企業(yè)財務風險管理策略思考

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摘要：企業(yè)財務風險管理是企業(yè)風險管理的核心。在企業(yè)的經營管理過程中，企業(yè)資金的籌集、使用、回收、分配以及管理等各個財務活動中都包含著財務風險。一個企業(yè)只有做好財務管理和風險控制才能很好地實現財務管理目標。本文闡述了財務風險的概念和分類，分析了當前財務風險產生的原因，最后提出了一種基于財務管理制度、商業(yè)決策機制、風險控制系統(tǒng)、財務人員水平的四位一體企業(yè)財務風險管理措施。

關鍵詞：財務風險；成因；對策

0引言

目前，我國市場經濟取得突飛猛進地發(fā)展，企業(yè)在全球化、多元化、創(chuàng)新化的發(fā)展趨勢下，面臨來自國內外市場的競爭日趨激烈，生存和預期收益都伴隨著比以住任何時代更大的風險。財務風險防范與控制就是增強風險意識，對風險做全面預測和分析，采取最佳措施，使風險最低、收益最大，盡可能分散風險，化風險為機遇，以獲得最大收益，是企業(yè)財務管理工作的重要組成部分。

1企業(yè)財務風險的概念與種類

1.1企業(yè)財務風險的概念

企業(yè)財務風險的概念有廣義和狹義兩種：狹義看來，財務風險是指企業(yè)因舉借債務進行經營活動而給企業(yè)財務成果帶來的不確定性影響，也可稱之為籌資風險；廣義企業(yè)財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性，具有客觀性、全面性、時間性、雙向性等特點。本文探究的重點是廣義企業(yè)財務風險。

1.2企業(yè)財務風險的種類

1.2.1籌資風險。籌資風險是指企業(yè)在籌資活動的過程當中因為資金供求狀況、宏觀經濟環(huán)境的波動及籌資來源、期限、幣種等因素在結構方面的變化而給企業(yè)財務成果帶來的不確定性影響。主要包括債務籌資和股權籌資兩種方式，相應的籌資風險分為償債能力和收益變動風險。企業(yè)籌資風險受各方面因素影響，如負債期限、負債方式及資金使用情況，若管理不善將會導致財務惡化，進而引起企業(yè)破產清算。1.2.2投資風險。投資風險是指投資主體為實現其投資目的而對未來經營、財務活動可能造成的虧損或破產所承擔的風險。投資風險受各種因素影響，如：政府政策的變化、管理決策的失誤、市場趨勢的大幅度變化等。1.2.3資金回收風險。資金回收風險是指從結算資金轉變?yōu)樨泿刨Y金的過程中存在較多的不確定性致使資產無法得到有效的回收，給企業(yè)帶來巨大經濟損失，主要因素包括時間和金額兩個方面。1.2.4收益分配風險。收益分配風險是指由于收益分配不合理可能給企業(yè)的后續(xù)經營和管理帶來的不利影響。合理的股利分配政策，會提高企業(yè)聲譽，調動利益相關者的積極性，促進股價上漲，利于今后融資。但是，如果脫離實際，超額分配股利，造成留存收益不足，影響公司的償債能力和擴大再生產的能力。反之，如果不合理的分配股利，會挫傷投資者的積極性，影響公司聲譽和長遠發(fā)展。

2企業(yè)財務風險原因分析

2.1企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境的復雜性

宏觀環(huán)境包括經濟、法律、政策、社會文化、資源等因素，這些會對企業(yè)的財務管理產生巨大的影響，例如原材料價格上漲、市場利率波動、股票市場動蕩等，這些因素都會給企業(yè)帶來各種風險，尤其財務風險，要解決宏觀環(huán)境問題，需要從制度上進行完善。

2.2資本結構不合理

企業(yè)籌資決策的核心問題是資本結構，包括債務資本和權益資本。當企業(yè)投資報酬率高時，提高債務資本比率，可降低綜合資本成本，獲得財務杠桿利益，但財務風險增加，資金鏈容易斷裂。需要建立科學的商業(yè)決策機制。

2.3缺乏健全的財務風險預警機制

很多企業(yè)缺乏一個能實時、全面、動態(tài)的財務預警系統(tǒng)，該系統(tǒng)能對企業(yè)在經營管理活動中的潛在風險進行監(jiān)控。財務預警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經營活動的全過程、要充分發(fā)揮其監(jiān)控作用，避免出現問題，造成損失。需要建立風險預警與控制系統(tǒng)。

2.4企業(yè)領導和財務人員風險意識薄弱

致命的弱點是企業(yè)管理層風險意識缺乏，不進行風險管理，更不會設置風險管理機構，財務風險管理是一項復雜而專業(yè)的業(yè)務，要求財務人員具有扎實的專業(yè)知識、一定分析和處理大數據的能力，意識不到財務風險的重要性，就不會加強財務人員此項能力的培養(yǎng)。需要提高財務人員的整體素質和能力。

3加強企業(yè)財務風險管理的措施

3.1建立和完善企業(yè)財務管理制度，加強內部控制

企業(yè)財務管理制度的健全和完善，對企業(yè)有重要的意義。如果企業(yè)缺乏健全的財務管理制度，那么財務工作的質量與效率都會有嚴重影響，甚至還會帶來極大的財務風險。企業(yè)應根據自身實際情況，對癥下藥，第一，全面深刻剖析目前財務管理工作中存在的各種問題，確定原因，找出解決問題方法；第二，加強企業(yè)財務管理活動的監(jiān)督和內部稽核，規(guī)范化、程序化每一個企業(yè)財務活動環(huán)節(jié)，確保信息的完整性與準確性，避免由于會計信息失真、未能充分反映企業(yè)經營業(yè)務狀況而引發(fā)的財務風險，完善企業(yè)的內部控制機制；第三，理順內部財務關系，明確每位財務人員的崗位責任，避免企業(yè)經營出現職責不清、任務不清的“踢皮球”現象，使財務管理制度得到全面執(zhí)行，充分發(fā)揮財務管理制度的作用。

