電力設(shè)計(jì)院人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新路徑

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摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)和生活中對電力能源的需求不斷增加，電力投資項(xiàng)目也因此不斷增多。在此背景下，電力設(shè)計(jì)院承擔(dān)的工作量和工作難度呈現(xiàn)不斷上升趨勢，對其人力資源的數(shù)量和質(zhì)量提出了更高的要求。然而，由于受到電力設(shè)計(jì)院傳統(tǒng)人力資源管理觀念的影響，在新形勢下，人力資源培訓(xùn)工作還有很多需要創(chuàng)新和改進(jìn)的地方。因此，從制約當(dāng)前我國電力設(shè)計(jì)院發(fā)展的人力資源培訓(xùn)問題入手，探討其人力資源培訓(xùn)的重要作用、目標(biāo)定位、發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題，以及創(chuàng)新發(fā)展的路徑與策略。最后，希望通過本研究能夠促進(jìn)電力設(shè)計(jì)院在人力資源培訓(xùn)工作中做得更好。

關(guān)鍵詞：電力設(shè)計(jì)院；人力資源培訓(xùn)；創(chuàng)新路徑；開發(fā)策略

1電力設(shè)計(jì)院人力資源培訓(xùn)的重要意義

電力設(shè)計(jì)院的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展的可持續(xù)性，在很大程度上取決于其人力資源的發(fā)展?fàn)顩r。因此，從組織發(fā)展的角度來看，人力資源培訓(xùn)至關(guān)重要。本文從三個方面闡述了電力設(shè)計(jì)院人力資源培訓(xùn)的重要性。

1．1人力資源培訓(xùn)是統(tǒng)籌組織發(fā)展與個人發(fā)展的需要

現(xiàn)代管理理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，一方面，企業(yè)的發(fā)展能夠帶給員工更多的職業(yè)發(fā)展空間和機(jī)遇，更好的實(shí)現(xiàn)自我價值；另一方面，作為企業(yè)發(fā)展的核心資本，人才是一個企業(yè)生存與發(fā)展的主要基礎(chǔ)，只有員工得到良好的發(fā)展，企業(yè)才有更加充足的發(fā)展動力。電力設(shè)計(jì)院要想獲得更大的發(fā)展，就需要員工提高個人發(fā)展水平，掌握本行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和新技術(shù)，了解最新的知識理論，學(xué)會更加科學(xué)的管理方式，從而更好的適應(yīng)崗位變化的要求。最終，在提升個人價值的同時，促進(jìn)本單位的更好發(fā)展，而這離不開人力資源培訓(xùn)。

1．2人力資源培訓(xùn)師統(tǒng)籌人員開發(fā)與使用的需要

電力設(shè)計(jì)院發(fā)展迅速，對員工素質(zhì)的要求也很高，工作人員只有不斷地改進(jìn)工作方法，才能不被飛速發(fā)展的組織與時代所淘汰。在市場工作中，無論從學(xué)習(xí)的自覺性、自律性和可行性來說，還是從學(xué)習(xí)的效果來看，培訓(xùn)都是現(xiàn)階段最有效的方式。尤其是工作方法的優(yōu)化與改進(jìn)，需要依靠長期、專業(yè)、有效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)來保證。面對新的工作要求和需要掌握的新技能，如果缺乏崗位培訓(xùn)，員工在具體工作中自然面臨很多難題，這將大大制約電力設(shè)計(jì)院的工作效率和效果。因此，人力資源培訓(xùn)工作就可以很好的將員工的發(fā)展與組織的發(fā)展結(jié)合起來，既提升了員工的工作能力，又最大化了組織對人力資源的使用。

1．3人力資源培訓(xùn)是統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會民生的需要

電力資源是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會生活中最為需要的資源之一，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)既關(guān)乎國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，也關(guān)乎人民生活的穩(wěn)定，對國家的長治久安也十分重要。電力設(shè)計(jì)院應(yīng)該加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)的計(jì)劃性、目標(biāo)性，有針對的開展培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)的實(shí)效性，全面提升人力資源綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，建設(shè)求實(shí)創(chuàng)新的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。只有這樣，才能設(shè)計(jì)和建設(shè)出安全、高效的電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，既保障了國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，又滿足了人民生活的需要。因此，電力設(shè)計(jì)院作為電力行業(yè)中的關(guān)鍵一環(huán)，加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)，提高發(fā)展的質(zhì)量和競爭力，具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。

