建筑工程施工管理中信息化應(yīng)用淺析

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摘要：為了促進(jìn)建筑工程的發(fā)展，充分應(yīng)用信息化技術(shù)，介紹了建筑工程施工管理信息化技術(shù)及應(yīng)用的重要意義。指出了建筑工程施工管理信息化應(yīng)用存在的問(wèn)題，包括科研力度不足、專業(yè)人才不足、管理體制缺失。提出了建筑工程施工管理信息化應(yīng)用策略：規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)信息共享，構(gòu)建信息化溝通機(jī)制，利用互聯(lián)網(wǎng)＋技術(shù)，強(qiáng)化對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)，打造專業(yè)人才隊(duì)伍，開(kāi)發(fā)工程管理軟件，實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)與施工管理的融合，充分利用信息化技術(shù)促使施工管理不斷進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：建筑工程；信息化技術(shù)；施工管理

信息化技術(shù)在不斷應(yīng)用實(shí)踐過(guò)程中已發(fā)展成較為成熟的體系，建筑工程管理行業(yè)在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下也逐漸實(shí)現(xiàn)了行業(yè)轉(zhuǎn)型。工程施工管理是每個(gè)建筑工程單位必須重視的問(wèn)題，不僅關(guān)系著施工成本與工程進(jìn)度，也直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃。在建筑工程施工管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，不僅能提高工程管理效率，還能實(shí)現(xiàn)更加有效的成本控制。但是，建筑工程管理中仍然存在著一些信息化應(yīng)用問(wèn)題，需要工程單位繼續(xù)探索，采取有效措施予以解決。

1建筑工程施工管理信息化技術(shù)

人們的生活質(zhì)量不斷提升，對(duì)城市基礎(chǔ)建設(shè)的要求也在不斷提升，這對(duì)于建筑工程而言是新的挑戰(zhàn)也是新的發(fā)展機(jī)遇，越來(lái)越多的建筑工程如雨后春筍一般出現(xiàn)，工程建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，建筑施工難度也越來(lái)越高，建筑工程施工管理需要跟隨時(shí)代進(jìn)行改革。傳統(tǒng)的施工管理需要大量的管理人員執(zhí)行工作，各個(gè)組成部分往往難以統(tǒng)一，而信息化技術(shù)應(yīng)用在施工管理中則能夠使施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)操作都得到更加系統(tǒng)化的管理，能夠使施工管理不同部門(mén)聯(lián)系起來(lái)。信息化技術(shù)在建筑工程施工管理中的大范圍推廣應(yīng)用已成為必然。

2建筑工程施工管理信息化應(yīng)用的意義

21提高工程管理效率

傳統(tǒng)施工管理通常是依靠人工完成不同部門(mén)之間的溝通，依靠人力調(diào)動(dòng)資源執(zhí)行管理操作，這不僅增加了溝通與管理流程，在人工溝通過(guò)程中也更容易產(chǎn)生矛盾與失誤，嚴(yán)重時(shí)甚至導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤、施工成本大量增加。將信息化技術(shù)應(yīng)用在施工管理中，通過(guò)管理系統(tǒng)處理一部分事務(wù)，通過(guò)APP進(jìn)行決策下放與部門(mén)之間的溝通，使溝通管理效率大大提升。信息化技術(shù)將工程管理工作劃分為了各自獨(dú)立卻又相互聯(lián)系的各部分，不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)化監(jiān)督管理，也實(shí)現(xiàn)了靈活變通卻又受完善制度約束的施工管理流程，從不同方面不同角度對(duì)施工進(jìn)行管理，能夠不斷提升施工管理水平，提高建筑工程信息化應(yīng)用程度，實(shí)現(xiàn)工程管理效率的提高，進(jìn)而保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量［1］。

22降低工程管理成本

建筑工程中，施工管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，無(wú)論是施工具體操作流程還是施工中的工期與成本控制都在有效的施工管理下進(jìn)行，才能使建筑工程得以擴(kuò)大規(guī)模，提升工程建設(shè)質(zhì)量。信息化技術(shù)在施工管理中的落實(shí)能夠使管理成本大大降低，人工的節(jié)省、管理流程的簡(jiǎn)化都使得管理一體化構(gòu)建變得更加容易，工程管理成本自然就降低了。信息化管理手段貫穿于整個(gè)建筑工程施工管理中，施工前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，對(duì)施工方案設(shè)計(jì)、材料準(zhǔn)備、施工人員、材料購(gòu)買等方面都進(jìn)行了更加詳細(xì)的管理，不僅降低了工作量，也節(jié)省了大量管理成本，實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料與施工設(shè)備的準(zhǔn)確高效管理，材料控制的針對(duì)性大大提高，節(jié)省了不必要的材料成本。

