管理的效率。(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力欠佳由于國(guó)有企業(yè)的特殊定位，不少管理者處于一個(gè)養(yǎng)尊處優(yōu)的狀態(tài)，缺乏危機(jī)感，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差。不少國(guó)有企業(yè)，至今仍未建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，而且，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，缺乏有效的監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門平同虛設(shè)。(五)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。然而，目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊，不少人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，甚至連學(xué)歷都不達(dá)標(biāo)。而且，財(cái)務(wù)人員的工作積極性不高，缺乏主動(dòng)性與創(chuàng)新精神。

二、核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

(一)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)型

想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，第一步，就是管理理念的革新。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，需要順應(yīng)改革工作的深入，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，摒棄原先的惰性思想，居安思危，樹立危機(jī)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，深刻理解財(cái)務(wù)管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)生存與發(fā)展的重要性。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的轉(zhuǎn)型

新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)需要不斷的健全內(nèi)部管理構(gòu)架，建立由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東所組成的制衡機(jī)制，并以此為基礎(chǔ)，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。確保財(cái)務(wù)工作的展開有據(jù)可依、有章可循。財(cái)務(wù)預(yù)算的制定和執(zhí)行、財(cái)務(wù)核算程序、內(nèi)部管控手段，都需要通過具體、嚴(yán)格的制度約束，規(guī)范流程，分離不相容的職務(wù)。

(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法的轉(zhuǎn)型

科學(xué)的工作方法，是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的保障。我們需要改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，提升財(cái)務(wù)信息化水平，建設(shè)與企業(yè)自身特點(diǎn)相符合的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，并安排財(cái)務(wù)人員展開數(shù)據(jù)分析、制作財(cái)務(wù)報(bào)表的工作。一方面，信息化能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，節(jié)省人力物力，提高管理效率。另一方面，信息化能夠利用大數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)分析能力，能夠?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、售后等環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理。

(四)加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制

新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)將直面激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增加。因此，我們要具備一定的前瞻性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制。比如，制定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，評(píng)估應(yīng)收賬款與負(fù)債情況，對(duì)于重大的財(cái)務(wù)決策，需要組織多人審核。

(五)提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，同樣對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型有著重要的影響。提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)工作能力、激發(fā)工作積極性，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。一方面，拓寬人才的引入渠道，吸收知識(shí)能力強(qiáng)、責(zé)任意識(shí)佳、經(jīng)驗(yàn)豐富人才加入到財(cái)務(wù)管理工作中來。另一方面，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的定期培訓(xùn)，完善專業(yè)知識(shí)、提升職業(yè)技能、學(xué)習(xí)先進(jìn)理念。另外，建立完善的激勵(lì)考核機(jī)制，提升財(cái)務(wù)工作人員的積極性與成就感。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，在新時(shí)期的社會(huì)轉(zhuǎn)型浪潮中，傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)管理模式，還存在著諸多問題。比如，財(cái)務(wù)管理意識(shí)欠缺、財(cái)務(wù)管理制度不完善、財(cái)務(wù)管理方法落后、風(fēng)險(xiǎn)控制能力欠佳、管理人員素質(zhì)不高等。為了深化企業(yè)改革，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們需要革新財(cái)務(wù)管理的理念、完善財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)、加強(qiáng)內(nèi)部的審計(jì)與監(jiān)督、提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，從而推動(dòng)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效益，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:孫哲 單位:青海油田分公司