電力管理中的安全生產(chǎn)問題
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1.1工作人員的安全意識有待加強電力企業(yè)的領導者缺乏安全保障意識，沒有認識到安全生產(chǎn)的重要性，對電力企業(yè)的發(fā)展與電力安全生產(chǎn)之間的關系理解不夠透徹，從而導致不能形成安全生產(chǎn)的企業(yè)文化，領導缺乏安全意識不僅會影響基層工作人員樹立安全意識，還會影響企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力度。在電力生產(chǎn)、檢修作業(yè)的過程中，由于作業(yè)人員的安全意識淡薄，作業(yè)現(xiàn)場的技術措施和安全組織措施落實不到位，時常發(fā)生違反操作規(guī)程的行為，安全工器具使用不當?shù)?，導致在作業(yè)過程中人員傷亡和電網(wǎng)設備損壞的事故時有發(fā)生。
1.2習慣性違章時有發(fā)生習慣性違章操作是指，指揮人員以及工作人員在電力系統(tǒng)生產(chǎn)工作中常常發(fā)生并習以為常的違章行為。習慣性違章包括違反勞動紀律、違章操作以及違章指揮等，在電力企業(yè)中普遍存在著慣性違章的現(xiàn)象。指揮者違章指揮，操作人員違章操作，都會造成電力作業(yè)安全隱患。很多操作人員在進行電力檢修時遇到需停電檢修的情況，沒有按照操作規(guī)范進行檢修，在還沒有斷電、驗電的時候就開始作業(yè)，另一種習慣性違規(guī)是無票作業(yè)，檢修人員還沒有填寫修理票就開始修理的情況在作業(yè)過程中也經(jīng)常發(fā)生。
1.3日常管理制度落實不到位部分電力企業(yè)只重視大型作業(yè)的管理，對日常管理有所忽視，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因主要是，領導仍然習慣于利用運動的形式抓企業(yè)管理及經(jīng)濟建設，對通過事前控制預防事故發(fā)生的認識不足。對安全工器具管理混亂，很多正在使用中的安全工器具存在質(zhì)量問題，企業(yè)對定期檢測安全器具的意識較為淡薄，很多工器具的定期檢測沒有進行，在生產(chǎn)過程中許多已經(jīng)損壞的工器具仍在超期使用，報廢工器具和檢修記錄不完善。同時，企業(yè)對試驗報告、設備的檢修記錄等資料保管不認真，記錄設備檔案不準確、不規(guī)范、不及時，嚴重影響設備的應用與管理。
1.4安全職責落實不到位雖然大部分電力企業(yè)制定了安全生產(chǎn)制度，明確了安全生產(chǎn)職責，但部分單位的安全生產(chǎn)職責仍然是停留在口頭上，沒有落實到位。領導大多忙于事務性工作，對安全生產(chǎn)問題沒有開展深入的調(diào)查研究，對電力生產(chǎn)過程中的安全問題不了解，沒有針對安全生產(chǎn)的問題制定相應的措施。發(fā)生事故時的通報內(nèi)容不詳細，對事故的根源、責任以及教訓介紹不清楚，沒有對已發(fā)生的事故進行認真分析，沒有對所出現(xiàn)的問題提出防范措施。安全職責落實不到位，致使專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)的細節(jié)掌握不牢，不能做到真正的心中有數(shù)，對必要的規(guī)程制度沒有熟練掌握。因此，專業(yè)人員不能很好地指導基層工作人員進行作業(yè)，作業(yè)人員對其責任心不強，容易忽略操作過程中的細節(jié)，導致安全事故的發(fā)生。
二、加強電力安全生產(chǎn)管理的方法
2.1從根本上解決安全生產(chǎn)的問題。預防安全生產(chǎn)事故發(fā)生的重點應放在預先發(fā)現(xiàn)危險潛在因素和防范措施上，要善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全隱患，從根源上杜絕安全事故。此外，應建立安全管理網(wǎng)絡，開展安全生產(chǎn)的思想建設工作，通過安全教育培訓加強工作人員的安全意識，促使工作人員在作業(yè)過程中嚴格按照規(guī)范操作；加強各級領導的責任意識，推進安全生產(chǎn)措施的實施，落實安全生產(chǎn)的技術措施和組織措施。從領導到員工，每一個人都應具備安全意識，才能創(chuàng)造出一個以安全為首要的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，確保安全措施融入到每一次作業(yè)中，讓每個員工都保持謹慎，避免安全事故發(fā)生。
