電力工程管理流程改進措施

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【摘要】電力工程因項目差異、建設內容差異等因素的影響，導致工程建設的復雜程度非常顯著。因此，電力工程建設企業(yè)需要結合項目特點，針對電力工程管理工作做好技術管理和流程改進工作，旨在提升施工質量，形成企業(yè)在市場競爭中的競爭優(yōu)勢，對于電力工程建設企業(yè)的發(fā)展具有明確的現(xiàn)實意義。

【關鍵詞】電力工程管理；流程；改進

引言

電力工程管理工作圍繞電能輸送和分配展開，項目具有難度大、工期要求高的特征，如何運用先進的管理方法和技術調整來優(yōu)化現(xiàn)有的管理架構，是提升工程質量的關鍵。本文也將以業(yè)務流程改進作為切入點，以項目管理思想為指導理論，探究重組創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化資源配置，強化內控管理，規(guī)范工作流程。

1流程改進的理論基礎

從流程改進工作來看，由于不同項目的管理存在差異，內容也會因為各類不確定因素而產生變化，這些因素也決定了項目管理是一項復雜的工作，以電力工程管理為例，需要強化成本控制、工期、技術要求等多個方面的內容。此外，流程改進與一般的項目管理之間存在的明顯差異在于創(chuàng)新與風險。項目管理的規(guī)劃過程中，一旦出現(xiàn)轉變，必然伴隨著風險的概率產生。例如在多項管理計劃中，利用新技術新方案進行規(guī)劃雖然可以滿足高質量的要求，但是也不免面臨著風險和失敗的概率，此時，就需要進行科學合理的流程改進，選擇質量最佳的管理模式來提升企業(yè)在應對外部條件變化時的能力[1]。總而言之，電力工程管理需結合其自身的特性來決定，優(yōu)化管理過程中可能存在的問題，采取行之有效的管理方法，這是社會發(fā)展與行業(yè)穩(wěn)定的必然需求，也是項目質量管理的途徑。

2電力工程管理流程改進設計

2.1電力工程安全管理

從目前的形勢來看，由于經濟的快速發(fā)展，工程建設的需求不斷提升，電力需求也在同步提升，市場范圍也必然不斷擴大，流程管理能力需要符合時展的相關需求。在新形勢面前，傳統(tǒng)的工程管理工作存在著不規(guī)范的情況，更多時候工程管理部門的內部職責劃分明確，但管理效率相對較低，所以從總體思路開看，需要結合電力工程的建設業(yè)務特征出發(fā)，對經營過程中可能出現(xiàn)的各類問題實施流程改進方案。例如以安全管理為例。安全管理工作應該充分利用現(xiàn)有的資源來實現(xiàn)安全目標，利用現(xiàn)代安全管理理念與方法，排除各類不安全因素，減少各類安全事故的產生，無論是領導層還是管理部門與相關人員，都需要明確工作范圍之內的安全管理職責。實際上，電力工程安全管理工作覆蓋在工程建設的每個階段，動態(tài)管理工作需要落實到位，因此，全員參與安全管理工作的流程改進模式可以發(fā)揮重要作用。

2.2工程質量管理體系

電力工程的質量管理體系確定了項目管理的方向與職責，并確保工程質量能符合項目的需求。由于電力工程具有復雜性與多樣性，電能供應較之于一般產品，其質量影響產生的范圍較大，干擾質量的因素較多，所以質量控制需要和工程控制同步進行，減少各類質量問題的產生。具體來看，質量管理工作包含策劃管理、施工管理、驗收質量管理與總結評價工作，應該融入項目實施前的階段、項目實施階段與實施完成階段，結合電力工作的強制性條款要求，實現(xiàn)最終的電力工程管理質量目標。在這一過程中，業(yè)主方、監(jiān)理方、設計方等都應該發(fā)揮自身的主觀能動性，全員參與到質量控制管理的過程中來。

2.3工程質量技術規(guī)劃

流程改進離不開電力工程技術的支持。電力工程工作需要具備較高的技術水準，才能更好地協(xié)調各項工作的展開。管理人員在這一過程中也需要運行自身的專業(yè)技術知識與能力來提升工作效率。國家電網早在2008年就開去了業(yè)主項目部的管理方式，以“大建設”管理體系來強化技術要求，包括技術標準管控、物資與設計管理、接口管理、技術方案管理和科技項目管理等多個部分，并按照國家標準與行業(yè)技術要求制定了相應的管理體系[2]。通過技術規(guī)劃工作，電力工程工作中運用的各類機械設備可以長期保持良好的運行狀態(tài)，同時，對設備使用、操作模式與工藝流程等進行不斷改進和優(yōu)化，將行之有效的技術管理經驗進行推廣，廣泛地開展科研活動，不斷滿足新時代下的技術要求。

2.4造價管理分析

電力工程也會涉及到產品和服務的價格問題，即工程造價。這一方面的問題也是管理過程中的重點問題。從業(yè)主或投資方的角度來看，電力工程的造價管理工作需要有計劃地對電力工程進行規(guī)劃，將固定資產與流動資產進行合理評估。如果需要獲取計劃收益，則需要在評估后計算與工程建設有關的所有費用，確定企業(yè)的有效資產。換言之，投資方的最終目標離不開降低工程造價。但電力工程建設的工程量龐大，造價較高，且工程造價影響到多個方面的經濟效益，例如施工圖預算、進度款計算、工程變更、工程索賠、竣工階段等多個方面。由于工程不同階段的功能與特殊性要求有所差異，單體工程有著其獨特的要求，在工程全過程內很容易因為各類影響因素而產生波動。合理的造價管理分析也勢在必行[3]。按照造價控制理念，無論是建設方還是參建方，都需要合理評估工程造價，以此為基礎對成本控制方案進行規(guī)劃。另外，這項工作也是對投資效益評估的主要依據(jù)，以工程造價的信息來推算企業(yè)獲取的經濟效益。國家采取的各類管控措施也需要結合電力工程造價，對人力資源、經濟資源和設備材料等進行調控，覆蓋所有經濟性的管理活動。

3結語

電力工程管理的多變性也對其流程改進提出了更高的要求，尤其是新時期社會體制與技術水平的發(fā)展，讓管理工作也面臨了新的局面。本研究中針對工程管理的各個方面展開了針對性的項目研究工作，通過不同的維度來強化體系間的聯(lián)系，避免因某項工作的重大失誤產生連鎖反應，影響電力工程的整體質量。在未來的研究當中，還應該針對可能出現(xiàn)問題的節(jié)點采取針對性隱患排查，優(yōu)化管理方法，提升企業(yè)核心競爭力，為社會提供更優(yōu)質的電力保障。

參考文獻

[1]廖海娜，蔣海林.電力工程管理的強化思路與流程改進方式研究[J].工業(yè)設計，2017（4）：184.

[2]李永軍.探究強化電力工程施工技術與管理的若干改進措施[J].山東工業(yè)技術，2015（19）：117.

[3]樊勇.電力工程管理的操作流程中存在的問題以及優(yōu)化[J].三角洲，2014（5）：104~105.

作者：朱莉 單位：國網江西省電力有限公司贛東北供電分公司