電力企業(yè)中電費(fèi)賬務(wù)管理問(wèn)題分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了電力企業(yè)中電費(fèi)賬務(wù)管理問(wèn)題分析范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：電費(fèi)的財(cái)務(wù)核算是整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中最重要的一部分，所以準(zhǔn)確核算和及時(shí)入賬的電費(fèi)數(shù)據(jù)是編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表的重要基礎(chǔ)，電費(fèi)的賬務(wù)管理工作是電費(fèi)核算的基礎(chǔ)，通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的電費(fèi)賬務(wù)管理工作，可以深入地了解本電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r。鑒于此，文章主要對(duì)電力企業(yè)中電費(fèi)賬務(wù)管理問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；電費(fèi)賬務(wù)；管理

新時(shí)期背景下，電力企業(yè)重視電費(fèi)賬務(wù)管理極為關(guān)鍵，這主要是因?yàn)殡m然我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平正呈高速發(fā)展趨勢(shì)，但一些電力企業(yè)電費(fèi)賬務(wù)管理存在較多問(wèn)題，這就造成了資產(chǎn)流失、浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，故企業(yè)就需在基于實(shí)際情況的前提下，優(yōu)化電費(fèi)賬務(wù)管理，完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控管理模式，科學(xué)、規(guī)范地展開(kāi)管理，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置及高效利用，確保效益的最大化。

一、電力企業(yè)電費(fèi)賬務(wù)管理現(xiàn)狀

電力企業(yè)中，電費(fèi)賬務(wù)管理工作是一項(xiàng)繁瑣而又復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，特別是在過(guò)去計(jì)算機(jī)技術(shù)還沒(méi)普及的時(shí)代，電費(fèi)賬務(wù)管理工作仍處于一種人力計(jì)算的階段，通過(guò)工作人員的數(shù)據(jù)記錄來(lái)進(jìn)行電費(fèi)賬務(wù)的管理工作，一般傳統(tǒng)的電費(fèi)賬務(wù)管理工作的流程是首先由電力收費(fèi)的工作人員收取用電客戶的電費(fèi)后，將相關(guān)的票據(jù)上交給相關(guān)的電費(fèi)財(cái)務(wù)管理人員，電費(fèi)賬務(wù)管理人員通過(guò)與銀行記賬票據(jù)核實(shí)無(wú)誤后，再根據(jù)電力企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，將票據(jù)記錄到電費(fèi)賬本中，如此完成電費(fèi)的賬務(wù)管理工作。傳統(tǒng)的賬務(wù)管理方式有著很大的不足和弊端：1.由于人力投入得太多，大大消耗了人力資源，工作效率低且容易出現(xiàn)差錯(cuò)；2.賬務(wù)的管理工作無(wú)法科學(xué)進(jìn)行后續(xù)的核實(shí)工作，不能形成一種系統(tǒng)化、規(guī)劃化的管理模式；3.沒(méi)有形成一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，不能實(shí)時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、查詢和核實(shí)工作。一般而言，電力企業(yè)在開(kāi)展電費(fèi)賬務(wù)管理，主要是落實(shí)電費(fèi)管理，提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，具有綜合性的特點(diǎn)，需要各部門相互協(xié)作，才能充分體現(xiàn)內(nèi)部管理的作用。在進(jìn)行電費(fèi)賬務(wù)管理時(shí)，需在基于多角度預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的前提下進(jìn)行，不可只是將重點(diǎn)內(nèi)容放在經(jīng)濟(jì)效益方面，要加強(qiáng)對(duì)事前風(fēng)險(xiǎn)的判斷，并根據(jù)判斷結(jié)果合理制定解決計(jì)劃，可進(jìn)一步改善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)境，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，從而更好滿足賬務(wù)管理要求。同時(shí)，電費(fèi)賬務(wù)管理體系的完善，可促進(jìn)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的改善，可更好地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的情況，可為相關(guān)人員提供參考信息，以充分發(fā)揮電費(fèi)賬務(wù)管理的作用

