電力安裝工程造價(jià)管理現(xiàn)場(chǎng)管理分析

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［摘要］隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)電力的需求也在不斷增加，電力工程的投資力度不斷加大，因而對(duì)于電力工程造價(jià)的管控顯得尤為重要。本文分析了電氣安裝工程造價(jià)管理中現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用，提出了可持續(xù)發(fā)展的建議，以促進(jìn)我國(guó)電氣安裝技術(shù)的進(jìn)步，合理有效地提高電力工程成本管理水平，提高電力工程施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?，F(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，本文以電力安裝工程作為切入點(diǎn)，論述了電力安裝工程造價(jià)管理的現(xiàn)場(chǎng)管理。

［關(guān)鍵詞］現(xiàn)場(chǎng)管理；電力安裝；工程造價(jià) 

前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和建筑業(yè)的快速發(fā)展，來(lái)自企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)降低了施工過(guò)程的成本和中標(biāo)價(jià)格。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將使供電企業(yè)顯著提高工程造價(jià)效益，有效地控制工程造價(jià)。目前，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，提高經(jīng)濟(jì)效益，我們應(yīng)該毫不猶豫地通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)中標(biāo)，采用降低工程造價(jià)的方法，達(dá)到項(xiàng)目招標(biāo)最低標(biāo)準(zhǔn)。因此，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電力安裝工程造價(jià)的管理，才能有效地解決這一問(wèn)題。

1電力安裝工程造價(jià)管理中現(xiàn)場(chǎng)管理的作用

在電力建設(shè)過(guò)程中，電力安裝工程造價(jià)管理是關(guān)系到電力安裝工程順利開展的重要因素。在我國(guó)工程造價(jià)管理中，通過(guò)良好的現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅可以有效地控制電力工程的安裝成本，而且可以有效地控制電力工程的施工質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)管理包括技術(shù)交底、圖紙審查、物資使用管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、檔案管理、臨建管理等，電氣安裝技術(shù)的材料和設(shè)計(jì)需求不僅是為了反映項(xiàng)目的可管理性和水平，而且是為了反映電氣安裝技術(shù)在安裝項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的作用，主要負(fù)責(zé)施工中使用的相關(guān)人員和材料的管理，對(duì)員工的管理尤為重要，因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的想法，管理方法也比較復(fù)雜。在管理過(guò)程中，既要讓員工配合管理人員去做，又要調(diào)動(dòng)員工的積極性，共同實(shí)現(xiàn)過(guò)程有效的電力安裝工程施工管理，確保事事盡善盡美，在提高電力工程建設(shè)質(zhì)量和效益的同時(shí)，促進(jìn)我國(guó)電力安裝業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。

