電力管理論文全文(5篇)

1電力企業(yè)電力營銷管理的概述

一方面，電力營銷管理是電力企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，全面的電力營銷管理可以實現(xiàn)電力企業(yè)的精細化管理，使電力企業(yè)各項工作得到進一步優(yōu)化，有力地促進電力企業(yè)快速而健康地發(fā)展。另一方面，電力營銷管理是電力企業(yè)轉(zhuǎn)型的保障，有了電力營銷管理才能夠更好地適應(yīng)市場形勢和社會狀況，建立起新型的電力企業(yè)發(fā)展模式，促進電力企業(yè)面向市場的變革與轉(zhuǎn)化。此外，電力營銷管理是促進電力企業(yè)提升核心競爭力的途徑，通過電力營銷管理的推進，電力企業(yè)實現(xiàn)了管理與市場的良好溝通，形成了用戶與企業(yè)更好地融合，將電力企業(yè)各項工作推向細化和流程化，在彌補電力企業(yè)管理和經(jīng)濟工作漏洞的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了競爭力的增強與保障。

2電力企業(yè)進行電力營銷管理過程中存在的問題

2.1電力營銷服務(wù)水平低下

電力企業(yè)在很長一段時間處于壟斷的地位，導致電力營銷過程中長期存在服務(wù)惡劣、服務(wù)水平不高、服務(wù)質(zhì)量低下等實際問題，很多電力用戶反映出在各環(huán)節(jié)中存在態(tài)度、工作和方式上的問題，這不但會降低用戶對電力企業(yè)的主觀認知水平，而且也對電力企業(yè)的服務(wù)存在抵觸與不接受的心理，不利于電力營銷的開展。

2.2電價形成機制不合理

當前，電力企業(yè)的電價形成機制主要依靠行政命令，沒有對電力市場和電力需求的研究和探討，最為典型的代表是企業(yè)沒有價格形成的市場機制，使電價背離市場價格，出現(xiàn)了資源上的配置問題，這不但會影響電力營銷管理，也會給電力企業(yè)的長期發(fā)展造成影響。

1電力企業(yè)供電管理中線損問題研究

1.1企業(yè)對線損管理欠缺正確認識

線損指標完成情況能真實反映供電企業(yè)線損管理水平的質(zhì)量，但存在部分電力企業(yè)在逐項分解線損指標后，卻對如何采取措施及早完成線損管理指標、應(yīng)為此提供哪些有效物質(zhì)保障和有力技術(shù)支持漠不關(guān)心，未能對線損管理給予足夠認識。由于將線損指標層層分解后，線損管理工作幾乎涉及到供電企業(yè)日常工作的方方面面，但企業(yè)人員卻沒有為線損管理劃分清晰界限，各單位部門只注重企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作，忽視線損管理工作，對企業(yè)發(fā)展造成重大的影響。

1.2線損管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

隨著科學經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力行業(yè)逐步落實“一強三優(yōu)”的電力管理目標，傳統(tǒng)的電力企業(yè)線損管理的組織結(jié)構(gòu)已無法適應(yīng)電力行業(yè)的發(fā)展需求冰不斷涌現(xiàn)出各種問題，如企業(yè)各職能部門過度重視自己的日常工作，經(jīng)常性忽視線損管理工作，根本無法處理好線損管理中與智能部門產(chǎn)生直接利益關(guān)系的問題；而對于與其利益無關(guān)的問題則不關(guān)心，電力企業(yè)各部門、各人員對線損管理工作的參與積極性較低，甚至認為線損管理工作是其本職工作以外的額外負擔，忽視線損管理的整體目標，導致無法形成良好的跨部門線損管理協(xié)作工作。

1.3線損管理機制缺乏生機活力

由于線損工作涉及眾多部門，因此管理難度較大，而要有效調(diào)節(jié)各部門合作、提高線損管理人員的工作熱情是我們必須重視的問題。作為一項重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟指標，線損率容易受電網(wǎng)總體規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)運行狀態(tài)、電能計量方式、準確性等影響。企業(yè)生產(chǎn)運行部門、配網(wǎng)運行管理部門、調(diào)度部門等執(zhí)行工作當中存在與線損工作相關(guān)的內(nèi)容，如抄表到位、電量差錯、檢查周期、電表輪換、調(diào)前合格率等，造成線損管理水平低的因素有很多，甚至難以區(qū)分是哪個部門的錯失，但主要都是因為管理人員工作積極性不高，對線損管理工作厭煩，最終導致電能損耗嚴重。

