建筑工程管理進(jìn)度管理措施探討

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摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑工程也得到了比較迅猛地發(fā)展。建筑工程質(zhì)量直接關(guān)乎著用戶(hù)居住質(zhì)量和城市化進(jìn)程，因此做好建筑工程的整體管理有著重要作用。而進(jìn)度管理作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，是建筑工程完成階段性目標(biāo)的關(guān)鍵?；诖?，通過(guò)對(duì)建筑工程管理中進(jìn)度管理的分析，提出一定的管理措施，希望給相關(guān)人員提供一定借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；進(jìn)度管理；分析；措施

前言

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜并且涉及多個(gè)部門(mén)和技術(shù)的工程項(xiàng)目，做好管理工作是保證工程協(xié)調(diào)運(yùn)作的前提。所以一些建筑工程管理活動(dòng)的質(zhì)量管理和控制，能夠確保建筑工程按時(shí)按量的交接，從而有效地保證建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此對(duì)建筑工程管理中進(jìn)度管理進(jìn)行分析，有著重要的研究?jī)r(jià)值。

1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的作用

建筑工程的具體工期耗時(shí)，會(huì)直接影響到建筑工程后續(xù)工作的開(kāi)展時(shí)間，每一個(gè)環(huán)節(jié)差錯(cuò)都有可能給企業(yè)帶來(lái)比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)影響。而從進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性而言，具體則有著以下幾個(gè)方面：首先，高效的進(jìn)度管理能夠有效地控制施工工期。雖然在每個(gè)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展之前，都會(huì)制定出一種專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度計(jì)劃，這種進(jìn)度規(guī)劃往往會(huì)受到多個(gè)外部因素的影響。針對(duì)這種情況，為了保證一些施工目標(biāo)能夠按時(shí)達(dá)成，就需要通過(guò)一些進(jìn)度管理手段的介入，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)對(duì)一些突發(fā)情況和外部因素進(jìn)行高效處理，從而有效應(yīng)對(duì)這些變化，保證能夠按時(shí)完成進(jìn)度目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)主要采取的方式都是通過(guò)縮短之后的工期環(huán)節(jié)，來(lái)避免工期延誤情況的出現(xiàn)。其次，良好的進(jìn)度管理活動(dòng)還能夠有效地節(jié)約建筑工程成本。進(jìn)度管理能夠加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)人員和設(shè)備材料之間的配合，提高建筑工程的資源利用效率，避免一些人、財(cái)或者物的資源損失，減少一些成本和花銷(xiāo)，也是進(jìn)度管理的重要性體現(xiàn)。另外進(jìn)度管理還有著提高建筑工程工作效率的重要性。建筑工程在整個(gè)周期內(nèi)往往所需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，而通過(guò)科學(xué)的進(jìn)度管理則可以保證整個(gè)進(jìn)度周期的規(guī)范進(jìn)行，極大提高了工作效率。最后建筑工程作為一個(gè)和其他行業(yè)有著緊密聯(lián)系的行業(yè)，一種有效的進(jìn)度管理能夠在建筑工程和其他行業(yè)合作期間，維護(hù)自身良好信譽(yù)，有助于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2建筑工程管理進(jìn)度管理的影響因素

2.1施工環(huán)境因素

目前在建筑工程管理的進(jìn)度管理上，還有著很多因素能夠影響到最終的進(jìn)度管理質(zhì)量，首先施工環(huán)境就是一個(gè)較為直觀的因素。比如在實(shí)際施工中因?yàn)橐恍夂颍瑢?dǎo)致正常工作無(wú)法展開(kāi)，此時(shí)就會(huì)影響到最終的施工進(jìn)度。針對(duì)這種情況就需要工程進(jìn)度管理人員根據(jù)突發(fā)狀況的分析，采取一些環(huán)節(jié)重新分配人力的方式盡可能地保證不延誤工期[1]。

2.2施工設(shè)計(jì)變更因素

除了施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候因素以外，一些施工設(shè)計(jì)變更也會(huì)對(duì)建筑工程管理中的進(jìn)度管理造成較大影響。在實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì)根據(jù)建設(shè)方的各種意見(jiàn)要求和實(shí)際的地理環(huán)境，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行一種變更。這種設(shè)計(jì)變更一旦出現(xiàn)，就會(huì)對(duì)一些已經(jīng)安排好的進(jìn)度計(jì)劃造成沖擊。所以為了應(yīng)對(duì)這一影響因素，可以在準(zhǔn)備階段對(duì)各個(gè)情況都進(jìn)行積極地準(zhǔn)備，對(duì)一些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)交底都進(jìn)行很好地處理，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更影響建筑工程進(jìn)度。

2.3組織管理因素

最后對(duì)于建筑工程管理的進(jìn)度管理來(lái)說(shuō)，組織管理因素也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響。一般來(lái)說(shuō)建筑工程的施工都需要按照相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，然而一些建筑工程的整體資質(zhì)還有著不足，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際施工組織管理中有著設(shè)計(jì)不合理和管理不科學(xué)的問(wèn)題，歸根結(jié)底是一些組織設(shè)計(jì)人員的能力缺乏，這些都會(huì)影響到具體的施工，讓工程進(jìn)度不能按時(shí)間完成。

