互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展研究

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摘要：在“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展發(fā)生了巨大的變化，尤其是在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理等方面都發(fā)生了比較大的變化，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變了企業(yè)原有的內(nèi)部控制的運(yùn)行模式，會(huì)計(jì)信息的披露變得更加全面和具體，也增加了控制的難度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身具有預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)等多種職能，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是向管理部門和經(jīng)營(yíng)管理者提供適用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制的過(guò)程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)具有一些弊端，需要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行改善和發(fā)展，而業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的結(jié)合，就是一種很好的發(fā)展方式。業(yè)財(cái)融合雖然提出的很早，但是真正把業(yè)財(cái)融合發(fā)展的較好的公司或者企業(yè)單位鳳毛麟角，仍舊具有很大的發(fā)展空間。本文將兩者結(jié)合，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下進(jìn)行研究，期望獲得新的成效。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)財(cái)融合

1引言

在“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展與業(yè)財(cái)融合能夠有效地結(jié)合起來(lái)，并在部分企事業(yè)單位公司、單位各個(gè)事務(wù)部等子系統(tǒng)得到了實(shí)際的使用?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性需求更加迫切，改變了企業(yè)原有的內(nèi)部控制的運(yùn)行模式，會(huì)計(jì)信息的披露變得更加的全面和具體，也增加了控制的難度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是向企事業(yè)單位的管理部門和管理層以及經(jīng)營(yíng)管理者提供適用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制綜合評(píng)價(jià)信息的過(guò)程。因此，筆者希望在國(guó)家政策支持下，基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的飛速發(fā)展階段，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)有一個(gè)完整的清晰地認(rèn)識(shí)，并撰寫出自己的一些看法供讀者參考，并希望能夠推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展。

1.1研究背景和研究意義

當(dāng)今時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在國(guó)外的應(yīng)用較廣泛，而我國(guó)的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)知度相對(duì)較低，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作并沒有得到充分開展。在全球企業(yè)管理的發(fā)展過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合是一個(gè)必然的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作不僅僅要參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作具體分析，同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作還要參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體決策之中，財(cái)務(wù)部門必須要和企業(yè)業(yè)務(wù)部門一起協(xié)調(diào)處理跨部門的相關(guān)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，要積極幫助推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)參與控制好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決推進(jìn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)整改以及經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提高。針對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合問(wèn)題，本文主要從業(yè)財(cái)融合的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行闡述和分析，希望通過(guò)本文的闡述以及分析能夠有效地提升企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作水平，同時(shí)也為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展以及壯大貢獻(xiàn)力量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究是一項(xiàng)很有意義的工作，對(duì)于本課題的研究，從最初的感興趣到現(xiàn)在的摸索與探究，通過(guò)與老師的溝通交流、自己網(wǎng)上查閱大量的相關(guān)文獻(xiàn)資料、與志同道合的同事交談等，讓筆者學(xué)到了很多，最后用歸納總結(jié)的方法，完成了本課題的研究。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用顯然能夠有效的為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，因此，研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的的應(yīng)用與發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究進(jìn)展和方向

建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系，研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅具有學(xué)術(shù)價(jià)值，而且還能夠指導(dǎo)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及對(duì)策探析：(1)能力欠缺。究其原因，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的作用過(guò)于忽視，導(dǎo)致企業(yè)缺乏能夠從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面工作的專業(yè)人才。(2)缺乏成功的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)應(yīng)用案例，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中缺乏較成功的行業(yè)應(yīng)用案例，在一定程度上制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的完善以及其在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用。推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的企業(yè)應(yīng)用，將會(huì)大大提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、提升財(cái)務(wù)部門的工作效率，又能提升財(cái)務(wù)人員對(duì)其他部門的業(yè)務(wù)支持和價(jià)值體現(xiàn)。

2互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面存在的問(wèn)題

2.1流動(dòng)資金短缺

分析一下當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)狀，以A公司為例，該公司2017年的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，企業(yè)的貨幣資金年初余額為5.22億元，年末為2.38億元；短期借款年初為8.5億元，年末為10億元；應(yīng)付賬款年初為1.55億元，年末為1.23億元；可以看出該公司貸款數(shù)額和利息支出較大企業(yè)的貨幣資金余額相對(duì)于貸款數(shù)額風(fēng)險(xiǎn)較大且下降趨勢(shì)，正常運(yùn)營(yíng)的流動(dòng)資金依賴于銀行貸款或股權(quán)融資。深入一步分析該企業(yè)流動(dòng)資金的占用情況及占用結(jié)構(gòu)，不難發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中：(1)采購(gòu)庫(kù)存大量采用預(yù)付模式，核心事業(yè)部之一的業(yè)務(wù)預(yù)付采購(gòu)占比達(dá)到76.22%，資產(chǎn)占用量大；(2)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，該企業(yè)存在大量的借款企業(yè)的流動(dòng)資金不足，存在斷貸后資金斷流的風(fēng)險(xiǎn)；(3)企業(yè)結(jié)算資金主要是應(yīng)收賬款的大量占比，長(zhǎng)期收不回來(lái)，特別是渠道分銷業(yè)務(wù)結(jié)算周期較長(zhǎng)，且不少已形成壞賬；(4)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)毛利較低，整體虧損；市場(chǎng)廣告支出、人力支付、研發(fā)支出等運(yùn)營(yíng)成本耗費(fèi)了大量資金。最終，該企業(yè)缺少再生產(chǎn)循環(huán)的正向流動(dòng)資金，導(dǎo)致該企業(yè)流動(dòng)資金短缺。