2電力安裝工程造價(jià)管理中現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

電力安裝工程施工合同的簽訂和有效實(shí)施，使電氣安裝項(xiàng)目管理成為整個(gè)項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和主要組成部分。在整個(gè)施工過(guò)程中，應(yīng)將圖紙貫徹到項(xiàng)目的實(shí)際操作中，使項(xiàng)目所包含的材料具體化，保護(hù)整個(gè)裝置的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度來(lái)看，現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容是人員和物質(zhì)資源，所以我們要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極工作意識(shí)，保證施工人員的安全，正確使用阻隔材料、設(shè)備等物品，也要保證工程的整體造價(jià)得到控制。施工單位管理意識(shí)不健全。電氣安裝工程造價(jià)控制中普遍存在的問(wèn)題是施工單位管理意識(shí)不強(qiáng)。要有效解決這一問(wèn)題，必須提高施工單位的管理意識(shí)。只有這樣，員工才能認(rèn)識(shí)到施工設(shè)施的重要性，盡量避免因管理疏忽而造成的資源浪費(fèi)。但是，在現(xiàn)階段，很多員工并沒(méi)有企業(yè)的責(zé)任感。從根本上講，由于電力安裝工程的工作性質(zhì)比較特殊，而相關(guān)的工作人員大多是農(nóng)民工，很難認(rèn)識(shí)到材料在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要性。這就導(dǎo)致建筑材料在實(shí)踐中使用不當(dāng)，造成大量的材料浪費(fèi)，使得建筑成本增加。例如，在使用電纜的過(guò)程中，設(shè)計(jì)圖紙往往與現(xiàn)場(chǎng)施工存在一定的偏差，如果施工人員沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，或者因私利亂剪、多剪，結(jié)果就造成電纜被浪費(fèi)了。從另一個(gè)角度看，一些現(xiàn)場(chǎng)管理人員把全部精力都放在項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目進(jìn)度等方面，對(duì)工程材料的使用和現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督不夠，相關(guān)管理人員沒(méi)有統(tǒng)一的管理思路和想法，沒(méi)有將電力工程造價(jià)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，沒(méi)有項(xiàng)目管理的整體思路。相關(guān)施工單位沒(méi)有建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督機(jī)制，激勵(lì)力度不夠。從項(xiàng)目?jī)?nèi)部的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)管理的能力有限，其管理水平和工作能力還存在一些不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。由于建設(shè)單位沒(méi)有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理就失去了管理的動(dòng)力，員工也不愿意花費(fèi)更多的精力投入到工作中，最終會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成本增加。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的能力，并且建設(shè)單位實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，這必將成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最有效策略。只有組織措施、技術(shù)措施、安全措施和施工作業(yè)方案制定完善，才能充分影響項(xiàng)目部的整體績(jī)效水平。從人力、物力和財(cái)力上有效控制總成本，采用最合適的方案來(lái)滿足合同的總體要求。許多項(xiàng)目經(jīng)理忙于應(yīng)付“三措一案”現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，導(dǎo)致在工作過(guò)程中，不完整、不專業(yè)、不系統(tǒng)。最后，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，檢查措施顯得冗余。造成這種情況的原因可以從兩個(gè)方面分析：一是整個(gè)工程質(zhì)量好壞；二是建設(shè)單位沒(méi)有建立比較完善的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理管理不到位，通常項(xiàng)目又太多，項(xiàng)目經(jīng)理既沒(méi)有精力也沒(méi)有時(shí)間來(lái)管理工作。在施工過(guò)程中，管理人員沒(méi)有意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，這導(dǎo)致員工沒(méi)有合作意識(shí)，沒(méi)有責(zé)任感。解決這個(gè)問(wèn)題，施工企業(yè)可以采取獎(jiǎng)懲制度，明確每個(gè)人的責(zé)任，讓員工認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，使團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)。因此，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)顯得尤為重要。