二、電力企業(yè)電費(fèi)賬務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析

（一）營(yíng)銷部門和財(cái)務(wù)管理部門針對(duì)電費(fèi)對(duì)賬的難度大

當(dāng)前我國(guó)多數(shù)電力企業(yè)的電費(fèi)賬務(wù)管理工作涵蓋用電戶的應(yīng)收電費(fèi)業(yè)務(wù)和實(shí)收電費(fèi)業(yè)務(wù)，但是該套電費(fèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺少統(tǒng)一的管理模式，而是分為營(yíng)銷控制系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)，并且分別由營(yíng)銷部門和財(cái)務(wù)管理部門來(lái)負(fù)責(zé)。營(yíng)銷部門承擔(dān)各用電戶的電費(fèi)回收任務(wù)，而財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)電費(fèi)款項(xiàng)的到賬和調(diào)撥管理，由此可見(jiàn)兩者的管理口徑有很大的不同。這種管理口徑的差異導(dǎo)致了營(yíng)銷部門和財(cái)務(wù)管理部門相互分離，營(yíng)銷部門對(duì)電費(fèi)款項(xiàng)的到賬情況和調(diào)撥流程不熟悉，而財(cái)務(wù)管理部門無(wú)法了解用電戶的應(yīng)交納電費(fèi)和欠費(fèi)情況，使得雙方各自為政，溝通不順暢，低效的電費(fèi)對(duì)賬情況十分普遍。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況:營(yíng)銷部門收到了銀行提供的用戶電費(fèi)對(duì)賬單，需進(jìn)行相關(guān)的銷賬手續(xù)處理，但是由于營(yíng)銷部門和財(cái)務(wù)管理部門對(duì)賬不清楚的原因，此時(shí)進(jìn)行銷賬處理就會(huì)導(dǎo)致該用戶處于欠電費(fèi)狀態(tài)，這種不利的局面對(duì)于用戶和電力企業(yè)來(lái)說(shuō)處理起來(lái)都非常的棘手。另外營(yíng)銷部門和財(cái)務(wù)管理部門的電費(fèi)記賬科目、記賬統(tǒng)計(jì)口徑和記賬確認(rèn)時(shí)間均有所不同，在這些方面兩部門存在著顯著的差距。在這種狀況下生成的電費(fèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)其真實(shí)性和準(zhǔn)確性都將大打折扣，對(duì)電力企業(yè)甚至整個(gè)電力市場(chǎng)的發(fā)展都產(chǎn)生了不利的影響。

（二）電費(fèi)的計(jì)費(fèi)信息和回收指標(biāo)的不完善

當(dāng)前用電戶對(duì)于用電需求在不斷的變化，用戶的計(jì)費(fèi)信息也在隨時(shí)更新，電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)這些變化進(jìn)行快速的調(diào)整，保證用戶計(jì)費(fèi)信息的準(zhǔn)確性。但在實(shí)際過(guò)程中，很多電力企業(yè)做不到這點(diǎn)。有些用電戶的計(jì)費(fèi)信息常年不更新，檔案梳理流于形式，最終導(dǎo)致電費(fèi)核算出現(xiàn)很大的誤差。我國(guó)電力企業(yè)考核電費(fèi)回收的指標(biāo)普遍采用以下三類:一是電費(fèi)回收率，考核各個(gè)單位在考核期內(nèi)按照相應(yīng)的月度累計(jì)電費(fèi)回收率，從而計(jì)算出的加權(quán)平均值;二是應(yīng)收用電戶的電費(fèi)余額所占比重，即先求出各個(gè)單位應(yīng)收電費(fèi)的數(shù)值，再用該數(shù)值除以月均應(yīng)收用電戶的電費(fèi)，從而得到的比值;三是陳欠電費(fèi)回收率，是指以前年度用電戶欠費(fèi)在本考核年度回收的比值。這些考核指標(biāo)相互之間沒(méi)有制衡和驗(yàn)證關(guān)系，很容易被調(diào)整和修改。個(gè)別電力公司為了完成考核目標(biāo)，獲得理想的績(jī)效分配，通過(guò)調(diào)整電費(fèi)需求量和應(yīng)收電費(fèi)的數(shù)值，以及挪用用電戶繳納電費(fèi)的手段，虛增電費(fèi)收入，達(dá)到自己的目的，最終造成了電費(fèi)回收信息的不準(zhǔn)確。

