市政工程材料成本管理的幾點思考探析

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摘要：在本文中，對市政工程材料成本進行管理與控制期間，對該工作實施的意義和控制期間需要遵循的原則進行思考，并為其提出有效的控制方法。

關鍵詞：市政工程；材料；成本；管理

市政工程在建設與發(fā)展期間，整體線路較長，工期不夠均衡，其發(fā)展與材料管理工作存在較大關系。工程材料成本是成本管理工作的關鍵，要維護工程材料成本，能夠促進工程質量、工期以及安全的執(zhí)行，所以，要通過組織、計劃、協(xié)調與控制工作對各個活動進行控制，保證在科學管理工作中，降低材料成本。

一、市政工程材料成本管理意義

市政工程材料成本控制存在系統(tǒng)化特征，在整個項目中發(fā)揮十分重要的作用，能夠促進工程項目管理水平的提升，也能發(fā)揮良好的項目效益。同時，對市政工程材料成本進行管理，也能降低成本，促進經濟效益的獲取，為企業(yè)經營與發(fā)展工作中最為主要的實施項目。在市政工程建設與發(fā)展中，材料費用為其工程中的主要部分，材料費用的合理性，為工程中的重點部分，能夠影響整個項目的經濟效益。同時，市政工程在建設期間周期較長，節(jié)點多，在施工期間將給材料管理工作帶來較大難度，所以，實現(xiàn)材料成本控制具有十分重要意義。

二、市政工程材料成本控制原則

預見性，對工程材料成本需要實現(xiàn)分層次分析，根據(jù)工程中實際狀況，對影響成本的要素進行分析，促進其有效整合，充分發(fā)揮資源的優(yōu)勢條件，保證能夠對材料成本進行控制。全面控制性，主要對全體工作人員、全過程進行控制。對人員進行控制，因為材料成本與員工經濟效益存在關系，所以，要激發(fā)員工積極性，保證全體人員的自身觀念能夠得以改變。在對全過程進行控制期間，需要基于工程準備工作，對各個環(huán)節(jié)的材料成本進行控制，在對施工方案進行編制期間，需要對施工材料的支出情況進行分析，促進成本核算的完善性。還需要重點引進一些新技術與新工藝，保證其實現(xiàn)材料節(jié)約目的。在對工程進行驗收期間，不僅要對產品進行防范，還需要促進結算工作的完成，保證材料成本的優(yōu)化配置。節(jié)約原則，基于企業(yè)的經營角度，不僅要維護材料的使用質量，還需要遵循節(jié)約性發(fā)展原則，減少浪費現(xiàn)象的產生，實現(xiàn)節(jié)約性發(fā)展原則。動態(tài)控制原則，市政工程項目面臨的環(huán)境不同，存在的特點和不確定因素也是不同的，所以，對成本材料進行控制期間，要遵循動態(tài)性發(fā)展原則。在期間，根據(jù)施工進度、主要條件等，對其進行調整與控制，并利用相關方法有效控制。比如：在管線施工工作中，實際施工與圖紙不符合，當設計變更的時候，材料成本也會產生變化，所以，要對施工材料進行變更，避免產生施工材料的浪費現(xiàn)象[1]。

三、市政工程材料成本管理問題

市政工程材料成本管理工作在實際執(zhí)行期間，還存在一些問題，主要表現(xiàn)為以下幾方面。第一，工作人員對材料成本的管理意識認識不清。因為在工程造價工作中，材料成本管理工作為其中的主要部分。但是，隨著工程造價的不斷變革與發(fā)展，形成透明化與規(guī)范化發(fā)展趨勢。同時，在現(xiàn)代企業(yè)不斷進步與發(fā)展下，企業(yè)在內部并沒有成立獨立的材料成本管理部門，也無法對其進行科學分析。所以，在現(xiàn)有發(fā)展階段，很多施工企業(yè)的管理水平不高，在經營與管理工作中，還是一種粗放式模式，無法形成正確的管理意識，降低管理工作水平，影響材料成本管理工作的科學執(zhí)行。第二，在材料成本管理工作中，缺乏管理制定的構建。在對材料成本進行控制期間，為了促進工作的有利執(zhí)行，促進操作工作的完好發(fā)展，需要對采購環(huán)節(jié)、質量檢驗環(huán)節(jié)以及材料的保管環(huán)節(jié)進行分析，并為其制定有效的管理措施。但是，施工企業(yè)在實際工作中，對材料成本控制工作都比較簡單，只是一種形式化表現(xiàn)，其中，存在簡單的執(zhí)行制度，沒有具體的執(zhí)行措施。同時，在對材料成本進行管理期間，沒有根據(jù)實際發(fā)展情況，按照合理的程序進行，從而降低材料成本控制工作的執(zhí)行。第三，施工企業(yè)沒有實現(xiàn)有效的內部控制工作。在對材料進行采購期間，各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行需要實現(xiàn)合同簽訂以及過程管理工作。但是，在采購期間，預算工作不夠合理，導致采購的材料數(shù)量、質量與實際不符。同時，也沒有對現(xiàn)場實際情況進行分析，導致產生嚴重的超支現(xiàn)象。對于進入到現(xiàn)場的材料，沒有實現(xiàn)嚴格的質量控制工作，一些采購的材料存在質量過期現(xiàn)象。對于材料管理制度，在期間缺乏責任機制和激勵機制，無法促進核算工作與檢查工作的嚴格執(zhí)行。對于成本核算，該工作在執(zhí)行期間缺乏監(jiān)督工作，不僅材料檔案不齊全，材料的消耗量也不準。第四，材料管理人員的自身素質和自身水平存在限制。材料采購人員、監(jiān)督人員以及施工人員綜合素質和自身水平較低，對管理工作也不嚴格，在各個階段，也沒有按照一定標準有效執(zhí)行，從而影響材料成本控制工作的積極發(fā)展。