3電力安裝工程造價(jià)管理中現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部責(zé)任機(jī)制的建立和完善。樹立項(xiàng)目組的整體經(jīng)濟(jì)意識(shí)，將各項(xiàng)目組的利益與整體經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，建立健全權(quán)責(zé)相結(jié)合的項(xiàng)目管理體系。如果把項(xiàng)目成本控制納入到項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理就獲得了項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和整體效益，基本上調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任感和積極性。這樣，項(xiàng)目經(jīng)理才能嚴(yán)格控制項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度和成本，整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須按照施工計(jì)劃完成生產(chǎn)計(jì)劃。在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量關(guān)，減少返工，避免給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，控制材料的使用和消耗，實(shí)行專項(xiàng)管理、專項(xiàng)保管、專項(xiàng)使用、專項(xiàng)回收制度，確保材料的數(shù)量和使用的數(shù)量能夠被記錄和遵循。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與預(yù)算和施工人員保持聯(lián)系，控制物資采購(gòu)需求計(jì)劃，了解項(xiàng)目盈利情況。制定合理的電力安裝工程管理三項(xiàng)措施。所謂三項(xiàng)措施就是用來(lái)指導(dǎo)施工過(guò)程的。根據(jù)同一對(duì)象、不同的客觀環(huán)境和當(dāng)今建筑的變化，可以說(shuō)三項(xiàng)措施最終直接反映了成本，這意味著可以很容易地判斷出什么是有意義的。這三項(xiàng)措施的出臺(tái)有賴于各方的因素，包括人力、材料、機(jī)械、技術(shù)、質(zhì)量、施工等，在施工過(guò)程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的方案措施，并不斷優(yōu)化。加強(qiáng)過(guò)程控制，注重工程質(zhì)量。設(shè)計(jì)質(zhì)量是對(duì)建筑產(chǎn)品最基本的要求，它要求建筑產(chǎn)品在竣工后，達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，必須符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。良好的建筑質(zhì)量可以控制技術(shù)質(zhì)量成本，降低成本。如果工程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，需要對(duì)修理?yè)p失、損耗和浪費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、停工期、事故費(fèi)等進(jìn)行處理和完善，或者交付的工程由于存在上述過(guò)程質(zhì)量控制不好的缺陷，意在增加工程造價(jià)，往往影響今后的施工工序，導(dǎo)致不必要的材料浪費(fèi)、勞動(dòng)力成本和施工延誤。當(dāng)在施工過(guò)程中，為了加強(qiáng)施工前的全面準(zhǔn)備、過(guò)程控制，要嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程，消除不必要的各種因素產(chǎn)生，采取必要的糾正和預(yù)防措施，防止不合格品的流動(dòng)，提高工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，這對(duì)控制工程造價(jià)十分有利。施工單位要認(rèn)真組織，合理施工，努力在合同約定的條件下降低成本。加強(qiáng)施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理。由于當(dāng)今施工過(guò)程的復(fù)雜性，設(shè)計(jì)的深度與現(xiàn)場(chǎng)施工情況存在一定的差異，有時(shí)需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、材料數(shù)量、材料型號(hào)等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)變更，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須以招投標(biāo)文件、施工合同和補(bǔ)充協(xié)議作為依據(jù)，辦理有效的現(xiàn)場(chǎng)簽證變更手續(xù)，加強(qiáng)簽證的收集和整理，有些涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，必須經(jīng)三方同意并做好記錄，避免因簽證追溯困難而造成的無(wú)法解決，從而造成成本控制對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的影響，增加了項(xiàng)目成本管理的難度。在電力安裝項(xiàng)目管理中，注重機(jī)械、材料的管理，材料及安裝費(fèi)用占建筑安裝工程的比重較大。因此，安裝項(xiàng)目管理過(guò)程中材料管理的有效性直接影響到項(xiàng)目的目標(biāo)成本。要求嚴(yán)格控制隱性成本管理。成本管理作為重點(diǎn)控制內(nèi)容，利用當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化隱藏成本信息。發(fā)電廠有很多隱蔽工程，這些隱蔽工程都隱藏在工程工區(qū)內(nèi)。隱藏工程應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖施工，重視后期驗(yàn)收工作，重視項(xiàng)目評(píng)估，并根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制并做好保密工作。在建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，必須做到質(zhì)量控制，突破現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和成本管理的困難，保證在高質(zhì)量的影響下嚴(yán)格的成本管理，積極發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)勢(shì)。在電力安裝工程施工過(guò)程中，要提高電廠工程質(zhì)量，做好相應(yīng)的管理和施工，同時(shí)嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)，確保施工符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工。嚴(yán)禁擅自修改圖紙，確保施工質(zhì)量。在施工過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際施工情況不符，應(yīng)立即停止施工并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，直至上級(jí)部門重新設(shè)計(jì)施工。甲方下達(dá)施工要求后，按圖紙施工。另外，施工前應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的管理意識(shí)，積極與管理人員合作，改善現(xiàn)狀，以保證工程造價(jià)的有效控制。

4結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，電力安裝工程技術(shù)和管理工作復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)管理在造價(jià)管控中起到重要作用。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，充分結(jié)合電氣安裝工程成本管理，并根據(jù)需求進(jìn)行優(yōu)化和應(yīng)用管理，使工程按照工期計(jì)劃順利實(shí)施，并嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理的有效性，才能控制造價(jià)，降低成本。

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作者：林洪 單位：中國(guó)電建集團(tuán)福建省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院有限公司