建筑工程管理影響因素分析

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摘要:加強建筑工程管理對于確保工程質量、規(guī)避工程風險、提升效益水平具有重要意義。從以往實踐中可以看到，影響建筑工程管理的主要因素包括管理意識、管理技術、管理體制和管理法規(guī)。因此，為提高建筑工程管理水平，企業(yè)應當樹立全新的管理意識、應用先進的管理技術、健全工程管理體制；政府部門也應完善法律法規(guī)建設，加強對工程的監(jiān)督。

關鍵詞:建筑工程；管理；影響；因素；對策

近年來隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程項目廣泛開展。加強建筑工程管理對于確保工期和質量具有重要意義。但是從工程實踐來看，技術水平、工程環(huán)境以及一些不可控的因素等都有可能對管理工作產(chǎn)生影響。因此，面對激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)必須強化管理意識，積極采取有效的管理措施，從而促進工程的順利實施。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是一項復雜的工作，涉及的內容很多，管理結構也十分復雜。整個工程項目實施過程中都需要進行科學的管理，履行管理義務。特別是隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，社會范圍內的建筑工程項目與日俱增，并且社會對工程施工的質量以及環(huán)保要求不斷提高，各種新技術、新材料應用到工程項目當中，導致工程建設中影響工期、質量的因素增加。因此，加強建筑工程管理具有重要意義。首先，建筑工程管理是質量確保的基礎。質量不僅是企業(yè)創(chuàng)造利潤的前提，也是工程發(fā)揮使用價值的保證。建筑工程不同于一般產(chǎn)品，一旦出現(xiàn)質量問題將會帶來嚴重的社會危害。只有強化管理，才能有效保護群眾的生命安全和財產(chǎn)安全。其次，建筑工程管理是降低風險的需求所在。工程項目的實施會遇到多方面風險因素的考驗，如施工技術難題、工程款項拖欠、施工進度受阻等。所以企業(yè)必須提升工程管理水平，增強前瞻性的管理意識，進而規(guī)避風險。最后，建筑工程管理是實現(xiàn)目標效益的必然選擇。工程項目的開展需要兼顧經(jīng)濟效益和社會效益，在保證工程質量的基礎上，必須對工程進行嚴格管理，減少不必要的成本損耗，防止工期拖延，才能實現(xiàn)既定的經(jīng)濟效益，維持企業(yè)的正常運轉。

2影響建筑工程管理的主要因素

從工程項目的實踐中可以知道，影響建筑工程管理的主要因素包括管理意識、管理技術、管理體制和管理法規(guī)。第一，管理意識因素。建筑工程管理離不開專業(yè)的人才支持，管理人員的職業(yè)道德精神、責任心、管理水平等都會直接影響到工程管理的進行，缺乏管理意識就會使工作出現(xiàn)混亂，影響工程造價以及工程質量。施工技術人員在工程實施過程中不僅是主體，也是受體，屬于被管理者。施工人員的技術水平、綜合素質同樣和工程質量有著緊密的關聯(lián)。另外如若監(jiān)理人員監(jiān)督不到位，也有可能發(fā)生偷工減料的情況。第二，管理技術因素。建筑工程具有較高的技術要求，所以對于工程的管理也會受到技術因素的影響。從工程設計開始，就需要全面考慮施工可能遇到的問題。工程現(xiàn)場施工可能會存在諸多技術難題，如若缺乏對技術難題的預估并且沒有設計好相應的解決方案，施工現(xiàn)場勢必會陷入困境。另外工程的安全性也與技術因素密切相關，盲目施工可能導致事故的發(fā)生，建筑工程質量缺陷也會影響后期的投入使用。第三，管理體制因素。嚴格的管理體制是管理工作有效開展的前提，健全的管理體制可以使管理工作有章可循。但是當前建筑施工行業(yè)競爭激烈，企業(yè)將主要精力用于市場開拓和工程施工，缺少對管理體制的建設，導致管理體制不嚴也成為工程出現(xiàn)問題的重要原因。例如企業(yè)為節(jié)省成本、縮短工期，沒有安排相應的管理人員，施工過程中就有可能出現(xiàn)各種隱患，影響工程的順利進行。第四，管理監(jiān)督因素。建筑工程的開展需要有政府部門的監(jiān)管，對于工程質量和進度等形成有效的監(jiān)督。這就要求政府部門設立專門的監(jiān)管機構，賦予機構明確的職責和使命,使工作人員履行責任。但實踐當中仍然存在監(jiān)督管理機構不健全、責任不清、對一些建筑工程尚未達標的問題制止不及時的情況。

3加強建筑工程管理的對策

為加強建筑工程管理，企業(yè)應當樹立全新的管理意識，應用先進的管理技術，健全工程管理體制，完善法律法規(guī)建設,從而推動建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。第一，樹立全新的管理意識。隨著時代的進步和發(fā)展，建筑工程管理理念也需要及時創(chuàng)新，將富有時代元素的內容注入到傳統(tǒng)的管理當中，用新的觀點和方式提升管理水平。作為工程管理人員，必須樹立前瞻意識，努力提升自身的綜合素質，增強管理責任心，積極學習先進的管理理念和知識。施工技術人員更要重視自身的職責和使命，將工程質量作為工作的重心，全面審視和思考工程施工工作。另外監(jiān)理人員應當立足全局，明確監(jiān)督工作的深遠影響，細化工程監(jiān)理工作。第二，應用先進的管理技術。當今社會信息技術已經(jīng)深入到各行各業(yè)，建筑工程管理也應當積極借助先進技術的支持，提升管理質量。例如，應用信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對工程各個環(huán)節(jié)的定位、監(jiān)督，有助于落實管理舉措。工程管理人員要善于開展協(xié)同合作，通過廣泛參與和信息共享，促進對工程相關信息的分析和研究,對工程技術難題進行預測，并制定具體的解決方案以及應急方案,防止盲目施工，避免出現(xiàn)工程質量問題。第三，健全工程管理體制。完善的管理體制是確保建筑工程管理水平提升的基礎，與國外相比，國內的體制建設還存在一定的不足，因而需要借鑒國際先進經(jīng)驗,同時結合國內建筑工程的具體情況，重塑管理體制，優(yōu)化企業(yè)部門設置。既加強對工程建設的管理，又能夠全面考慮風險因素，合理分配人員設置，確保各個管理崗位的人員齊備，并制定明確的管理職責歸屬，從而確保各項管理工作的有序進行。第四，完善法律法規(guī)建設。建筑工程項目關系社會整體的建設發(fā)展,政府作為監(jiān)督執(zhí)法部門，需要嚴格履行自身的義務,結合建筑行業(yè)實際情況，制定系統(tǒng)的監(jiān)督管理方法，促使企業(yè)改進對建筑工程的管理。為此，政府部門要完善相關法律法規(guī)，為執(zhí)法監(jiān)督提供依據(jù)，通過對申請施工的單位進行嚴格考核，確保圖紙合理后再開始施工，并開展定期和不定期的檢查，全面了解工程進展及管理情況。對于工程中存在的問題及時給予糾正，督促整改，確保工程質量。

4總結

建筑施工行業(yè)對社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要的推動作用，隨著新時期各項建設的蓬勃開展，行業(yè)競爭日益激烈，只有努力加強建筑工程管理，提高工程質量，方能實現(xiàn)預期的目標。因此，企業(yè)應當深入研究影響工程管理的各項因素，制定系統(tǒng)的應對策略，從而提升建筑施工管理水平和競爭優(yōu)勢。

參考文獻:

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作者：韓建軍 單位：山西太鋼工程技術有限公司