四、市政工程材料成本控制方法

其一，組織建設。項目工程在材料管理工作中，需要對人員進行優(yōu)化配置，明確各個人員之間的權利和責任，促進其職責的明確性。促進材料管理人員的優(yōu)化性，能夠在對材料進行控制期間，降低使用成本。同時，還需要實現(xiàn)各個權責的相互配合，引導全體人員都積極參與到材料成本控制工作中，促進工作的優(yōu)化完成。市政工程施工中的材料都是企業(yè)物資部門進行采購的，根據(jù)需要的材料，對材料需求量進行計劃，實現(xiàn)分批量的供給。還需要根據(jù)施工進度，實現(xiàn)項目企業(yè)的自行采購，在該情況下，不僅能對材料的原價、費用進行合理控制，還需要考慮費用問題，促進產品的統(tǒng)籌規(guī)劃[2]。其二，成本的分析。對材料成本進行分析期間，使用的方法主要是連鎖替代法。基于統(tǒng)計學原理的分析，為因素分析法。在市政工程材料成本控制期間，要在前期、中期以及后期進行控制，研究材料定額變化情況，分析施工工藝對材料的影響等，都需要實現(xiàn)綜合研究。其三，控制材料的用量。在前期工作分析過程中，要確定出定額材料的消耗量，促進定額限制制度的完成。在使用材料期間，要根據(jù)施工任務、材料發(fā)放情況對其監(jiān)督與管理。對于周轉材料的使用，要根據(jù)工程中的實施計劃，促進使用的均衡性，保證其不會影響到整體的進度，也不會產生明顯的消耗現(xiàn)象。還需要對材料性能進行分析，為了降低消耗，需要利用新技術、新工藝。還需要實現(xiàn)周轉料管理工作，這樣不僅能降低支出，也能避免產生材料浪費現(xiàn)象[3]。其四，控制材料價格。在維護材料質量條件下，根據(jù)市場上的調查情況，進行綜合對比。還需要加大力度對材料進行管理，保證能夠降低成本。同時，要對企業(yè)的資金情況、技術因素以及信用狀況等各個方面進行分析與評價，促進構建方的合理運行。對于材料供應方的選擇，也需要對其控制與維護，這樣才能在最大程度上控制好工程質量和材料質量。還需要對進貨批量與批次進行合理確定，保證能夠以最低的價格購買高質量的材料和設備[4]。其五，合理運輸，期間，可以實現(xiàn)就近采購，也需要利用先進運輸工具，促進運輸線路的優(yōu)化性，保證能降低運輸成本。還要促進工程材料堆放地點的合理選擇，以降低二次運輸。其六，加強質量管理。在工程實際施工期間，需要嚴格控制質量。在工作執(zhí)行期間，要控制好材料質量，保證其符合一定標準后才能進入到施工現(xiàn)場，這樣不僅能維護好整體的施工質量，還能降低材料的使用成本。為了促進工程質量的提升，還需要促進工程程序以及檢驗工作的合理性，降低一些不合理現(xiàn)象的產生，以控制材料成本。其七，建立完善的管理制度?；谥贫然ㄔO，能夠促進工作的嚴格執(zhí)行。期間，需要制定采購預算與估計成本制度，在項目施工前期，引導工作人員按照施工圖對材料的數(shù)量、質量、規(guī)格以及價格等各個要素進行審核，促進成本因素的嚴格控制。在期間，需要對材料供應商優(yōu)化選擇，其采購材料之前，可以為其組建小組，并深入到市場上進行調查與分析，研究鋼材、水泥、砂石等材料的價格和質量，促進其監(jiān)督工作的完好執(zhí)行。還可以利用公開招標的方式，對供應商進行合理選擇，保證各個環(huán)節(jié)工作的優(yōu)化進行。還需要對供應商進行管理，期間，實現(xiàn)合同管理工作，保證能夠減少一些經濟糾紛。還要與供應商進行合作，實現(xiàn)績效管理工作，促進評價工作的合理性，在該情況下，不僅能改變供應商的劣質行為，實現(xiàn)優(yōu)質的供貨渠道，還能在較大程度上達到降低材料采購成本的目的。

五、結語

基于以上的分析和闡述，材料成本為工程中的主要因素，對其管理范圍也比較廣，將貫穿于項目管理活動的整個過程。在材料成本管理工作中，需要基于準備工作、施工過程以及驗收工作的完成和控制，保證為市政工程效益最大化的實現(xiàn)提供有利依據(jù)。

參考文獻：

[1]李磊,周政利.淺談市政工程成本控制現(xiàn)狀與管理[J].商,2013(27):31-31.

[2]郭清洲.市政工程施工過程中的造價成本控制與管理[J].商品與質量,2015(18):136-136.

[3]郭斌.市政工程的現(xiàn)場材料管理分析[J].新材料新裝飾,2014(2):90-90.

[4]周丹.基于市政工程材料成本管理的探究[J].城市建設理論研究:電子版,2012(20).

作者:郭志鋒 單位:太原市市政工程總公司第一工程公司