企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，對企業(yè)的要求也越來越高。一家企業(yè)要想在市場中占據(jù)一席之地必須管控好自身的各個(gè)單位部門，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及公司的運(yùn)行管控，提高對各個(gè)部門人員的重視程度，從而有效地鞏固企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境程度，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造出一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展的狀態(tài)。在現(xiàn)在的信息化技術(shù)時(shí)代，企業(yè)更是對會(huì)計(jì)有了更高的要求，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)逐漸淘汰，現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須在自身方面作出重大改變，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文就企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的探討作了簡單的敘述，希望能夠通過加強(qiáng)管控助力企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益問題，是一家企業(yè)發(fā)展的命脈。因此企業(yè)必須在發(fā)展自身的基礎(chǔ)上在財(cái)務(wù)管理方面做出巨大的改變，才能保證在信息技術(shù)化時(shí)代公司的管理不會(huì)落后。所以加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)必做的一個(gè)重大事項(xiàng)，只有這樣才能在市場上站穩(wěn)腳跟，沒有后顧之憂。

1現(xiàn)今企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的問題

1.1缺乏組織結(jié)構(gòu)體系

傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)只是幫助公司理清經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而在信息技術(shù)迅速發(fā)展的現(xiàn)代，對企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理要求越來越重要，因?yàn)樗饾u控制了公司的主體，是企業(yè)操控的主心骨。而會(huì)計(jì)發(fā)展到如今也是有許多弊端的，有的公司甚至一直沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，這對于公司升級轉(zhuǎn)型來說是非常困難的[1]。由于傳統(tǒng)模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏組織體系，只是一個(gè)渙散的組織，上級要求清算什么，會(huì)計(jì)就清算什么，完全不顧外面市場的動(dòng)態(tài)發(fā)展以及未來企業(yè)發(fā)展的趨勢，很多情況下會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)滯緩，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失且無法彌補(bǔ)。這種情況在我們電力公司也是有巨大影響的，特別是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制方面沒有做出詳細(xì)的方案，導(dǎo)致供電公司在運(yùn)行方面出了一些問題，不過幸好只是暫時(shí)的，相信只要在組織結(jié)構(gòu)體系方面作出一些改變，會(huì)計(jì)的發(fā)展也將會(huì)促進(jìn)公司的改進(jìn)。

1.2缺乏理論知識(shí)體系

對于電力企業(yè)來說，公司的正常運(yùn)行流轉(zhuǎn)是刻不容緩的，因?yàn)檫@關(guān)于居民的用電問題，如果出現(xiàn)了滯緩將會(huì)帶來居民人心不穩(wěn)等一系列的社會(huì)問題。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)這是就必須發(fā)揮自己的作用，通過對過去的總結(jié)和對未來的預(yù)測做出預(yù)備方案，為企業(yè)暫時(shí)的停滯作出預(yù)案?？墒峭ㄟ^我們電力公司之前的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)會(huì)計(jì)缺少一定的理論知識(shí)，準(zhǔn)確來說是缺乏實(shí)戰(zhàn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式隨著時(shí)代的發(fā)展在不斷做出改進(jìn)，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理讓企業(yè)會(huì)計(jì)無從下手，導(dǎo)致企業(yè)在面對一系列問題的時(shí)候慌亂無措，導(dǎo)致公司發(fā)展不均衡，內(nèi)部人員人心不齊，公司的發(fā)展受到了限制。

1.3缺乏領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制

會(huì)計(jì)的存在是對公司企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)及整理，通過企業(yè)過去在市場中發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，總結(jié)出未來的發(fā)展趨勢，從而對公司的財(cái)務(wù)做出方向判斷，確定不浪費(fèi)一絲一毫的人力、物力與財(cái)力，為公司節(jié)省資源。在電力公司中，這一點(diǎn)是必須要體現(xiàn)出來的，但是由于企業(yè)缺乏對會(huì)計(jì)的管理機(jī)制，許多會(huì)計(jì)只是對自身的工作情況進(jìn)行完結(jié)，并沒有結(jié)合公司的整體情況做出改變。電力的發(fā)展是離不開財(cái)力的預(yù)判，而公司沒有對此方面的管控做出具體方案，或者是這方面的理論指導(dǎo)，為企業(yè)的發(fā)展制造了一定的障礙。許多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是盡力做好自己的本職工作，沒有起到管理控制的作用，相信這也并不是企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的初衷。