2.2加強現(xiàn)場管理對于習慣性違章操作，企業(yè)領導者必須對工作人員特別是一線的工作人員嚴格要求，使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣?；鶎影嘟M的管理是安全生產(chǎn)的基礎，領導者必須給予高度重視，對基層工作要抓細抓實，加強現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場指揮者的綜合素質(zhì)，通過指揮者監(jiān)督并帶動工作人員。企業(yè)應定期對工作人員的作業(yè)操作進行培訓及考核，表彰操作規(guī)范的工作人員，對于存在習慣性違章操作的員工應及時對其糾正。對重復性和多發(fā)性的安全事故進行認真總結，提出改進錯施，讓每一個員工從中吸取教訓與經(jīng)驗，避免同樣的事故再次發(fā)生。加大力度治理較為薄弱的環(huán)節(jié)，提高整體的作業(yè)水平，進而提高生產(chǎn)質(zhì)量。
2.3完善日常管理制度電力企業(yè)應加強對日常管理的重視，通過日常的管理規(guī)范促進安全事故預防措施的建立，做好防范工作。將日常管理制度落實到每一個工作人員上，從日常工作的細節(jié)抓起，降低安全事故的發(fā)生率。加強生產(chǎn)工器具的管理，對嚴重不合格、損害程度較大和已達到報廢期的工器具應按照要求進行處理，嚴格控制生產(chǎn)工具造成的不安全因素，避免因生產(chǎn)工具不合格而可能產(chǎn)生的安全隱患。在管理與檢查電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)的工具時，應將報廢工具、各類耗材以及維修完整地記錄于冊，做好統(tǒng)計與管理，做到電力安全生產(chǎn)工具的使用情況有據(jù)可查。對試驗報告、設備檢修記錄等資料加強管理，提高資料管理人員的素質(zhì)，及時、規(guī)范、準確地記錄設備檔案。
2.4完善安全職責在各級電力企業(yè)中，安全生產(chǎn)管理部門應明確安全管理規(guī)定，將安全管理措施落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。電力企業(yè)應明確安全生產(chǎn)管理的目標，制定詳細的獎懲制度，將管理工作規(guī)范化，制定企業(yè)電力安全生產(chǎn)管理的責任制度，并將該制度嚴格執(zhí)行。把安全生產(chǎn)的目標分別落實到每一個企業(yè)員工身上，重視一線員工安全生產(chǎn)的管理，增強員工的責任心，提高工作的嚴謹性。通過簡單、明確的標準化操作流程，規(guī)范員工在安全生產(chǎn)過程中的行為及習慣。將責任制度應用到生產(chǎn)過程中，通過制度和考核促進員工作業(yè)的規(guī)范性，約束員工在工作過程中的不規(guī)范行為，增強員工的安全生產(chǎn)意識，保障電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。利用責任制來協(xié)助安全管理工作的開展，使電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理有制度可依，將企業(yè)的安全生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化、制度化的管理。做好電力安全生產(chǎn)部門每個員工的管理工作，以確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
三、結束語
電力安全生產(chǎn)關系重大，不僅影響企業(yè)的生存發(fā)展，還關系到社會經(jīng)濟發(fā)展以及人民日常生活中的方方面面。因此，對于電力管理中應注意的安全生產(chǎn)問題必須給予足夠的重視，針對具體問題做出具體的安全生產(chǎn)措施，嚴格執(zhí)行相關的規(guī)章制度，從每一個細節(jié)、每一個員工抓起，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，減少安全事故發(fā)生率，推動我國電力行業(yè)的發(fā)展。
作者：王峰 單位：山東省莘縣人民醫(yī)院
