企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合淺析

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摘要：在新發(fā)展形勢之下，中國市場經(jīng)濟獲得長足發(fā)展，企業(yè)在決策、組織、成本等方面展開激烈競爭，為鞏固市場地位和獲取自身可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須提高核心競爭力，增強經(jīng)濟實力，而會計工作在企業(yè)經(jīng)營管理活動中具有舉足輕重的作用，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。為順應(yīng)大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等新因素的出現(xiàn)，財務(wù)會計不能只發(fā)揮其單一核算職能，如何運用財務(wù)會計信息進行進一步分析處理是企業(yè)下一步必須探討的內(nèi)容，在此需求下，財會會計與管理會計融合發(fā)展應(yīng)運而生，在企業(yè)業(yè)務(wù)處理中，財務(wù)會計和管理會計因其數(shù)據(jù)處理方式、業(yè)務(wù)反映形式不同，在企業(yè)經(jīng)營管理中有不同的作用與影響，如何處理財務(wù)會計與管理會計融合過程中出現(xiàn)的問題并探究相應(yīng)解決對策，本文將進行深入探討和解析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；融合發(fā)展

一、概述

（一）財會會計與管理會計融合的新經(jīng)濟形勢背景

國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展繁榮向好，“互聯(lián)網(wǎng)+”“物聯(lián)網(wǎng)”“大數(shù)據(jù)”等各類信息處理技術(shù)得到長足發(fā)展，這為會計行業(yè)進行自我革新提供了環(huán)境與技術(shù)支持。會計管理工作在企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要地位，對企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響，在當(dāng)今市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中保持自身穩(wěn)健長足發(fā)展，必須高度重視會計管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展、財會人員觀念和技能改進、財會工作的技術(shù)引進和手段改進，使財務(wù)會計工作與管理會計工作緊密融合，提高企業(yè)分析處理財務(wù)數(shù)據(jù)的能力，提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（二）財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別

財務(wù)會計與管理會計都是企業(yè)財務(wù)管理中的重要工作，為企業(yè)收集、記錄、整合、分析數(shù)據(jù)，促進企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。但二者的工作側(cè)重點、信息精確程度和對會計人員的專業(yè)素養(yǎng)方面的要求不同，存在一定的區(qū)別。

1.兩者工作的側(cè)重點不同

管理會計工作的側(cè)重點在于對企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的問題進行分析研究，向企業(yè)管理者提供有效的預(yù)測、決策、控制和考核等數(shù)據(jù)材料，具體的任務(wù)目標(biāo)是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，通過系統(tǒng)性的核算工作，向企業(yè)決策者反映企業(yè)的實際情況，并提供財務(wù)以及非財務(wù)信息，在此意義層面上管理會計是“內(nèi)部會計”。財務(wù)會計工作的側(cè)重點在于根據(jù)原始憑證，填制記賬憑證，進行報表編制等，對過去的數(shù)據(jù)信息進行反映，側(cè)重于為外部決策者提供依據(jù)和真實有效的會計信息數(shù)據(jù)，屬于“外部會計”。

2.兩者對信息精確程度的要求不同

管理會計工作的時態(tài)是面向未來，主要是針對企業(yè)未來可能在成本控制、資金統(tǒng)籌、投資管理等方面存在的問題進行預(yù)測并做出與此相關(guān)的決策方案，提供相應(yīng)的評估工作報告。同時，因未來的不確定因素較多，加之管理會計對會計信息及時性的要求，這決定了管理會計提供的信息不可能絕對精確，只能在合理范圍內(nèi)保證信息的相對準(zhǔn)確性。不同的是，財務(wù)會計是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行精確反映，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生的歷史數(shù)據(jù)進行財務(wù)報表的編制，財務(wù)報表對會計信息數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性要求較高，因而力求精確，確保會計信息可以真實反映企業(yè)經(jīng)營活動，保證會計報表試算平衡。

3.對會計人員素質(zhì)的要求不同

管理會計相較于財務(wù)會計對會計工作人員的素質(zhì)要求更高。鑒于管理會計工作程序的固定性較差，工作具有很強靈活性，可以根據(jù)實際情況進行數(shù)學(xué)處理方法的靈活運用和調(diào)整，所以管理會計的工作水平很大程度上取決于會計人員的素質(zhì)。另外，管理會計人員不再局限于財務(wù)會計的賬務(wù)處理工作，因其職能較傳統(tǒng)財會人員更加全面廣泛，考慮因素較多，如成本分析與控制、資金需要量的預(yù)測、企業(yè)全面預(yù)算的編制等，涉及內(nèi)容復(fù)雜煩瑣，要求會計人員既要有較強的應(yīng)變能力，也要有處理信息解決問題的能力。但傳統(tǒng)財務(wù)會計人員缺乏管理的意識和能力，對管理會計所要求的工作方法工作程序掌握不足，認(rèn)識不清，難以在短時間內(nèi)完成轉(zhuǎn)型發(fā)展，且在以往的財務(wù)工作中形成慣性工作思維，在融合工作中面臨較大的問題。

