電力技術管理過程中問題及對策探討
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（一）部門協(xié)調(diào)不暢，技術管理效果不明顯
技術管理作為電力工程建設的基礎，貫穿于整個工程的始末。具有連接性、引導性等作用，由于技術管理工作涉及交接工作范圍較廣，且工作量較大，使得電力工程施工進度比較緩慢，在很大程度上影響電力技術管理工作發(fā)揮積極作用。只有確保技術管理能夠順利開展，才能夠促使整個工程有序開展。因此，其他部門要給予相應的配合，才能夠促使技術管理工作發(fā)揮積極作用。
（二）對技術管理認識不足，缺乏組織能力
通過對部分電力技術和工程管理工作調(diào)查發(fā)現(xiàn)，人員對技術管理重要性認識不足，缺乏組織能力，對效益投資等內(nèi)容的理解不夠深入，無法對施工造價和合同進行有效控制，不利于電力技術管理水平的提高。
（三）規(guī)章制度不完善，技術管理難度大
目前，電力技術管理工作中，由于項目施工極易受到外界因素影響，增加了技術管理工作難度，究其根本是規(guī)章制度不夠完善，無法為電力技術管理工作提供依據(jù)，另外，技術管理水平偏低，在一定程度上影響建設目標的實現(xiàn)，使得社會、經(jīng)濟效益大打折扣。
（四）缺少合理管理方案，管理質(zhì)量不高
管理方案作為電力技術管理工作的核心，缺少合理的管理方案，那么管理工作質(zhì)量和效率都會大打折扣，不能夠更好地指導管理工作，部門之間的溝通和交流不暢，使得技術管理工作不能夠得到財務部門等其他部門的支持，基于此，加強對電力技術管理工作采取針對性調(diào)整措施勢在必行。
二、提高電力技術管理水平的有效措施
（一）樹立現(xiàn)代管理理念，提高安全意識
電力技術管理工作的最終目標是確保各項設備安全、可靠，保障人員人身安全。因此，電力企業(yè)管理者要樹立現(xiàn)代管理理念，重視技術管理工作，提高安全意識，并將其滲透至工作的各個環(huán)節(jié)，加大安全教育力度，引導員工樹立安全意識。不僅如此，還需要重視監(jiān)督工作，落實責任制，并安排安全值班小組，開展巡查、抽查等工作，嚴格落實相關法律制度，從而為技術管理工作進一步發(fā)展奠定堅實的基礎。
（二）合理利用現(xiàn)代技術，提高管理效率
科學技術不斷發(fā)展背景下，計算機等技術逐漸成為社會各個領域發(fā)展不可缺少的有利工具，在提高工作效率和質(zhì)量方面發(fā)揮著積極作用。因此，針對電力技術管理工作，管理者要明確認識到引進現(xiàn)代技術的重要性，并適當增加技術方面的投入，利用專業(yè)軟件進行實時管理，但是，管理人員不能夠過度依賴計算機管理，還需要加強對實際情況的調(diào)查和研究，結(jié)合技術提供的相關數(shù)據(jù)，為科學決策提供參考。通過現(xiàn)代技術的合理利用，不僅能夠全面、系統(tǒng)的觀察每一個細節(jié)，還能夠有效提高管理質(zhì)量和效率，從而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（三）制定合理管理方案，規(guī)范管理工作
技術管理過程中，要審核施工企業(yè)相關資質(zhì)，例如：技術能力、審核施工隊伍中人員是否有合格上崗的資格、施工現(xiàn)場所用的工器具是否合格、現(xiàn)場設備狀況如何是否符合驗收標準等，并將審核結(jié)果記錄備案。在實際工作中，只有確保設備及材料符合標準，才能夠投入使用。此外，還需要結(jié)合實際情況，制定合理的管理方案，為管理工作提供支持和指導，增強員工技術管理意識，規(guī)范管理工作行為，按照規(guī)定開展工作，能夠達到事半功倍的效果。
（四）完善相關制度，提高管理水平
制度作為技術管理工作順利開展的基礎，其完善與否直接影響落實效果。因此，在施工之前，要對施工人員進行技術培訓，并審核施工人員資格證書進行認證，要求人員要持證上崗，與企業(yè)簽訂合同，提高人員安全和技術管理意識，及時發(fā)現(xiàn)不符合標準的人員，并予以辭退，從而確保工程施工質(zhì)量。另外，針對存在隱患的項目，不能夠盲目開展工作，要進行驗收、防護等工作，并進行相應的檢查，堅持實事求是原則，落實責任制，將每一個細節(jié)都落實到人員身上，避免推卸責任現(xiàn)象的發(fā)生，通過這種方式，不僅能夠強化人員責任意識，還能夠切實提高技術管理水平，從而為電力企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。
（五）加大人員培訓力度，建立高素質(zhì)隊伍
人力資源作為電力技術管理工作可持續(xù)發(fā)展的核心，其綜合素質(zhì)及專業(yè)能力高低直接影響技術管理水平。因此，電力企業(yè)管理者要加強對技術人員的培訓，側(cè)重對專業(yè)知識及安全制度等方面的教育，提高技術管理人員專業(yè)能力，并引導其樹立正確觀念，指導具體工作，從而建立一支高素質(zhì)人員隊伍，為技術管理工作更好地落實提供支撐。
三、總結(jié)
根據(jù)上文所述，電力技術管理作為一項系統(tǒng)、專業(yè)性工作，在提高電力企業(yè)競爭力等方面占據(jù)舉足輕重的位置。因此，電力企業(yè)管理者要認識到技術管理工作的重要性，并了解和掌握管理工作中的薄弱點，堅持具體問題具體分析原則，采取針對性措施，加大培訓力度，積極引進現(xiàn)代技術，完善相關制度，提高管理水平，從而促進電力企業(yè)發(fā)展更上一層樓，為社會經(jīng)濟發(fā)展助力。
作者：王曉明 單位：蘇州科誠建設監(jiān)理咨詢有限公司
