房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問(wèn)題淺析

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摘要:我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前正處在逐漸邊緣化的狀態(tài)，為進(jìn)一步升級(jí)調(diào)控房地產(chǎn)行業(yè)，先前用提高房?jī)r(jià)的方式來(lái)獲取更多的報(bào)酬現(xiàn)在已不適用，同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)在沒(méi)有可投資這一保護(hù)以后，逐漸暴露出過(guò)度開(kāi)發(fā)房產(chǎn)這一問(wèn)題，企業(yè)會(huì)在一定程度上增加自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這種狀況下，房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)以及學(xué)術(shù)界之間逐漸開(kāi)始重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理這一內(nèi)容?，F(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵的管理內(nèi)容就是怎樣利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整來(lái)進(jìn)一步對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)以及核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升?；诖?，文章將財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的重要意義進(jìn)行了闡述，并且對(duì)現(xiàn)階段出現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理當(dāng)中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了深入分析，同時(shí)也提出進(jìn)一步的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理;風(fēng)險(xiǎn)控制;房地產(chǎn)公司

1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重要作用

房地產(chǎn)企業(yè)的總戰(zhàn)略中一個(gè)比較重要的板塊就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)資本運(yùn)轉(zhuǎn)效率、資源整合配置能力和控制風(fēng)險(xiǎn)的水平等會(huì)直接被企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理所影響，因此企業(yè)總戰(zhàn)略布局當(dāng)中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)揮的作用不可被替代。我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)在當(dāng)前時(shí)期逐漸得到完善，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，房地產(chǎn)企業(yè)受到外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響，發(fā)展難度不斷加大。在這一狀況下，房地產(chǎn)企業(yè)要想更好地穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)以及決勝市場(chǎng)，就必須要將戰(zhàn)略布局轉(zhuǎn)變?yōu)橹虚L(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)需要注意企業(yè)在當(dāng)前這一時(shí)期的管理核心應(yīng)該是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制定，需要通過(guò)這樣的方式來(lái)讓企業(yè)的現(xiàn)階段發(fā)展目標(biāo)得到更好的實(shí)現(xiàn)。

2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及存在的問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)房地產(chǎn)公司具體經(jīng)營(yíng)方面，主要會(huì)面臨的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上是由于出現(xiàn)偏差的戰(zhàn)略選擇而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般狀況下，投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略以及收益分配戰(zhàn)略這三大戰(zhàn)略就是企業(yè)的主要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)方面的外部環(huán)境來(lái)更好地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行明確，并且在之后實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中對(duì)這一目標(biāo)加以落實(shí)。很多的房地產(chǎn)企業(yè)往往會(huì)將一定的偏好添加到制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中，例如一些企業(yè)更傾向于制定側(cè)重收益分配方面的戰(zhàn)略制度，還有一些企業(yè)更傾向于制定側(cè)重運(yùn)營(yíng)方面的戰(zhàn)略制度，這樣一來(lái)就不能全面的制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，會(huì)有一定的缺失出現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理對(duì)象以及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度等方面。如果房地產(chǎn)企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)沒(méi)有被財(cái)務(wù)監(jiān)管所全面覆蓋，那么就會(huì)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)出現(xiàn)公款私用以及挪用資金等不法情況。

