電力工程質量監(jiān)督中的問題及對策

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摘要：電力工程項目屬于電力系統(tǒng)的重要組成部分，在提供電力資源服務以及維持相關區(qū)域日常生產生活中均發(fā)揮著重要作用；隨著全社會對電力資源服務質量要求的提升以及電力工程項目數(shù)量的增加，一些電力工程項目在質量監(jiān)督中的有關問題逐漸暴露出來。本文主要探討電力工程項目質量監(jiān)督工作中存在的相關問題，并結合問題采取對策。

關鍵詞：電力工程項目；質量監(jiān)督；存在問題；對策

隨著全社會對電力資源需求的不斷增加，電力工程項目數(shù)量不斷增加，結合當前電力工程項目施工情況，部分項目存在相關質量問題，通過對電力工程項目質量監(jiān)督工作存在問題的分析，進一步采取針對性措施提高電力工程項目施工質量，進而更好的為社會提供服務。本文結合筆者工作經驗，探討電力工程項目質量監(jiān)督工作中存在問題以及相關對策。

1電力工程項目特點分析

1.1復雜易變性特點

整個電力工程項目施工期間具有復雜性和曲折性特點，比如相關的高溫、高壓、精密設備多，自動化程度高，施工技術復雜。隨著電力工程項目數(shù)量的增加，電力工程質量問題也逐漸增加，質量問題的出現(xiàn)會引起其他新的質量問題，因而在電力工程施工中需要考慮到施工風險以及質量問題可能產生的危害，便于從多方面采取措施進行管理。

1.2質量問題引發(fā)后果的嚴重性

任何質量問題都會直接影響到電力工程施工進度、施工安全以及建設投資，一旦不符合質量要求的電力工程投入到實際生產中，很容易出現(xiàn)電力生產事故，降低電力工程項目建設的投資效益和社會效益，甚至危及到人民群眾的生命安全。

1.3施工風險的不確定性

在電力工程施工階段存在較多的施工風險，而且某些風險是不確定的，可能在施工過程中突然發(fā)生，施工人員在毫無防備的情況下發(fā)生，這要求在實際電力工程施工期間需要不斷進行總結和分析，多與不同電力工程建設單位進行溝通，共同做好風險的識別與分析，將不確定因素所造成的影響降低到最小[1]。

2電力工程項目質量監(jiān)督工作中存在問題

2.1電力工程質量管理意識不強

電力工程施工質量管理工作中，管理人員的責任意識起著至關重要的作用。目前電力施工中的現(xiàn)狀是部分管理人員意識不強，不善于從電力工程質量管理中總結管理經驗，無法在電力工程質量管理中充分發(fā)揮主觀能動性，對于常見的質量問題尚不能引起重視。當然這與電力工程施工單位、監(jiān)理單位等相應的施工技術力量、施工經驗、管理經驗等均有密切關系。

2.2前期工作落實不到位

電力工程施工前期沒有做好充分的準備工作，在質量監(jiān)督管理要點、內容以及相關措施等方面較為模糊，沒有明確的目標，部分電力工程在施工質量監(jiān)督方面雖然制定了措施，但是涉及到的內容要么理論性過強，要么不夠全面和具體。部分電力工程項目將重點放在施工進度方面，忽視了對施工質量管理。

2.3忽視電力工程質量管理的全過程性

在電力工程質量監(jiān)督管理期間需要注重過程監(jiān)督，從前期基礎準備階段到最終驗收階段等均需要落實監(jiān)督，然而實際電力工程施工質量監(jiān)督管理期間常常是顧此失彼，如前期準備工作不完善的情況下已經開始施工或施工期間沒有根據(jù)實際環(huán)境變化及時對施工方案進行調整，而這些偏差可能是是引起質量的誘發(fā)因素。缺乏電力工程全過程的質量監(jiān)督是一個典型問題。

2.4缺乏完善的施工質量監(jiān)督組織體系

電力工程施工期間質量監(jiān)督工作需要有相應的管理人員負責，依靠管理人員結合相關文件進行施工質量監(jiān)督，由于實際施工現(xiàn)場工序較多，而且人員數(shù)量大，但是大多數(shù)電力工程施工期間進行的質量監(jiān)督沒有完善的組織體系，不同人員對應的崗位職責也不明確，在出現(xiàn)質量監(jiān)督問題后，無法快速確定出主要責任人，造成實際監(jiān)督管理成效甚微。

3強化電力工程項目質量監(jiān)督工作的對策

綜合電力工程項目質量監(jiān)督管理中存在的問題，需要針對性采取措施進行管理，具體如下：

3.1強化質量監(jiān)督意識

注重對施工人員、管理人員以及監(jiān)督人員等不同人員的崗位培訓，在注重生產知識培訓以及操作技能培訓同時，還應加強質量意識教育，確保全面質量管理。比如定期采取主題演講、教育培訓、專題講座等宣傳形式對一些典型電力工程生產事故進行剖析，讓所有人員意識到質量的重要性，典型案例如江西豐城電廠三期擴建工程在2016年11月24日出現(xiàn)的施工平臺倒塌事故，該事故造成現(xiàn)場73人死亡，2人受傷，通過對這一事故的深入學習和剖析，提高所有人員的質量意識和監(jiān)督管理意識，依靠質量意識保證施工質量。

3.2重視前期準備工作

在項目前期嚴格制定和審核施工組織設計文件中的施工方案、質量保證措施、安全保證措施等重要內容。做好質量控制計劃，責任落實到人。在開工前對項目進行總體分析，落實質量風險點并有針對性地制定預控措施，避免質量問題的發(fā)生。制定應急計劃，以便出現(xiàn)質量問題時可以很快得到解決。

3.3強化全過程動態(tài)性管理

在電力工程施工期間需要充分進行全過程質量監(jiān)督管理，從施工前期準備工作、施工中的操作管理到施工完成后的竣工驗收等，依靠動態(tài)性全過程管理確保在環(huán)境變化中對風險的識別與預防控制，不斷消除各類質量隱患，確保施工質量[2]。

3.4完善監(jiān)督管理組織

在施工質量監(jiān)督期間應有完善的監(jiān)督組織，對此需要在質量監(jiān)督總負責之下設置不同質量監(jiān)督員，明確不同職責和權限，強調權責對等，依靠不同監(jiān)督員的配合、溝通，共同保證電力工程施工質量。

4結束語

本文在分析電力工程項目質量監(jiān)督工作中存在問題的基礎上，針對性提出了相關應對措施，依靠綜合措施不斷提高質量監(jiān)督，保證施工質量。

參考文獻

[1]張媛媛，許娟，張萍，等.電力企業(yè)工程項目財務決算中的問題及對策分析[J].建材與裝飾，2017.

[2]陳玉武.電力工程中輸電線路施工項目管理存在的問題及對策分析[J].機電信息，2013.

作者:周航 單位:海南電網有限責任公司