制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究

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摘要：企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)對(duì)外戰(zhàn)略的適時(shí)調(diào)整和對(duì)內(nèi)制度的變化革新。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，作為公司企業(yè)最傳統(tǒng)且重要的部門之一，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也面臨著向管理會(huì)計(jì)的深度轉(zhuǎn)型。雖然傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在一定的相似性，但是管理會(huì)計(jì)在健全企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的職能轉(zhuǎn)型，以及穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展上顯得尤其重要。下面將從制造企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相似處和區(qū)別入手分析，對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)生的背景、轉(zhuǎn)型的必要性和目標(biāo)，以及轉(zhuǎn)型方法等進(jìn)行綜合研究，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型目標(biāo)；轉(zhuǎn)型方法

財(cái)會(huì)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理中不可分割的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的財(cái)會(huì)管理能夠在最大程度上為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的明顯提升。隨著企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)方法的不斷完善，財(cái)會(huì)管理也受到越來(lái)越多的關(guān)注和重視。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理搜集、核算信息和數(shù)據(jù)，再通過(guò)監(jiān)督行為幫助企業(yè)提供調(diào)整、指導(dǎo)和控制的建議，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更偏重于事后行為，然而隨著會(huì)計(jì)職能的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的要求也逐步加強(qiáng)，會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督職能逐漸融入到事前環(huán)節(jié)中，管理會(huì)計(jì)因此而生。

一、含義、區(qū)別與聯(lián)系

(一)含義

在制造企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過(guò)將已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且以貨幣為單位向企業(yè)投資人、債權(quán)人等展示企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)收支、盈利水平的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)，則是將現(xiàn)代管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合，將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為首要目標(biāo)，將加強(qiáng)企業(yè)控制作為重要目的而實(shí)施的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，究其本質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部對(duì)信息進(jìn)行處理和對(duì)決策提供支持的系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)成果的分析和評(píng)價(jià)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)提供預(yù)測(cè)和建議。

(二)區(qū)別與聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)利益相關(guān)的人員提供賬務(wù)信息，在工作過(guò)程中必須按照財(cái)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家法規(guī)編制月報(bào)、年報(bào)等，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，偏重核算和監(jiān)督。管理會(huì)計(jì)則不受財(cái)會(huì)準(zhǔn)則約束，主要是為企業(yè)內(nèi)部的高效運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略決策提供支持，編制報(bào)告不具備法律效應(yīng)，偏重于對(duì)企業(yè)的控制和考核，以及對(duì)發(fā)展前景的預(yù)判和規(guī)劃。綜上所述，二者工作重點(diǎn)不同、遵循的原則和標(biāo)準(zhǔn)不同、方法體系不同、觀念、取向甚至人員技能素質(zhì)的要求也大相徑庭。即便如此，二者還是有著一些聯(lián)系，如二者雖然分屬兩個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，但是它們的信息同源，而且運(yùn)轉(zhuǎn)體系和基礎(chǔ)內(nèi)容保持著高度一致，相互關(guān)聯(lián)滲透，在方法上則是相互補(bǔ)充，相輔相成。簡(jiǎn)單來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算是以管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃作為目標(biāo)，而管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)又是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。

二、轉(zhuǎn)型背景

(一)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求

制造企業(yè)在不同的階段遭遇的問(wèn)題也不盡相同，只有完善企業(yè)自身的發(fā)展結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，才能夠驅(qū)使企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，因此轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)需求[1]。隨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，市場(chǎng)中的企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重心應(yīng)當(dāng)由對(duì)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的核算和監(jiān)督向企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理環(huán)節(jié)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。而管理會(huì)計(jì)正是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理和調(diào)整的重要執(zhí)行工具，而這種工具正是應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求而生。

(二)企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向

在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)投入到國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，在面臨著來(lái)自多方面的壓力的同時(shí)，管理會(huì)計(jì)展現(xiàn)出了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，將現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境作為發(fā)展基礎(chǔ)，更加適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，因此企業(yè)想要獲得可持續(xù)性的健康發(fā)展，就必須在管理方面做出改變，而會(huì)計(jì)管理正是最關(guān)鍵的突破口。

三、轉(zhuǎn)型目標(biāo)

(一)總目標(biāo)

以管理全面預(yù)算為核心，通過(guò)信息化的手段，完成財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的合成，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)整個(gè)過(guò)程的控制，及時(shí)且準(zhǔn)確地展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性的健康發(fā)展。

(二)分目標(biāo)

在完成“數(shù)據(jù)集中、全面控制、信息共享、經(jīng)營(yíng)分析”的總目標(biāo)之前，企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)設(shè)定幾個(gè)小目標(biāo)，以助力企業(yè)循序漸進(jìn)的完成轉(zhuǎn)型策略[2]。例如，建立財(cái)務(wù)集中管理和控制的智能化信息系統(tǒng)，保證上下各部門財(cái)務(wù)核算的制度和原則統(tǒng)一，保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、供給、營(yíng)銷等其他板塊的融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)信息的全面共享。又例如，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合，為企業(yè)決策提供參考基礎(chǔ)，建立企業(yè)資金和預(yù)算的管理控制系統(tǒng)，降低資金運(yùn)用成本，提升資金利用率，增加企業(yè)效益。

