電力工程建設管理的研究

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一、強化安全控制，保障施工順利開展

安全是電力工程建設管理的首要目標，是保障工程建設順利開展的重要條件，電力工程建設施工之前，應積極成立相應的工程安全管理部門，實施安全管理責任分工，并結(jié)合施工實際，制定安全與文明施工規(guī)范，明確施工中的安全要求，積極完善電力工程建設施工安全制度，加強安全施工監(jiān)督與管理。在具體的安全管理工作中，一方面，應針對工程建設實際與標準要求，對于電力建設項目施工人員進行安全教育，使其明白施工中應注意的安全事項，規(guī)范自身施工操作行為，避免安全事故產(chǎn)生。例如在施工架空電力線路的過程中，在撬挖土石方過程中，應嚴禁同時撬挖上下山坡，且作業(yè)人員應須保持適當?shù)木嚯x。且在基坑開挖時，向坑外扔土石時，應注意土石回落傷人，作業(yè)人員不應在坑內(nèi)休息。此外，在爆破作業(yè)，應先注意導火索的燃速試驗，并確保點火人能夠撤離到安全區(qū)，坑上還應設置安全監(jiān)管人員，確保爆破施工、電雷管使用各施工環(huán)節(jié)的施工安全。另一方面，在施工建設過程中，安全監(jiān)管部門應加大安全檢查的力度，加大對施工中安全影響因素與安全隱患的評估，并制定有效的應對策略，及時處理安全隱患，保障施工順利開展。

二、加強質(zhì)量管理，減少質(zhì)量隱患

對于電力工程項目而言，質(zhì)量即是工程的生命。輸電線路與電力網(wǎng)絡等施工建設質(zhì)量直接影響著電力工程運行的安全性與經(jīng)濟性。例如，在電力工程建設過程中，由于質(zhì)量管理不到位，在使用過程中，一個CT開路或一個線路跳閘，都可能造成大規(guī)模停電事故產(chǎn)生，帶來重大的經(jīng)濟損失?；诖?，在管理實踐中，一方面應積極建立與完善電力工程建設質(zhì)量管理與控制機制，積極設置工程質(zhì)量監(jiān)管部門，組織質(zhì)量檢查小組，進行全過程的跟蹤檢查，保障施工操作規(guī)范。同時，積極建立質(zhì)量自檢與互檢制度、工程圖紙會審制度等，實現(xiàn)質(zhì)量管理的制度化。在施工過程中，還應定期召開會議，針對施工中的質(zhì)量問題及其應對策略進行探討，保障工程施工質(zhì)量。此外，在施工之前，根據(jù)所建立的質(zhì)量責任機制，對工程的質(zhì)量目標實施分解。例如，在施工用電力設備的采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制中，應派專人采購，對電力設備的質(zhì)量進行嚴格的檢查與驗收，在其進入施工現(xiàn)場之前，還應加強質(zhì)量校驗，全面保障電力工程的施工質(zhì)量。

三、加強進度管理，保障施工進度

進度管理的主要目的在于確保電力工程能夠按照預定工期完成工程交付。電力工程建設管理中，應以合同規(guī)定的工程施工進度要求，實施嚴格的進度控制，避免施工中出現(xiàn)“趕工期或者工期延期”等現(xiàn)象產(chǎn)生，保障工程施工質(zhì)量，提高施工效益。在進度管理實踐中，應結(jié)合電力工程建設實際，在遵循可控性、指導性的原則的基礎上，合理編制工程建設進度計劃，對電力工程建設進度實施統(tǒng)籌管理與安排，確保各個專業(yè)與項目的施工進度能夠有機銜接，在保障工程施工安全與質(zhì)量的基礎上，實現(xiàn)縮短工期的目的。

四、完善造價控制，提升經(jīng)濟效益

現(xiàn)目前，在電力工程建設過程中，建設各方尚未對工程項目建設前期的造價控制引起足夠的重視，多存在著“先建設，后算賬”的思想，導致工程建設過程中，資金管理混亂，影響工程的施工進度，增加了電力工程建設的成本投入?；诖?，在電力工程建設管理實踐中，應實施全面的預算管理，加強工程建設全過程的造價控制。在項目決策階段，應運用價值工程理論，針對電力建設規(guī)模、技術(shù)投入、建設水平等各類影響工程造價的因素，進行全面的評估與分析，分析電力工程建設的投入與產(chǎn)出比，在工程建設的前期，強化造價工程控制，進行合理的投資估算，科學確定工程的總投資限額，從而確保滿足概算控制以及限額設計的基本要求。在設計階段，應在合理確定相應的經(jīng)濟指標的基礎上，優(yōu)化施工設計，確保在最小的投資的基礎上，實現(xiàn)工程效益最大化。

五、總結(jié)

綜上可見，電力工程建設管理水平與質(zhì)量直接決定著工程效益，在管理實踐中，應對遵循“全方位與全過程”管理的理念，集中從安全、質(zhì)量、進度、造價等方面強化管理。此外，還應加強施工中的風險評估分析，做好風險管理工作，以全面提升電力工程建設管理水平。

作者：李光明 楊向陽 秦福新 李巖 單位：國網(wǎng)冀北電力有限公司平泉縣分公司