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摘要：加強行政事業(yè)單位的財務(wù)管理，可以充分發(fā)揮財政資金的作用，保證資金的有效利用率，最大限度的控制貪污腐敗問題，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。隨著新會計制度的實施，行政事業(yè)單位財務(wù)管理面臨的壓力和挑戰(zhàn)越來越大。只有不斷的推進(jìn)財務(wù)管理的現(xiàn)代化建設(shè)，不斷的提升財務(wù)管理的工作效率以及工作質(zhì)量，才能夠為行政事業(yè)單位的發(fā)展打好基礎(chǔ)?；诖耍疚闹攸c針對新會計制度下行政事業(yè)單位財務(wù)管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析，以供參考。
關(guān)鍵詞：新會計制度；行政事業(yè)單位；財務(wù)管理
一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理的內(nèi)涵
(一)提升財政資金的利用效益
行政事業(yè)單位是我國政府經(jīng)濟以及社會管理的重要組成部分，所以做好行政事業(yè)單位的財務(wù)管理，可以提升經(jīng)濟核算的科學(xué)性，優(yōu)化財政資金使用，提升資金預(yù)算分配的合理性。并且行政事業(yè)單位的財務(wù)管理必須要兼職勤儉節(jié)約的方針，本著“少花錢多辦事”的原則合理安排各種費用的支出，最大限度的提升財政資金的利用效率。
(二)加強國有資產(chǎn)管理
目前，我國對行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理，實行的是政府分級監(jiān)管、單位占有、使用的管理體制，需要遵循所有權(quán)與使用權(quán)相分離的原則。也就是說，行政事業(yè)單位的資產(chǎn)面臨著隨時被挪用、被貪污、被違規(guī)處置的風(fēng)險，甚至部分單位還存在著賬外資產(chǎn)的情況。所以，為了加強國有資產(chǎn)管理，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理必須要堅決落實資產(chǎn)管理責(zé)任，加強國有資產(chǎn)的日常管理，對國有資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點和清查，并制定一系列的措施對國有資產(chǎn)進(jìn)行有效的保護(hù)，提升國有資產(chǎn)的完整性以及安全性。并在此基礎(chǔ)上，提升行政事業(yè)單位資產(chǎn)的有效利用率。
(三)對單位經(jīng)濟活動進(jìn)行財務(wù)控制和監(jiān)督
行政事業(yè)單位需要按照既定的程序和方法保障內(nèi)部人員有效落實財務(wù)預(yù)算原則，加強財務(wù)管理，優(yōu)化財務(wù)規(guī)則，控制并調(diào)節(jié)行政事業(yè)單位的預(yù)算以及收支平衡，從而有效執(zhí)行國家各項財政方針、政策以及制度，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)明性。同時，對行政事業(yè)單位的各項預(yù)算以及收支的合理合法性進(jìn)行定期或者不定期的分析和審查，杜絕各種違反財經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象。一旦發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象，就要及時進(jìn)行披露和制止，最大限度的維護(hù)國家的利益以及社會的利益[1]。
二、新會計制度下行政事業(yè)單位財務(wù)管理的問題
(一)成本管控意識不足
無論是什么性質(zhì)的單位，財務(wù)管理都是最為基礎(chǔ)、最為重要的工作。而行政事業(yè)單位中產(chǎn)生的資金往來都主要依靠于財政撥款，而這也就導(dǎo)致了部分領(lǐng)導(dǎo)人員按章辦事，按制度調(diào)度資金，并沒有形成強烈的成本管控意識，也沒有深入的研究如何保證財務(wù)管理工作的有序開展，如何強化理財管理，如何提升資金調(diào)度和分配的科學(xué)性。所以這在很大程度上降低了成本管控的精細(xì)化程度，經(jīng)常出現(xiàn)臨時性的資金支出。同時，也沒有進(jìn)行有效的資金流向動態(tài)監(jiān)控，降低了資金調(diào)度和利用的有效性，財務(wù)管理模式的精細(xì)化程度有待提升。
(二)預(yù)算管理制度不完善
無論是任何性質(zhì)的單位，要想做好財務(wù)管理工作，就必須要建立完善的預(yù)算管理制度，加強預(yù)算管控，從而保證資金利用的規(guī)范性以及有序性。但是目前我國部分行政事業(yè)單位并沒有對財務(wù)管理工作中的預(yù)算管理工作予以高度的重視，沒有進(jìn)一步完善相應(yīng)的預(yù)算管理制度，或者在參考依據(jù)不充分的情況下開展預(yù)算編制，嚴(yán)重影響了后期的預(yù)算編制的落實。另外，在具體的落實過程中也存在著監(jiān)督不嚴(yán)格的情況。部分項目的審批并沒有經(jīng)過既定的預(yù)算流程。在資金的利用方案，預(yù)算也沒有發(fā)揮出其指導(dǎo)作用。在預(yù)算外支方面，也沒有針對性的關(guān)聯(lián)跟蹤機制，無法及時分析各部門資金利用情況的動態(tài)變化。而且沒有按照新會計制度的要求來進(jìn)行預(yù)算管理制度的優(yōu)化、引進(jìn)先進(jìn)的預(yù)算管理技術(shù)以及預(yù)算管理方法，影響了行政事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。
(三)專項資金的挪用以及濫用
我國的行政事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)社會公共服務(wù)，其財務(wù)管理涉及了大量的扶持公共事業(yè)的專項財政撥款。針對專項資金的使用應(yīng)當(dāng)遵循?？顚Ｓ谩⒓訌姵杀竟芸氐脑瓌t，但是目前少數(shù)行政事業(yè)單位沒有落實專項資金的監(jiān)督管理機制，出現(xiàn)了專項資金被挪用以及濫用的情況，進(jìn)而影響了專項工作的正常進(jìn)度。
