建筑工程管理中的應(yīng)用2篇

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（一）

一、科技信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用中存在的問題

1）科技信息技術(shù)的應(yīng)用還沒有推廣出去，而是限制在極小部分的企業(yè)當(dāng)中，并且僅將其在小面積進(jìn)行使用，把管理信息體系約束在信息搜集以及印制報(bào)表方面，根本無法將不同類型的數(shù)據(jù)連接起來，也沒有方法同一些動(dòng)態(tài)的行業(yè)信息進(jìn)行結(jié)合。有的企業(yè)在管理時(shí)為了更好的運(yùn)用信息技術(shù)，創(chuàng)建了局域網(wǎng)，可是信息卻只在施工現(xiàn)場管理部門進(jìn)行流通，其局限性非常強(qiáng)，企業(yè)的各個(gè)部門之間無法構(gòu)成一個(gè)整體。

2）建筑工程的管理工作還存在很多盲點(diǎn)，淺顯的將科技信息技術(shù)構(gòu)成看做是計(jì)算機(jī)與局域網(wǎng)的融合。許多工程建設(shè)的客戶、設(shè)計(jì)人員以及監(jiān)理單位之間依舊是透過紙張進(jìn)行信息的交流，并沒有因?yàn)榭萍夹畔⒓夹g(shù)而出現(xiàn)任何轉(zhuǎn)變。想要全面的執(zhí)行科技信息技術(shù)，就要先了解什么是科技信息技術(shù)?？墒蔷湍壳皝碇v，科技信息技術(shù)還只是為建筑工程管理提供工具，而并沒有讓企業(yè)從總體上出現(xiàn)任何改變。

3）科技信息技術(shù)的應(yīng)用大多體現(xiàn)在施工的前半部分。只有在施工建設(shè)的前半部門通常才會(huì)應(yīng)用科技信息技術(shù)，例如招投標(biāo)階段、工程造價(jià)預(yù)算階段、工程設(shè)計(jì)階段等，而在施工的過程里對(duì)于時(shí)間的掌控、建筑物成品的質(zhì)量把控、建造時(shí)的資金使用等方面基本接觸不到科技信息技術(shù)，并且在施工管理方面大多依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力，而并不是結(jié)合科技信息技術(shù)進(jìn)行管理。建筑行業(yè)里對(duì)于科技信息技術(shù)的應(yīng)用范疇還沒有打開，通常是通過單機(jī)版的軟件進(jìn)行操控，利用率非常低。像是網(wǎng)上購買材料、招標(biāo)、信息交流、信息、項(xiàng)目管理等工作依舊沒有透過科技信息技術(shù)進(jìn)行操控。

二、提升科技信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用的具體措施

2.1提升管理軟件的開發(fā)力度

科技信息技術(shù)的基礎(chǔ)為電腦軟件，因此，提升軟件的開發(fā)是有效提升科技信息技術(shù)科技含量的方法，進(jìn)而使得科技信息技術(shù)在建筑工程里的管理效果更加完善。透過政府的相關(guān)建筑產(chǎn)業(yè)的法律、法規(guī)來約束科技信息技術(shù)人員強(qiáng)化自身的技術(shù)，提高研究機(jī)開發(fā)的力度，并且在投放到建筑工程項(xiàng)目的管理時(shí)，多激勵(lì)一些軟件開發(fā)的企業(yè)同建筑工程企業(yè)進(jìn)行合作開發(fā)。

2.2提升工程管理人員的總體素質(zhì)

建筑工程里的管理人員的總體素質(zhì)成為了管理效果的基礎(chǔ)，假如管理人員的素質(zhì)參差不齊，明顯會(huì)令整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量及效率大大降低。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)員工進(jìn)行科技信息技術(shù)管理方面的培養(yǎng)，讓管理人員深切的了解到信息技術(shù)為建筑工程管理帶來的成效。并且還要加強(qiáng)對(duì)建筑師、建造師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工長等人員的培訓(xùn)，提升管理部門及施工現(xiàn)場管理人員的科技信息技術(shù)。