2.2營(yíng)運(yùn)資金低效運(yùn)營(yíng)

A公司企業(yè)2017年應(yīng)收賬款年初3.25億元，年末5.63億元，其他應(yīng)收款年初為0.56億元，年末為0.72億元，存貨年初為4.32億元，年末為3.29億元，預(yù)付賬款年初為5.66億元，年末為6.38億元?？梢钥闯鲈摴緫?yīng)收款項(xiàng)的占比較大，并且賬期年度平均58天，應(yīng)付賬期年度平均為27天，應(yīng)收相對(duì)應(yīng)付賬期很長(zhǎng)，占用大量營(yíng)運(yùn)資金；大量采購(gòu)采用預(yù)付模式，整體運(yùn)營(yíng)低效導(dǎo)致企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)資金不足。

2.3企業(yè)盈利能力較弱

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來(lái)，企業(yè)普遍，運(yùn)營(yíng)節(jié)奏大大加快，激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本急劇上升，盈利能力較弱。以A公司所處的互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)為例，平臺(tái)型企業(yè)普遍虧損，其中OTA類頭部5家企業(yè)4家凈利潤(rùn)虧損。A企業(yè)2017年銷售流水78.52億元，凈利潤(rùn)確虧損8.33億元；細(xì)分其中的原因：企業(yè)毛利率10.32%，市場(chǎng)廣告費(fèi)用6.27億，人力相關(guān)支出6.65億。企業(yè)在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)毛利率卻較低，市場(chǎng)、人力等運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的增加進(jìn)一步造成了虧損，企業(yè)盈利能力較弱。

2.4財(cái)務(wù)系統(tǒng)不健全

A企業(yè)的交易流水及交易數(shù)據(jù)較大，財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要包括賬務(wù)系統(tǒng)用友U8和企業(yè)內(nèi)部自動(dòng)開發(fā)的跟業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)模塊。長(zhǎng)期存在財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致，系統(tǒng)數(shù)據(jù)缺失或處理繁瑣等問(wèn)題。主要原因是業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)定規(guī)則不一致，交互接口數(shù)據(jù)差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)拿到系統(tǒng)數(shù)據(jù)通過(guò)進(jìn)行人工更正或線下加工等方式處理后，再人工導(dǎo)入賬務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)長(zhǎng)期存在財(cái)務(wù)系統(tǒng)不健全，數(shù)據(jù)差異化。

2.5業(yè)財(cái)融合水平低

業(yè)財(cái)融合是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，絕大部分企業(yè)提出的現(xiàn)實(shí)需求，但是國(guó)內(nèi)整體還處于較低水平。A企業(yè)財(cái)務(wù)部門由集團(tuán)統(tǒng)一管理，與業(yè)務(wù)部門相對(duì)隔列；企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是按照傳統(tǒng)的職能來(lái)分工，沒有設(shè)立運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)的角色全面介入業(yè)務(wù)的發(fā)展與控制；財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的前置溝通較少，交互往往還是停留在事后交互，事后報(bào)告的階段；業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)經(jīng)常會(huì)發(fā)生數(shù)據(jù)互不認(rèn)可，內(nèi)部扯皮的事件。雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也逐漸意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，但是整體業(yè)財(cái)融合的水平還較低。

3互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面解決問(wèn)題措施

3.1企業(yè)管理者提高資金運(yùn)營(yíng)管理意識(shí)

資金在管理過(guò)程中涉及到資金的使用、資金的投資、資金的監(jiān)督和資金的利用率等，但A公司缺乏對(duì)這種資金管理意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)管理者缺乏對(duì)資金的管理，忽視資金的時(shí)間價(jià)值一旦企業(yè)出現(xiàn)資金短缺情況，管理者就會(huì)手足無(wú)措，不知道如何快速籌資。資金流水是企業(yè)的血液，這種意識(shí)在管理體系方面，對(duì)于A公司大企業(yè)來(lái)說(shuō)足以致命。缺乏科學(xué)、完善的管理體系，資金運(yùn)營(yíng)就沒有一個(gè)良好的基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部要定期組織相關(guān)培訓(xùn)，特別是財(cái)務(wù)人員要跟企業(yè)管理者積極溝通，灌輸資金流水是企業(yè)的血液、資金運(yùn)營(yíng)管理的重要性，全面提高企業(yè)管理者的資金運(yùn)營(yíng)管理意識(shí)。

