企業(yè)成長階段財務(wù)戰(zhàn)略管理框架構(gòu)建

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摘要：成長階段的企業(yè)度過了艱難的創(chuàng)業(yè)初始期，呈現(xiàn)出銷售規(guī)模持續(xù)增長、經(jīng)營風(fēng)險相對降低的特征，企業(yè)的戰(zhàn)略決策需要技術(shù)予以調(diào)整和轉(zhuǎn)移。處于成長期的企業(yè)往往將重心放在產(chǎn)品營銷活動中，對于資金不僅有著極大的需求量，且各項資金活動紛繁復(fù)雜，資金流動性不足或者異常情況都會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此對于成長型企業(yè)而言，資金的增值管理成為企業(yè)改革創(chuàng)新的重點內(nèi)容和方向，面對激烈的市場競爭和動態(tài)發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)必然要全面加強內(nèi)外部財務(wù)戰(zhàn)略管理。當前，隨著社會市場經(jīng)濟發(fā)展水平的提高以及市場經(jīng)濟體制的深化改革，對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作提出更高的新要求，處于成長階段的企業(yè)需要全面促進各項財務(wù)管理工作規(guī)范化，以保證企業(yè)得以穩(wěn)定健康的運行。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成長期；財務(wù)戰(zhàn)略管理；框架構(gòu)建

成長型企業(yè)處于動態(tài)的發(fā)展狀態(tài)，也唯有不斷的前進與創(chuàng)新才能更好地適應(yīng)社會市場經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理提出的新要求。同時，企業(yè)無論是處于創(chuàng)業(yè)初期、成長階段還是成熟、衰退的哪種狀態(tài)，財務(wù)戰(zhàn)略管理始終都是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，通過對內(nèi)部資金資產(chǎn)進行合理規(guī)劃，確保資金資產(chǎn)得以優(yōu)化配置和高效利用，在保證企業(yè)資金流動安全的基礎(chǔ)上不斷提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理水平。

一、企業(yè)成長階段的財務(wù)戰(zhàn)略管理

1.成長型企業(yè)

處于成長階段的企業(yè)已經(jīng)具備持續(xù)挖掘并充分利用資源的能力，為促進企業(yè)未來良好發(fā)展，整體經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出擴張態(tài)勢，企業(yè)時間和空間上的變動情況對財務(wù)戰(zhàn)略管理實施行為產(chǎn)生直接性的影響。同時隨著企業(yè)新產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)，不斷拓展市場局面，企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)實現(xiàn)快速發(fā)展，市場作為中間渠道不斷加強企業(yè)產(chǎn)品與消費者的密切聯(lián)系，市場上的消費者已經(jīng)具備豐富的產(chǎn)品知識，對產(chǎn)品質(zhì)量、市場價格以及交易方式等都有更高的了解，這也對企業(yè)新產(chǎn)品市場推廣提出新的要求。隨著市場上競爭對手數(shù)量的增加，市場競爭范圍逐步擴大，企業(yè)在擴張經(jīng)營規(guī)模的同時需要承擔(dān)更大的競爭壓力。企業(yè)在成長階段面臨著多元化產(chǎn)品開發(fā)、資金籌措渠道拓展、人員引進變動以及組織管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化等各方面工作，大量新的工作交叉作用，資金、人員及產(chǎn)品作為成長型企業(yè)經(jīng)營運作的核心，運作流程稍有不慎會為企業(yè)帶來不可估量的損失，為此需要企業(yè)全面加強財務(wù)戰(zhàn)略管理。

2.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略型財務(wù)管理要求企業(yè)以服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略決策目標為重要前提，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)環(huán)境，對企業(yè)資金籌集、配置等各項資產(chǎn)活動進行全面的分析判斷并加以完整的繪畫，基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理論來促進財務(wù)管理領(lǐng)域拓展延伸。企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標為前提，充分借助企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢和財務(wù)戰(zhàn)略管理手段來確認企業(yè)在市場上的競爭地位，經(jīng)過全局系統(tǒng)性的分析謀劃來保證財務(wù)戰(zhàn)略決策的合理選擇與規(guī)范控制，并有序落實財務(wù)管理計量、評價工作。可以看出戰(zhàn)略型財務(wù)管理與傳統(tǒng)型財務(wù)管理在發(fā)展視角、活動思維、理論起點以及職能管理范圍等方面都存在明顯的差異，企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理也是順應(yīng)社會市場經(jīng)濟發(fā)展變化的實際需要，動態(tài)、長期及全局性的戰(zhàn)略型財務(wù)管理模式更符合新時代成長型企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的需求，在提升企業(yè)財務(wù)管理效果的同時還能促進財務(wù)管理延伸。