（三）收費(fèi)模式的多元化影響對(duì)帳和監(jiān)管

首先，電力企業(yè)一般都會(huì)在市區(qū)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)的供電營(yíng)業(yè)廳當(dāng)中設(shè)立專門的電費(fèi)收費(fèi)窗口，收費(fèi)形式多元化，例如可以收取現(xiàn)金、信用卡、支票pos機(jī)等各種類型用電戶的費(fèi)用。其次，為滿足電力用戶繳費(fèi)的便捷性，電力企業(yè)與銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作，電力用戶也可以到銀行進(jìn)行電費(fèi)繳費(fèi)，而銀行的柜臺(tái)可以收取現(xiàn)金、銀行電子托收管理以及居民卡等等方式進(jìn)行收取費(fèi)用。最后，許多非金融機(jī)構(gòu)也開(kāi)設(shè)了電費(fèi)代收機(jī)構(gòu)進(jìn)行電費(fèi)的代收工作。這些多元化的收費(fèi)方式都加大了電費(fèi)對(duì)賬及監(jiān)督的難度。

（四）電費(fèi)抄核收管理存在的不足

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的用電量不斷增加，以往的電費(fèi)抄核收管理手段已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)狀，暴露出了許多問(wèn)題。一是管理模式上的問(wèn)題，沒(méi)有完善的管理制度，無(wú)法約束和管理工作人員與客戶的行為，導(dǎo)致電費(fèi)抄核收工作混亂、沒(méi)有較高的服務(wù)質(zhì)量，致使客戶出現(xiàn)不滿意等情況；二是思想觀念的問(wèn)題，電力企業(yè)、工作人員、客戶沒(méi)有正確的思想觀念，致使電費(fèi)抄核收工作無(wú)法正常進(jìn)行；三是電費(fèi)抄收模式的問(wèn)題，不科學(xué)、不合理的電費(fèi)抄收模式，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法更好地了解到用戶的用電情況和波動(dòng)；四是電費(fèi)核算模式的問(wèn)題，多樣化的電費(fèi)繳納方式，會(huì)導(dǎo)致電費(fèi)核算工作量急劇增加，在進(jìn)行核算時(shí)很容易出現(xiàn)失誤。隨著現(xiàn)今市場(chǎng)需求的不斷增加，電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，如果沒(méi)有及時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決，就勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展造成影響

三、電力企業(yè)的電費(fèi)賬務(wù)管理工作優(yōu)化措施

（一）采用先進(jìn)的電子電費(fèi)賬務(wù)管理系統(tǒng)

采用先進(jìn)的電子電費(fèi)賬務(wù)系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)電費(fèi)賬務(wù)的準(zhǔn)確、高效的管理，能夠保證電費(fèi)賬務(wù)管理工作的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，電子電費(fèi)賬務(wù)系統(tǒng)的一般流程是：一是建立初始化的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，將電子賬務(wù)錄入到這個(gè)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中，進(jìn)行電子財(cái)務(wù)形式的保存；二是實(shí)時(shí)更新用電客戶的用電情況及電費(fèi)賬務(wù)數(shù)據(jù)信息情況，更新的同時(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)、自動(dòng)的對(duì)賬，將已經(jīng)收入的賬務(wù)記錄進(jìn)行清除，未到達(dá)的賬務(wù)進(jìn)行輸出。

