建筑工程管理中造價控制的對策
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摘要：在建筑工程管理中實施全過程造價控制可以很大程度的提高工程造價控制的成效，為了可以讓建筑工程的施工單位能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化和提高本單位在市場競爭中的實力奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。由此，本文章首先從全過程造價控制對建筑工程管理各環(huán)節(jié)所起到的作用著手，對造價控制進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，并同時依據(jù)建筑工程全過程造價控制實施的原則，對建筑工程管理中的全過程造價控制需采取的對策進(jìn)行了討論，望可以為建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供參考依據(jù)。
0引言
在建筑工程的管理中，有一個非常關(guān)鍵性的因素，即工程造價，然而，建筑工程中要想讓造價控制能夠取得良好的效果是一項非常不容易的工作。在工程的建設(shè)全面實施過程中，造價需貫徹于施工的整個過程。所以，要先對全過程造價進(jìn)行有效的掌握，并且同時施工單位也需構(gòu)建一整套系統(tǒng)性的有關(guān)造價管理的對策，才可以更好的形成工程造價管理秩序。全面控制好建筑工程造價[1]。
1在建筑工程中實施全過程造價管控的作用
現(xiàn)代建筑工程建設(shè)具有時間長、規(guī)模也較大的特點，在具本實施造價控制時都會存在較大的難度，由此很難達(dá)到理想的成效。然而，在展開工程全過程造價控制以后便可以良好的打破以往造價控制中的不足[2]。在建筑工程中實施全過程造價控制的作用具體表現(xiàn)在以下兩方面。最近幾年，我國建筑施工單位在運營中，由于面臨著較為激烈的市場競爭，使其在日益注重最大經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)下，使其在全過程造價控制中引入了價值工程理念。價值工程主要表現(xiàn)為一種現(xiàn)代化的科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理方式，在價值工程理念下進(jìn)行全過程造價控制，不僅更側(cè)重于其功能分析，而且還更加重視可靠的壽命周期成本能夠最大程度地得以實現(xiàn)，由此促進(jìn)創(chuàng)造性活動的有效開展。這一過程，不僅要充分考慮到項目工程的投入成本，還兼顧使用成本的總體考量，由此確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。在進(jìn)行價值計算時，通過會運用價值=功能/成本這一公式，其中不難看出進(jìn)行全過程造價控制可以通過五種方式實現(xiàn)：一是通過提升項目功能，并減少項目成本投入，由此提高價值；二是在提升項目功能之時使項目成本保持不變；三是保證項目功能不變下減少項目成本投入；四是提高項目成本，并大幅度提高項目功能；五是降低項目功能且大幅度降低項目成本投入。
2建筑工程在實施全過程造價控制需遵從的原則
2.1工程設(shè)計環(huán)節(jié)造價控制需遵從的原則
建筑工程的設(shè)計環(huán)節(jié)能夠為整體工程的有效實施提供參考，所以，在工程的設(shè)計環(huán)節(jié)做好造價控制的相關(guān)工作對整個建筑工程來說具有非常重大的意義。在完成工程投資以后，能夠?qū)φw工程造價產(chǎn)生影響的環(huán)節(jié)便是在工程初期的造價控制，由于工在程施工的過程中，要想對所產(chǎn)生的所有費用進(jìn)行有效科學(xué)的控制，都需結(jié)合建筑工程施工圖所預(yù)算的費用來進(jìn)行核算和相應(yīng)的調(diào)控，因此，如想切實有效的為建筑工程管理中的全過程造價控制工作做好提前準(zhǔn)備，便一定要在工程項目設(shè)計圖紙的時候便開始實施造價控制。如果不這樣操作，那么建筑工程的造價控制便無法在具體施工環(huán)節(jié)中對價格進(jìn)行有效控制，在此情況下，只能修改工程設(shè)計圖[5]，但是工程設(shè)計圖在經(jīng)過多次大量的修改以后，不但會對工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，而且還會在多次修圖過程中不必要的耗用人力和財力，這樣會形成嚴(yán)重的成本浪費。所以，在工程圖的設(shè)計環(huán)節(jié)便需對建筑工程的造價進(jìn)行有效的控制。只有不斷加強(qiáng)施工前期的造價控制工作才能使建筑企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展，為我國創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益[6]。
