建筑工程管理現狀及控制研究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程管理現狀及控制研究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：伴隨著建筑行業(yè)發(fā)展形勢發(fā)展的不斷顯著，建筑工程規(guī)模持續(xù)提升，從施工總承包管理到建筑工程總承包管理的提升，管理在建筑工程領域的地位也開始不斷的展現出來。為使得建筑行業(yè)能夠保持快速持久的發(fā)展，一定要強化建筑工程管理。針對以上情況，筆者主要圍繞建筑施工領域里的管理現狀和控制措施進行合理的分析。

關鍵詞：建筑工程管理；現狀；控制措施

隨著社會科學技術的不斷發(fā)展，人們對生活環(huán)境的要求也越來越嚴格。因此，建筑物的結構也需要相應改變，建設工程的項目管理尤其是施工管理的難度也大幅提高。由于中國在一些地區(qū)的經濟和科技實力分布不均，其發(fā)展受到限制，其工程管理控制中逐漸出現了許多弊端。我們了解到，建筑工程各種管理過程中涉及的內容繁多而復雜。不僅要按照相關標準進行分階段管理，還要優(yōu)化相關的施工技術和資源，以實現最大的經濟效益。特別是在現代科學技術，建筑工程施工技術和建筑材料的影響和創(chuàng)新方面取得了很大的進步和創(chuàng)新。建設項目的管理高度復雜并且專業(yè)，同時還具備一定的創(chuàng)造性與實用性，確保施工工程管理工作的安全管理和質量管理。

1建筑工程管理現狀

1.1建筑工程管理意識不夠

國家積極的開始完成基礎設施建設的推進，在經濟不斷發(fā)展以及當前社會持續(xù)進步的過程中獲得了很好的成效果?？墒?，在當前進行建設項目實際進行管理的過程中，建筑管理崗位對于建筑工程管理來講占據了不可忽視的地位，但是基于這種情況下相關的管理人員自身的責任不明確，并且針對管理相關的項目運營理論相對匱乏。建設單位以及施工單位對于工程項目過程中所進行的管理并未給予高度的關注，同時相關管理人員也并未深刻的認識到項目管理在當前施工質量以及施工安全過程中起到的作用。因此也就無法強化建設項目管理，對于避免建設項目中的一系列后續(xù)問題發(fā)揮重要作用，是推動建筑業(yè)長期穩(wěn)定，可持續(xù)發(fā)展和進步的有效途徑以及管理文化，其只是注重技術上的發(fā)展，或者僅僅是對成本管理問題給予關注，并未切實的在項目建設和實施過程中設置專業(yè)的管理人員。在項目管理過程中也只是運用一些行政人員或者是派遣人員去對其給予臨時的管理。

1.2相關的法規(guī)制度不健全

目前的建筑市場仍然處在初級發(fā)展階段，所以與其相對應的法規(guī)以及相關制度仍然不夠完善。和西方的一些發(fā)達國家比較起來，當前我們國家中的建設體系仍然缺少法律作為管理支撐，同時也并未設置一套相對統(tǒng)一和規(guī)范的實施標準。例如，當前一些建設項目在管理內容的設置上無法與時展腳步保持一致，管理方法缺少創(chuàng)新，現代管理系統(tǒng)缺少先進性，這樣的一種情況令項目管理無法朝著規(guī)范化和標準化的發(fā)展發(fā)展。

1.3工程管理體制不健全

項目管理體系當前并不是十分的完善，這樣的一種情況設計到了施工項目的管理以及管理秩序是不是能夠真正對于施工企業(yè)基礎性以及實施水平起到作用。當前，我們國家有很多建筑企業(yè)所進行的施工管理制度并不是十分的完善，工程管理部門人員不斷減少，這種情況使得管理人員自身的工作量不斷提升，如果當前這樣的一種情況持續(xù)發(fā)展下去的話，工作人員自身的工作熱情也會隨之減弱，這樣的一種情況也會使得有關的工作不能夠及時的完成。使得項目管理作用無法充分的發(fā)揮出來，因此項目要想能夠快速有序的實施也會更為困難。