3建筑工程施工管理信息化應(yīng)用存在的問(wèn)題

31科研力度不足

建筑工程信息化施工管理在建筑工程行業(yè)是個(gè)新概念。信息技術(shù)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，新技術(shù)與新理念不斷被開(kāi)發(fā)出來(lái)。施工管理中應(yīng)用信息化技術(shù)與信息化管理理念應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新。許多施工單位在施工管理中存在的突出問(wèn)題是沒(méi)有投入相應(yīng)的信息化科研成本，一味采用市面上現(xiàn)有的信息化管理流程與軟件，實(shí)際應(yīng)用中常常出現(xiàn)不適應(yīng)、效率低等問(wèn)題。

32專業(yè)人才不足

目前，許多施工單位并沒(méi)有配備專業(yè)的信息化技術(shù)人員，施工管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用得不到切實(shí)保障，導(dǎo)致信息化管理在建筑工程管理中進(jìn)度緩慢，收益也比較低，在這種情況下，建筑企業(yè)并不愿意在建筑工程中投入大量的財(cái)力與精力，如此形成了惡性循環(huán)，導(dǎo)致建筑工程信息化管理人員的培養(yǎng)陷入瓶頸［2］。

33管理體制缺失

工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)在于一套完整的管理體系，我國(guó)目前的工程管理仍然較多地停留在單一的成本與施工進(jìn)度控制上，而沒(méi)有針對(duì)信息化技術(shù)的管理與應(yīng)用制定對(duì)應(yīng)的管理制度，這就導(dǎo)致管理制度沒(méi)有隨著信息化技術(shù)的應(yīng)用及時(shí)更新，信息化技術(shù)在施工管理中不能得到充分落實(shí)。部分工程建設(shè)使用的信息化管理軟件長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有進(jìn)行更新?lián)Q代，導(dǎo)致技術(shù)化水平低，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)高效監(jiān)控與分析管理。具體說(shuō)來(lái)，信息技術(shù)的應(yīng)用階段存在局限性，沒(méi)有貫穿建筑工程的整個(gè)周期，大多數(shù)集中在工程前期，也就是造價(jià)、設(shè)計(jì)、審批等環(huán)節(jié)，對(duì)于后續(xù)的施工、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理等沒(méi)有全面滲透信息技術(shù)。

4建筑工程施工管理信息化應(yīng)用策略

41規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)信息共享

信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用是跨行業(yè)的，要想實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)在施工管理中的落實(shí)，應(yīng)規(guī)范信息化技術(shù)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入研讀，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展與工程建設(shè)指標(biāo)，綜合確立企業(yè)專用標(biāo)準(zhǔn)。例如：對(duì)CAD圖紙的傳輸與使用，可以對(duì)文件格式與數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式進(jìn)行規(guī)定，實(shí)現(xiàn)信息化在細(xì)節(jié)處的高效應(yīng)用，降低信息成本。

42構(gòu)建信息化溝通機(jī)制

建筑工程施工管理涉及范圍相對(duì)較廣，實(shí)現(xiàn)信息化管理需要構(gòu)建起一套完善的信息化溝通機(jī)制，使不同部門(mén)之間的聯(lián)系不斷加深，推動(dòng)管理的高效高質(zhì)進(jìn)行。具體來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目下屬的監(jiān)管部門(mén)、項(xiàng)目部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)及不同建筑方的業(yè)主代表分別作為工程建設(shè)主體，各自有一套內(nèi)在邏輯的同時(shí)，也要通過(guò)信息化手段構(gòu)建溝通橋梁，及時(shí)與施工單位、建立單位、工程企業(yè)對(duì)接，使信息化在建筑工程施工管理中的應(yīng)用更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。

43利用互聯(lián)網(wǎng)＋技術(shù)

建筑項(xiàng)目通常具有明顯的周期性，在建筑工程中應(yīng)用信息化技術(shù)需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)＋，使施工部門(mén)與人力資源管理部門(mén)等與施工管理息息相關(guān)的部門(mén)之間不斷加深聯(lián)系，建立溝通平臺(tái)。當(dāng)前5G技術(shù)已經(jīng)大范圍推廣應(yīng)用，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使工程管理方式進(jìn)行了更加徹底的改革，通過(guò)無(wú)線通信技術(shù)可以將施工現(xiàn)場(chǎng)的情況實(shí)時(shí)發(fā)送到管理端，及時(shí)與技術(shù)人員進(jìn)行溝通，共同對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況作出處理，而施工現(xiàn)場(chǎng)也能在更短時(shí)間內(nèi)收到施工設(shè)計(jì)人員發(fā)回的施工方案調(diào)整措施，對(duì)于工程整體建設(shè)效果和工程預(yù)算的執(zhí)行都有重要意義。例如：在工程建設(shè)中利用信息化技術(shù)建立起的材料采購(gòu)管理平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)將采購(gòu)的原材料種類、數(shù)量、規(guī)格、取用情況等實(shí)時(shí)錄入和實(shí)時(shí)提取，使用電子化的采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行記錄與交易，不僅簡(jiǎn)化了采購(gòu)流程，也可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目材料信息數(shù)據(jù)的文檔式存儲(chǔ)。表1為某建筑工程企業(yè)的原材料采購(gòu)記錄表，通過(guò)表格的形式將使用的物資供應(yīng)情況納入整個(gè)材料管理系統(tǒng)中，經(jīng)過(guò)審核管理員審核確認(rèn)后打印出，用作施工參考。該表格還可以應(yīng)用在報(bào)賬與材料問(wèn)題處理等方面，通過(guò)信息化采購(gòu)系統(tǒng)的應(yīng)用，工程使用的施工材料得到了統(tǒng)一規(guī)劃管理，對(duì)施工成本控制有顯著作用。

