大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探討

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摘要：時(shí)代的發(fā)展為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供了更大的機(jī)遇，同時(shí)也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更大的挑戰(zhàn)。為了能夠加深對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作職能理解，本文展開了研究，首先分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能與區(qū)別，并對(duì)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性進(jìn)行了分析，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，提出相應(yīng)的策略和建議，希望能為財(cái)務(wù)管理工作提供一些有用信息。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)的快速發(fā)展，為大數(shù)據(jù)的發(fā)展帶來了強(qiáng)大的技術(shù)支持。大數(shù)據(jù)時(shí)代產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)給全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來了極大的影響，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生很大影響，從而促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能與區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為主要依據(jù)，通過對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和運(yùn)算，監(jiān)督和核實(shí)。從而能為任何與公司有利益往來的群體(包含內(nèi)部和外部人員)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以說是現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，任何一家現(xiàn)代企業(yè)必不可少的基礎(chǔ)工作，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門對(duì)公司的整個(gè)財(cái)力進(jìn)行歸納總結(jié)核算從而使得對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)作資金、成本、盈利等問題都能在領(lǐng)導(dǎo)人的運(yùn)籌帷幄之中，更能通過基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)信息，了解企業(yè)目前的現(xiàn)狀，從而制定正確的方針和發(fā)展方向，反省自身企業(yè)的得失和政策，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，從而能夠在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)占據(jù)一席之地。管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，顧名思義主要是針對(duì)公司內(nèi)部而設(shè)立的部門。為了強(qiáng)化公司內(nèi)部本身的經(jīng)營，方便領(lǐng)導(dǎo)層的管理，從長遠(yuǎn)利益上說，更是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，采取一系列專業(yè)的有針對(duì)性的管理辦法。公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要做的就是提供公司的財(cái)務(wù)狀況資料，而管理會(huì)計(jì)要做的就是整理這些資料，通過自身的專業(yè)知識(shí)，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、整理。最后形成專業(yè)的報(bào)告，上交給上級(jí)。讓公司管理層能夠一目了然的知曉公司的現(xiàn)狀。通過這份報(bào)告所顯示出來的結(jié)果，來制定公司下一步發(fā)展方向。管理會(huì)計(jì)的工作能夠有效的讓領(lǐng)導(dǎo)層直觀的感受到公司的財(cái)務(wù)狀況，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，主要有以下幾方面的區(qū)別：1.管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部的管理層所效力的。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是始終以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，所需要做的工作則是客觀的利用所學(xué)的財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行記錄整理，客觀的將數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總形成財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)、準(zhǔn)確地讓需要知道的部門了解公司真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。而管理會(huì)計(jì)則是運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)的方法，主要為了管理層服務(wù)，他們的工作內(nèi)容除了整理客觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更重要的是根據(jù)這些數(shù)據(jù)的整理組合和曲線反映判斷出目前公司的整體運(yùn)作財(cái)務(wù)狀況，從而讓管理層對(duì)數(shù)據(jù)有一個(gè)更清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司目前的現(xiàn)狀也有更準(zhǔn)確的把握，能夠更精準(zhǔn)的制定下一步的計(jì)劃方針。2.管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不限于反應(yīng)過去。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能主要是核算和監(jiān)督，主要反映的是過去實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)狀況和過去產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。而管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于反映過去，更在于主觀地利用所掌握的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而讓領(lǐng)導(dǎo)人能夠更準(zhǔn)確的規(guī)劃未來。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

(一)轉(zhuǎn)型是企業(yè)自身發(fā)展的需要

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是收集報(bào)表、匯總數(shù)據(jù)，反應(yīng)的是過去一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作成本和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，客觀的進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總。而管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息的基礎(chǔ)上做進(jìn)一步深刻的管理和總結(jié)，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)會(huì)的提供的報(bào)表進(jìn)行進(jìn)一步加工處理的工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較注重的是工作中的數(shù)據(jù)正確且準(zhǔn)確即可，數(shù)據(jù)的計(jì)算和匯總要求細(xì)致和準(zhǔn)確。而管理會(huì)計(jì)則更加注重公司內(nèi)部的方針政策，從而能夠更好的通過管理來控制執(zhí)行企業(yè)的運(yùn)作成本。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)更關(guān)注公司整體的經(jīng)營細(xì)節(jié)和過程，因?yàn)樗麄兊哪繕?biāo)是需要為管理層提供更好的管理方式，通過數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，收獲不錯(cuò)的效益。是一種向前看的經(jīng)營思維，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種典型的向后看的思維。管理會(huì)計(jì)的有效工作能夠很大程度上利于公司內(nèi)部的管理和方針的制定，最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。最重要的是，管理會(huì)計(jì)中的作業(yè)成本法可以幫助管理層更準(zhǔn)確的核算成本，對(duì)成本的預(yù)算可以有效的控制企業(yè)運(yùn)作成本，利于管理層一目了然的知曉活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)，更利于消除一些無效的消耗成本的活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)盈利。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展的需要

隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息和種類發(fā)生了極大的改變。在財(cái)務(wù)管理工作中，要能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)時(shí)代產(chǎn)生的大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)、分析和加工，來為企業(yè)提供更多有用的決策信息，從而提高企業(yè)效益。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能是對(duì)企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)等數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的整理與分析，不能夠?qū)@些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行充分衡量，處理能力有限。而管理會(huì)計(jì)能通過對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全局管理，從整體上對(duì)大數(shù)據(jù)所包含的信息進(jìn)行運(yùn)算并分類管理，同時(shí)能夠從企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃上來進(jìn)行考慮，保證整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化和完善。

(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是信

息技術(shù)發(fā)展的必然發(fā)展趨勢(shì)在企業(yè)經(jīng)營管理中，對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用范圍在不斷擴(kuò)大，使用計(jì)算機(jī)軟件處理財(cái)務(wù)管理工作，能夠有效提高財(cái)務(wù)處理的工作效率，能夠在一定程度上提高整個(gè)數(shù)據(jù)和信息的處理能力，同時(shí)能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理工作中容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤，極大提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理質(zhì)量。這種趨勢(shì)也對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出了更加多的要求，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅能夠做好傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作，同時(shí)還要能使用計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，運(yùn)用管理思維為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有效的準(zhǔn)確的建議，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。這種工作職能的轉(zhuǎn)換是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展不斷變化的，是一種自然的發(fā)展趨勢(shì)。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略

(一)推動(dòng)轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

一些企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的管理作用，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是記記賬、報(bào)報(bào)稅，不讓財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)的經(jīng)營管理，提供決策建議。這種落后的管理理念不但會(huì)打消財(cái)務(wù)人員的積極性，也會(huì)阻礙財(cái)務(wù)管理職能的有效發(fā)揮。另一方面，一些財(cái)務(wù)人員認(rèn)為自己只是一個(gè)會(huì)計(jì)，只要做好賬，編好報(bào)表就算完成了本職工作，沒有意識(shí)或勇氣給企業(yè)管理者提供合理有效的建議，在參與決策方面更沒有積極性。因此，改變企業(yè)管理中落后的管理理念，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，能使財(cái)務(wù)人員更好的收集、處理、加工、分析和管理大數(shù)據(jù)帶來的各種數(shù)據(jù)信息，識(shí)別各種數(shù)據(jù)中包含的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(二)提高企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)

人才是改革發(fā)展、科技創(chuàng)新的中堅(jiān)力量，因此提升財(cái)務(wù)從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)是促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效途徑。財(cái)務(wù)人員要抓住轉(zhuǎn)型的有利時(shí)機(jī)，努力提高自身專業(yè)水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。企業(yè)也要注重通過各種培訓(xùn)以及其他的方式途徑提高財(cái)會(huì)人員專業(yè)知識(shí)水平，定期的進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)、政策的培訓(xùn)與考核，對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行深刻的進(jìn)一步學(xué)習(xí)和鉆研，同時(shí)再通過日常工作中的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)來進(jìn)一步系統(tǒng)地提升實(shí)踐操作能力，使其更好地在工作崗位上得到鍛煉和發(fā)展，積極的向管理型人才靠攏。

(三)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工作繁瑣，不僅浪費(fèi)人力資源，而且工作效率低下。信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，給財(cái)務(wù)管理工作提供了更高效的工作方式。它把財(cái)務(wù)人員從繁瑣的核算工作中解放出來，將更多的精力投入到收集企業(yè)內(nèi)外部的各種數(shù)據(jù)信息并對(duì)其進(jìn)行挖掘分析上，幫助公司管理層準(zhǔn)確的分析公司目前的財(cái)政狀況和運(yùn)營水平，對(duì)外識(shí)別大環(huán)境下存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從所處的國內(nèi)外形勢(shì)、整體的行業(yè)現(xiàn)狀公司發(fā)展的前景，以及目前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來判斷經(jīng)濟(jì)狀況，從而幫助企業(yè)更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綜合競(jìng)爭力的提升。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)也有助于財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的信息共享與傳輸，使業(yè)務(wù)部門理解、配合、支持財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要推進(jìn)作用。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理工作要結(jié)合企業(yè)自身情況不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，識(shí)別各種數(shù)據(jù)中包含的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:樓青峰 單位:中匯稅務(wù)師事務(wù)所有限公司