1電力企業(yè)電力營銷的價值

市場經(jīng)濟尤其重視對服務(wù)對象和客戶的維護，這樣才能夠在穩(wěn)定市場份額的同時，做到對市場潛力的開發(fā)與挖掘。電力營銷可以實現(xiàn)企業(yè)與用戶的有序交流，通過對客戶需求的滿足實現(xiàn)電力銷售的擴大和新興用戶的激發(fā)，這對于電力企業(yè)的發(fā)展無疑會起到維護和推動作用。

2電力企業(yè)營銷管理工作的主要困境

2.1電力營銷管理系統(tǒng)漏洞

當前很多基層電力企業(yè)存在嚴重的違規(guī)瀆職現(xiàn)象，擅自修改電力銷售數(shù)據(jù)，使電力信息失真，這不但會造成電力企業(yè)的經(jīng)濟損失，而且還會導致電力風險的出現(xiàn)，進而引發(fā)災難性的電力事故與后果。

2.2電力營銷管理理念落實

當前電力企業(yè)正在以獨立法人的身份來面對市場的沖擊和競爭，這需要電力企業(yè)在電力營銷具有新思維、新理念和新模式，但是受傳統(tǒng)觀念影響，電力企業(yè)在電力營銷管理理念上存在很大的不足和落后，這種在電力營銷管理理念的缺失使電力營銷與電力市場相脫離，企業(yè)的重點沒有放到電力營銷管理上，進而出現(xiàn)電力營銷管理的缺位，不能發(fā)揮電力營銷的價值，電力企業(yè)的管理、思想和經(jīng)濟工作將會陷入混亂

一、目前電力營銷管理存在問題

一些電力企業(yè)在開展缺乏高素質(zhì)電力營銷管理隊伍，一定程度上阻礙了電力企業(yè)電力營銷管理水平的提升。目前，我國電力市場化水平相對較低，仍處于促進發(fā)展階段，使得電力企業(yè)在開展市場營銷管理時缺乏理論依據(jù)作為指導，缺乏高素質(zhì)的電力營銷管理人員，直接影響著制約著電力企業(yè)電力營銷管理水平。對此，電力企業(yè)應(yīng)當構(gòu)建高素質(zhì)以及專業(yè)水平的電力營銷隊伍建設(shè)，促進電力企業(yè)電力營銷的不斷發(fā)展，提升企業(yè)電力營銷成效，為電力企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益。

二、提升電力營銷管理有效途徑

1.打造高素質(zhì)電力營銷管理隊伍

我國很多電力企業(yè)在開展電力營銷過程中受到計劃經(jīng)濟體制影響相對較大，使得我國電力營銷工作人員缺乏市場管理意識和服務(wù)意識，同時電力營銷工作人員素質(zhì)和工作積極性普遍不高，使得電力企業(yè)開展的電力營銷成效較低。對此，電力企業(yè)應(yīng)當打造高素質(zhì)的電力營銷管理隊伍。一方面，電力企業(yè)應(yīng)當注重電力營銷負責人的優(yōu)化配置。電力企業(yè)在選擇電力營銷負責人時，應(yīng)當注重對電力營銷負責人品格素質(zhì)、文化知識素質(zhì)、管理能力以及業(yè)務(wù)能力等能力的考核，同時為電力營銷部門和領(lǐng)導配備具備較高經(jīng)營能力、管理能力以及掌握法律和計算機等相應(yīng)專業(yè)知識人才。另一方面，電力企業(yè)也注重電力營銷人員的優(yōu)化配置。電力企業(yè)應(yīng)當注重對電力營銷人力資源的開發(fā)，不斷提升電力營銷人員的的職業(yè)道德和思想政治素質(zhì)、操作技能、責任心以及服務(wù)意識，確保電力營銷成效。此外，電力企業(yè)還應(yīng)當注重對電力營銷人員的培訓。電力企業(yè)應(yīng)當定期組織電力營銷人員開展市場營銷、法規(guī)、技能以及用電等專業(yè)知識培訓，同時注重對電力營銷人員的營銷職業(yè)道德教育，并不斷不斷更新營銷人員的業(yè)務(wù)知識，確保電力營銷人員能夠及時適應(yīng)供電市場營銷工作的發(fā)展。