（三）財務(wù)會計與管理會計融合對企業(yè)的必然性研究

財務(wù)會計提供管理會計所需要的會計信息數(shù)據(jù)，管理會計則對信息進行分析預(yù)測運用，以求實現(xiàn)會計信息價值的最大化，兩者工作內(nèi)容緊密互補。企業(yè)若想提高自身競爭能力，降低企業(yè)內(nèi)耗精控成本，維持資金良好循環(huán)，降低財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)成本，財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展勢在必行，釋放企業(yè)發(fā)展活力，切實發(fā)揮會計人員真正的職業(yè)價值，使企業(yè)經(jīng)濟效益達(dá)到預(yù)期。管理會計運用本量利分析、因素趨勢分析等數(shù)據(jù)模型和靈活多樣的分析處理方法，控制企業(yè)運營成本，規(guī)范和制約經(jīng)濟支出，為多個部門的資金款項的使用情況提供參考，謀取更大利潤空間。管理會計的作用在事后控制上也有出色表現(xiàn)，對于預(yù)算實施進行監(jiān)控，形成后續(xù)監(jiān)督評價，用評價來促進政策的落實推進。細(xì)化財務(wù)會計與管理會計融合過程中的工作內(nèi)容與模式，避免出現(xiàn)重復(fù)性工作，也可以提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率，提升財務(wù)管理水平。

二、財務(wù)會計與管理會計融合面臨的問題

（一）企業(yè)缺乏管理會計專業(yè)性人才

當(dāng)下國家、社會、高校多方面教育角色對于管理會計人才的培養(yǎng)重視程度低，國內(nèi)教育缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的知識培養(yǎng)體系，教育資源在財務(wù)會計和管理會計培育之間分配不均勻，大部分財務(wù)會計人員并不具備管理會計的技能和知識，缺少管理意識和風(fēng)險預(yù)測意識，囿于慣性工作思維，缺乏創(chuàng)新融合思維，使得財務(wù)會計與管理會計的融合工作并未取得預(yù)設(shè)效果，制約著融合工作的進一步開展?，F(xiàn)下多數(shù)企業(yè)會計崗位門檻低，僅持有初級證書、擁有一定的工作經(jīng)驗即可從事相關(guān)工作，這導(dǎo)致會計人員專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能不足，學(xué)習(xí)接受新知識的動力不足，對相關(guān)管理會計知識無法深入理解，難以承擔(dān)管理會計的預(yù)測決策工作，導(dǎo)致企業(yè)受制于人才資源稀缺等原因難以實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的有效融合。

（二）內(nèi)部信息未能實現(xiàn)共享

管理會計工作對企業(yè)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)度、廣泛度要求較高，其工作流程、問題分析模型、預(yù)測等工作對數(shù)據(jù)的依賴度極高，因此財務(wù)會計與管理會計融合過程中必須重視部門之間信息的共享和財務(wù)數(shù)據(jù)的信息化建設(shè)，以此收集、整理會計信息建立數(shù)據(jù)庫。但是目前多數(shù)企業(yè)并未充分認(rèn)識到信息建設(shè)工作的重要性，硬件設(shè)備落后，相關(guān)專業(yè)性軟件短缺，會計人員的數(shù)據(jù)分析運用能力較弱，現(xiàn)下“互聯(lián)網(wǎng)+”“大數(shù)據(jù)”“云計算”等信息處理技術(shù)并未實際運用到工作中，未對相關(guān)管理軟件進行創(chuàng)新優(yōu)化，技術(shù)不健全等都致使管理會計預(yù)測、決策和規(guī)劃職能無法精確發(fā)揮，融合工作效果不理想。

（三）企業(yè)相關(guān)會計制度規(guī)范不完善

目前部分企業(yè)并未對財務(wù)會計與管理會計融合工作高度重視，忽視相關(guān)會計制度建設(shè)，相關(guān)制度支持喪失，并未針對管理會計的目標(biāo)任務(wù)、工作職能和業(yè)績考核做出具體規(guī)范，致使管理會計在實際工作中缺乏方向性，工作效率和實際效果難以得到保證。財務(wù)會計與管理會計的管理體制和方法不完善，融合制度缺乏靈活性，未能實現(xiàn)管理會計職責(zé)完整化、規(guī)范化。管理會計與財務(wù)會計工作內(nèi)容和崗位職能劃分不明確，管理會計多依附于財務(wù)會計，兩者工作相互摻雜，管理會計獨立性和專業(yè)性差，企業(yè)專業(yè)系統(tǒng)化管理會計制度難以建立，使得管理會計的職能發(fā)揮受到制約。另外，企業(yè)會計制度因缺乏明確指標(biāo)無法對管理會計工作結(jié)果做出績效考核，融合工作的實效性難以考量。

