建筑工程管理的重要性及改進(jìn)策略

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［摘要］社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)城市建成的發(fā)展，從而帶動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的高速發(fā)展。面對(duì)土地資源日益競(jìng)爭(zhēng)的狀況，房屋建筑發(fā)展較快，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，要求相關(guān)管理人員能夠提高對(duì)建筑工程的管理力度，也就是說(shuō)建筑工程管理的重要性越來(lái)越突出?；诖耍恼聫亩鄠€(gè)角度闡述了建筑工程管理的重要性，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；管理；重要性；改進(jìn)策略

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)都取得了顯著發(fā)展與進(jìn)步，就建筑行業(yè)而言，建筑工程質(zhì)量關(guān)系著居住者的人身財(cái)產(chǎn)安全，這就突出了施工管理的重要性，可以說(shuō)建筑工程施工管理水平直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量與施工安全。所以，文章就當(dāng)前建筑工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

1建筑工程管理的重要性

隨著科學(xué)技術(shù)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對(duì)于房屋質(zhì)量與性能要求也越來(lái)越高。人們對(duì)建筑要求的不斷提高，對(duì)建筑行業(yè)既是發(fā)展機(jī)遇也是巨大挑戰(zhàn)。在實(shí)踐中，安全事故與質(zhì)量問(wèn)題逐漸成為影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，建筑工程管理不但對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，而且對(duì)與建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展也有重要作用。建筑工程管理的重要性包括建筑工程管理實(shí)施的重要性和建筑工程管理內(nèi)容的重要性，也就是說(shuō)建筑工程施工與管理都是影響建筑工程質(zhì)量與安全的重要因素，直接關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。加強(qiáng)建筑工程的實(shí)施管理與內(nèi)容管理，可以有效提高各種新技術(shù)、新工藝使用水平，加強(qiáng)施工建設(shè)的速度，保證各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，而且還可以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化，節(jié)約工程的建筑施工成本，為建筑行業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2建筑工程管理存在的主要問(wèn)題分析

首先，人員管理存在的問(wèn)題。由于我國(guó)建筑工程行業(yè)，人口流動(dòng)性大，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的文化水平普遍性較低，大部分施工人多是進(jìn)城務(wù)工人員，文化水平與專(zhuān)業(yè)水平都不符合現(xiàn)代工程管理標(biāo)準(zhǔn)，在遇到突發(fā)性故障時(shí)缺乏應(yīng)變能力和解決問(wèn)題的能力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行管理可以在一定程度上降低施工事故的發(fā)生]。由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員的文化水平不高，缺乏安全意識(shí)，很難做到規(guī)范化施工，從而導(dǎo)致施工事故。而且建筑公司的管理層和技術(shù)層人才嚴(yán)重缺乏，無(wú)論是建筑管理還是建筑施工都涉及多方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技術(shù)要求，在建筑企業(yè)中，如果缺乏專(zhuān)業(yè)性技術(shù)人員，沒(méi)有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，就很難保證建筑工程的施工質(zhì)量與施工安全[1]。其次，技術(shù)管理存在的問(wèn)題。建筑結(jié)構(gòu)有較強(qiáng)的綜合性與復(fù)雜性，在施工時(shí)也有一定的危險(xiǎn)性，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程對(duì)技術(shù)的要求逐漸加深。在建筑過(guò)程中，在設(shè)計(jì)與和施工環(huán)節(jié)都會(huì)受到環(huán)境等其他條件的限制，技術(shù)工藝要求高，涉及范圍十分廣泛，內(nèi)容復(fù)雜，而且建筑項(xiàng)目施工還必須在各個(gè)施工單位與監(jiān)理單位之間不停流轉(zhuǎn)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，建筑的工程技術(shù)管理是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)的任務(wù)，同時(shí)建筑材料、相關(guān)設(shè)備以及施工工藝具有較大的不確定性，因此具有一定的流動(dòng)性。大部分建筑工程管理人員忽視技術(shù)與環(huán)境因素等問(wèn)題，使得工程管理水平難以提高。最后，缺乏完善的建筑工程管理制度與模式。當(dāng)前我國(guó)建筑管理由于受到傳統(tǒng)制度的影響，加上激烈的市場(chǎng)環(huán)境，我國(guó)在建筑工程管理系統(tǒng)的執(zhí)行力度低下，也就是說(shuō)傳統(tǒng)的建筑施工管理體制不能很好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求。管理制度與管理方式與實(shí)際情況相脫離，工程管理設(shè)計(jì)與實(shí)際不相符，不能達(dá)到我國(guó)相關(guān)規(guī)范要求，工程管理工作無(wú)法順利開(kāi)展，嚴(yán)重影響著建筑工程施工質(zhì)量與施工安全[2]。