3.成長型企業(yè)實施財務(wù)管理的積極作用

首先，戰(zhàn)略型財務(wù)管理模式更符合成長型企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的需要，企業(yè)加強財務(wù)管理工作落實的直接目的在于促進財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的提升，并對現(xiàn)有的財務(wù)管理效果進行優(yōu)化。通過推進戰(zhàn)略型財務(wù)管理模式能夠有效推動企業(yè)財務(wù)管理改革創(chuàng)新的步伐，全面考慮到成長階段企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展要求，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標來促進財務(wù)管理水平的提升。同時采用戰(zhàn)略型財務(wù)管理能夠促進財務(wù)管理部門與其他各職能部門業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，為財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)費用編制規(guī)劃提供完善合理的信息支撐，最大程度保證數(shù)據(jù)信息的完整收集和有效傳遞，以真實可靠的會計信息為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供可行性的參考依據(jù)，兩者實則相互聯(lián)系、相互依存，有利于成長型企業(yè)精準把握可持續(xù)發(fā)展機遇。其次，成長階段的企業(yè)需要保障財務(wù)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標的高度一致，并保證目標與實際活動流程的密切銜接。為此，成長階段的企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策規(guī)劃時需要樹立戰(zhàn)略發(fā)展的大局意識，學(xué)會從企業(yè)長遠發(fā)展角度考慮財務(wù)管理改革創(chuàng)新工作的落實，實施財務(wù)戰(zhàn)略管理機制能夠?qū)Ω黜椮攧?wù)活動進行全面監(jiān)督控制，有利于管理層對財務(wù)管理行為實施效果進行客觀考核評價，及時糾正偏差，以此保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。此外在實施財務(wù)戰(zhàn)略管理機制環(huán)境下，資金、人員及各項數(shù)據(jù)信息的管理地位得到重視和提升，借助大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)能夠促進財務(wù)活動流程的高效運行，有利于促進各部門數(shù)據(jù)信息溝通傳遞，通過對數(shù)據(jù)信息進行精準分析來發(fā)現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)營活動變化情況，有利于穩(wěn)定財務(wù)管理運行環(huán)境。

二、企業(yè)成長階段實施財務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析

企業(yè)成長階段實施財務(wù)戰(zhàn)略管理需要注意影響財務(wù)戰(zhàn)略管理效果的受影響因素，上文中明確提到了處于成長階段的企業(yè)在資金管理、新產(chǎn)品開發(fā)、人員流動以及組織管理等方面都需要提高重視，人員、資金作為推動企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理拓展延伸的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，能夠直接影響成長型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理形式實施效果。例如受人員因素的影響，企業(yè)內(nèi)部實施財務(wù)戰(zhàn)略管理需要保證員工具備良好的戰(zhàn)略性工作思維，當前的實際情況是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員戰(zhàn)略思維和管理意識相對薄弱，戰(zhàn)略思維意識的薄弱直接影響財務(wù)戰(zhàn)略管理行為實施效果。同時在管理層面受制度缺失的影響，不完善的管理制度無法對財務(wù)戰(zhàn)略管理活動的開展起到科學(xué)指導(dǎo)的重要作用，管理機制不完善，管理理念落后等都無法為財務(wù)戰(zhàn)略管理工作提供堅實的制度保障。另外，企業(yè)在成長階段實施財務(wù)戰(zhàn)略管理效果不夠理想的其他原因多包括信息化建設(shè)進程緩慢，信息知識技術(shù)應(yīng)用水平不高以及管理模式缺乏創(chuàng)新等都會直接影響財務(wù)戰(zhàn)略管理效果。因此，下文著重對企業(yè)成長階段財務(wù)戰(zhàn)略管理模式實施現(xiàn)狀及存在的問題展開詳細分析。