（四）業(yè)財融合工作不到位

在企業(yè)經(jīng)營管理中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門獨立運作各行其是，部門之間信息無法共享，不同業(yè)務(wù)的反饋信息無法進行系統(tǒng)整合分析，多數(shù)信息不能兼容，無法得到有效溝通和解決。因此，財務(wù)人員對業(yè)務(wù)工作概況不了解，管理會計在對相關(guān)業(yè)務(wù)進行定額標(biāo)準(zhǔn)制定、業(yè)務(wù)量預(yù)測時無法精確到位，使得管理會計預(yù)測、決策職能無法有效發(fā)揮，企業(yè)成本控制工作難以取得成效，甚至導(dǎo)致企業(yè)決策失誤造成重大經(jīng)濟損失。

三、解決策略

（一）推動財務(wù)會計轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)專業(yè)的管理會計人才

企業(yè)需要加強對傳統(tǒng)型財務(wù)會計人員的培訓(xùn)，讓其清楚地了解財務(wù)會計同管理會計的主要區(qū)別與聯(lián)系，構(gòu)建管理型會計工作思路與大體框架，轉(zhuǎn)變單一記賬型會計人員在工作中的慣性思維，樹立良好連貫的財會管會融合工作思維理念。財會人員不僅要做好基礎(chǔ)財務(wù)信息的搜集、記錄和處理工作，還必須保證會計信息的真實性、有效性，為管理會計數(shù)模建立、數(shù)據(jù)分析奠定堅實基礎(chǔ)，為其可信度、準(zhǔn)確度、科學(xué)性提供有力保障，也為企業(yè)提供財務(wù)核算方面的數(shù)據(jù)資料。另外，也要落實好傳統(tǒng)型財會人員向管會財會“1+1”融合發(fā)展轉(zhuǎn)型，充分運用會計信息數(shù)據(jù)管理企業(yè)經(jīng)營活動，對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略實施進行預(yù)測并提出建設(shè)性建議，加快推進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)復(fù)合型人才。管理會計通過科學(xué)有效的系統(tǒng)性核算和財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作為企業(yè)的決策領(lǐng)導(dǎo)層提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和其他非財務(wù)信息，反映企業(yè)真實的發(fā)展情況，為企業(yè)發(fā)展提供方向，為企業(yè)財務(wù)管理提供保障。在國家大政方針層面，也需要加強引導(dǎo)，推進管理會計人才的培養(yǎng)。高校應(yīng)增加與管理會計相配套的系統(tǒng)性課程教育，使學(xué)生可以熟練掌握管理會計工作方法程序，在實際操作中擁有對業(yè)務(wù)的分析、預(yù)測能力，提升專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能，增強會計執(zhí)業(yè)人員的管理能力。會計人員對企業(yè)既要把握業(yè)務(wù)的熟悉度，促進業(yè)財融合，又可以將業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)與財務(wù)信息相匹配結(jié)合，為企業(yè)提供相關(guān)非財務(wù)信息，提供管理會計所需要的數(shù)據(jù)集。

（二）加強內(nèi)部信息共享，加強會計工作信息化建設(shè)

在當(dāng)今形勢下，財務(wù)會計和管理會計的有效融合主要依托于內(nèi)部信息共享和大數(shù)據(jù)信息處理。企業(yè)以“互聯(lián)網(wǎng)+”“大數(shù)據(jù)”“云計算”為導(dǎo)向，建立企業(yè)的信息資源共享庫，嚴(yán)格管理內(nèi)部信息使用權(quán)限，加強各部門之間的信息交流，推動企業(yè)內(nèi)部信息“透明化”，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)工作平臺。通過大數(shù)據(jù)處理，整合工作平臺內(nèi)部信息，建設(shè)以業(yè)務(wù)工作流程及相關(guān)數(shù)據(jù)為核心的分析模型，提高管理會計信息分析準(zhǔn)確度，加強會計工作信息化建設(shè)，促進財務(wù)會計和管理會計的融合。企業(yè)還應(yīng)加強相關(guān)配套的內(nèi)部硬件設(shè)施建設(shè)，引進專業(yè)的會計信息電算化軟件，如金蝶、福斯特、用友等專門軟件，對財務(wù)處理軟件、系統(tǒng)、機器等進行全面升級，保證數(shù)據(jù)信息的真實完整，為企業(yè)的會計信息數(shù)據(jù)留存、分析、審計等提供保障。