3建筑工程管理改進(jìn)措施分析

首先，創(chuàng)新建筑施工管理制度與管理模式。房屋建筑工程本身是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，建筑過(guò)程中的施工環(huán)節(jié)都是不可逆轉(zhuǎn)的，一次性的，建筑施工管理是房屋建筑過(guò)程中的重要內(nèi)容，要想保證建筑施工工程的整體質(zhì)量必須建立完善的管理制度，比如建立健全獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于積極認(rèn)真的員工達(dá)到鼓勵(lì)的作用，對(duì)于消極馬虎的人員達(dá)到警示的作用，采用完善的管理手段提高施工人員的工作效率與積極性，樹(shù)立正確的工作態(tài)度，保證施工的整體質(zhì)量與安全。建筑管理人員還可以用過(guò)定期培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)與綜合能力，通過(guò)績(jī)效考核的方式來(lái)考察員工是否達(dá)到相應(yīng)要求，減少安全事故發(fā)生的幾率，從而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。其次，重視技術(shù)創(chuàng)新管理。在施工建設(shè)過(guò)程中，不可以片面追求施工進(jìn)度，只重視經(jīng)濟(jì)效益，要想解決建筑工程的施工問(wèn)題與管理問(wèn)題，必須嚴(yán)格依照開(kāi)發(fā)企業(yè)相關(guān)規(guī)定與設(shè)計(jì)要求進(jìn)行操作，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，改善建筑企業(yè)的管理體系，對(duì)合同中標(biāo)注的工程范圍與施工階段之間的差異進(jìn)行分析并采取針對(duì)性措施。建筑企業(yè)要技術(shù)上創(chuàng)新的基礎(chǔ)是引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為建筑工程管理更好的服務(wù)[3]。最后，強(qiáng)化安全管理。管理者必須要充分中重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，制定嚴(yán)格的安全管理制度，定期對(duì)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展全面檢查，提高每個(gè)人員的安全意識(shí)。還應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況、技術(shù)文件以及設(shè)備材料的質(zhì)量評(píng)估等多方面進(jìn)行綜合分析，不斷創(chuàng)新工程管理模式與方法，嚴(yán)格依照流程開(kāi)展施工，消除不安全隱患，降低施工成本的投入，在保證施工質(zhì)量與施工安全基礎(chǔ)之上將資金投入最少，從而增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉麗娜.建筑工程管理的現(xiàn)狀與發(fā)展分析[A]；“決策論壇——經(jīng)營(yíng)管理決策的應(yīng)用與分析學(xué)術(shù)研討會(huì)”論文集（上）[C]；2016年

[2]周建明.建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題及其主要影響因素和對(duì)策分析[A]；2017年9月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集[C]；2017年

[3]武傳浩.淺述建筑工程管理中的工程變更管理[A]；科學(xué)時(shí)代——2018科技創(chuàng)新與企業(yè)管理研討會(huì)論文集下（企業(yè)管理）[C]；2018年

作者：楊琴 單位：南京華宇建設(shè)股份有限公司