2.2工程施工環(huán)節(jié)造價控制需遵從的造原則
在工程施工過程中的各階段中都需對造價進(jìn)行積極有效的控制。建筑工程在施工期間需經(jīng)常的對預(yù)算費用和實際費用進(jìn)行對比。如發(fā)現(xiàn)預(yù)算的費用和實際產(chǎn)生的費用間存在不同程度的差異時，施工企業(yè)便需及時的找出這種差異形成的真正原因，對這些原因進(jìn)行深入的分析和研究，并同時做出合理的總結(jié)。在了解偏差形成的前提下，對其進(jìn)行合理科學(xué)的調(diào)整，并同時及時做好下一步計劃。因為工程造價實施的是全過程的造價控制，所以，對工程造價進(jìn)行不斷的總結(jié)和調(diào)整是非常有必要的，這樣操作對于工程的整體成本控制也非常有利。但如在問題出現(xiàn)以后再對造價控制實施調(diào)整，這樣會使造價控制工作處于被動狀態(tài)，這種情況下說明在對造價進(jìn)行調(diào)整前損失就已經(jīng)出現(xiàn)了，因此這樣便沒有什么良好的對策可以積極的對可能形成的造價偏差進(jìn)行事先有效的控制。如想有效做好造價控制的相關(guān)工作，使其可以獲得高效的控制成效，收獲最大的經(jīng)濟(jì)利益，還同時需在工程建設(shè)環(huán)節(jié)實施主動的造價控制，主動分析和研究工程造價，從中找出造價當(dāng)中所存在的不利因素，并同時針對這些不利因素提出相應(yīng)有效的解決方法，在施工過程中，充分做好全過程造價控制工作，確保建筑工程能夠正常有序的開展[7]。
3建筑工程中實施全過程造價控制的對策
3.1在工程決策和設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制對策
造價控制是建筑工程在決策投資環(huán)節(jié)對投資進(jìn)行預(yù)算的主要內(nèi)容，在對工程進(jìn)行造價控制的時候，需重點從幾方面開始。首先，需搜集匯總各類不同的預(yù)算資料和預(yù)算指標(biāo)[8]。參照工程的具體情況，對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，建立有效具有實時性的工程預(yù)算指標(biāo)，為工程建設(shè)能夠有效的進(jìn)行投資預(yù)算打好基礎(chǔ)；其次，在制度投資預(yù)算時，需全面思考工程建設(shè)整個過程中及以后使用過程中可能形成的風(fēng)險和可能帶來的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合這些因素有針對的制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。建筑工程的設(shè)計質(zhì)量和工程的全過程造價都會對建筑工程的整體效益形成直接性影響。并且，還會影響工程的施工工期和投資等事項。所以在建筑工程的設(shè)計環(huán)節(jié)需對造價控制實施一定的管理對策，首先需保證設(shè)計的科學(xué)合理性，把設(shè)計調(diào)整過程中所形成的損失降到最低。其次，需把造價控制的理念充分有效的貫徹到工程的初步設(shè)計環(huán)節(jié)、施工設(shè)計環(huán)節(jié)、方案設(shè)計環(huán)節(jié)和技術(shù)設(shè)計環(huán)節(jié)當(dāng)中，保證建筑工程能夠高效的進(jìn)行造價控制。建筑工程在設(shè)計環(huán)節(jié)，設(shè)計概算是其工作當(dāng)中非常重要的一個事項，通過對概算進(jìn)行合理的設(shè)計，可讓工程的業(yè)主方全面了解和掌握工程的造價情況。在對工程各業(yè)主的需求進(jìn)行充分的了解以后，可以有針對的做好設(shè)計概算工作，同時還可有針對性的提出最為合理的設(shè)計調(diào)整方案，對工程設(shè)計進(jìn)行不斷優(yōu)化，為建筑工程管理能夠有效的實施全過程造價控制奠定基礎(chǔ)。
3.2在工程項目結(jié)算環(huán)節(jié)的造價控制對策
針對工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價控制，所需實施的對策主要需從以下兩個方面入手，首先，全面大力實施工程造價資料的收集工作，比如類似工程的造價資料，以及實際工程中各種成本支出明細(xì)賬目等。在工程項目實施全過程造價控制的過程中，需對造價資料的收集制度進(jìn)行科學(xué)的制定和有效的落實，對建筑工程的造價資料需進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化、信息化的管理。要讓建筑工程管理中全過程造價控制的工作人員有效應(yīng)用計算機(jī)，把與造價控制有關(guān)的各類全過程造價管理功能系統(tǒng)圖信息數(shù)據(jù)輸入進(jìn)計算機(jī)系統(tǒng)當(dāng)中，這樣操作可以為建筑企業(yè)以后實施建筑工程造價管理提供參考。