建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

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摘要：最近幾年，我國建筑企業(yè)在進(jìn)行不斷的改進(jìn)和探索，以此來順應(yīng)時(shí)展需求。在建筑企業(yè)的改革中，關(guān)鍵點(diǎn)就在于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理可以有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文主要對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用進(jìn)行研究探討，目的在于推動(dòng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)

伴隨著我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的深度發(fā)展，給我國的建筑企業(yè)創(chuàng)造了很多的發(fā)展機(jī)會(huì)，與此同時(shí)，也有著很多的難題與挑戰(zhàn)。如果想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，以此來順應(yīng)現(xiàn)在時(shí)代的快速發(fā)展，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，有著很好的企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理可以給企業(yè)的發(fā)展有很強(qiáng)的保障，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，必將為建筑企業(yè)的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)，還可以推進(jìn)企業(yè)的深度發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展帶來新的活力。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

(一)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)如今我國人民的生活質(zhì)量不斷的提升，大多數(shù)的人都在走向城市，這樣使得建筑方面的行業(yè)有著迅速的發(fā)展，所以說有著越來越多的公司和企業(yè)投入到競(jìng)爭(zhēng)中去。管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中有著不可或缺的地位，可以在一定程度上讓企業(yè)全面的財(cái)務(wù)核算有著更加準(zhǔn)確可信的結(jié)果；可以使企業(yè)在面對(duì)未來不可知的情況下，創(chuàng)辦出與實(shí)際情況相符，科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)，所以說可以通過管理會(huì)計(jì)的方法，使建筑企業(yè)中自己的財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量得到一定的提升，與此同時(shí)還可以有效的規(guī)避一部分在企業(yè)發(fā)展過程中有可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，可以讓建筑企業(yè)的發(fā)展有著更加穩(wěn)定的保障。

(二)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行完善對(duì)管理水平進(jìn)行提升在如今良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的實(shí)際情況，為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策提升管理會(huì)計(jì)的引領(lǐng)能力。首先企業(yè)要對(duì)自己的情況有著一個(gè)很全面的了解，以此來為將來的打下有一定的基礎(chǔ)，讓自己的情況可以更加強(qiáng)有力的順應(yīng)現(xiàn)在殘忍的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。其次通過對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的改善，可以讓企業(yè)在財(cái)務(wù)的管理中，對(duì)企業(yè)目前的發(fā)展情況有著一定的認(rèn)識(shí)，與此同時(shí)，也要對(duì)整個(gè)行業(yè)做到一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，更加深度的了解到其中的發(fā)展規(guī)律，與有關(guān)的大數(shù)據(jù)結(jié)合后，用來預(yù)測(cè)今后企業(yè)的的發(fā)展勢(shì)頭，可以讓有關(guān)的管理人員輕松的獲取更為準(zhǔn)確，更加有效的信息，依靠這方面來制定出來更加貼合企業(yè)發(fā)展的制度與未來規(guī)劃，可以做到對(duì)該行業(yè)中很有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做到一定程度的規(guī)避。

(三)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀從整體上來看，現(xiàn)在我國在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，針對(duì)管理會(huì)計(jì)這一方面還沒有得到大幅度的應(yīng)用，原因大致分為兩點(diǎn)，第一管理會(huì)計(jì)的發(fā)展在我國現(xiàn)在的國情下受到了一定程度的阻礙；第二管理會(huì)計(jì)人才的匱乏，也是阻礙管理會(huì)計(jì)發(fā)展重要問題之一。在當(dāng)下，管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用是不可缺少的。它也是順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的基礎(chǔ)手段和路徑，管理會(huì)計(jì)的作用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率有著很好的提升作用，也推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的快速發(fā)展，與此同時(shí)，在建筑企業(yè)中，相對(duì)于以往比較傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，核算方式也在慢慢地向管理會(huì)計(jì)方面走近。在將來的企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)的主導(dǎo)地位的確定與它的發(fā)展已經(jīng)成為了必然存在的東西。對(duì)于有關(guān)方面人才匱乏的問題，國家還有社會(huì)方面也正在不停的增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方面對(duì)于人才的培養(yǎng)，不管是對(duì)于理論的研究，還是在現(xiàn)實(shí)中的具體措施，工作經(jīng)驗(yàn)，都正在增強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)力度，這樣對(duì)我國建筑企業(yè)有著非常大的推動(dòng)作用，同時(shí)，也對(duì)會(huì)計(jì)這一行業(yè)的不斷的改革完善和發(fā)展有著積極的意義。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所出現(xiàn)的問題