2.注重績效考核

電力企業(yè)在開展營銷管理時，應(yīng)當注重對電力營銷人員的績效考核，不斷提升電力營銷人員的業(yè)務(wù)水平和責任意識。電力企業(yè)在開展電力營銷績效考核時，應(yīng)當注重對線損管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及電費回收等內(nèi)容的考核。同時，電力企業(yè)應(yīng)當不斷完善電力營銷內(nèi)部考核機制和管理辦法，確保企業(yè)電力營銷管理制度化、標準化、以及規(guī)范化，提升電力營銷工作質(zhì)量和效率，并注重對電力營銷全過程管理，全面調(diào)動電力營銷人員的工作積極性和主動，提升電力營銷服務(wù)水平。

一、檔案管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵

檔案管理現(xiàn)代化，即應(yīng)用現(xiàn)代化管理理論、思想、技術(shù)、設(shè)備、方法對檔案和檔案工作實行科學管理，提高工作效率和效益，以適應(yīng)社會政治、經(jīng)濟、文化科學、技術(shù)發(fā)展對檔案的需求。通俗地說，就是用較短的時間、較少的人力、財力、物力獲得最佳工作效率。檔案管理現(xiàn)代化，包括以下內(nèi)容。實現(xiàn)檔案的標準化、規(guī)范化管理。按照國家標準對檔案進行分類、組卷、著錄、標引，保證歸檔文件齊全、完整、分類科學合理，卷內(nèi)文件排序正確，檢索清楚便捷，以適應(yīng)應(yīng)用微機管理檔案的需要。實現(xiàn)檔案管理科學化、高效化和系統(tǒng)化。加強對檔案人員的專業(yè)培訓和管理，使之掌握先進的檔案管理技術(shù)手段和知識，不斷引人競爭機制，充分發(fā)揮檔案工作人員的積極性、創(chuàng)造性，建立一支適應(yīng)檔案管理現(xiàn)代化要求的檔案干部隊伍。檔案機構(gòu)改革調(diào)整要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，但不一定是一種模式或一刀切，改革必須堅持實事求是，根據(jù)自身的情況采取相應(yīng)的措施，充分發(fā)揮檔案機構(gòu)的作用。檔案機構(gòu)的整體功能。檔案工作包含諸多要素，其間的相互聯(lián)系和制約以及各要素整體功能的發(fā)揮，均取決于系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)是否合理。因此，在考慮機構(gòu)改革時，必須從計劃經(jīng)濟的框架中剝離出來，根據(jù)市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的變化及需求來調(diào)整制定機構(gòu)改革方案。與此同時，還要注重系統(tǒng)的整體性，從全局著眼，統(tǒng)籌兼顧，注重整個系統(tǒng)的組織化、有序化，使各要素間協(xié)調(diào)、配合、有序運轉(zhuǎn)，使新建立的機制具備自我調(diào)節(jié)、自我完善的能力以及對外部環(huán)境的適應(yīng)能力；機構(gòu)的職能。檔案館(室)不僅要以各種方式管理保存好檔案，而且要積極主動與上級機關(guān)和下屬基層建立聯(lián)系，形成網(wǎng)絡(luò)，互通有無，并參與到企業(yè)有關(guān)的決策中，及時了解收集電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展動態(tài)及市場需求，有針對性多途徑地進行檔案信息的開發(fā)研究，為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)提供真實的檔案信息。調(diào)整后的機構(gòu)要能夠充分發(fā)揮每個工作人員的技術(shù)專長和聰明才智，盡可能地為他們施展才能提供相應(yīng)的工作環(huán)境和條件，做到優(yōu)者獎、劣者罰、能者上、庸者下，形成一種奮發(fā)向上的工作態(tài)勢，以提高機構(gòu)的整體工作效率機構(gòu)的設(shè)置。既要堅持集中統(tǒng)一管理，又要適應(yīng)企業(yè)各部門對檔案利用日益增多的要求，在堅持集中統(tǒng)一管理的原則下，對包括企業(yè)新型檔案在內(nèi)的各類檔案，按其特性臺理布局，集中管理，分庫分級保管，最大限度地滿足企業(yè)的需要，瞄準市場經(jīng)濟的切合點，發(fā)揮檔案部門的作用。堅持“依法治檔，確保檔案工作改革穩(wěn)步發(fā)展要堅定不移地認真貫徹落實《檔案法》，堅持依法治檔。這是市場經(jīng)濟條件下搞好檔案工作的基本保證，對于檔案的收集、管理、保護以及開發(fā)利用起著決定性的作用。這是《檔案法》賦予檔案工作者神圣職責。

