市政工程管理的問題與措施

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［摘要］做好現(xiàn)場管理工作始終是確保市政工程整體質(zhì)量科學(xué)、合理的基本保障。介于市政工程管理工序繁雜且內(nèi)容眾多的影響，現(xiàn)場工程管理工作很難達(dá)到預(yù)期的管理效果。一旦疏于管理，就很容易引發(fā)一系列的安全問題。針對于此，參與市政工程現(xiàn)場施工的相關(guān)人員必須嚴(yán)格貫徹與落實(shí)市政工程管理責(zé)任與內(nèi)容，為施工現(xiàn)場質(zhì)量提供安全可靠的基本保障。文章主要立足于當(dāng)前市政工程管理現(xiàn)狀，指明當(dāng)前市政工程管理存在的主要問題，并提出相關(guān)優(yōu)化措施，以供參考。

［關(guān)鍵詞］市政工程；工程管理；主要問題；優(yōu)化措施

前言

近些年，隨著我國城市規(guī)劃內(nèi)容的不斷實(shí)踐與落實(shí)，市政建設(shè)工程逐漸成為我國城市規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容。結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)狀來看，我國市政工程無論是建設(shè)規(guī)模，還是建設(shè)類型，較之從前相比，都得到了明顯提高。然而，介于市政工程管理眾多且繁雜，部分市政工程在實(shí)際建設(shè)過程中，難以阻抗各種因素的干擾，如人為因素、環(huán)境因素等，出現(xiàn)不同程度的隱患問題，進(jìn)一步加劇現(xiàn)場施工隱患程度。針對于此，相關(guān)政府部門與建設(shè)單位必須結(jié)合現(xiàn)階段市政工程存在的管理隱患問題，采取切實(shí)可行的優(yōu)化措施加以解決，從根本上規(guī)避市政工程施工隱患問題。

1市政工程施工管理現(xiàn)狀及問題分析

根據(jù)以往市政工程施工管理經(jīng)驗(yàn)可知，現(xiàn)階段市政工程施工管理可以從施工造價(jià)管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理以及施工安全管理等方面入手，利用切實(shí)可行的管理手段，強(qiáng)化市政工程施工管理效果。然而，介于市政工程管理內(nèi)容眾多的影響，在實(shí)際管理過程中，很容易出現(xiàn)對應(yīng)的隱患問題。如果不及時(shí)加以解決，很容易引發(fā)一系列質(zhì)量隱患問題，給參建單位造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失[1]。以下是本人結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)與歸納近些年來市政工程施工管理工作主要存在的問題，僅供參考。

1.1施工造價(jià)管理問題

針對現(xiàn)階段市政工程的造價(jià)管理現(xiàn)狀來看，多數(shù)造價(jià)管理人員在貫徹與落實(shí)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理責(zé)任的時(shí)候，往往多體現(xiàn)出責(zé)任意識(shí)不高、反饋效果不強(qiáng)等問題，嚴(yán)重制約建筑造價(jià)的合理發(fā)展。究其原因，主要是建筑單位未從本質(zhì)處意識(shí)到實(shí)行建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的重要性，對于建筑施工涉及到的造價(jià)管理因素顯得掌握力度不足，導(dǎo)致最終核算工程量的時(shí)候往往超出預(yù)算，各建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來嚴(yán)重虧損。

1.2施工進(jìn)度管理問題

施工進(jìn)度管理方面出現(xiàn)的問題往往多由于現(xiàn)場施工秩序混亂或者相關(guān)指導(dǎo)工作不到位造成的。一般來說，施工進(jìn)度管理造成的問題屢見不鮮，是多數(shù)建設(shè)工程頻繁發(fā)生的管理問題。結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)來看，多數(shù)管理人員對于既定的施工規(guī)范與流程并未做到嚴(yán)格遵守，導(dǎo)致現(xiàn)場工序出現(xiàn)混亂問題，嚴(yán)重影響后續(xù)施工效果[2]。

1.3施工質(zhì)量管理問題

施工質(zhì)量管理多以現(xiàn)場施工材料、施工設(shè)備為主，通過利用合理的管理手段，可以進(jìn)一步確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量安全、合理。然而，結(jié)合實(shí)際情況來看，部分施工單位為了節(jié)省開支，往往會(huì)選擇購進(jìn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的廉價(jià)材料，給現(xiàn)場施工造成嚴(yán)重質(zhì)量隱患。