(一)對(duì)于理論知識(shí)和實(shí)踐操作得不到很好的相互聯(lián)系從管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中運(yùn)用的實(shí)際情況來看，如今還存在一些向理論性的偏向，與實(shí)踐操作沒有得到緊密的融合的問題，第一，理論知識(shí)很豐富，但實(shí)際操作的過程中卻出現(xiàn)各種問題；第二，理論知識(shí)的實(shí)踐操作有著非常多的盲區(qū)，比如對(duì)國外先進(jìn)技術(shù)的抄寫工作，沒有使我國的建筑施工的特點(diǎn)展現(xiàn)出來，所以非常難與我國的實(shí)際情況相照應(yīng)；第三，不難發(fā)現(xiàn)對(duì)于管理會(huì)計(jì)還有待探索的空間比較窄，內(nèi)容相比較來說嚴(yán)重缺失，所以才會(huì)導(dǎo)致這方面的應(yīng)用得不到很好的推廣。

(二)在管理會(huì)計(jì)中，嚴(yán)重缺乏對(duì)信息系統(tǒng)的建立在如今這個(gè)信息技術(shù)變化非常迅速的時(shí)代，企業(yè)的管理系統(tǒng)也應(yīng)該要變得越來越完善，施工企業(yè)應(yīng)該可以更加大范圍的創(chuàng)辦出有效的計(jì)劃，與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)由于它的應(yīng)用相對(duì)于比較單一，所以跟企業(yè)方面的管理需求更加難以相互的融合，應(yīng)該要結(jié)合現(xiàn)實(shí)中運(yùn)行時(shí)的一些特點(diǎn)來創(chuàng)建出一些對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)中的系統(tǒng)應(yīng)用方面的水平也應(yīng)該有著一定的提升，針對(duì)我國的建筑施工企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的討論，不難發(fā)現(xiàn)我國建筑企業(yè)的管理與國家的有關(guān)政策是密不可分的，建筑企業(yè)通常都是國有企業(yè)，并且有很多的企業(yè)稅收將會(huì)直接上繳給國家，因此，對(duì)信息系統(tǒng)的建設(shè)重視度不夠。另外，預(yù)算和管理也是不可分割，這樣就會(huì)使得財(cái)務(wù)中的數(shù)據(jù)與計(jì)劃沒有得到更為合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。由于國家政策的不停調(diào)整，有一些企業(yè)的規(guī)模也會(huì)伴隨著政策的改變而進(jìn)行改變，體系也會(huì)跟著變化，有一部分規(guī)模比較大的施工企業(yè)慢慢地探索出了一些有效的管理方法，但是也有很多的中型小型的企業(yè)在這些問題的解決方法上依舊是空白，這些因素都將影響著管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用中產(chǎn)生的一些問題。

(三)對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的人才技術(shù)水平進(jìn)行提升在行業(yè)在不停發(fā)展的洪流中，專業(yè)方面的人才也有著一定程度的流失，但是在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中，就是對(duì)于人才的需求是十分重要的?，F(xiàn)如今的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過程中，對(duì)于人才的需求是不可或缺的，人才對(duì)于每一個(gè)行業(yè)來說都是非常重要的一部分，起著至關(guān)重要的作用，特別是在建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)也有著更多的重視，但是理論化的程度較為嚴(yán)重，在實(shí)際的操作中，有著一些的障礙，并且對(duì)于管理會(huì)計(jì)不管是從專業(yè)來說還是實(shí)際來看都是較為明顯的?？墒怯捎诮ㄖ┕て髽I(yè)當(dāng)中的實(shí)際運(yùn)用的空間比較窄，非常容易讓有關(guān)的工作人員對(duì)負(fù)責(zé)的工作激情褪去，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的施工過程中難以順利的發(fā)展。