2財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制

2.1管理與控制密不可分

說到這里，很多人可能會(huì)發(fā)出驚嘆，會(huì)計(jì)不只是關(guān)于經(jīng)濟(jì)方面的工作嗎，怎么能和公司巨大的管理與控制牽扯到關(guān)系。其實(shí)，這句話放在之前的企業(yè)中是正確的，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)模式下對此就是這樣定義的，而如此龐大的一家電力企業(yè)公司發(fā)展到至今必須要在管理控制方面做出巨大的改變，既要結(jié)合傳統(tǒng)的元素，又要融合到現(xiàn)代的新元素，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求管理與控制相結(jié)合，具體分析公司的財(cái)務(wù)狀況加強(qiáng)內(nèi)部管控，為上級人員方案的確定提供前提基礎(chǔ)[2]。會(huì)計(jì)在管理方面必須貫通企業(yè)上下級，通過了解各個(gè)部門人員的工作情況及部門分布，再制定一系列相關(guān)方案加強(qiáng)管控，嚴(yán)厲把關(guān)每一個(gè)環(huán)節(jié)，哪怕是簡單的資金流出流入，也要對此進(jìn)行分析，畢竟星星之火可以燎原，電力公司發(fā)展到如今也是不容易，不能因?yàn)闊o頭蒼蠅就此而失敗。內(nèi)部的控制雖然在大部分方面都是領(lǐng)導(dǎo)人員確定的，但若是沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精確分析與方案指導(dǎo)，任何人都對此沒有把握，不會(huì)輕易下決定。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理在這時(shí)候就會(huì)發(fā)揮它應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)人員做出決策提供前提基礎(chǔ)，保證電力公司的穩(wěn)步運(yùn)行。

2.2管理與控制互不干涉

在政治上面有一個(gè)詞叫作：矛盾。在此電力公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理與控制方面就是一個(gè)矛盾，兩者既相互促進(jìn)，又相互分離，互不干涉。許多企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)告訴我們，公司必須要在職權(quán)方面做出明確界限，不能因?yàn)槁殭?quán)原因?qū)е聶?quán)利濫用，致使公司部門人員之間發(fā)生矛盾利害關(guān)系，這將是得不償失的。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須在管理與控制方面分清界限，管理是有一定界限的，控制也是有一定范圍的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)只是通過財(cái)務(wù)狀況分析為公司的下一步具體計(jì)劃提出可行性的指導(dǎo)方案，更多的權(quán)利也只是為分析作鋪墊，千萬不能越級行使職權(quán)，到頭來連自身的工作都不保。

3企業(yè)會(huì)計(jì)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制

3.1具體分析公司的資金狀況

無論科技企業(yè)如何發(fā)展，會(huì)計(jì)的本職工作不能忘，都是與資金打交道。凡是企業(yè)中涉及到資金的問題都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管控范圍，這就要求會(huì)計(jì)對自身做出更大的要求，堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是必不可少的。公司的每一步資金流動(dòng)都必須嚴(yán)厲把關(guān)，人力，物力，財(cái)力資源的流動(dòng)必須詳細(xì)登記，通過精確的分析與準(zhǔn)確的預(yù)判，向上級領(lǐng)導(dǎo)做出下一步的發(fā)展方向。堅(jiān)守自己的本職，以企業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)，在資金方面做出管控節(jié)省公司的資源，堅(jiān)實(shí)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施，總結(jié)資金流動(dòng)方向中出現(xiàn)的錯(cuò)誤與弊端，找出問題的歸根所在，制定詳細(xì)方案解決問題，為公司的資金流轉(zhuǎn)營造一個(gè)安全的環(huán)境。

3.2結(jié)合實(shí)際管控公司各個(gè)部門

任何事情都是需要實(shí)踐的，只有實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這句話應(yīng)用到哪里都是沒有錯(cuò)的。電力公司都是通過管控各個(gè)地方的電力局來實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的，這就要求企業(yè)內(nèi)部人員銜接完全，溝通能力完整，這樣才能確保企業(yè)在發(fā)展中不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則更是需要結(jié)合實(shí)際分析公司的各個(gè)部門人員及運(yùn)行情況，這些分析看似都是表面，其實(shí)是至關(guān)重要的。通過分析人力資源的流動(dòng)性可以總結(jié)出公司的整體運(yùn)行趨勢，畢竟電力的發(fā)展還是比較繁瑣的，它的每一步方案操作都關(guān)系到居民企業(yè)的用電情況，若是有一個(gè)部分出現(xiàn)差錯(cuò)，對于居民與工業(yè)的發(fā)展都是極其不利的，像這種情況就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在發(fā)生這種錯(cuò)誤時(shí)做出預(yù)案，保證居民工業(yè)的正常用電，預(yù)算一定的資金維修自身的基礎(chǔ)設(shè)施，及早完善供電系統(tǒng)，為社會(huì)的正常發(fā)展帶來方便[3]。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須結(jié)合實(shí)際來管控公司的各個(gè)部門，脫離實(shí)際就會(huì)導(dǎo)致公司的運(yùn)行偏離軌道，發(fā)生不可挽回的錯(cuò)誤，損失巨大的經(jīng)濟(jì)財(cái)富。