1.4施工安全管理問題

施工安全管理問題多以人員管理、技術(shù)管理為主。其中，做好人員管理工作始終是確保市政工程施工管理安全、有效的基本方法。而做好技術(shù)管理是確保市政工程施工質(zhì)量以及工序流程科學(xué)、合理的基本保障。對于目前來說，市政工程施工安全管理內(nèi)容并未得到完全踐行，導(dǎo)致現(xiàn)場施工出現(xiàn)較多隱患問題。

2加強(qiáng)市政工程管理效果的優(yōu)化措施

2.1立足于工程實(shí)際，做好施工造價(jià)管理工作

針對現(xiàn)階段市政工程造價(jià)管理力度不足的問題，建議管理人員應(yīng)該切實(shí)強(qiáng)化自身的職業(yè)素質(zhì)，確保各項(xiàng)管理內(nèi)容得以貫徹與落實(shí)到日常造價(jià)管理當(dāng)中。在具體實(shí)踐過程中，建議管理人員應(yīng)該立足于當(dāng)前市場現(xiàn)狀，嚴(yán)格把控動(dòng)態(tài)造價(jià)管理內(nèi)容，盡可能地降低資金風(fēng)險(xiǎn)問題，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)虧損。在造價(jià)管理過程中，建議各管理人員應(yīng)該做好造價(jià)管理分工工作，在整體上體現(xiàn)出協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，如在建筑設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工以及后期竣工中做好造價(jià)管理工作，確保協(xié)調(diào)統(tǒng)一效果。

2.2嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，確保施工進(jìn)度合理無誤

針對現(xiàn)階段市政工程施工進(jìn)度延誤問題，建議現(xiàn)場施工管理人員必須嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，貫徹與落實(shí)現(xiàn)場進(jìn)度管理責(zé)任，確保各項(xiàng)施工流程安全、合理。與此同時(shí)，對于現(xiàn)場施工秩序混亂的問題，建議相關(guān)人員必須及時(shí)調(diào)整施工狀態(tài)，采取切實(shí)可行的管理手段，解決當(dāng)前施工延誤現(xiàn)象。

2.3做好質(zhì)量管控工作，夯實(shí)現(xiàn)場施工質(zhì)量

若想從根本上確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量安全，管理人員就必須做好施工材料及設(shè)備的質(zhì)量核查工作。對于入場使用的施工材料，必須采取合理的檢測手段，如采取抽樣調(diào)查方式，檢測入場施工材料是否存在大批量質(zhì)量隱患問題。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須及時(shí)更換或者返廠處理。對于入場使用的施工設(shè)備，必須在正式使用之前，檢測該設(shè)備的實(shí)際性能，是否存在運(yùn)行老化問題。與此同時(shí)，施工設(shè)備使用結(jié)束之后，應(yīng)該做好定期維護(hù)與保養(yǎng)工作。

2.4強(qiáng)化施工安全管理強(qiáng)度，消除施工隱患問題

施工安全管理工作可以從人員管理與技術(shù)管理兩個(gè)方面入手。對于人員管理而言，現(xiàn)場管理人員必須及時(shí)夯實(shí)施工人員的安全意識(shí)，明確安全施工的重要意義，避免出現(xiàn)施工隱患問題。對于技術(shù)管理而言，現(xiàn)場管理人員必須及時(shí)明確各個(gè)施工工序所需的技術(shù)內(nèi)容，嚴(yán)格把控現(xiàn)場技術(shù)施工力度，從根本上確?，F(xiàn)場施工技術(shù)的應(yīng)用合理性與安全性。

3結(jié)論

總而言之，加強(qiáng)市政工程管理效率與效果始終是市政工程項(xiàng)目予以重點(diǎn)踐行的工作內(nèi)容。為進(jìn)一步確保市政工程現(xiàn)場施工質(zhì)量安全、合理，建議現(xiàn)場管理人員與施工人員必須及時(shí)強(qiáng)化自身的工作責(zé)任，嚴(yán)格按照既定的施工規(guī)范與管理要求，加強(qiáng)對質(zhì)量管理方面的監(jiān)督效果。與此同時(shí)，致力于從安全管理體系與技術(shù)管理體系入手，切實(shí)夯實(shí)對工程項(xiàng)目施工方面的控制效果，盡可能地從根本上消除質(zhì)量隱患問題。如此一來，相信我國市政工程基本上可以得到進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]譚建超.淺談市政工程管理存在的問題及應(yīng)對措施[J].城市道橋與防洪，2012（07）：324-325+27.

[2]王晚秋.談加強(qiáng)市政工程管理的有效措施[J].建材與裝飾，2017（28）：147-148.

作者：任勤 單位：南京華宇建設(shè)股份有限公司