要適應(yīng)新形勢的需要，還必須不斷提高檔案工作管理水平。而管理水平的高低是取決于檔案工作人員自身素質(zhì)的優(yōu)劣。要抓好檔案工作人員的配備工作。嚴格按條件認真選配具備專業(yè)知識或相關(guān)專業(yè)知識的人員，進行崗位培訓和科學配編，根據(jù)檔案館(室)的職能、單位的規(guī)模、檔案的遞增情況來確定人員的編制。要加強檔案人員的政治思想工作，進行敬業(yè)愛業(yè)的職業(yè)道德教育；懈真抓好業(yè)務(wù)培訓工作，不斷提高檔案人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取多層次、多形式的培訓學習，使檔案人員掌握檔案專業(yè)的基本理論知識，熟練地掌握和應(yīng)用管理檔案的基本技能，具有扎實的工作基礎(chǔ)；注重和加強檔案人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，要注重和加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，尤其是市場經(jīng)營管理方面的素質(zhì)，做到既能獨擋一面，又能成為多面手，提高及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。

二、加強電力檔案管理工作的方法

隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展，電力建設(shè)與管理的現(xiàn)代化水平日新月異。傳統(tǒng)的、手工的檔案管理已跟不上生產(chǎn)與科技發(fā)展的實際需要，同時，嚴重阻礙著檔案事業(yè)的發(fā)展進程。因此我們必須加強電力檔案管理工作創(chuàng)新，加速現(xiàn)代化的檔案信息管理進程。

1、推進電力檔案信息化建設(shè)

電力企業(yè)檔案是電力企業(yè)歷史的記錄．是電力企業(yè)知識的積累，是電力企業(yè)資產(chǎn)的憑證，是電力企業(yè)經(jīng)營的依據(jù)，是電力企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。電力企業(yè)在工作過程中形成的材料歸檔還比較難．如企業(yè)民主管理、局務(wù)公開、資產(chǎn)與成本管理、技術(shù)創(chuàng)新科技管理等。“十一五”期間，隨著電力體制改革的深入，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。兩個職能的根本轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)在企業(yè)再造、流程重組、崗位職責劃分中應(yīng)將檔案的收集、整理、立卷歸檔工作納入企業(yè)員工和項目經(jīng)理的崗位職責，納入企業(yè)工作流程，納人工作業(yè)績考核．形成閉環(huán)管理，建立正常有序、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)工作制度的檔案歸檔工作流程。檔案信息化建設(shè)包括：檔案信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、檔案信息技術(shù)的應(yīng)用．檔案信息人才隊伍的培養(yǎng)等。實行檔案信息化管理的前提條件是要做好輸入信息與數(shù)據(jù)的收集、整理、著錄等一系列前處理性質(zhì)的基礎(chǔ)工作．使其充分滿足計算機工作的技術(shù)要求。電子革命給未來的檔案事業(yè)帶來一個質(zhì)的變化，電子檔案的優(yōu)勢將會給人們以充分的展示：信息與載體之間脫離了原有的一一對應(yīng)關(guān)系．檔案利用者利用檔案時，可以通過網(wǎng)絡(luò)等形式截取檔案信息，而不必同時獲取原檔案的載體。雖然這種本質(zhì)的變化將會給我們帶來理論性的、思想性的、技術(shù)性的困惑，將會使我們原有的傳統(tǒng)管理模式產(chǎn)生巨大的變化，紙介質(zhì)和磁介質(zhì)雙軌制的收集、整理、編目和保管，磁介質(zhì)檔案的形成、積累、開發(fā)、利用．將會給檔案工作者帶來雙倍或超過雙倍的工作量。所以．要改變當前檔案工作的重點，在注重收集紙介質(zhì)檔案的同時關(guān)注磁介質(zhì)檔案的積累．以適應(yīng)這場變革．也是擺在檔案工作者面前的首要任務(wù)。為此．我們要加強信息的選取和積累，在管理好傳統(tǒng)檔案的同時大力開發(fā)電子信息。以期達到服務(wù)于企業(yè)各項工作的目的。