1.4建筑材料質量與設計管理存在問題

近年來，建筑行業(yè)在市場上的競爭不斷的激化。為了能夠降低工程造價保證企業(yè)經營利潤，一些建筑企業(yè)經常會選購一些質量相對較差建筑材料，并且壓縮施工周期。除此之外，在實際進行施工的時候，缺少足夠的監(jiān)管力度，令施工現場出現了很多不合格的材料。建筑設計行業(yè)出現不科學以及不合理的現象，這些情況對于工程質量也產生了極大的影響，并且留下了嚴重的安全隱患。

1.5建筑工程綜合管理不嚴格，意識薄弱，水平不高

技術管理當前已經成為了建筑工程管理的重點。目前市場上有許多建筑企業(yè)，這些企業(yè)大多是擁有一定施工經驗的建筑企業(yè)，但是，其本身仍然出現企業(yè)人才隊伍整體素質參差不齊的情況，企業(yè)施工專業(yè)技術人才以及核心技術人才與項目負責人等嚴重缺失，特別是缺少掌握外語與法律專業(yè)技術的綜合素質比較強的人才，并且因為人才上的嚴重缺失，使得企業(yè)的發(fā)展也受到了阻礙。當前，建筑業(yè)競爭不斷的加劇，企業(yè)如果想要能夠持續(xù)穩(wěn)定的存在與建筑業(yè)，那么就一定要保持一個相對穩(wěn)定的發(fā)展，除此之外還需要設置一支有著較高管理素質的專業(yè)隊伍。在當前的企業(yè)中，人才已經成為了企業(yè)進行核心發(fā)展的主要內容。當前，有很多企業(yè)在實際進行發(fā)展的過程中慢慢的處于行業(yè)發(fā)展的末端，很多建筑單位與國際發(fā)展的腳步不一致，總結其出現的問題則是施工隊伍其整體的素質存在問題，令管理工作在實際進行的過程中存在問題［2］。

2建筑工程管理的控制措施

2.1完善相關管理機制，全面提高管理意識

中國社會主義現代化建設市場發(fā)展的主要需求是加強建設項目的管理。提高管理人員的管理意識，同時保證施工管理機制的有效性和施工質量。為使建筑企業(yè)的經濟效益不斷提高，有必要完善建設項目的日常管理。因此，嚴格執(zhí)行相關系統(tǒng)并在實際施工過程中實施是非常重要的。同時，充分利用相關管理人員的優(yōu)秀經驗，有效構建建筑工程管理的運行機制和工程建設標準，使施工人員相互監(jiān)督管理。管理體系的健全，不僅在于管理機制的健全，更在于將科學的管理技術、管理理論用于項目實際，例如基于貝葉斯網絡對大型建設工程項目進行風險評估，將建設工程項目的主要風險因素，如合同類風險、設計類風險、施工類風險、管理類風險、資金類風險、采購類風險進行客觀評價，并制定對策。［3］。

2.2注重施工人員綜合素質提升，及時消除各種隱患

近幾年隨著我們國家在安全防范上的宣傳力度不斷提升，人們自身的安全理念也實質加強，隨之也對建筑工程質量有了比較嚴格的需要，因此要令建筑工程管理不斷提升，首先需要對工作人員自身的整體素質給予保證?！坝脤I(yè)的人做專業(yè)的事”，用既懂得專業(yè)技術、又懂得施工管理知識的人員，在管理崗位統(tǒng)籌、協(xié)調各個專業(yè)技術部門和人員。要令工程管理人員自身的整體素質以及綜合施工技術水平獲得有效的提升，就需要努力強化施工隊伍的建設。對于獲得大中專學校正規(guī)教育的建筑專業(yè)畢業(yè)生，進入工作崗位后在實踐的同時，也必須加強繼續(xù)教育和職業(yè)教育；而對于執(zhí)行層的熟練技術工人，也必須進行理論教育。