3建筑工程管理進(jìn)度管理的強(qiáng)化措施

3.1完善建筑工程資料管理工作

首先，要想讓進(jìn)度管理的作用在建筑工程管理中得到充分強(qiáng)化，需要加強(qiáng)建筑工程管理中的資料管理工作。資料管理作為進(jìn)度管理中的重要組成部分，無(wú)論是設(shè)計(jì)工作進(jìn)度還是施工工作進(jìn)度，都需要相關(guān)的資料文件報(bào)告來(lái)對(duì)其進(jìn)行了解。在實(shí)際應(yīng)用中，業(yè)主可以通過(guò)一些設(shè)計(jì)委托合同、施工進(jìn)度計(jì)劃書(shū)以及實(shí)際開(kāi)展情況報(bào)告等方式對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃都進(jìn)行切實(shí)了解，這不需要業(yè)主前往施工現(xiàn)場(chǎng)，極大方便了業(yè)主的便利。而對(duì)于建設(shè)方來(lái)說(shuō)，可以根據(jù)相關(guān)的合同資料規(guī)定時(shí)間對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)化作出科學(xué)地安排[2]。而一些材料供應(yīng)商就可以根據(jù)資料所規(guī)定的規(guī)定時(shí)間來(lái)控制貨物生產(chǎn)進(jìn)度和供貨時(shí)間，從而保證建筑工程能夠保質(zhì)保量的進(jìn)行?？傊ㄖこ滩牧鲜墙ㄖこ踢M(jìn)度管理的基礎(chǔ)依據(jù)，只有切實(shí)加強(qiáng)資料管理，才能科學(xué)的去工程進(jìn)度做出合理安排。

3.2加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度監(jiān)督力度

其次，建筑工程管理進(jìn)度管理的作用發(fā)揮，還需要加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的監(jiān)督力度。通過(guò)對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)和工序的監(jiān)督控制，根據(jù)環(huán)境因素變化情況隨時(shí)調(diào)整，確保建筑工程的進(jìn)度的能夠得到有效控制。比如相關(guān)的建筑工程進(jìn)度管理人員，就需要在施工準(zhǔn)備工作的過(guò)程中，對(duì)一些天氣環(huán)境因素進(jìn)行考慮。最后能夠預(yù)留出一定的施工時(shí)間，從而對(duì)一些不可抗力因素進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)，避免因?yàn)檫@些環(huán)境因素導(dǎo)致工期延誤[3]。而為了對(duì)編制不合理得現(xiàn)象進(jìn)行改變，需要由建筑工程監(jiān)理部門(mén)安排出專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，對(duì)工程進(jìn)度相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合理的編制，從而保證建筑工程能夠科學(xué)合理地進(jìn)行，避免一些工期延誤情況。最后如果在施工過(guò)程中，被一些突然因素所干擾，則需要及時(shí)地向監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行上部。監(jiān)理部門(mén)和進(jìn)度管理人員根據(jù)建筑工程進(jìn)展?fàn)顩r和實(shí)際需求對(duì)施工方案作出及時(shí)地調(diào)整，能夠很大程度上減少一些意外造成的工程延期。

3.3合理安排施工人員

建筑工程由于規(guī)模比較大，往往需要大量的施工部門(mén)和施工人員來(lái)同時(shí)進(jìn)行。如果各個(gè)部門(mén)設(shè)備和眾多人員不能夠同時(shí)進(jìn)行施工，無(wú)法發(fā)揮出合作的力量，也會(huì)對(duì)整體的施工進(jìn)度產(chǎn)生較大影響。因此在建筑工程管理進(jìn)度管理的強(qiáng)化應(yīng)用上，需要合理地安排施工人員進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對(duì)一些施工人員和材料設(shè)備進(jìn)行合理的計(jì)劃安排。對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，某個(gè)環(huán)節(jié)施工人員的工作時(shí)間都進(jìn)行一種清楚的分工，確保所有的施工人員都能按照一定的施工計(jì)劃來(lái)有條不紊地進(jìn)行。比如如果建筑工程某些環(huán)節(jié)項(xiàng)目的工程量要求比較大，就需要進(jìn)度管理人員盡可能地安排更多的人員和物力投入到施工建設(shè)當(dāng)中。并且在人員安排之前還需要進(jìn)行一定的篩選，確保相關(guān)的施工人員都有滿(mǎn)足這些重要項(xiàng)目的能力。注重對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。最后在加強(qiáng)組織管理的策略實(shí)施上，需要堅(jiān)持從工程管理小處入手，對(duì)一些施工進(jìn)度進(jìn)行細(xì)分，讓建筑工程進(jìn)度的總體目標(biāo)項(xiàng)目劃分為很多小項(xiàng)目，對(duì)每個(gè)小項(xiàng)目的進(jìn)程都進(jìn)行有效把控。將一些進(jìn)程責(zé)任具體到人，達(dá)到一種從小處入手完成整體大進(jìn)度的目的[4]。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程直接關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，所以加強(qiáng)建筑工程管理中的進(jìn)度管理，對(duì)于建筑工程整體質(zhì)量保證和工期按時(shí)交付，都有著重要作用。在具體的進(jìn)度控制加強(qiáng)措施上，針對(duì)一些施工環(huán)境和組織管理因素，需要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度工程的監(jiān)督力度，同時(shí)需要合理地安排施工人員，加強(qiáng)資料管理，就可以充分發(fā)揮就進(jìn)度管理在建筑工程管理中的作用。

參考文獻(xiàn)

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[4]楊曉莉.建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用研究[J].建材與裝飾，2019（7）：179-180.

作者：馬曉偉 單位：南京榮盛盛泰置業(yè)有限公司