（二）完善計(jì)費(fèi)信息和回收指標(biāo)

完善和更新用電戶的計(jì)費(fèi)信息有著重要的意義。這既能滿足用電戶不斷增長(zhǎng)的需求，又能增強(qiáng)電費(fèi)信息的準(zhǔn)確性。所以應(yīng)該在信息系統(tǒng)和檔案管理方面隨時(shí)更新用電戶的計(jì)費(fèi)信息，保證信息的精確和及時(shí)。我國(guó)電力企業(yè)設(shè)置了一些考核電費(fèi)回收情況的指標(biāo)，建議其除了考慮設(shè)置定量指標(biāo)以外，還用考慮設(shè)置一些定性指標(biāo)，如用電戶滿意度，差錯(cuò)整改效率等指標(biāo)。對(duì)于定量指標(biāo)，應(yīng)該考慮增設(shè)可以平衡電費(fèi)回收率、應(yīng)收用電戶的電費(fèi)余額所占比重和陳欠電費(fèi)回收率的指標(biāo)，通過(guò)橫向比較和縱向比較，做到各個(gè)指標(biāo)之間能夠相互驗(yàn)證，各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)有據(jù)可查，從而防止個(gè)別電力企業(yè)私自修改考核數(shù)值的情況發(fā)生。

（三）加強(qiáng)電費(fèi)賬務(wù)管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)

電力企業(yè)要高度重視對(duì)電費(fèi)賬務(wù)管理人員的培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際情況中的電費(fèi)賬務(wù)管理工作對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能進(jìn)行專門的培訓(xùn)，保證各個(gè)電費(fèi)賬務(wù)管理的相關(guān)人員都能夠熟練掌握電子電費(fèi)賬務(wù)技術(shù)以及電費(fèi)管理工作的相關(guān)流程，同時(shí)加大引進(jìn)計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)的人才，充實(shí)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)引進(jìn)電費(fèi)賬務(wù)管理的相關(guān)先進(jìn)技術(shù)。