3.2強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金的運(yùn)營(yíng)效率

A公司的資金來(lái)源主要是資本性股權(quán)融資及銀行貸款，在企業(yè)持續(xù)虧損的情況做好資金規(guī)劃，強(qiáng)化資金的運(yùn)營(yíng)效率尤為重要。A企業(yè)的商品采購(gòu)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期采用預(yù)付的方式搶占資源，極大的占用營(yíng)運(yùn)資金，企業(yè)在平衡業(yè)務(wù)擴(kuò)展的情況下應(yīng)控制好預(yù)付比例，多點(diǎn)采購(gòu)；A企業(yè)的應(yīng)收賬款的金額大及賬期過(guò)長(zhǎng)是前期搶占渠道錯(cuò)方式管理的結(jié)果，在業(yè)務(wù)穩(wěn)定后要降低賬期、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。A企業(yè)屬于輕資產(chǎn)公司，短期銀行籌資具有很大的不確定性；在企業(yè)持續(xù)虧損的情況下，可以積極調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，做好股權(quán)融資的前置性；該企業(yè)管理者應(yīng)該在流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債方面加強(qiáng)管理，并對(duì)其結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究，才能對(duì)資金進(jìn)行更好的做好資金規(guī)劃，提升營(yíng)運(yùn)資金的運(yùn)營(yíng)效率。

3.3優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)背景下IT財(cái)務(wù)系統(tǒng)化應(yīng)用在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面越來(lái)越重要，A企業(yè)作為互聯(lián)網(wǎng)電商類企業(yè)，交易流水大、客單價(jià)低、交易數(shù)據(jù)大，傳統(tǒng)的人工方式根本處理不了，財(cái)務(wù)工作更加依賴財(cái)務(wù)系統(tǒng)。A企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)：(1)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該介入業(yè)務(wù)系統(tǒng)，前置做好規(guī)則溝通設(shè)定，使業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)則定義統(tǒng)一，財(cái)務(wù)系統(tǒng)接收到的數(shù)據(jù)能夠直接使用；(2)加大財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的硬件投入，做好系統(tǒng)接口軟件，避免交互數(shù)據(jù)量大出現(xiàn)的數(shù)據(jù)遺漏或系統(tǒng)環(huán)境不穩(wěn)定的問(wèn)題；(3)推進(jìn)財(cái)務(wù)工作自動(dòng)化，搭建好財(cái)務(wù)工作的模塊化建設(shè)，例如結(jié)算系統(tǒng)、銀企直連、自動(dòng)化入賬、自動(dòng)化報(bào)表等；(4)定期組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作技能。企業(yè)不斷推進(jìn)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，提升效率。

3.4提升業(yè)財(cái)融合的水平

A企業(yè)下屬多個(gè)事業(yè)部，集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的同時(shí)可以設(shè)立運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)的角色，向事業(yè)部派駐運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)專家，融入業(yè)務(wù)部門。運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)可以前置化介入業(yè)務(wù)，事前在業(yè)務(wù)規(guī)劃的時(shí)候發(fā)表財(cái)務(wù)意見，使業(yè)務(wù)符合業(yè)務(wù)的規(guī)范要求；事中做好業(yè)務(wù)的各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的跟蹤，及時(shí)溝通解決指標(biāo)偏差及業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的需求問(wèn)題；事后做好報(bào)表呈現(xiàn)，組織財(cái)務(wù)分析會(huì)議，分析指標(biāo)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)、雙方派駐代表、定期例會(huì)制等可以使雙方的需求前置化，及時(shí)解決問(wèn)題，增加部門之間的互信度，全面提升業(yè)財(cái)融合的水平。

4結(jié)語(yǔ)

在“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展與業(yè)財(cái)融合能夠有效地結(jié)合起來(lái)，并在部分企事業(yè)單位公司、單位各個(gè)事業(yè)部等子系統(tǒng)得到了實(shí)際的使用。網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)操作難度大，對(duì)操作專業(yè)人員提出了更苛刻的要求，因此提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的技術(shù)水平、實(shí)踐能力等綜合素質(zhì)變得越來(lái)越重要。當(dāng)今社會(huì)，各行各業(yè)飛速發(fā)展，停滯不前就等同于倒退，抓住時(shí)機(jī)謀發(fā)展，充分的發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性和可靠性，結(jié)合業(yè)財(cái)融合，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息高質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障，并為更多的企業(yè)帶來(lái)幫助。

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作者：劉春銀 單位：上海雪萌網(wǎng)絡(luò)科技有限公司