談投資公司管理會計與財務會計融合
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摘要：社會在不斷發(fā)展變化，各行各業(yè)也在謀求發(fā)展，通過不斷改革創(chuàng)新適應社會發(fā)展的趨勢，在這一背景下，企業(yè)尤其注重財務改革創(chuàng)新。企業(yè)傳統(tǒng)的會計模式對外多為財務會計對內(nèi)則是管理會計，這種會計模式在某種程度上限制了企業(yè)在會計管理方面的理論與實踐發(fā)展。本文通過對企業(yè)管理會計和財務會計的研究，發(fā)現(xiàn)二者之間的聯(lián)系與融合的必然性，進行了管理會計與財務會計融合的可行性分析，探討了投資公司將二者融合的優(yōu)勢，最后提出了促進兩者融合的措施，希望能為會計行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
企業(yè)有機地融合，有利于公司內(nèi)部管理水平，讓財務系統(tǒng)更好地為企業(yè)提供服務。因此，管理會計及與財務會計的融合越來越受到投資公司的重視，對二者融合的探討具有非常深遠的現(xiàn)實意義。
一、財務會計與管理會計間的區(qū)別和聯(lián)系
（一）財務會計與管理會計間的區(qū)別第一，兩者的職能不同，財務會計其主要職能目標是對企業(yè)財務狀況進行監(jiān)督，確保會計記錄和會計核算的準確性，以更好地為企業(yè)經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)支撐，從而推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。而管理會計的主要職能目標是總結和分析企業(yè)財務狀況，對其進行分類、總結和分析，以作為管理者分析、預測企業(yè)情況的基礎，幫助企業(yè)制定出更好的未來發(fā)展策略。第二，兩者的側重點不同，財務會計工作內(nèi)容主要是將企業(yè)財務信息提供給企業(yè)外部信息使用者，側重點是外部服務。而管理會計則主要是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供企業(yè)財務會計信息。側重點在于內(nèi)部的預測和決策?？偟膩碚f，財務會計更側重于反映企業(yè)過去的經(jīng)濟狀況，管理會計更側重于基于過去的財務狀況分析預測企業(yè)未來的財務狀況。
（二）財務會計與管理會計間的聯(lián)系財務會計與管理會計都屬于企業(yè)會計職能崗位，存在著必然的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下兩個方面。兩者都是在傳統(tǒng)會計的基礎上延伸而來，區(qū)別則是兩者的服務方向不同，其中前者的側重點是對外服務，后者的側重點是對內(nèi)服務，但是，財務會計信息與管理會計信息的信息基礎是相同的，都是基于企業(yè)財務信息做出的數(shù)據(jù)分析，財務會計信息可以給管理者提供財務參考，管理會計信息也可以對外使用，其根本目的都是為了幫助企業(yè)進一步提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。
二、管理會計與財務會計融合的必要性
（一）財務會計具有一定局限性財務會計人員一般需負責記錄、匯總和核算財務信息，并不會根據(jù)財務狀況提出自己意見或建議，對于企業(yè)決策合理與否或是發(fā)展前景的好壞，會計人員就只是會按照領導的要求工作，但這不利于企業(yè)的長久發(fā)展。
（二）管理會計的優(yōu)勢管理會計會基于財務會計，對企業(yè)資金往來情況進行分析與評估，為企業(yè)長遠發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐和可行性建議。管理會計模式有利于企業(yè)組織結構優(yōu)化管理，經(jīng)營模式轉型，更好地幫助投資公司規(guī)避財務風險。在管理會計工作下的會計工作人員，要根據(jù)自己工作內(nèi)容，對企業(yè)當前發(fā)展進行分析，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展總存在的風險隱患，并向管理者提出自己的可行的意見與建議。專業(yè)財務人員的分析，能夠讓企業(yè)管理者更快更準確地意識到企業(yè)的財務問題，有利于企業(yè)的發(fā)展。
（三）財務會計與管理會計融合的積極作用管理會計實際上是在傳統(tǒng)財務管理的基礎上，對財務會計提供的信息進行統(tǒng)籌分析，以更好地幫助企業(yè)進行未來的規(guī)劃和控制。在具體的財務工作中，如果堅持將二者獨立開來，一些工作無法高效完成，而將兩者結合，加強了財務會計與管理會計的靈活性，能夠幫助投資公司做出更可靠的決策。具體來說，二者融合對投資公司的積極作用可以從以下三個方面展開。1.有利于企業(yè)財務績效與戰(zhàn)略發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理會計和財務會計雖然屬于不同的會計領域，存在著一定差異，但它們之間有密切聯(lián)系。兩者結合可以更加全面地為投資公司分解戰(zhàn)略發(fā)展目標，明確經(jīng)營管理方案，強化戰(zhàn)略發(fā)展與財務績效的關系，讓財務管理工作能夠更好地服務于投資公司。2.有利于企業(yè)管理水平的提高管理會計與財務會計的結合有利于充分發(fā)揮會計管理的作用，強化預算、績效會計和責任界定，明確其他領域的管理，進一步規(guī)范投資公司的日常經(jīng)營活動，提高企業(yè)管理水平，從而提高企業(yè)經(jīng)營效率。財務會計的職能作用是加強對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的計量，不斷提高投資公司的資產(chǎn)和資本管理績效，二者結合也更有利于財務會計職能的發(fā)揮。3.有利于資金利用率的提高傳統(tǒng)的財務管理模式下，管理會計與財務會計分離，增加了潛在運營成本，造成人力、物力的浪費。此外，通過兩者的融合，優(yōu)化了財務管理流程，加強了風險管理，使得企業(yè)資金的利用率得到明顯提高，有助于企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