（四）優(yōu)化電費(fèi)抄核收管理

1.完善電費(fèi)抄核收管理制度。管理制度對(duì)工作人員的行為可以起到規(guī)范作用，也是日常工作的標(biāo)準(zhǔn)和方向，因此，要想創(chuàng)新供電企業(yè)電費(fèi)抄核收管理工作，最先應(yīng)當(dāng)完善電費(fèi)抄核收管理制度?？梢詮倪@幾個(gè)方面做起：一是對(duì)電費(fèi)抄核收工作的責(zé)任機(jī)制進(jìn)行完善，對(duì)工作人員的具體職責(zé)進(jìn)行明確，劃分出責(zé)任范圍，這樣不僅可以提升工作人員的工作效率和責(zé)任意識(shí)，還能在電費(fèi)抄核收工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人并處理和解決問(wèn)題；二是建立獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)工作人員的考核結(jié)果、實(shí)際工作情況、評(píng)估結(jié)果、客戶評(píng)價(jià)等對(duì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而提高工作人員的積極性，同時(shí)還可以將工作人員的薪酬與其業(yè)績(jī)掛鉤；三是建立并完善監(jiān)督體系，建立起相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制與監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工作人員的工作進(jìn)行監(jiān)督與管理，杜絕違規(guī)行為的出現(xiàn)，與此同時(shí)可以擴(kuò)大監(jiān)督渠道，除了供電企業(yè)內(nèi)部，客戶與群眾也可以監(jiān)督工作人員的行為；四是針對(duì)電費(fèi)拖欠情況制定相關(guān)的電費(fèi)回收制度，從而確保供電企業(yè)的資金鏈不會(huì)因此受到影響。2.改變思想觀念。對(duì)于思想觀念的改變主要有下列三個(gè)方面：（1）改變客戶的思想觀念，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言，資金鏈都是最為重要的部分，一旦資金鏈出現(xiàn)斷裂，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成影響，還可能會(huì)出現(xiàn)企業(yè)破產(chǎn)的情況。在資金鏈中，資金回收是最關(guān)鍵的部分，但是供電企業(yè)現(xiàn)在的資金回收情況并不理想，主要是因?yàn)橛脩粞舆t繳費(fèi)、拖欠電費(fèi)、逃避繳費(fèi)等不正當(dāng)行為造成的。造成此情況有兩個(gè)原因，其一是部分企業(yè)用電客戶，其有很大的用電量，又經(jīng)常以各種借口惡意拖欠電費(fèi)，針對(duì)這類客戶，在通過(guò)多次提醒后仍然不繳費(fèi)，就可以進(jìn)行斷電的方式進(jìn)行處理，如果想要繼續(xù)通電使用，就必須將拖欠的電費(fèi)繳清，并簽訂具有法律效應(yīng)的保證書。其二是個(gè)人用電客戶，特別是偏遠(yuǎn)地區(qū)的客戶，由于交通、氣候等原因，導(dǎo)致繳費(fèi)困難，因此，供電企業(yè)應(yīng)完善互聯(lián)網(wǎng)電費(fèi)繳納平臺(tái)，確保這些客戶能夠在手機(jī)或電腦上繳費(fèi)。（2）改變工作人員的思想觀念，由于工作人員的薪酬與供電企業(yè)的電費(fèi)回收沒(méi)有直接關(guān)系，因此這些工作人員對(duì)電費(fèi)回收的積極性不高，導(dǎo)致了電費(fèi)回收效果不佳。因此，可以將工作人員的部分薪酬與電費(fèi)回收的實(shí)際效果掛鉤，同時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育，使其意識(shí)到如果電費(fèi)回收效果不佳，會(huì)造成企業(yè)的資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到損失，甚至?xí)蛊髽I(yè)破產(chǎn)，從而影響到工作人員的薪酬甚至?xí)I(yè)，從而使工作人員認(rèn)識(shí)到供電企業(yè)電費(fèi)回收的重要性，使工作人員的積極性提高。（3）改變企業(yè)的思想觀念，很大一部分企業(yè)在電費(fèi)繳納工作上仍沿用傳統(tǒng)的先消費(fèi)后交費(fèi)理念，這也是造成拖欠電費(fèi)頻發(fā)的原因，因此企業(yè)管理人員必須要意識(shí)到這種傳統(tǒng)觀念的錯(cuò)誤并進(jìn)行糾正，全面實(shí)行預(yù)交費(fèi)用的管理制度。3.創(chuàng)新電費(fèi)抄收模式?，F(xiàn)今的電費(fèi)抄收仍然使用人工作業(yè)模式，特別是在農(nóng)村地區(qū)和偏遠(yuǎn)山區(qū)，這種模式會(huì)致使工作質(zhì)量和工作效率水平低下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益造成嚴(yán)重影響。因此，供電企業(yè)可以使用信息化技術(shù)手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工作業(yè)模式，比如電子表卡，其能夠讓工作人員清楚了解到用戶的電費(fèi)使用情況和信息，并對(duì)用戶的用電波動(dòng)情況進(jìn)行篩選與分析，將用電波動(dòng)較大的用戶劃分到一個(gè)獨(dú)立組群，將這些用戶的名單發(fā)放給進(jìn)行抄收工作的工作人員，讓工作人員重點(diǎn)關(guān)注這些用戶，并采取針對(duì)性的有效措施。智能電表，將智能電表普及到農(nóng)村及偏遠(yuǎn)地區(qū)，通過(guò)智能電表可以遠(yuǎn)程查詢用戶的用電情況及剩余電量，減少工作人員的工作量，同時(shí)智能電表也有利于電費(fèi)回收工作，若用戶出現(xiàn)多次拖欠電費(fèi)的情況，并多次提醒后仍然拒絕交費(fèi)，可以通過(guò)智能電表對(duì)其進(jìn)行遠(yuǎn)程斷電。4.創(chuàng)新電費(fèi)核算模式。在現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息技術(shù)越來(lái)越發(fā)達(dá)的情況下，電費(fèi)的繳納方式變得越來(lái)越多樣化，除了固定的到營(yíng)業(yè)廳交費(fèi)外，還可通過(guò)微信、支付寶、網(wǎng)上銀行等多種支付方式進(jìn)行交費(fèi)。多樣化的交費(fèi)方式不僅能提升供電企業(yè)的服務(wù)效率和質(zhì)量，還能為客戶節(jié)約大量的時(shí)間，使得客戶交費(fèi)更加方便。但是這種交費(fèi)方式會(huì)加大供電企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作量，在進(jìn)行電費(fèi)核算時(shí)容易出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)客戶的用電情況造成影響，還會(huì)導(dǎo)致供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量下降，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須要?jiǎng)?chuàng)新電費(fèi)核算模式，對(duì)供電企業(yè)內(nèi)部的部門進(jìn)行整改，將原有的收費(fèi)整理崗位與現(xiàn)金整理崗位取消，在財(cái)務(wù)部門設(shè)立電費(fèi)會(huì)計(jì)崗位用以進(jìn)行原有的工作，這樣可以使得原本需要三個(gè)工作崗位來(lái)進(jìn)行的工作通過(guò)一個(gè)崗位就可以完成，使工作效率大大提升，同時(shí)中間環(huán)節(jié)的減少也避免了失誤的產(chǎn)生。