三、新會計制度下行政事業(yè)單位財務(wù)管理的加強對策
為了進(jìn)一步規(guī)范各種企業(yè)的會計行為，保證會計信息質(zhì)量，國家重新修訂并完善了會計制度。要想加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的工作質(zhì)量，建議從以下三方面入手。
(一)完善財務(wù)管理制度
在新會計制度下，要想加強行政事業(yè)單位管理的財務(wù)管理，需要完善財務(wù)管理制度。對此，建議從以下幾方面入手。第一，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的財務(wù)管理觀念，提升行政事業(yè)單位所有工作人員對財務(wù)管理工作的重視程度，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗，根據(jù)自身情況引進(jìn)優(yōu)秀、典型的財務(wù)管理方法，并對新會計制度中的要求進(jìn)行分析，針對性的完善財務(wù)管理制度，為財務(wù)管理工作指明工作方向、明確工作目標(biāo)。第二，將財務(wù)管理任務(wù)以及權(quán)責(zé)進(jìn)行層層分解，提升財務(wù)管理工作分配的合理性以及有序性，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)違法行為，就要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。第三，提高行政事業(yè)單位對固定資產(chǎn)管理的重視程度，重視行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的清查和盤點。第四，完善臺賬和會計核算，實施固定資產(chǎn)的統(tǒng)一調(diào)度以及集中管理，并在實踐過程中不斷的探索新的方法，提升固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量[2]。
(二)完善預(yù)算管理制度
在新會計制度下，要想加強行政事業(yè)單位管理的財務(wù)管理，需要完善預(yù)算管理制度。對此，建議從以下幾方面入手。第一，重視預(yù)算管理工作。分析行政事業(yè)單位的工作屬性以及特點，結(jié)合市場形勢，預(yù)測未來的發(fā)展方向，針對性的制定出適合行政事業(yè)單位現(xiàn)狀的預(yù)算管理制度，并進(jìn)行中期發(fā)展以及長期發(fā)展的預(yù)算編制。第二，通過零基預(yù)算編制法，細(xì)化各類項目，建立各類項目的支出標(biāo)準(zhǔn)和專項支出項目數(shù)據(jù)庫。第三，將信息技術(shù)與財務(wù)管理工作進(jìn)行有機的融合，積極引進(jìn)預(yù)算管理軟件，并將之與會計核算軟件進(jìn)行融合，制定信息化財務(wù)管理系統(tǒng)。第四，重視預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量管理，加強預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的風(fēng)險預(yù)防以及控制，嚴(yán)格按照執(zhí)行流程進(jìn)行每一筆資金的支出控制，定期比對、分析預(yù)算進(jìn)度執(zhí)行情況，嚴(yán)格審核預(yù)算外支出項目，如果支出金額較大、發(fā)生情況頻繁，就要啟動持續(xù)跟蹤預(yù)警機制，保障預(yù)算管控的嚴(yán)肅性。
(三)加強專項資金的管控
在新會計制度下，要想加強行政事業(yè)單位管理的財務(wù)管理，需要加強專項資金的管控。對此，建議從以下幾方面入手。第一，建立專項資金的監(jiān)督管理機制，加強內(nèi)部審計、外部審計以及公眾監(jiān)督審計，提升行政事業(yè)單位轉(zhuǎn)型資金調(diào)度與利用的科學(xué)性。第二，按照新會計制度進(jìn)一步優(yōu)化會計賬簿，實時關(guān)注專項資金的動態(tài)變化，一旦發(fā)現(xiàn)存在不合理情況就要提高警惕。第三，引進(jìn)信息化系統(tǒng)，對專項資金進(jìn)行信息化的管理與監(jiān)督，保證專項資金管理的透明性以及規(guī)范性。第四加強財務(wù)管理人員的隊伍建設(shè)，對財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識、新政策、職業(yè)素養(yǎng)以及信息技術(shù)等方面的培訓(xùn)，提升財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)[3]。
四、結(jié)語
綜上所述，新會計制度下行政事業(yè)單位的財務(wù)管理可以有效促進(jìn)行政事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，提升國有資產(chǎn)的保值增值價值。為了加強新會計制度下行政事業(yè)單位的財務(wù)管理，建議完善財務(wù)管理制度、完善預(yù)算管理制度、加強專項資金的管控。并在實際工作中不斷的探索和研究更多有效的方法，確保充分發(fā)揮出財務(wù)管理的職能作用，促進(jìn)行政事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]郭建軍.淺談新會計制度下行政事業(yè)單位財務(wù)管理[J].時代經(jīng)貿(mào)，2019(09)：77-78.
[2]鮑友慶.試析新會計制度下事業(yè)單位財務(wù)管理的發(fā)展[J].納稅，2019，13(09)：113.
[3]莫田青.新會計制度下行政事業(yè)單位財務(wù)管理研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2019(06)：77-78+76.
作者：范虎 單位：青海省瑪可河林業(yè)局