4企業(yè)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制方面的改進(jìn)

4.1加上會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)

任何方案與計(jì)劃的執(zhí)行都是有風(fēng)險(xiǎn)性的，更何況是會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)方面的決策。這就需要企業(yè)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，通過專家蒞臨指導(dǎo)，知識(shí)性的講座培訓(xùn)，讓企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員了解自己所從事的職業(yè)包括哪些范圍，以及在工作執(zhí)行中自己需要做什么，不需要做什么，這些都是非常重要的。若是沒有理論性的指導(dǎo)，會(huì)計(jì)在管控方面很容易做出錯(cuò)誤的預(yù)案，最終的結(jié)果也會(huì)導(dǎo)致上級領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，為公司的發(fā)展帶來嚴(yán)重的損失。所以對會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)是至關(guān)重要的，只有經(jīng)歷這樣的過程，公司的每一部門才能更加健全的運(yùn)行，不出任何差錯(cuò)。

4.2適當(dāng)提高會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)方面的管控力度

許多公司發(fā)展至今時(shí)常會(huì)出現(xiàn)權(quán)利濫用越級的毛病，這也是電力公司發(fā)展的一大障礙[4]。權(quán)利下放在很久以前政府就在強(qiáng)調(diào)，不管是在小企業(yè)還是大公司的運(yùn)行中，權(quán)利的掌握是非常重要的，哪怕是小小的從業(yè)人員也是有一定的權(quán)利范圍的，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員適當(dāng)提高會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)方面的管控力度，只有這樣才能促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展，保證會(huì)計(jì)的職業(yè)行使影響到每一個(gè)部門，弊端的發(fā)生也會(huì)減少，由此也會(huì)減少公司的資源浪費(fèi)，節(jié)省一大筆資金運(yùn)用到合理的方向上。

4.3總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出企業(yè)發(fā)展規(guī)律

任何事物的發(fā)展都是有規(guī)律可循的，電力公司的發(fā)展也是如此。會(huì)計(jì)雖說是與資金相關(guān)的工作，但是在管控公司的同時(shí)也得找出一定的規(guī)律來指導(dǎo)自己下一步工作的正常進(jìn)行。資金在一段時(shí)間內(nèi)的流動(dòng)是必須在合理管控范圍之內(nèi)的，這就要求會(huì)計(jì)在資金流入與流入是查清流動(dòng)方向，使用方向及使用目的，保證有效的資金用到合理的范圍之內(nèi)。會(huì)計(jì)可以通過各個(gè)方面，總結(jié)企業(yè)過去發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)，消除弊端，再根據(jù)現(xiàn)如今的發(fā)展態(tài)勢制定出合理的方案指導(dǎo)企業(yè)的下一步未來發(fā)展。畢竟未來的事情每一步都是有風(fēng)險(xiǎn)的，需要企業(yè)在投入資金時(shí)做出預(yù)判，這樣才能在困難來臨時(shí)有方案可行，不會(huì)導(dǎo)致電力公司短時(shí)間的難以運(yùn)營，而給居民的生活帶來諸多不便。

5結(jié)語

綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制方面還是需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際做出一定改變的。通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)在公司各個(gè)部門的影響力度，從而提升會(huì)計(jì)對公司的管理與控制，嚴(yán)加把關(guān)每一筆資金流通，為企業(yè)的未來發(fā)展解決后顧之憂。還要借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)的案例，再根據(jù)自身基礎(chǔ)做出相應(yīng)的改變，哪怕是投入一定的人力物力財(cái)力資源，只要為了企業(yè)能在市場上穩(wěn)步競爭，一切的犧牲都是值得的。相信企業(yè)通過在會(huì)計(jì)方面的管控，一定會(huì)找到契合自身發(fā)展的道路，指導(dǎo)實(shí)踐，促進(jìn)公司的升級轉(zhuǎn)型，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)

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[3]孔麗麗.強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的途徑[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2019(6).

[4]蘇科文.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作強(qiáng)化路徑分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(11).

作者：王庭民 單位：國網(wǎng)連云港供電公司