（五）強(qiáng)化人員的素質(zhì)

針對(duì)電力企業(yè)而言，在進(jìn)行電費(fèi)賬務(wù)管理的過(guò)程中，人員的綜合素質(zhì)直接影響著電費(fèi)賬務(wù)管理水平。因此，企業(yè)就需加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)力度，定期展開(kāi)對(duì)電費(fèi)賬務(wù)管理人員的培訓(xùn)，內(nèi)容包含電費(fèi)賬務(wù)管理的重要性、專業(yè)理論知識(shí)等，不斷增強(qiáng)人員的責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使其更好地展開(kāi)各項(xiàng)工作。同時(shí)，還可采用部門調(diào)研學(xué)習(xí)的方法，強(qiáng)化人員的實(shí)踐能力，這樣可促使人員更加深入了解到相應(yīng)部門的工作機(jī)制及內(nèi)容，有利于更好地把控企業(yè)的電費(fèi)賬務(wù)管理，在完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系方面發(fā)揮著積極的意義。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，電力行業(yè)也得到了更多的發(fā)展空間和機(jī)遇，電力行業(yè)已經(jīng)逐漸成為影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要行業(yè)，對(duì)提升社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人們的生活質(zhì)量起著重要作用。同時(shí)，電力行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，要想企業(yè)在此環(huán)境下生產(chǎn)并不斷發(fā)展，就必須重視電費(fèi)賬務(wù)管理，對(duì)傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，提升服務(wù)質(zhì)量，確保供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為人們的生活生產(chǎn)提供便利，也為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛提供動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳宏艷,張英,孫瑜嶺,等.電力營(yíng)銷中電費(fèi)賬務(wù)集中核算的有效思路探析[J].山東工業(yè)技術(shù),2018,268(14):219.

[2]王娟利.芻議電力企業(yè)電費(fèi)賬務(wù)管理模式的變遷[J].智富時(shí)代,2019(09):1.

[3]鄒敏.關(guān)于電力企業(yè)中電費(fèi)賬務(wù)管理的問(wèn)題及其優(yōu)化對(duì)策分析[J].科技與企業(yè),2019(08):56.

[4]文昱.電力企業(yè)電費(fèi)賬務(wù)管理的問(wèn)題與處理[J].商,2019(27):17.

作者:史美琴 單位:江西省電力有限公司