3.2完善商業(yè)決策機制

企業(yè)籌資、投資、利潤分配等財務活動，應采用科學的、系統(tǒng)的財務決策方法。加強對企業(yè)財務決策定性和定量的分析，對企業(yè)的投資決策方案進行科學的論證和充分的科學性分析，做可行性分析，進而選出最優(yōu)決策方案，降低企業(yè)財務決策的主觀性和隨意性。在財務決策活動中，可以采取投資組合的方式，通過不同形式的投資組合，提高企業(yè)財務決策的收益性、穩(wěn)健性和風險可控性。

3.3建立風險預警與控制系統(tǒng)

3.3.1風險識別系統(tǒng)。風險識別是風險管理的起點、基礎、關鍵環(huán)節(jié)，只有在準確識別出可能存在風險的基礎上，企業(yè)才能夠選擇恰當有效的方法進行預防和處理，風險識別是技術層面的第一個環(huán)節(jié)，可以采用實地調研、風險專家識別等方法，專業(yè)的風險識別系統(tǒng)與人工經驗相結合，相互輔助，尋找可能的風險點，比如現金、存貨、應收賬款等方面。3.3.2風險評估與衡量系統(tǒng)。風險評估是財務風險控制與防范的核心，直接決定了財務風險管理效率和質量的高低。評估方法主要有定性分析和定量分析：根據風險類別和性質做初步判斷，再定量分析，用一系列指標量化風險程度，常用的衡量指標有方差、標準差和標準離差率。通過風險評估與衡量，及時向決策者提交風險分析報告，運用財務風險預警系統(tǒng)，確定事件的重要性和風險大小，設定優(yōu)先級別，合理配置資源。3.3.3控制風險系統(tǒng)?？刂骑L險系統(tǒng)應由以下幾個系統(tǒng)組成：一、控制籌資風險系統(tǒng)，企業(yè)籌資應明確籌資動機，堅持籌資原則，采用最佳的資本結構，應注意以下幾點：①多角籌資，分散風險、降低籌資成本；②提高企業(yè)資金使用效率。二、投資風險的控制，企業(yè)應該采用從以下幾點方法：①規(guī)避風險法，企業(yè)在對各投資方案進行選擇時，先對各方案的財務風險進行綜合評價，選擇風險最低的方案。②多元化風險控制法，指企業(yè)通過聯營、合營、對外投資等方式來分散企業(yè)財務風險的一種方法，但多元化投資也要全面地分析與考慮，巨人集團就是一個典型的教訓。③轉移風險法，指企業(yè)通過某種方法或手段將企業(yè)部分或全部的財務風險轉移給其他經濟主體或個人的一種方法。三、資金回收風險的控制，銷售是企業(yè)經營過程的最后一個環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)，通過銷售來取得收益，進而彌補供應和生產過程發(fā)生的耗費，獲得利潤，但銷售完成以后資金回收面臨風險，可以采用以下幾種方法：采用制定信用政策；采用“五C”信用評級法、信用評分法等來評估客戶風險；審核銷售合同、落實收賬政策；建立壞賬準備金，以防造成大量資金短缺，影響企業(yè)繼續(xù)的生產經營與投資。四、收益分配風險的控制，利潤形成以后，收益分配政策至關重要，若處理不當，會帶來很大的風險，應做到以下三點：①制定合理的收益分配政策，留存過多或分配過多都不是最佳的選擇，要根據企業(yè)實際情況和未來的經營決策制定合適的分配政策；②樹立良好形象、塑造投資者信心，良好的分配政策對外傳遞的是企業(yè)發(fā)展前景可觀的信息。③做好股東員工等相關利益者的協調溝通，利益在股東、經營者與員工之間應合理分配，否則會導致經營者與員工的不滿，進而影響企業(yè)的正常經營與和諧發(fā)展。

3.4提高財務人員整體素質和能力

財務人員的素質對企業(yè)財務管理工作的完成質量和效率起著很重要的作用，具體有以下兩點：①樹立終生學習思想，會計法規(guī)和稅法隨著經濟發(fā)展經常發(fā)生變更，財務人員應不斷學習，夯實專業(yè)理論知識，此外財務人員還得有多層次的知識結構，要掌握金融、法律、網絡及軟件等知識；②培養(yǎng)財會人員的風險觀念，使財務風險控制成為財會人員的自覺行為，這是企業(yè)防范風險、健康發(fā)展的必要舉措。

4結束語

本文通過綜合分析當前財務風險產生的原因，提出了一種基于財務管理制度、商業(yè)決策機制、風險控制系統(tǒng)、財務人員水平的四位一體企業(yè)財務風險管理措施。但經濟發(fā)展速度之快，很多新型的風險出現，企業(yè)生存和發(fā)展會遇到新的挑戰(zhàn)，應加強財務風險的識別與控制，制定多種解決方案，增強企業(yè)抵御風險和防范風險的能力，提高企業(yè)的市場競爭力。

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作者:陸和業(yè) 單位:合肥經濟技術職業(yè)學院