建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用發(fā)展

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【摘要】分析了建筑工程管理模式創(chuàng)新的必要性，研究了現(xiàn)階段在工程管理模式創(chuàng)新中存在的問題，并有針對性地提出了管理模式創(chuàng)新的具體應(yīng)用對策，對建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展前景進行了展望，以幫助提高建筑工程管理水平，推動建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新模式；建筑工程管理；質(zhì)量；安全

1引言

目前，部分建筑企業(yè)在建筑工程管理中仍然使用傳統(tǒng)的管理模式，不僅無法提高管理效率，甚至難以保證各項工作的有序進行，嚴重阻礙了建筑工程質(zhì)量的提升，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，管理創(chuàng)新勢在必行。建筑工程管理是一項系統(tǒng)性工程，管理創(chuàng)新必須是一個持續(xù)改進的過程，建筑企業(yè)需要根據(jù)各項目的實際情況，逐步構(gòu)建相對健全的管理模式，從而實現(xiàn)工程管理全面創(chuàng)新。

2建筑工程創(chuàng)新管理模式的必要性

2.1迎合時展趨勢

建立綠色經(jīng)濟、淘汰落后產(chǎn)能，已經(jīng)成為時展的一大趨勢。建筑行業(yè)資源消耗大，污染排放大，若管理制度沒有得到有效創(chuàng)新，不僅無法跟上建筑行業(yè)的發(fā)展步伐，也不能滿足實際工程建設(shè)管理的需要，勢必成為落后產(chǎn)能的典型代表。只有優(yōu)化管理，才能充分挖掘企業(yè)潛力，優(yōu)化資源配置，獲得更好的經(jīng)營效益。所以，對于建筑工程企業(yè)，創(chuàng)新管理模式能夠保障資源優(yōu)化配置，提升經(jīng)營成效，讓企業(yè)在行業(yè)競爭激烈的過程中取得一定的地位，凸顯企業(yè)存在的價值。

2.2符合建筑工程建設(shè)所需

隨著科學技術(shù)和時代的發(fā)展，建筑工程各方面要求不斷提升，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化建設(shè)的需求，對于一些新技術(shù)、新材料、新功能、新標準、新習慣，必須采用現(xiàn)代化的管理手段和管理技術(shù)進行應(yīng)用。比如，合理應(yīng)用BIM技術(shù)、 大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)參與管理等。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式也有其寶貴的經(jīng)驗可以借鑒，預(yù)測，對管理模式的創(chuàng)新要有取舍，取其精華，棄其糟粕，使經(jīng)驗與技術(shù)相結(jié)合，從而最大化地發(fā)揮管理成效，搭建現(xiàn)代化的、高效的管理模式[1]。

2.3合理優(yōu)化企業(yè)資源配置

建筑工程管理模式的創(chuàng)新，需要在傳統(tǒng)管理方法的基礎(chǔ)上進行，對傳統(tǒng)管理方法進行優(yōu)化，對當前建筑工程管理所面臨的資源利用問題進行解決，以便于對資源進行合理的配置，從而保證建筑工程整體水平的提升。建筑工程需要耗費大量的人力、資金、材料、土地等資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，不僅是為了企業(yè)利益，也是一種社會責任，是建設(shè)節(jié)約型社會的企業(yè)表現(xiàn)。一些企業(yè)在施工建設(shè)中存在很多的資源浪費、環(huán)境污染問題，而傳統(tǒng)的管理模式中存在一些漏洞與不足，或者是技術(shù)和效率問題，無法達到滿意的管理效果。創(chuàng)新管理模式，就是要從制度、技術(shù)、方法等方面全面著手，通過制度的完善與落實，科學的地分析、整合資源，優(yōu)化分配，控制企業(yè)建設(shè)成本，提升建筑施工效率，最大化地實現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)營成果。

3建筑工程創(chuàng)新管理模式遇到的問題

為了使建筑工程在市場中占據(jù)一定的地位，具有自身的風格，建筑企業(yè)管理人員必須加強對管理創(chuàng)新的重視，并落實各環(huán)節(jié)的工作，推陳出新，合理創(chuàng)新，積極學習先進的管理學知識，促進管理模式的不斷更新，以此推動企業(yè)，甚至行業(yè)的健康發(fā)展，提高建筑工程的整體水平。但目前在創(chuàng)新性管理中遇到了一些問題，影響了創(chuàng)新管理的效果。