1.戰(zhàn)略思維及管理制度的缺失

目前，成長階段的企業(yè)內(nèi)部決策層、管理層以及執(zhí)行層人員都存在缺少財務(wù)戰(zhàn)略思維的問題，處于成長階段的企業(yè)直接的經(jīng)營目標在于保持現(xiàn)存的經(jīng)營狀況，并在此基礎(chǔ)上不斷擴張經(jīng)營規(guī)模態(tài)勢，財務(wù)戰(zhàn)略管理思維的缺失會增加企業(yè)財務(wù)管理活動過程中的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生系數(shù)。成長型企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷并度過創(chuàng)業(yè)初期階段，在思想觀念層面更加關(guān)注經(jīng)濟效益的提高以及市場競爭力的提升，因而在一定程度上對財務(wù)戰(zhàn)略管理機制的構(gòu)建有所忽視，財務(wù)戰(zhàn)略管理思維的缺失不利于財務(wù)戰(zhàn)略管理工作在企業(yè)內(nèi)部的獨立宣傳及戰(zhàn)略型財務(wù)意識形態(tài)的養(yǎng)成。同時也會導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏良好的運行環(huán)境，促使財務(wù)戰(zhàn)略管理工作失去戰(zhàn)略目標的正確指導(dǎo)，難以實現(xiàn)健全財務(wù)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建。部分成長型企業(yè)忽視了財務(wù)戰(zhàn)略管理制度體系在經(jīng)營發(fā)展中的積極作用，企業(yè)內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)不夠完善，進而導(dǎo)致崗位職責(zé)的劃分、財務(wù)管理流程以及資金預(yù)算編制等各項工作責(zé)任不清。

2.財務(wù)戰(zhàn)略管理審批授權(quán)不清

目前，多數(shù)成長型企業(yè)全面開啟信息化財務(wù)管理建設(shè)發(fā)展，旨在不斷提高財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，促進企業(yè)財務(wù)管理改革創(chuàng)新工作的順利落實。在實際情況中，成長型企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)水平各一，企業(yè)以財務(wù)信息化管理軟件系統(tǒng)為財務(wù)戰(zhàn)略管理工作流程的落實提供便利，在此環(huán)境下容易出現(xiàn)財務(wù)人員審批授權(quán)不到位的問題。企業(yè)對財務(wù)管理人員進行授權(quán)不僅能夠保證崗位責(zé)任劃分清晰，提高員工工作積極性，而且能夠充分發(fā)揮員工工作潛力，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，部分企業(yè)財務(wù)管理工作授權(quán)機制缺乏完善合理，因而也就導(dǎo)致授權(quán)目標難以正常實現(xiàn)。在實際工作過程中，財務(wù)管理人員工作權(quán)限受到限制，部分業(yè)務(wù)程序?qū)徟磺澹瑔T工管理權(quán)限和崗位責(zé)任交叉作用，劃分不清，直接影響財務(wù)管理工作執(zhí)行效果。