2電力設(shè)計(jì)院人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀

目前，對于很多電力設(shè)計(jì)院來說，其實(shí)都已經(jīng)將人力資源培訓(xùn)放置在重要位置。但是，由于一些主客觀因素的影響，其人力資源培訓(xùn)工作中存在較多的不科學(xué)、不合理的地方。本文在對其現(xiàn)狀進(jìn)行了解的基礎(chǔ)上，從行業(yè)一般性的角度梳理出一些普遍存在的突出問題。

2．1人力資源培訓(xùn)方式落后

目前，我國很多的電力設(shè)計(jì)院是從事業(yè)單位改制而來的企業(yè)，受到傳統(tǒng)觀念影響比較大，有些電力設(shè)計(jì)院企業(yè)還沒有充分認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)工作的重要性，即使已經(jīng)開展了人力資源培訓(xùn)，但多數(shù)較為落后，缺乏企業(yè)發(fā)展特色，形式主義嚴(yán)重。從人力資源培訓(xùn)的模式上來看，傳統(tǒng)方式和手段往往是照本宣科的制度學(xué)習(xí)和技術(shù)理論學(xué)習(xí)，缺乏互動與考核機(jī)制，員工參與的熱情和積極性都大大降低，不僅浪費(fèi)企業(yè)資源，還嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2．2人力資源培訓(xùn)形式單一

在人力資源培訓(xùn)的實(shí)踐工作中，目前電力設(shè)計(jì)院企業(yè)和其它企業(yè)一樣，普遍的培訓(xùn)形式就是“課堂式”，即培訓(xùn)講師一人在講解，員工在下面記錄所講解的內(nèi)容。這種人力資源的培訓(xùn)形式很單一，理論性也很強(qiáng)，難以與實(shí)踐很好的結(jié)合在一起，不適應(yīng)電力設(shè)計(jì)院企業(yè)發(fā)展對員工的要求，導(dǎo)致員工的專業(yè)能力和實(shí)踐能力提升效果并不明顯，培訓(xùn)質(zhì)量和效率非常低，因而也導(dǎo)致很多員工滋生了抵觸心理，認(rèn)為這樣的人力資源培訓(xùn)就是在浪費(fèi)時間。

2．3人力資源培訓(xùn)考核機(jī)制不完善

目前，由于很多企業(yè)對人力資源培訓(xùn)的不重視，因而缺乏對人力資源培訓(xùn)的考核機(jī)制。反過來，缺少考核機(jī)制又導(dǎo)致人力資源部門及員工不重視培訓(xùn)工作，也無法發(fā)揮出人力資源培訓(xùn)在企業(yè)和員工發(fā)展中的作用。此外，人力資源培訓(xùn)考核機(jī)制不完善，還表現(xiàn)在考核對象和考核內(nèi)容的不科學(xué)、不合理和不全面。尤其是只考核學(xué)員而不考核講師，只考核培訓(xùn)課堂而不考核課后引導(dǎo)，只考核講解的內(nèi)容而不考核呈現(xiàn)的內(nèi)容，導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)考核效果大打折扣。

3電力設(shè)計(jì)院人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新路徑與開發(fā)策略

電力設(shè)計(jì)院在人力資源培訓(xùn)方面面臨很多問題，其中最突出的就是培訓(xùn)方式、培訓(xùn)形式和考核機(jī)制三個問題。針對這些問題，本文提出以下建議。

3．1營造良好的培訓(xùn)文化氛圍

人力資源培訓(xùn)應(yīng)該成為電力設(shè)計(jì)院企業(yè)制度與文化的重要組成部分，自上而下宣揚(yáng)人力資源培訓(xùn)的重要性和必要性。通過文化氛圍的營造，使全體員工都能了解到企業(yè)發(fā)展的宗旨、精神、使命和愿景，提高員工的向心力。同時，培訓(xùn)文化的塑造，能夠烘托出比企業(yè)管理制度引導(dǎo)力，讓員工更加深刻的認(rèn)識到接受培訓(xùn)是應(yīng)該的、必要的。在新形勢下，良好培訓(xùn)文化氛圍的營造需要考慮多方面問題。例如，設(shè)置獨(dú)立的人力資源培訓(xùn)部門，引起整個企業(yè)的重視；結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部實(shí)際情況，了解企業(yè)員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展需求，制定有針對性的人力資源培訓(xùn)方案；加強(qiáng)管理，規(guī)避不必要的成本，降低必要成本，提高人力資源培訓(xùn)的有效性和實(shí)效性；人力資源培訓(xùn)方案和內(nèi)容要與時俱進(jìn)，適時做出調(diào)整，要有更多的內(nèi)容和電力設(shè)計(jì)院本身結(jié)合起來，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)與電力設(shè)計(jì)院工作的密切。