3.1管理模式與方法落后

建筑工程傳統(tǒng)的管理方法不夠注重各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)，從而會對整體進度產(chǎn)生一定的影響，尤其是針對管理方式來講，很多建筑企業(yè)難以結(jié)合時展進行管理模式創(chuàng)新，而且傳統(tǒng)管理模式效率較低，具有很多弊端，再加上由于管理方法的落后，管理工作人員的責任意識淡薄，導致在實際開展管理工作的過程中，不僅無法提高管理的效率，而且不利于促進各項工作的有序進行，影響建筑工程施工效率，甚至限制企業(yè)的發(fā)展。所以，為了有效解決這些問題，必須加強對管理創(chuàng)新的重視[2]。

3.2缺少新的技術(shù)支撐

要全面保證建筑工程各項工作的有序進行，必須制訂對項目具有針對性的管理方案，從而能夠有效地對施工環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，使施工材料、施工技術(shù)以及設(shè)備能夠有效整合。但是，由于目前建筑工程管理模式缺少技術(shù)支撐，管理效率有待提高，從而導致管理創(chuàng)新水平效果無法得到保障。

3.3管理主體和對象素質(zhì)較低

建筑工程管理對象和主體素質(zhì)較低會嚴重影響建筑工程管理創(chuàng)新工作的有序進行。一些建筑企業(yè)把經(jīng)濟利益放在第一位，重點關(guān)注成本和工期，對施工要求的重視不夠，為了在規(guī)定工期完工，違背施工技術(shù)要求，大大增加了項目的管理難度。加之建筑企業(yè)員工穩(wěn)定性差，流動性大，整體素質(zhì)有待提高，如果沒有對施工人員強化管理，加強培訓教育，不僅會影響建筑工程管理工作的有序進行，施工質(zhì)量和安全也無法得到保障，會造成很多質(zhì)量與安全隱患。所以，創(chuàng)新管理既要提高管理人員的素質(zhì)和意識，也要提升施工隊伍的整體素質(zhì)，把“人”作為管理中的重要影響因素，加強對人因?qū)е碌膯栴}的重視，從而根據(jù)實際情況開展針對性管理，為日后各項工作的有序進行打下良好的基礎(chǔ)[3]。

4建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用對策

建筑工程管理涉及內(nèi)容相對較多，在實際管理過程中，要全面保障各項工作的有序進行，必須加強對各項工作的重視，從而制訂針對性較強的工作方案。為了能夠最大化地發(fā)揮建筑工程管理創(chuàng)新的效果，還應(yīng)注重創(chuàng)新，將創(chuàng)新理念融入各個環(huán)節(jié)，并最大化地發(fā)揮其應(yīng)用效果。

4.1管理觀念的創(chuàng)新

首先，改革創(chuàng)新觀念是建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要組成，必須要做好各環(huán)節(jié)的工作，在市場經(jīng)濟體制下不斷深化改革，找準企業(yè)定位，樹立良好的市場觀念。在工程項目管理過程中，要積極開展市場調(diào)研工作，分析和評估建筑市場發(fā)展規(guī)律及各項需求，積極引進先進技術(shù)，以此為導向開展建筑工程管理工作。其次，要創(chuàng)新文化觀念，建筑工程管理中涉及很多的具體內(nèi)容，但歸根結(jié)底都是對人的管理，所以，開展管理工作的過程中，要樹立人本化的管理觀念，并從多個角度進行分析。只要做好人的工作，制訂針對性的管理方案，才能提升管理效率和成效。而對于綠色化觀念，由于建筑工程建設(shè)過程中會對環(huán)境產(chǎn)生較嚴重的影響，所以，為滿足人類社會可持續(xù)發(fā)展的需要，必須加強對綠色建筑工程的重視，確?？梢詫ㄖ?、建筑揚塵等環(huán)境問題的處理進行優(yōu)化，從而強化綠色管理理念，做到綠色施工，盡可能地減少對周圍環(huán)境的污染與影響。除此之外，建筑工程要取得更高的經(jīng)濟效益，還需要創(chuàng)新精細化觀念，避免受傳統(tǒng)施工管理模式不夠精細化的影響，導致資源配置不合理。所以，在開展工作的過程中，必須樹立精細化管理觀念，提升建筑工程管理的精細化水平，以此優(yōu)化資源配置，提升資源的利用率，從而提高經(jīng)濟效益。

4.2加強對管理體制創(chuàng)新的重視

建筑工程從設(shè)計到開始施工的過程中，要最大化地發(fā)揮管理效果，必須要加強對各環(huán)節(jié)工作的重視，做好全面的分析，制定針對性較強的管理辦法，對各項管理體制進行完善與創(chuàng)新，最大化地發(fā)揮管理的作用。而且管理體制創(chuàng)新作為優(yōu)化管理方案的重要組成，必須要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進行落實與完善，從而能夠合理地創(chuàng)新管理體制，使各個環(huán)節(jié)的工作能夠有規(guī)律地開展，以完善建筑市場調(diào)節(jié)機制，通過合理的創(chuàng)新最大化地發(fā)揮管理的高效性。所以，針對管理體制的創(chuàng)新，有關(guān)工作人員還需要全面分析當前各項工作開展過程中可能面臨的問題，從而進行規(guī)避，或提前制定處理措施，從而使各項工作得以優(yōu)化。