三、如何加強企業(yè)成長階段財務(wù)戰(zhàn)略管理

1.強化戰(zhàn)略管理思維，健全管理機制

企業(yè)從創(chuàng)業(yè)初期過渡到成長期，其經(jīng)營思想觀念和管理方向存在一定的差距，而企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期之后進入成長期很容易出現(xiàn)管理方向不清、思想觀念轉(zhuǎn)變不及時的問題，為此需要全面加強成長型企業(yè)內(nèi)部多層次相關(guān)人員財務(wù)戰(zhàn)略管理思維的培養(yǎng)，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)存的實際管理情況和內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，對財務(wù)戰(zhàn)略管理工作流程體系進行合理規(guī)劃，明確當前財務(wù)戰(zhàn)略管理工作進展要求和管理方向。對于企業(yè)決策層、管理層人員來說需要運用戰(zhàn)略性管理思維來保證戰(zhàn)略決策制定的合理性和管理階段的可行性，而對于執(zhí)行層的基層財務(wù)管理人員來說更需要學(xué)會運用戰(zhàn)略性管理思維來落實各項財務(wù)管理工作。同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)培訓(xùn)作用，在企業(yè)內(nèi)部加強財務(wù)戰(zhàn)略管理的宣傳，注重財務(wù)戰(zhàn)略管理意識形態(tài)的形成，為財務(wù)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建奠定堅實的思想保障。另外在具備良好的財務(wù)戰(zhàn)略管理思維的基礎(chǔ)上需要企業(yè)結(jié)合自身成長階段的發(fā)展特點和實際工作要求來構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略管理制度體系，確保制度體系的構(gòu)建符合成長型企業(yè)的發(fā)展特點和市場經(jīng)濟發(fā)展需求，進而明確財務(wù)戰(zhàn)略管理目標和具體的工作流程。同時關(guān)于制度體系的構(gòu)建需要相關(guān)人員對企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略性財務(wù)管理工作進行全方位分析，對企業(yè)已有的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，結(jié)合完善的組織結(jié)構(gòu)對財務(wù)管理各項工作職責(zé)進行明確劃分，在數(shù)據(jù)信息的指導(dǎo)下確保財務(wù)戰(zhàn)略管理體系的建設(shè)具有高度的可執(zhí)行性，進而在實際工作過程中充分發(fā)揮管理制度的指導(dǎo)和約束作用，從根源上保證財務(wù)戰(zhàn)略管理工作執(zhí)行效果。

2.對財務(wù)管理人員實行合理授權(quán)

對于財務(wù)管理人員而言，財務(wù)戰(zhàn)略管理思維的強化與財務(wù)戰(zhàn)略管理制度的完善為具體的財務(wù)活動提供了堅實的思想、制度保障，而為了保證財務(wù)管理工作流程的順利落實，提升財務(wù)管理工作執(zhí)行效果，需要企業(yè)加強對財務(wù)管理人員授權(quán)審批的明確管理，處于成長階段的企業(yè)需要保證財務(wù)管理人員職責(zé)權(quán)限與責(zé)任義務(wù)的同步落實，提升企業(yè)自身的用人水準，避免出現(xiàn)責(zé)權(quán)不對應(yīng)、有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)等問題，以便充分發(fā)揮員工的價值和自身潛力。尤其是財務(wù)管理人員使用財務(wù)信息軟件時需要保證員工擁有自己獨立的賬戶密碼，借助信息系統(tǒng)功能對崗位職責(zé)權(quán)限進行不同等級的明確設(shè)置，如財務(wù)信息管理軟件操作人員與普通財務(wù)工作人員所擁有的權(quán)限密碼不相同，操作人員要避免泄露或讓其他員工登錄自己的權(quán)限賬戶，最大程度保證財務(wù)信息獨立安全，借助財務(wù)信息管理系統(tǒng)加強對財務(wù)人員的授權(quán)管理，從而保證財務(wù)戰(zhàn)略管理工作順利執(zhí)行，財務(wù)戰(zhàn)略管理目標順利完成。