3．2增強(qiáng)人力資源培訓(xùn)的創(chuàng)新意識

人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容本身就是新的知識和新的技能，在培訓(xùn)管理的過程中也應(yīng)該具備創(chuàng)新意識。首先，要改變傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)理念和模式，豐富人力資源培訓(xùn)手段和內(nèi)容。電力設(shè)計(jì)院的人力資源培訓(xùn)和學(xué)校的教育不同，要更加注重培訓(xùn)講師與員工之間的有效的互動，一方面需要講師有意識的引導(dǎo)；另一方面也要創(chuàng)造相應(yīng)的互動條件，如考核機(jī)制、獎勵機(jī)制、問題設(shè)置等。其次，創(chuàng)新的人力資源培訓(xùn)不再以培訓(xùn)內(nèi)容的講解為任務(wù)，而應(yīng)該以員工的收獲為目標(biāo)。培訓(xùn)講師的課件和講解內(nèi)容與方式必須建立在了解每位員工學(xué)習(xí)需求和工作需要的基礎(chǔ)上，真正提高員工的專業(yè)性和實(shí)踐能力。最后，電力設(shè)計(jì)院人力資源培訓(xùn)應(yīng)該有創(chuàng)新的計(jì)劃，樹立明確的目標(biāo)，培訓(xùn)前多聽取員工的建議，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方法和手段。例如，現(xiàn)場教學(xué)培訓(xùn)、知識競答培訓(xùn)、學(xué)員自我培訓(xùn)等。

3．3建立健全人力資源培訓(xùn)考核機(jī)制

正因?yàn)楹芏嚯娏υO(shè)計(jì)院缺少員工培訓(xùn)考核機(jī)制或者考核機(jī)制不合理，才使得人力資源培訓(xùn)難以達(dá)到應(yīng)有目的。因此，除了要認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)重要性外，還要著眼于對培訓(xùn)效果的考核。電力設(shè)計(jì)院建立健全人力資源培訓(xùn)考核機(jī)制應(yīng)該堅(jiān)持公平、公正的考核原則，真實(shí)反映出企業(yè)人力資源培訓(xùn)中存在的問題，以提高人力資源培訓(xùn)效率和質(zhì)量為根本目標(biāo)。目前，很多企業(yè)或單位沿用傳統(tǒng)人力資源考核機(jī)制，依靠考試來達(dá)到檢測，不僅效果不理想，這種方式也過于單一，難以全面反映出人力資源培訓(xùn)中存在的問題。在新的發(fā)展背景下，建立競爭和獎罰機(jī)制來考核人力資源培訓(xùn)已經(jīng)被證明是有效的方式，通過優(yōu)勝劣汰來提高員工參加培訓(xùn)的熱情和積極性，不斷完善自我，也讓員工能夠重視起培訓(xùn)工作。

4結(jié)束語

綜上所述，人力資源培訓(xùn)作為人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，對于包括電力設(shè)計(jì)院在內(nèi)的所有企業(yè)組織或單位都非常重要。然而，經(jīng)過研究也發(fā)現(xiàn)，由于受到傳統(tǒng)人力資源管理理念的影響，很多電力設(shè)計(jì)院還沒有完全認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)的重要性，造成培訓(xùn)模式、內(nèi)容和方式等較為落后，難以真正發(fā)揮出人力資源培訓(xùn)應(yīng)有的作用，甚至阻礙了電力設(shè)計(jì)院的不斷發(fā)展。因此，本文認(rèn)為，電力設(shè)計(jì)院要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，占據(jù)更大的市場份額：首先，必須要提高自身的綜合實(shí)力，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識與創(chuàng)新發(fā)展動力，提高自身的綜合實(shí)力；其次，要營造良好的培訓(xùn)文化氛圍，提高員工參與人力資源培訓(xùn)的積極性和主動性，能夠真正有效地提高員工的專業(yè)水平和實(shí)踐能力，推動員工和組織的共同發(fā)展；最后，在人力資源培訓(xùn)過程中，還應(yīng)該加強(qiáng)考核工作，對員工產(chǎn)生一定的約束力，保證培訓(xùn)制度的執(zhí)行到位。總之，通過以上措施，能夠較好的解決電力設(shè)計(jì)院人力資源培訓(xùn)中存在的問題，幫助其實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

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作者：宋曉煒 單位：中國電力工程顧問集團(tuán)華東電力設(shè)計(jì)院有限公司