4.3管理方法的創(chuàng)新

在實際開展各項工作的過程中，企業(yè)必須結(jié)合管理工作實際情況優(yōu)化管理模式，通過各種方式創(chuàng)新管理，完善各項工作。比如，根據(jù)工程建設(shè)項目的實際情況，可以創(chuàng)建項目管理責任制，明確大家在項目管理中的責任，制定相關(guān)的建設(shè)管理指標，通過對內(nèi)部分管的細化，進行指標控制，做到精細化管理。還要積極進行技術(shù)創(chuàng)新，先進技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在工程管理過程中，應(yīng)引進先進的施工技術(shù)和裝備，優(yōu)化施工技術(shù)，做好員工培訓與技術(shù)考核，建立技術(shù)監(jiān)督體系，選擇合適的施工技術(shù)方案，全面提高技術(shù)管理水平。同時，成本管理也是建筑工程管理的核心內(nèi)容，與其他工作有密切的聯(lián)系，只有全面保障其有序進行，才能解決傳統(tǒng)成本管理面臨的問題，保證工程項目的經(jīng)濟效益。BIM技術(shù)在造價成本管理中就有很好的應(yīng)用效果，其不僅推動了新技術(shù)在造價管理中的應(yīng)用，并且對于成本管理的優(yōu)化有很大的應(yīng)用價值[4]。另外，在科技與經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的推動下，信息技術(shù)廣泛地融入人們的日常生活與工作中，而且其能夠更加有效地發(fā)揮自身的優(yōu)勢，從而為人們帶來更多的便捷。其中，針對建筑工程管理工作的開展來講，為了能夠最大化地發(fā)揮各項工作的有效性，可以根據(jù)實際情況將新技術(shù)引入實際工作中，促進現(xiàn)代化管理模式的應(yīng)用。而且對于建筑企業(yè)，建筑工程管理不僅涉及較多的信息儲存與管理，而且各個環(huán)節(jié)之間有密切的聯(lián)系，其不僅相互影響，同時能夠相互促進。所以，在實際工作過程中，必須加強對信息技術(shù)以及其他新技術(shù)的重視，建立系統(tǒng)的管理平臺，將工程管理中各個環(huán)節(jié)有效銜接，實現(xiàn)信息共享與流通的同時，通過信息化技術(shù)最大化提升管理水平，以此進行建筑工程管理方式的創(chuàng)新。

5建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

建筑行業(yè)的發(fā)展主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)數(shù)量的增長以及規(guī)模擴大這2個方面。各建筑企業(yè)的技術(shù)水平與資金實力都存在一定的差距，擴張與淘汰是行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展規(guī)律。企業(yè)要在市場競爭過程中贏得一定的地位，一方面要深化內(nèi)部改革，加強對各項工作的重視，通過分析自身問題，找到“病灶”，不斷創(chuàng)新管理方式，解決工作中面臨的問題。另一方面，企業(yè)還要對自身在建筑市場中的定位與發(fā)展前景進行分析，看清自身的優(yōu)勢與不足，積極吸取社會先進技術(shù)的精髓，學會運用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等新進的技術(shù)參與企業(yè)管理，注重綠色科技的應(yīng)用，保持行業(yè)發(fā)展前瞻性，加強對信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新的重視，朝著自動化與信息化方向發(fā)展，使企業(yè)緊跟時展的步伐，為未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

6結(jié)語

面對社會發(fā)展和科學技術(shù)的不斷進步，建筑工程管理呈現(xiàn)出復(fù)雜化與系統(tǒng)化的發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)管理模式的弊端逐漸暴露，并受到多種因素的限制，無法全面保證管理效率。為了能夠有效解決現(xiàn)代建筑管理中的各種問題、難題，必須提升管理水平，并從管理理念、管理方法及手段等各個角度進行分析，制訂具有針對性現(xiàn)代化管理方案，并且要加強對管理模式創(chuàng)新的重視，通過對新管理模式的有效運用，最大化地發(fā)揮工程管理的作用。

【參考文獻】

【1】汪海霞.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].江西建材,2019(12):216.

【2】孟慶保.探討建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2020(30):185-186.

【3】寧學武.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展研究[J].居舍,2020(26):166-167.

【4】陳雪松.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].江西建材,2017(10):295.

作者：張廣亮 單位：中交第四公路工程局有限公司