2.3重視安全管理

建筑工程安全管理工作會對一線施工人員自身的安全產生影響，嚴重的還會對施工進度與施工企業(yè)本身的競爭實力產生影響。因此，施工單位在實際進行施工的過程中需要高度關注安全管理等相關工作，并且參照工程的實際特點，切實的制定可行的安全管理制度，通過這種方式使得全部施工人員能夠把安全管理的理念貫穿在工程項目整體的施工里。而針對施工監(jiān)理單位，還需要令所有施工人員持證上崗給予保證，保障監(jiān)督管理工作自身的專業(yè)性與科學性。另外，建筑工程施工單位還需要設置專業(yè)的安全管理隊伍，對于施工現場會出現的安全隱患完成有效的排查。安全管理，不僅在于安全意識，更在于多種技術及數學工具的組合應用。例如，采用貝葉斯網絡-風險矩陣法聯(lián)合風險評估，建立基于貝葉斯網絡的風險管理流程，并在該風險評估下采用對應的、合理的安全措施，既不忽視風險的存在，也不擴大針對某項風險的管控投入，確保安全資金投入與安全風險相匹配［4］。

2.4加強設備、材料、中間產品的質量管理

工程質量的管理需要在三個方面去完成：首先，在進行施工之前加強質量控制，因此也就是說，在進入前去完成材料檢驗領域并且參照規(guī)范過程中指定數量以及頻率去完成相關工作，與此同時還需要對于現場一些不合格的材料進行清理，不運用它們。進廠設備需要與技術要求保持一致。其次，還需要強化過程的控制，在實際進行施工中，需要對施工過程質量進行合理控制，如中間產品和部門以及項目工程質量鑒定以及驗收等，這樣的一種情況能夠使得項目在實際進行施工建設的過程中能夠保持一個準確的施工標準。

2.5加強工程管理觀念的創(chuàng)新

為全部員工能夠接受二次教育。教育的核心任務就是令他們能夠建立市場競爭以及經濟效益上的概念，注重的是目前建筑業(yè)的發(fā)展趨勢以及工程任務的核心作用。目前人工作的基本上，對于項目管理部門的組織結構以及相關的職能進行了適當的變革。并且按照我們國家國民經濟發(fā)展體制，對于工程建設管理組織給予了有效的變革。因此需與設置統(tǒng)一協(xié)調的一個建設項目管理機制，使得文明建設水平以及企業(yè)經濟效益得到提升。按照施工單位當前的發(fā)展戰(zhàn)略，對于項目發(fā)展模式給予有效的退化，使得項目管理理念得到有效創(chuàng)新的同時，提升施工效率。

3結束語

綜上，建筑行業(yè)是推進我國經濟快速發(fā)展的主要行業(yè)，近幾年隨著我們國家建筑規(guī)模的持續(xù)擴大，以及從施工總承包向建設項目工程總承包（EPC）的提升，國家開始注重建筑工程全過程（包含工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包）的管理。所以，建筑施工單位在對建筑工程項目進行施工的時候，一定要積極的進行好相關的工程管理工作。其不管是在管理體制，或者是人員素質以及監(jiān)督體制與成本管理上強化控制與監(jiān)督，使得建筑工程整體的質量得到全面的提升，令建筑行業(yè)能夠保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

［1］宋麗君.建筑工程管理的現象分析及控制措施［J］.中華民居，2013（04）：178-179.

［2］陳先念.建筑工程管理的現狀分析及控制措施［J］.科技創(chuàng)新與應用，2013（15）：256.

［3］王昕，徐友全，高妍方，基于貝葉斯網絡的大型建設工程項目風險評估［C］.工程管理學報，2011（25），544-547

［4］張驍，張雪輝，白云，基于貝葉斯網絡$風險矩陣法的地下工程風險管理——既有建筑物地下空間開發(fā)工程中的動態(tài)風險管理［J］.安全與環(huán)境工程，2017（11）.

［5］邵旭東.建筑工程管理中存在的問題及解決措施［J］.神州，2014（03）：37.

作者：朱凱 單位：福建磊全建設工程有限公司