3.重視風(fēng)險防控，健全風(fēng)險評估體系

風(fēng)險存在于企業(yè)發(fā)展的各個階段，但處于創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期以及衰退期的企業(yè)需要承擔(dān)的風(fēng)險與實際發(fā)展環(huán)境有很大的關(guān)聯(lián)，針對成長階段的企業(yè)面臨著穩(wěn)步生存和可持續(xù)發(fā)展的多重經(jīng)營風(fēng)險，尤其針對財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展，企業(yè)往往需要承擔(dān)全過程的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當全面提高對財務(wù)風(fēng)險防控監(jiān)管的重視，制定完善的財務(wù)風(fēng)險評估機制，對處于成長階段的隱性、顯性財務(wù)風(fēng)險作全面客觀的分析評估，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理過程可能存在的風(fēng)險因素，遵循循序漸進原則來不斷提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測分析能力。另外需要企業(yè)全體人員樹立正確的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測防控意識，加深財務(wù)管理人員對風(fēng)險的防范認知，采用適合的風(fēng)險評估方法來落實財務(wù)風(fēng)險防控工作。同時由于風(fēng)險的發(fā)生往往以動態(tài)的形式貫穿于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的全過程，為此需要針對財務(wù)風(fēng)險預(yù)測分析、防控管理制定動態(tài)的管理體系和合理的風(fēng)險預(yù)警機制，以此來增強員工風(fēng)險防控意識，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險抵御能力。此外，成長階段的企業(yè)對于風(fēng)險的把控要遵循財務(wù)風(fēng)險預(yù)測分析、防控管理、監(jiān)督評估一體化管理原則，充分利用信息技術(shù)加強對財務(wù)風(fēng)險的全過程監(jiān)管，通過構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)信息管理系統(tǒng)來設(shè)置專門的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警程序、防控抵御程序以及監(jiān)管評估程序，同時利用系統(tǒng)信息功能促進各模塊間風(fēng)險信息的共享，避免信息泄露，促進信息增值，為財務(wù)戰(zhàn)略管理工作提供準確可靠的參考依據(jù)，從而達到提高財務(wù)戰(zhàn)略管理水平，提升企業(yè)核心競爭力的管理效果。對于財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中的各類風(fēng)險需要借助大數(shù)據(jù)背景下的風(fēng)險監(jiān)測平臺，圍繞企業(yè)開展的各項資金經(jīng)營活動來對各類風(fēng)險實行全方位動態(tài)監(jiān)控，對于出現(xiàn)投資風(fēng)險較大、決策失誤等資金波動規(guī)律較大的情況可借助風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)及時給予預(yù)警提示，財務(wù)人員依據(jù)風(fēng)險的不同等級將異常情況進行上報，經(jīng)過共同分析討論之后制定合理的解決措施，真正做到及時止損，將風(fēng)險及時控制在合理范圍內(nèi)。而當企業(yè)出現(xiàn)資金短缺、資金流動緩慢以及資金鏈斷裂等情況時，則應(yīng)該將其歸入財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控的最高等級，由財務(wù)人員出具一份詳細具體的報告來說明財務(wù)戰(zhàn)略管理運行異常的原因，對于存在的問題及原因要及時明晰，以便有針對性地制定具體的解決辦法，從而合理地進行風(fēng)險控制，增強成長型企業(yè)的風(fēng)險分析和抵御能力。

4.加強企業(yè)籌資戰(zhàn)略的制定

成長型企業(yè)籌資戰(zhàn)略決策的制定需要考慮到籌資的目的、籌資渠道、籌資方法、籌資成本以及所要承擔(dān)的籌資風(fēng)險等，籌資戰(zhàn)略決策制定的合理性直接決定著企業(yè)籌資效益水平，其中企業(yè)籌資方法的戰(zhàn)略決策、籌資渠道的戰(zhàn)略決策等都屬于影響企業(yè)籌資效益的核心因素之一，企業(yè)籌資目標的制定往往為了滿足投資決策的需要，旨在通過籌資等方式來實現(xiàn)資金流動效益最大化。而從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度來看，企業(yè)投資決策的制定要遠比籌資決策更加重要，可以說投資決策對籌資決策起決定性作用，企業(yè)制定籌資戰(zhàn)略時需要集合企業(yè)戰(zhàn)略具體要求和投資決策作為基本依據(jù)和決策方向來構(gòu)建籌資戰(zhàn)略體系。多元化戰(zhàn)略目標的制定是籌資戰(zhàn)略體系建設(shè)的重要內(nèi)容之一，企業(yè)制定籌資戰(zhàn)略多為了滿足資金管理的實際需要，保證充足的資金供應(yīng)才能協(xié)調(diào)好籌資戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略決策間的關(guān)系。在非一般情況下，部分企業(yè)自身規(guī)模已經(jīng)具備供應(yīng)充足資金的能力，在此環(huán)境下企業(yè)籌資戰(zhàn)略多元化目標的制定需要著重考慮籌資成本的降低以及籌資風(fēng)險的合理控制，同時保證多元化籌資目標之間運行的一致性，避免某一戰(zhàn)略目標對其他目標的實現(xiàn)產(chǎn)生阻礙和影響。