(四)會(huì)計(jì)管理中的研究方法比較單一與以往較為傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行比較，管理會(huì)計(jì)更加偏向于綜合性的會(huì)計(jì)管理，特別是對(duì)建筑行業(yè)中的管理會(huì)計(jì)來說，有關(guān)的專業(yè)人員不但要掌握住傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)知識(shí)，還要有著一定的管理方面的能力。根據(jù)現(xiàn)在的一些建筑企業(yè)來說，管理會(huì)計(jì)通常只會(huì)波及到經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)方面的理論，相對(duì)于統(tǒng)計(jì)還有管理學(xué)等方面的知識(shí)有著非常大的缺乏，會(huì)使得在實(shí)際的操作中不能從問題的源頭上解決，對(duì)實(shí)踐應(yīng)該有的意義得不到重視，使得理論變得僵化，從此對(duì)建筑行業(yè)的順利發(fā)展有著很大的負(fù)面影響。

三、管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用策略

(一)要對(duì)理論和實(shí)踐進(jìn)行合理有效的整合加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)只是有著理論方面的知識(shí)是沒有價(jià)值的，關(guān)于理論的知識(shí)一定要得到實(shí)踐方面的檢驗(yàn)，管理會(huì)計(jì)方面的理論內(nèi)容必須要和實(shí)際中的工作進(jìn)行結(jié)合。所以說在施工企業(yè)中要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際方面的理論應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的探索。與此同時(shí)還應(yīng)該創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的平臺(tái)來進(jìn)行更加深度的發(fā)展，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新。通過一些實(shí)際操作來總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，可以使理論方面的研究探索有著更多的根據(jù)，還可以逐漸的提高理論知識(shí)的高度還有深度，可以讓理論和實(shí)際進(jìn)行緊密的結(jié)合。最重要的是，還要對(duì)人才的培養(yǎng)得到非常大的重視，特別是在我國現(xiàn)在的人才極度缺乏的情況下，制定行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃，并按時(shí)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的教育培訓(xùn)。要盡量保持對(duì)人才的更新改變，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理中隊(duì)伍的建設(shè)。要嚴(yán)格地對(duì)人才進(jìn)行篩選，還要進(jìn)行分階段的考察與評(píng)價(jià)。要不斷的對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，保持人才方面的活力。通過這些方法讓建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理方面有著更加穩(wěn)定迅速的發(fā)展。

(二)對(duì)管理會(huì)計(jì)的體系還有信息化的建設(shè)提高重視程度在管理會(huì)計(jì)的一整個(gè)體系中，應(yīng)該要著重包括一些關(guān)于管理會(huì)計(jì)規(guī)劃、評(píng)價(jià)等方面的內(nèi)容。建筑企業(yè)要可以把單一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的這種模式打破，同時(shí)還要加速管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)化建設(shè)的進(jìn)度。第一，要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來看，要盡量提升管理會(huì)計(jì)體統(tǒng)的高層設(shè)計(jì)的程度。與此同時(shí)也應(yīng)該讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在具體的實(shí)施過程更加的暢通，要確保企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)可以盡快得到實(shí)現(xiàn)；第二，要把管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)化有著突破口，可以更加深刻的感受出來，對(duì)施工企業(yè)來說，如果想要讓管理會(huì)計(jì)的工具還有方法等在實(shí)際運(yùn)用的過程中發(fā)揮它們所有的價(jià)值，就一定要制定出一個(gè)合理的科學(xué)的方法，要盡量的防止在具體實(shí)施的過程中發(fā)生一些阻礙。也應(yīng)該讓財(cái)務(wù)的共享中心可以提升構(gòu)建。針對(duì)財(cái)務(wù)的共享中心構(gòu)建來說，從一開始的成本推動(dòng)慢慢的轉(zhuǎn)變?yōu)楣芸貋硗苿?dòng)從對(duì)成本的控制轉(zhuǎn)到對(duì)其價(jià)值的創(chuàng)造。有關(guān)的人員應(yīng)該確保在負(fù)責(zé)的崗位中擔(dān)任其應(yīng)負(fù)的責(zé)任，要保證財(cái)務(wù)共享中心可以順利完美的建造成功。

四、結(jié)束語

總之，管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)引進(jìn)高端先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論，同時(shí)還要具體的實(shí)施，只有這樣，才可以讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：劉楠 單位：中交第二公路工程局有限公司