2.2出現(xiàn)的主要問(wèn)題

第一，房地產(chǎn)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)。房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)就是需要很高的投資，具有很高的風(fēng)險(xiǎn)，在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略加以制定的過(guò)程中房地產(chǎn)企業(yè)必須對(duì)外部和內(nèi)部的很多因素加以分析以及考慮，在這一過(guò)程中就會(huì)花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間，并且過(guò)程也比較復(fù)雜。但是，絕大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前這一時(shí)期都不能很好地意識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有多么的重要，他們往往覺(jué)得這就是一項(xiàng)非常簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作，很少會(huì)有其他的部門(mén)參與，而且一些房地產(chǎn)企業(yè)忽視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，導(dǎo)致有一定的波動(dòng)出現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式改革的主動(dòng)性以及積極性很難受到房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的推動(dòng)，并且絕大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)也不能在對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略加以制定的時(shí)候提前把分析以及主動(dòng)預(yù)測(cè)等工作做好，他們往往會(huì)朝著財(cái)務(wù)收支方向集中制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不能很好地覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力以及管理環(huán)境，同時(shí)也不能很好地分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，這樣一來(lái)企業(yè)的發(fā)展需要很難被滿足。第二，沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，所以企業(yè)通常也沒(méi)有比較強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，很多房地產(chǎn)企業(yè)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏針對(duì)性以及目標(biāo)性，這就會(huì)導(dǎo)致不能有效分析企業(yè)的資金配置以及投資融資等活動(dòng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏指導(dǎo)性意義，同時(shí)也沒(méi)有較好的完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度的流程以及編制內(nèi)容等方面。與此同時(shí)，由于沒(méi)有完善的人員綜合能力、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)和相關(guān)制度流程，所以房地產(chǎn)企業(yè)的人員以及各個(gè)部門(mén)之間會(huì)非常隨意地去執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，這樣一來(lái)就不能很好的落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)而增加房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益以及管理效率這兩方面的難度。第三，沒(méi)有健全的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。在各項(xiàng)目的前期，就應(yīng)該為房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行大量物力以及財(cái)力的投入，如果沒(méi)有好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，那么就會(huì)使房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)方面以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，容易出現(xiàn)企業(yè)的項(xiàng)目超預(yù)算以及錯(cuò)配資源等問(wèn)題，如果情況比較好的話可能會(huì)使企業(yè)融資成本加大，如果情況不好的話則很有可能使企業(yè)的整個(gè)項(xiàng)目資金出現(xiàn)斷裂、項(xiàng)目出現(xiàn)擱置等情況。雖然如此，在當(dāng)前這一時(shí)期仍然有很多的房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)能及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，企業(yè)缺乏比較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，沒(méi)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，很難發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理當(dāng)中的問(wèn)題，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。

3房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理加以優(yōu)化的具體舉措

3.1建立健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境

首先，需要對(duì)工作人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想建設(shè)進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)，全面地對(duì)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)。房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式以及戰(zhàn)略理念等知識(shí)的宣傳工作進(jìn)行加強(qiáng)是很有必要的，應(yīng)該規(guī)定好具體的日期來(lái)組織全體工作人員對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有關(guān)的政策指引以及相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)這種方式更好地讓工作人員認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，相關(guān)管理層一定要與時(shí)俱進(jìn)地對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思維加以轉(zhuǎn)變，需要充分地意識(shí)到要想進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，就必須得到所有相關(guān)工作人員的提倡，應(yīng)該對(duì)企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行更好地梳理，同時(shí)也應(yīng)該進(jìn)一步明確劃分職責(zé)的主要標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況以及企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境等因素合理且科學(xué)的制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并且在此基礎(chǔ)上還需要將最適合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理計(jì)劃編制出來(lái)。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員也必須要嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，認(rèn)真履行自己的職務(wù)，更加主動(dòng)地參與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)活動(dòng)，以此建立所有人員都能參與的、全面開(kāi)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。其次，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。房地產(chǎn)企業(yè)必須更好地培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，盡可能地讓財(cái)務(wù)人員完成轉(zhuǎn)型，以此來(lái)對(duì)所構(gòu)建的管理型人才隊(duì)伍以及管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行全面推動(dòng)。通過(guò)這樣的方式提升財(cái)務(wù)人員將自身分析數(shù)據(jù)、制定決策以及對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理加以參與等方面的能力，以此來(lái)讓相關(guān)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)方面引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)去開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)的活動(dòng)以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)制度，利用這樣的方式來(lái)促使房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)所開(kāi)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作進(jìn)行更好的支持。

