建筑工程管理的影響因素
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［摘要］工程管理的影響因素很多，建筑工程施工企業(yè)需要不斷更新管理理念，創(chuàng)新管理方法，強化人力資源管理，注重圖紙管理，加強行業(yè)監(jiān)管，不斷完善工程管理制度，提升工程管理質(zhì)量和效率。
［關(guān)鍵詞］建筑工程管理；影響因素；完善對策
1.1工程技術(shù)人員綜合素養(yǎng)的影響
建筑工程技術(shù)要求高，技術(shù)人員多，技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)影響工程管理的質(zhì)量。首先，工程施工技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)，決定了他們對圖紙的理解程度，對技術(shù)的把控效果，直接決定了工程質(zhì)量和效率。這些人員因技術(shù)等級不夠或者工作疏忽等，都會影響工程質(zhì)量和進度。其次，工程監(jiān)督管理人員的綜合素養(yǎng)，建筑工程管理需要監(jiān)督管理人員深諳技術(shù)盡責，恪盡職守，這樣才能監(jiān)督全面，監(jiān)督到位，防止出現(xiàn)各種技術(shù)問題或者管理漏洞。監(jiān)督人員的技術(shù)和敬業(yè)意識層次不齊，影響工程監(jiān)督管理。工程綜合管理人員的業(yè)務水平影響工程管理的全局，他們的管理思維、策略、應對能力影響工程管理的效率和質(zhì)量。
1.2工程施工工藝對工程管理的影響
建筑工程需要符合標準甚至高于行業(yè)標準的材料和設(shè)備，更需要先進的施工工藝，施工工藝是工程施工技術(shù)賀建筑水平的直接體現(xiàn)，也直接決定了工程質(zhì)量和效益。工藝的選擇和實施，師管理的重要內(nèi)容，也是影響工程建筑管理的關(guān)鍵因素，有些建筑工程因為工藝落后，造成技術(shù)不過關(guān)，有些工程因為新工藝不能很好掌控，影響施工效果。工程工藝是影響工程管理的又一個重要因素。
1.3工程成本管控和施工進展的影響
建筑工程需要首先保障工程質(zhì)量，在此前提下做好成本管理和施工進度管控，保障企業(yè)盈利，確保工程按期交工。成本控制和進度把控是工程管理的重要內(nèi)容，也是影響工程管理的重要因素，處理好成本、進度和質(zhì)量的矛盾關(guān)系，體現(xiàn)工程管理的水平，很多施工企業(yè)因為控成本而影響質(zhì)量，不少工程因為趕工期而忽視工程質(zhì)量，有些工程因為千方百計提高質(zhì)量等級，造成成本不斷增加，工期延遲。
2完善工程管理的有效對策分析
2.1強化人力資源管理
人力資源管理是工程管理的核心，管理的對象是人，人是最為核心的資源要素，也是最具不確定性的影響因素，更是提升管理質(zhì)量和效率的關(guān)鍵著力點。建筑工程完善管理，首先應從人力資源管理開始，消除人為因素對工程管理的各種影響，提升人力資源管理效率。做好技術(shù)人員管理，優(yōu)化技術(shù)人員結(jié)構(gòu)，提升他們的專業(yè)化水平，選聘經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才充實技術(shù)核心團隊。定期做好人員綜合培訓，做好技術(shù)人員培訓，提升建筑施工技能；做好監(jiān)督管理人員綜合培訓，強化他們的監(jiān)督意識，提升做好監(jiān)督管理，確保所有技術(shù)人員和管理人員都能獲得相應的資格證，持證上崗，并對他們給予定期綜合量化考評，促進他們自主學習，忠于職守。
2.2注重工程圖紙管理
工程建設(shè)必須依據(jù)圖紙，科學合理的圖紙設(shè)計不僅有利于工程施工，更是工程質(zhì)量的重要前提。注重圖紙管理，首先注重圖紙設(shè)計，保障圖紙設(shè)計合乎工程建設(shè)實際，由具備相應資質(zhì)的設(shè)計單位進行設(shè)計，確保圖紙設(shè)計質(zhì)量。檢驗設(shè)計單位的資質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)，對他們以往的作品進行評估，確保這些設(shè)計單位有非常出色的設(shè)計作品。做好圖紙的綜合會審，在施工之前，組織專業(yè)評審團隊對圖紙進行全面評估工作，選擇最為優(yōu)良的圖紙設(shè)計。并由專業(yè)技術(shù)團隊負責圖紙解讀，確保在施工過程中能夠嚴格按照圖紙來施工。
2.3加強工藝和進程管理
建筑施工一定要注重工藝選擇和創(chuàng)新，選擇更新的施工工藝，保障施工質(zhì)量；不斷創(chuàng)新施工工藝，根據(jù)工程施工實際情況，因地制宜，依靠科學和技術(shù)創(chuàng)新施工工藝，創(chuàng)作精品工程。企業(yè)需要成立專門的工藝研發(fā)團隊，在每項工程施工強做好工藝選擇和研發(fā)，能夠確保所有的工程都是最為科學的工藝，最為先進的技術(shù)設(shè)備。強化工程進程管理，建筑施工需要保障施工進度，確保工程如期竣工并順利通過驗收。首先做好工程評估，科學判斷工程施工難度，給工程建設(shè)作出合理的預期，防止工程施工延誤。更應做好工程進度控制，不斷施工企業(yè)新承接的多少工程，都不能為趕工期而趕工期。盡管在施工過程中會有一定的工藝創(chuàng)新和設(shè)備添置，能夠保障工程施工，提高施工效率，當一定要以工程質(zhì)量為前提，不能因此而影響工程質(zhì)量。工藝創(chuàng)新或者設(shè)備更新，第一目的是提升工程質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上才能減少施工時間，降低施工成本?？傊?，工程管理的影響因素很多，建筑工程施工企業(yè)需要不斷更新管理理念，創(chuàng)新管理方法，不斷完善工程管理制度，確保工程管理更加科學，以管理來保障施工質(zhì)量和效率，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更多更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻
[1]宋陽.建筑工程管理的影響因素及完善對策研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018年31期.
[2]林安俊.分析建筑工程管理的影響因素與對策[J].居舍，2018年14期
作者：周濤 單位：山東省蘭陵縣城市管理局