三、投資公司管理會計與財務會計融合的策略
（一）做好財務會計和管理會計內(nèi)部協(xié)調(diào)管理會計和財務會計的實施的目的都是服務于企業(yè)的運行，通過兩者的不同服務方向對企業(yè)的資金活動進行內(nèi)外管理，使得企業(yè)的管理和經(jīng)濟效益得到提高。兩者在工作中需要獲取與企業(yè)經(jīng)營有關的數(shù)據(jù)資料，尤其是管理會計所需的資料都是由財務會計獲取并再進行加工和利用。在工作開展中，為了進一步提高工作質(zhì)量，兩者應加強聯(lián)系，提高信息交換和兼容能力。在此過程中，還需要企業(yè)管理層的幫助，為兩者的協(xié)調(diào)合作建立高效率的共享平臺，為管理會計和財務會計的有效融合提供基礎保障，從而更高質(zhì)的服務于企業(yè)，為企業(yè)決策者及時提供有價值、準確的數(shù)據(jù)信息。但還需注意的是，在兩者融合時，需以企業(yè)的實際狀況為基礎，同時還應綜合全面進行考慮，將效率、效益作為重點考慮因素。
（二）進行投資決策前的投資價值分析投資企業(yè)在投資決策時，大多依靠財務信息數(shù)據(jù)來進行判斷，利用財務會計來分析其中投資項目的風險大小，再決定是否會進行投資或是以風險因素來制定相關的預防措施，為企業(yè)決策者的投資保駕護航。在實際中，企業(yè)將兩者融合后，運用科學的管理會計方法，對投資項目的各種數(shù)據(jù)源以及企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行調(diào)查和獲取，將上述綜合起來對所投資項目進行全面的分析。除此之外，還包括項目價值分析，如項目背景、宏觀微觀環(huán)境、財務詳細評價、項目價值估算等，為項目投資決策提供夯實基礎，從而確定項目的經(jīng)濟效益，是否值得投資。
（三）強化管理會計在投資決策中的應用管理會計在投資決策中有著重要意義，例如，在投資某一項目時，通過管理會計的運用對資料信息進行嚴密細致的分析，從而提前預測企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)，以此為基礎進行籌劃和決策，對企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展進行預測和籌劃，提高決策科學性。那么這就需要企業(yè)的管理者重視管理會計，將管理會計作為投資決策中重要的分析環(huán)節(jié)，從而對投資過程中的財務評價、項目背景、市場環(huán)境、項目風險等進行分析。此外，投資企業(yè)與其他企業(yè)不同，具有周期性和穩(wěn)定性的特點，因此，還需要根據(jù)投資企業(yè)的實際狀況制定相應的管理策略。具體可分為萌芽階段、發(fā)展階段、成熟階段、獲利階段。首先，在前期的萌芽階段，企業(yè)應重點放在成本的控制中。其次，發(fā)展階段企業(yè)應重視投資項目的風險評估工作，有效降低風險，避免不必要的損失。另外，是企業(yè)的成熟階段，這時企業(yè)發(fā)展具有穩(wěn)定性，企業(yè)應擴大市場和融資渠道，為企業(yè)的擴大夯實基礎。最后則是獲利階段，這時應完善財務風險控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
（四）加強財務人員管理會計專業(yè)知識和應用能力培養(yǎng)實現(xiàn)管理會計與財務會計的融合，人才培養(yǎng)是關鍵。對此，企業(yè)應通過招聘和培訓等工作建立一批高質(zhì)量的管理會計人才。具體來說，管理會計與其他會計相比，綜合性更強，不僅需要具備預測、決策、規(guī)劃等經(jīng)驗和能力，還應具備評估、考核等經(jīng)驗，只有這樣才能發(fā)揮管理會計只能，為企業(yè)的發(fā)展夯實基礎。除此之外，管理會計最重要的工作是通過各項數(shù)據(jù)材料進行分析總結，為決策者提供依據(jù)。因此，在進行某項投資時，企業(yè)還應根據(jù)投資項目的實際情況、要求和項目困難度委培財務總監(jiān)，同時還應對其領導能力、財會專業(yè)能力等進行深度的考察，從而保證高質(zhì)量的領導整個隊伍完成投資項目。
四、結語
經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場形勢越來越復雜，投資公司也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和困難。面對經(jīng)濟發(fā)展新形勢，投資公司有必要完善自身的財務管理體系，同時還應根據(jù)企業(yè)自身的實際狀況，采取科學的財務管理模式，將兩者進行有效融合，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營提供可靠的保障，降低企業(yè)投資風險，讓企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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作者：戴武英 單位：武漢市農(nóng)業(yè)投資有限公司