（三）完善相關(guān)會計制度，構(gòu)建企業(yè)會計管理機制

當(dāng)前，財務(wù)會計和管理會計的融合工作還尚未完全受到企業(yè)的高度重視，企業(yè)高層管理人員缺乏對其全面認(rèn)識，未能制定行之有效的實施策略，且企業(yè)內(nèi)相關(guān)制度建設(shè)的缺少和不足制約了財務(wù)會計與管理會計的融合。首先，企業(yè)應(yīng)明確管理會計的工作范圍，加深企業(yè)員工對管理會計的理解，并由專業(yè)人員對管理會計的工作職能、目標(biāo)任務(wù)、業(yè)績考核等做出具體示范和規(guī)定，保證管理會計人員開展工作有據(jù)可依；明確管理會計的績效考核相關(guān)指標(biāo)，制定管理會計工作的激勵機制，提高企業(yè)員工的積極性，從而促進財務(wù)會計與管理會計的融合，提升企業(yè)財務(wù)管理工作水平。其次，借助會計信息化建設(shè)平臺，依靠內(nèi)部信息共享和財務(wù)工作平臺的工作模式，構(gòu)建財務(wù)會計與管理會計制度體系，加強會計信息化在實踐中的運用。最后，在財務(wù)會計與管理會計融合過程中，應(yīng)保障管理會計的獨立性，對相關(guān)人員的工作范圍、職能和權(quán)限進行明確的劃分，使管理會計成為專業(yè)化的會計崗位。

（四）加深企業(yè)業(yè)財融合，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制體系

企業(yè)各部門應(yīng)加強信息交流和數(shù)據(jù)共享，建立有效的溝通機制。財務(wù)部門人員需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)概況、定額標(biāo)準(zhǔn)、成本預(yù)測、市場占有率等指標(biāo)進行了解，及時收集、整合相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，推進財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，以便于管理會計人員綜合地對企業(yè)經(jīng)營狀況進行分析預(yù)測、決策與預(yù)算統(tǒng)籌，加強業(yè)務(wù)成本分析核算。促進財務(wù)會計與管理會計融合，還需要優(yōu)化內(nèi)部控制體系，在企業(yè)內(nèi)部形成融洽的交流協(xié)作氛圍，加強各部門的信息共享溝通。企業(yè)管理會計也要發(fā)揮在企業(yè)風(fēng)險評估和實施控制活動中的作用，對企業(yè)各環(huán)節(jié)實行內(nèi)部動態(tài)監(jiān)督，從管理會計預(yù)測、決策方案起，監(jiān)督業(yè)務(wù)實施過程，形成有效合理的反饋，督促預(yù)算合理有效地發(fā)揮作用，充分體現(xiàn)管理會計在預(yù)測、評估、監(jiān)督等方面的重要作用。

四、結(jié)論

在新形勢下，受經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展影響，市場化競爭激烈，經(jīng)濟穩(wěn)步增長，市場結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。企業(yè)要在激烈的市場競爭中保持長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須重視會計管理工作在企業(yè)管理運行方面發(fā)揮的重要作用。但在實際工作中企業(yè)在財務(wù)會計與管理會計融合方面仍存在較多問題，慣性的工作思維、單一的制度模式、硬件設(shè)施老舊等都在新形勢發(fā)展背景下嚴(yán)重制約著企業(yè)的成長能力和可持續(xù)發(fā)展。促進財務(wù)會計與管理會計融合，是順應(yīng)經(jīng)濟市場發(fā)展潮流的必然選擇，也是提升企業(yè)財務(wù)能力的必然道路。實現(xiàn)財務(wù)管理工作模式變革、財會人員觀念更新、財務(wù)工作平臺升級、制度體系構(gòu)建是企業(yè)在新形勢下的四個發(fā)展方向。促進財務(wù)會計與管理會計融合，要明確財務(wù)會計與管理會計之間的區(qū)別和聯(lián)系，推動企業(yè)會計財務(wù)工作向會計管理工作轉(zhuǎn)型，確立新型會計工作思維和會計工作模式，培養(yǎng)專業(yè)化管理會計人才。重視、落實會計信息化體系建設(shè)，建立企業(yè)財務(wù)工作平臺，加強企業(yè)的內(nèi)部信息共享，加強各部門之間的聯(lián)系，對各項業(yè)務(wù)進行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃和預(yù)測分析。構(gòu)建完善的融合制度和會計管理機制，增加管理會計在實際工作中的話語權(quán)，發(fā)揮管理會計的獨有優(yōu)勢，明確會計工作職能和工作范圍，深化會計信息數(shù)據(jù)在管理決策方面的運用。同時，還要提高企業(yè)業(yè)財融合程度，做好企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，改善企業(yè)內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)的財務(wù)管理能力和相關(guān)人員的工作水平，從而幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中走持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展道路。

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作者:姜天琪 馬曉曦 秦夢平 單位:山東科技大學(xué)