其次，需對建筑工程竣工結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核。這一項工作對于建筑工程管理中的全過程造價控制效果具有非常重要的影響，并且還與施工方、建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)效益有較大的關(guān)系。所以，審核的工作人員一定要認(rèn)真、謹(jǐn)慎的進(jìn)行工作，比如建設(shè)工程項目中的設(shè)計變更、索賠等在工程竣工結(jié)算時，就需要重點進(jìn)行審核，依據(jù)建筑工程的具體情況，需與各施工單位加強(qiáng)溝通，在工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，通過嚴(yán)格的審核來對工程進(jìn)行造價控制，在此前提下，能夠及時的察覺工程的預(yù)算價款和實際結(jié)算價款間的偏差，這對于建筑工程造價控制對策的有效制定和發(fā)現(xiàn)工程管理和造價控制工作中的缺陷非常有利。
4某項目工程全過程造價控制實例分析
在某項目工程中，項目建設(shè)占地面積23327m2，呈長條狀為東西走向97m，南北走向242m。這一項目工程的上部主體是4棟33層的高層住宅，下部為兩層大型連通整體式地下車庫。其中，地上建筑面積為115809m2，地下建筑面積為24625m2，總建筑面積共計140434m2。施工圖設(shè)計成果為：在實施科學(xué)合理的設(shè)計施工下，并經(jīng)由勘察、設(shè)計等部門予以共同的認(rèn)定，通過實施人工作業(yè)進(jìn)行孔樁的基礎(chǔ)建設(shè)。但在經(jīng)過詳細(xì)分析后，將原方案中采用的人工成孔樁改為預(yù)應(yīng)力管樁，費用從原來642萬元降低至332萬元，使控制成本得以優(yōu)化。而在另一路橋工程建設(shè)中，工程施工總承包商為一級資質(zhì)，是大型國有施工企業(yè)，具有雄厚的實力。該工程項目為全長2.5公里的大橋，其中包括與之相接的路基工程建設(shè)，總工程量1.2億元，土方工程3580萬元。在場平項目中標(biāo)后，公司最初進(jìn)行成本預(yù)測形成了一個目標(biāo)利潤，即要求該項目實現(xiàn)最低利潤限額。在表4中，通過對基礎(chǔ)工程進(jìn)行實際成本與目標(biāo)成本的對比，可以發(fā)現(xiàn)節(jié)省了65.6萬元，比實際成本降低了3.06%。尤其是在人工成本上，通過每天對用工數(shù)量進(jìn)行逐項連續(xù)記錄，并與清單報價中的用工數(shù)量進(jìn)行對比，而且后期施工進(jìn)度還受到天氣的影響而延緩。為了保證基礎(chǔ)工程建設(shè)進(jìn)度，且不影響到整體工程進(jìn)度，項目組增強(qiáng)了作業(yè)頻率，同時對相應(yīng)成本控制目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整。材料成本方面，一方面通過對材料實行嚴(yán)格控制，對材料采購、保管、發(fā)放與倉儲等進(jìn)行嚴(yán)格制度管理，尤其在施工現(xiàn)場管理方面，不僅要求合理堆放，而且還減少了因二次搬運帶來的損耗。由此可見，從施工項目成本控制來說，既貫穿于整個項目活動，而且必須保證每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控，它是一個涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理等多方面的綜合性問題，因此必須實施全過程控制。
5結(jié)語
總體來說，在建筑工程的整個管理過程中，造價管理工作具有非常重要的現(xiàn)實價值意義與重要性，建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中需對工程造價控制其重要性提高重視度，并同時在工程的決策和設(shè)計環(huán)節(jié)，以及招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和竣工結(jié)算環(huán)節(jié)等過程中，有效做好工程造價控制工作。合理科學(xué)地實施建筑工程管理中全過程造價控制，由此對工程各環(huán)節(jié)中的各類造價控制問題進(jìn)行及時有效的解決，利用動態(tài)的造價控制，最大程度降低工程的施工成本，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，以此提高建筑企業(yè)在市場競爭中實力和地位。
參考文獻(xiàn)：
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作者：張玉芳 單位：北京建友工程造價咨詢有限公司湖南分公司