3.2構(gòu)建合理科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度

首先，應(yīng)該對(duì)這一制度的主要位置進(jìn)行明晰，需要讓房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)真正地意識(shí)到要想更好地對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，就必須要將相關(guān)管理制度制定好，企業(yè)一定要高度關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度的制定以及完善。其次，房地產(chǎn)企業(yè)一定要將主要目標(biāo)定為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方針計(jì)劃的落實(shí)，把其他同行業(yè)企業(yè)比較好的管理制度模型應(yīng)用效果、相關(guān)政策的引導(dǎo)以及資深企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和實(shí)際業(yè)務(wù)等作為主要依據(jù)，來(lái)將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度架構(gòu)進(jìn)一步構(gòu)建出來(lái)，同時(shí)還需要通過(guò)深入分析工作人員相關(guān)職責(zé)以及管理組織機(jī)構(gòu)等方式來(lái)對(duì)實(shí)際的管理細(xì)則加以完善。最后，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該健全監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)在分析實(shí)際運(yùn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度狀況的時(shí)候完全可以對(duì)外部審計(jì)以及內(nèi)部設(shè)計(jì)等方式加以利用，可以通過(guò)這樣的方式來(lái)更好地評(píng)價(jià)制度運(yùn)行的效率;在實(shí)際正式操作的時(shí)候，一定要高度關(guān)注內(nèi)部審計(jì)工作，同時(shí)也需要將內(nèi)部審計(jì)部門(mén)進(jìn)一步健全，除此之外也應(yīng)該將專(zhuān)業(yè)的內(nèi)審人員配備好，需要進(jìn)一步對(duì)內(nèi)審流程進(jìn)行梳理，通過(guò)這樣的方式來(lái)讓內(nèi)審報(bào)告的客觀性以及獨(dú)立性得到進(jìn)一步的提升。

3.3依據(jù)內(nèi)控來(lái)建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)能夠依據(jù)內(nèi)部控制來(lái)將一個(gè)較為完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制建立起來(lái)，通過(guò)這一機(jī)制來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更加合理的控制，更好地將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效率提升上去。第一，房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別范圍加以拓展的時(shí)候完全可以將內(nèi)部控制作為主要依據(jù)，更好地對(duì)其進(jìn)行全方位以及全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，將出現(xiàn)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理當(dāng)中的主要問(wèn)題全面的識(shí)別出來(lái);第二，應(yīng)該分析出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并且還要分類(lèi)評(píng)估所出現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的威脅度加以衡量;第三，合理科學(xué)地制定風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，在有效控制超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)線的風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，一定要合理且科學(xué)的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及風(fēng)險(xiǎn)沖突等方式來(lái)對(duì)其加以控制，同時(shí)還需要為企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理優(yōu)化編制報(bào)告?；诖?，合理的控制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)能夠使房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平得到進(jìn)一步的提升。

3.4企業(yè)約束機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制的不斷完善

企業(yè)如果想要讓公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效得到保證，讓工作人員的工作熱情得到提升，讓公司的發(fā)展得到進(jìn)一步促進(jìn)，就必須要對(duì)激勵(lì)機(jī)制加以完善。房地產(chǎn)企業(yè)需要讓績(jī)效考核以及股權(quán)激勵(lì)這兩種方式得到很好的結(jié)合，通過(guò)這樣的方式來(lái)讓員工的個(gè)人收入與公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施成果緊密地聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)也應(yīng)該充分結(jié)合績(jī)效獎(jiǎng)金、職業(yè)發(fā)展路徑、各級(jí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)等，以此來(lái)更好的實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的原生動(dòng)力以及積極性，并且在選擇激勵(lì)方法的時(shí)候必須要充分考慮中層管理者、管理層以及基層員工。除此之外，工作的一線執(zhí)行者就是基層員工了，基層員工不能對(duì)財(cái)務(wù)管理的制定部分有所涉及，但是他們理解公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的程度卻和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施成果有著密不可分的聯(lián)系，所以，必須要高度關(guān)注基層員工的激勵(lì)。

4結(jié)論

由上文可知，要想讓房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展以及現(xiàn)代化管理，就必須讓其進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行加強(qiáng)。房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前這一時(shí)期會(huì)面臨許多困難，應(yīng)該不斷讓人員財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想建設(shè)得到更好的加強(qiáng)，同時(shí)也需要進(jìn)一步使人才隊(duì)伍培養(yǎng)得到加強(qiáng)，要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度合理科學(xué)的制定出來(lái)，同時(shí)還需要更好地對(duì)這一制度進(jìn)行執(zhí)行。除此之外，也需要依據(jù)內(nèi)控來(lái)將風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制建立起來(lái)，以此來(lái)進(jìn)一步對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理加以推進(jìn)，更好地將企業(yè)的管理能力提升上去。

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作者:劉萍 肖衡 單位:中房集團(tuán)衡陽(yáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 衡陽(yáng)市商業(yè)技工學(xué)校