44強(qiáng)化對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)

建筑工程中實(shí)行的施工管理措施已有一套成熟體系，而信息化技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用是一個(gè)新生事物，許多建筑企業(yè)與施工單位在實(shí)際工程建設(shè)上并沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變意識(shí)，這成為信息化技術(shù)在施工管理中沒(méi)有得到廣泛應(yīng)用的一大主要原因。要在建筑工程企業(yè)內(nèi)部提高領(lǐng)導(dǎo)的信息化認(rèn)識(shí)，根據(jù)社會(huì)發(fā)展實(shí)際情況，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，認(rèn)識(shí)到管理信息化的重要性。要高度重視信息化的發(fā)展與落實(shí)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定管理信息化的具體規(guī)劃、建設(shè)步驟、實(shí)施程序。企業(yè)可以從培訓(xùn)與宣傳等多個(gè)角度入手，將信息化管理意識(shí)滲透在工程中。組織專研會(huì)、討論會(huì)等，在管理層率先進(jìn)行信息化管理的滲透與決策確立，在工程實(shí)踐中逐步深入應(yīng)用信息化技術(shù)，使施工人員逐漸認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)在施工管理中的優(yōu)勢(shì)。適當(dāng)采取激勵(lì)制度，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)應(yīng)用，將信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)更加充分地體現(xiàn)在施工管理中［3］。聘請(qǐng)大量的信息化管理專業(yè)人員，直接為工程管理注入專業(yè)力量。人才是信息化管理制度建設(shè)與管理體系搭建的基礎(chǔ)，是重要的先決條件，工程建設(shè)中要對(duì)信息化管理人才單獨(dú)設(shè)立一套考核制度，保證信息化管理隊(duì)伍的技術(shù)力量始終保持在較高水平。

45打造專業(yè)的人才隊(duì)伍

專業(yè)人才隊(duì)伍的打造可以通過(guò)兩種方式進(jìn)行：一是從內(nèi)部培養(yǎng)信息化管理的綜合型人才，二是從外部聘請(qǐng)引進(jìn)專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)型人才。這兩種方式各有優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際中應(yīng)結(jié)合在一起，共同增強(qiáng)建筑工程的人才力量。應(yīng)對(duì)原有的工程管理部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和信息化管理技術(shù)，結(jié)合豐富經(jīng)驗(yàn)，研究施工管理中更有利于落實(shí)信息化技術(shù)的管理措施。通過(guò)與高校建立校企聯(lián)合的方式，吸納高校人才，通過(guò)招聘選拔的方式從社會(huì)上吸納人才，招聘要充分考察其專業(yè)性與工作能力，為建筑工程打造專業(yè)的信息化技術(shù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)施工管理的與時(shí)俱進(jìn)，在施工管理中發(fā)揮信息化技術(shù)的重要作用，使施工管理得到質(zhì)的飛躍［4－5］。

46開(kāi)發(fā)工程管理軟件

信息化技術(shù)在施工管理中應(yīng)用的一個(gè)主要方面是人力管理與軟件管理相結(jié)合。對(duì)材料、設(shè)備、人力管理可以充分利用信息技術(shù)與移動(dòng)終端的便利條件，開(kāi)發(fā)軟件程序進(jìn)行管理，對(duì)市面上廣泛應(yīng)用的軟件進(jìn)行改進(jìn)，提升硬件設(shè)備管理的準(zhǔn)確性，簡(jiǎn)化人工清點(diǎn)的程序，降低工作量，節(jié)省成本的同時(shí)，提高工作效率。人工管理應(yīng)與軟件管理充分結(jié)合，通過(guò)簡(jiǎn)單的指令輸入進(jìn)行建筑工程各類數(shù)據(jù)的計(jì)算與操控，真正做到軟件為人服務(wù)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，為信息化技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用提供保障［6－7］。

5結(jié)語(yǔ)

施工管理是建筑工程的重中之重，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程的良性發(fā)展，要在施工管理上充分應(yīng)用信息化技術(shù)。建筑企業(yè)在適應(yīng)新技術(shù)的過(guò)程中應(yīng)采取各種措施，加強(qiáng)信息化技術(shù)與施工管理的融合，打造具有專業(yè)素養(yǎng)的人才隊(duì)伍，強(qiáng)化全體工程人員對(duì)信息化技術(shù)的認(rèn)識(shí)，充分利用信息化技術(shù)促使施工管理不斷進(jìn)步［8－9］。

作者:劉培超 康樂(lè)寧 單位:陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司 陜西澄合山陽(yáng)煤礦有限公司