四、轉(zhuǎn)型方法

(一)增加現(xiàn)代管理思想

企業(yè)通過(guò)感知市場(chǎng)的變化完成預(yù)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀做出改變，甚至實(shí)現(xiàn)扭轉(zhuǎn)虧損為盈利的局面。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)、管理和決策提供了重要的建議，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則基本無(wú)法做到這一點(diǎn)。因此，管理會(huì)計(jì)需要充分發(fā)揮現(xiàn)代管理方法的優(yōu)勢(shì)，用科學(xué)有效的理論依據(jù)去分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及利潤(rùn)與成本的關(guān)系，幫助企業(yè)更輕松地去處理和協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的管理毛段，最終實(shí)現(xiàn)“小成本、大收益”的局面。

(二)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)一體化

在經(jīng)濟(jì)的管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)具有高度的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，兩者合二為一不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水準(zhǔn)，還能維持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的客觀需求。在經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的人事活動(dòng)中，統(tǒng)計(jì)主要表現(xiàn)的是信息的及時(shí)和概括性，而會(huì)計(jì)則展示的是真實(shí)性，二者對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、有效、準(zhǔn)確的決策都具有相當(dāng)重要的地位。故企業(yè)在進(jìn)行核算和監(jiān)督的時(shí)候要保證信息的全面，進(jìn)而保障會(huì)計(jì)工作與統(tǒng)計(jì)工作的協(xié)調(diào)，以及經(jīng)濟(jì)信息的統(tǒng)計(jì)符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

(三)完善財(cái)務(wù)管理制度

充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展與經(jīng)營(yíng)。將管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，讓二者取長(zhǎng)補(bǔ)短是一個(gè)漫長(zhǎng)的需要逐漸去完善的過(guò)程，而建設(shè)完善健全的財(cái)務(wù)管理制度能夠加快這一過(guò)程的發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在過(guò)往的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中初步擁有了較為完善的自身制度體系，然而管理會(huì)計(jì)由于起步較晚仍然需要企業(yè)依據(jù)其內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)框定相適應(yīng)的制度和體系[3]。故在建設(shè)完善而健全的財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，不僅要明確會(huì)計(jì)工作者的職責(zé)和權(quán)利，還要分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)狀況，綜合討論體制內(nèi)的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)、企業(yè)數(shù)據(jù)、管理體系、部門結(jié)構(gòu)等，才能制作出符合科學(xué)發(fā)展思想的財(cái)務(wù)管理制度。

五、轉(zhuǎn)型實(shí)效預(yù)測(cè)

那么，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之后，又會(huì)產(chǎn)生哪些實(shí)效呢？下面我們將從事前預(yù)算、事中控制、事后總結(jié)三個(gè)方面來(lái)講述。

(一)事前預(yù)算

就制造公司來(lái)說(shuō)，大多以銷售預(yù)算為出發(fā)點(diǎn)，并依據(jù)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)調(diào)查、未來(lái)預(yù)期等做出銷售預(yù)算，然后根據(jù)銷售預(yù)算作出生產(chǎn)預(yù)算，但是公司的生產(chǎn)和銷售無(wú)法做到銷售量與生產(chǎn)量的同步統(tǒng)一，所以必然會(huì)有存貨，也就會(huì)產(chǎn)生月度存量預(yù)算。但是，如果公司有了生產(chǎn)預(yù)算，便能夠做好對(duì)于對(duì)應(yīng)的直接材料、直接人工、直接制造等預(yù)算，再根據(jù)投入成本制作產(chǎn)品成本、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品管理預(yù)算。

(二)事中控制

通過(guò)收支兩項(xiàng)管理資金流量，通過(guò)審批程序控制資金開(kāi)支，通過(guò)定額考核把控資金存量，進(jìn)而保證公司各項(xiàng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。以標(biāo)準(zhǔn)成本法，剔除實(shí)際開(kāi)支中不合理的成本，簡(jiǎn)化賬務(wù)明細(xì)[4]。嚴(yán)格控制超標(biāo)費(fèi)用，特事特批，將成本控制在額度之內(nèi)。施行責(zé)任會(huì)計(jì)制度，分配指標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，配合獎(jiǎng)懲制度，促使員工向目標(biāo)努力。

(三)事后總結(jié)

主要分為財(cái)務(wù)報(bào)表總結(jié)和績(jī)效考核總結(jié)。財(cái)務(wù)報(bào)表總結(jié)要求財(cái)會(huì)人員依據(jù)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論和方法，為公司提供反映總體經(jīng)營(yíng)的報(bào)表，并通過(guò)各種指標(biāo)為管理者提供有建設(shè)性的決策信息?？?jī)效考核總結(jié)則要求建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等考核指標(biāo)，與責(zé)任人薪酬掛鉤，增強(qiáng)公司的管理力度，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

六、結(jié)束語(yǔ)

隨著財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)對(duì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，其審核處理、監(jiān)督控制的信息和數(shù)據(jù)也包括了越來(lái)越多的內(nèi)容，而這些內(nèi)容為財(cái)會(huì)工作者發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、妥善處理經(jīng)濟(jì)問(wèn)題均提供了有利條件，同時(shí)聯(lián)合技術(shù)部門，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)處理軟件、強(qiáng)化信息整合系統(tǒng)，選拔精通財(cái)會(huì)原理、具備財(cái)會(huì)技能、掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的人才，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變，才能夠?yàn)楣镜母咝н\(yùn)營(yíng)、穩(wěn)步發(fā)展以及利益提升打下優(yōu)良基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]封毅.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017(2)：191-192.

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作者：孫鳳東 單位：大連華錄歐梅光電科技有限公司