5.注重企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的合理選擇

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定往往需要結(jié)合企業(yè)宏觀經(jīng)濟實際發(fā)展情況和總體發(fā)展戰(zhàn)略決策來確定適合的財務(wù)戰(zhàn)略類型，不同類型的財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)財務(wù)資源信息的配置和流動產(chǎn)生不同程度的影響，常見的有擴張型、穩(wěn)健型及防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。以擴張型財務(wù)戰(zhàn)略為例，企業(yè)想要實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張更應(yīng)采用擴張型戰(zhàn)略。從企業(yè)所處的發(fā)展階段來看，成長階段的企業(yè)往往處于關(guān)鍵的擴張時期，剛經(jīng)歷初創(chuàng)期的企業(yè)進入成長階段對于資金有著較大的需求量，同時需要承擔(dān)較高的財務(wù)風(fēng)險，為此最為適宜選擇擴張型財務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作提供有力的決策支持。同時，當企業(yè)處于不同的經(jīng)濟周期時需要注意的是財務(wù)戰(zhàn)略類型的選擇要與企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展周期相適應(yīng)，通常當經(jīng)濟周期波動較為明顯時需要選擇和制定富有彈性的財務(wù)戰(zhàn)略來幫助企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟周期發(fā)展趨勢，財務(wù)戰(zhàn)略的選擇與實施要表現(xiàn)為與經(jīng)濟運行周期的高度一致性，如成長階段的企業(yè)適宜采用快速擴張戰(zhàn)略，拓展籌融資渠道，以充足的資金擴展經(jīng)營規(guī)模、優(yōu)化產(chǎn)品營銷計劃、擴張勞動力。此外，成長階段的企業(yè)多采取經(jīng)濟集約增長的方式，為充分適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變要求，需要企業(yè)及時結(jié)合實際情況調(diào)整財務(wù)投資戰(zhàn)略，并對現(xiàn)有的財務(wù)制度進行完善創(chuàng)新。為幫助成長階段的企業(yè)順利度過成長期，需要以適合的財務(wù)戰(zhàn)略和完善的財務(wù)制度作為重要支撐，結(jié)合實際情況對財務(wù)制度進行適度擴張，避免盲目擴張，確保投資的靈活、規(guī)模擴張的靈活以及投融資兼并的靈活性。尤其在企業(yè)作項目投資決策時需要依據(jù)項目投資力度的大小選擇適合的決策方式，盡可能保證企業(yè)資金使用效益最大化。另外借助完善的財務(wù)制度對內(nèi)部財務(wù)工作人員進行必要的約束和激勵，結(jié)合財務(wù)制度建設(shè)情況建立健全的工作激勵獎勵機制，如將員工工作情況與績效考核掛鉤、增加年終獎或團隊獎金等方式來達到良好的激勵效果，充分發(fā)揮財務(wù)制度的約束作用，及時端正員工的工作態(tài)度和思想觀念，增強員工的集體意識，從而保證財務(wù)戰(zhàn)略制度能夠高效實施。另外，對于處于成長階段的企業(yè)實際情況是產(chǎn)品銷售量的增加，經(jīng)營利潤、現(xiàn)金流量及資本效益的快速增長，這意味著企業(yè)的綜合實力有所擴張。同時在企業(yè)經(jīng)濟收益增長的同時很容易出現(xiàn)資產(chǎn)增長滯后性的問題，為保證成長型企業(yè)收益增長與資產(chǎn)增長的平衡，需要企業(yè)遵循財務(wù)杠桿利益發(fā)展原則，結(jié)合實際情況采取有效的籌資措施來協(xié)調(diào)好財務(wù)杠桿率，平衡好收益增長與資產(chǎn)增長發(fā)展效應(yīng)，這一環(huán)節(jié)需要企業(yè)采取適合的籌資方法來解決資金問題。此外當成長型企業(yè)進入到產(chǎn)品營銷推廣階段，其產(chǎn)品市場占有份額、業(yè)務(wù)量以及資金運作風(fēng)險會發(fā)生明顯的變化，這一時期需要企業(yè)提前做好準備，提升自身的獲利水平，并增強資金流動效應(yīng)，從而達到降低資金流動風(fēng)險，彌補資金缺口的效果。

四、結(jié)語

處于成長階段的企業(yè)采取戰(zhàn)略性財務(wù)管理模式能夠充分適應(yīng)市場經(jīng)濟競爭發(fā)展的需要，在戰(zhàn)略性財務(wù)管理理念和目標的指導(dǎo)下，成長型企業(yè)財務(wù)管理改革創(chuàng)新工作得以全面推進，通過采取具體的優(yōu)化策略來促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

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作者:張雪 單位:吉林省德陽集團有限公司