三、結(jié)束語

我國目前的建筑工程管理還有一定的難度，很多問題不是靠人力都能夠解決的。正確的引進(jìn)科技信息技術(shù)，可以極大程度的降低建筑工程管理的壓力，而且可以通過其他產(chǎn)業(yè)的興起，帶領(lǐng)建筑產(chǎn)業(yè)在全球的競爭道路中走的更加長遠(yuǎn)。

作者：韓璐 單位：陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院

（二）

一、建筑工程管理中項(xiàng)目管理法概述

1.1項(xiàng)目管理法的含義

對(duì)于建筑工程的工程管理來說,項(xiàng)目管理法,無疑是一件提升整體效率,保證最大效益的最佳保證。項(xiàng)目管理法,它是一個(gè)集高效率、高收益為一體的綜合性管理法則,它的存在,直接影響了整個(gè)工程的進(jìn)行和發(fā)展,因?yàn)?只有合理的運(yùn)用好項(xiàng)目管理法,在能夠使得整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行,才能保證每一個(gè)項(xiàng)目,每一項(xiàng)環(huán)節(jié),都能夠有規(guī)律,有組織的,有條理的進(jìn)行,才能保證一切都在預(yù)訂的可控的范圍之內(nèi),使得工程順利的進(jìn)展。另外,通過項(xiàng)目管理法的應(yīng)用,還可以對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配,優(yōu)化生產(chǎn)資源,保證好鋼用在刀刃上,不會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目施工工程中資源不均衡的尷尬問題,影響工程的整體進(jìn)展?？偟膩碚f,項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用,能夠同時(shí)保證內(nèi)外環(huán)境的穩(wěn)定性以及協(xié)調(diào)性,跟沒有應(yīng)用項(xiàng)目管理法的工程相比,可以最大限度的保證施工項(xiàng)目的進(jìn)展的高效性,并同時(shí)增加企業(yè)的工程收益。

1.2項(xiàng)目管理法的目標(biāo)、對(duì)象及特點(diǎn)

項(xiàng)目管理法的主要目標(biāo)就是保證建筑工程的整體效益,它存在的目的,就是為了讓建筑企業(yè)所建設(shè)的建筑工程,在有一定的保證和保障的基礎(chǔ)下,保質(zhì)保量的按期完工,同時(shí),還要保證工程的每一個(gè)項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)的高效性以及整體工程的高收益。而它的對(duì)象,則是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目以及建筑工程中相關(guān)的負(fù)責(zé)人。工程建筑具有不可逆的特殊性,一旦工程建設(shè)完成或者是開建,那么,一切就只能向前發(fā)展,而不能再次回頭重新開始,所以,項(xiàng)目管理法就是要通過系統(tǒng)的管理,科學(xué)的方法以及合理的規(guī)劃,來實(shí)現(xiàn)施工的順利進(jìn)行。而想要實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程建筑的保質(zhì)保量并且順利按期完成,顯然是離不開相關(guān)負(fù)責(zé)人的負(fù)責(zé)的,所以,相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,也是項(xiàng)目管理法的對(duì)象,通過項(xiàng)目管理法的應(yīng)用,明確負(fù)責(zé)人的作用以及工作,通過自上而下的管理模式,發(fā)揮著每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合作用,保質(zhì)保量的完成自己的工作,積少成多,直至完成整個(gè)工程。至于項(xiàng)目管理法的特點(diǎn),高效率,高質(zhì)量,高收益,就是它最明顯的特點(diǎn),通過項(xiàng)目管理法的運(yùn)用,可以將整個(gè)建筑工程的所有資源進(jìn)行合理的優(yōu)化組合,在保證保質(zhì)保量并且按時(shí)交工的前提下,最大限度的降低工程建筑的成本,為建筑企業(yè)撈取最大的利益。

二、項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1明確負(fù)責(zé)人、建立管理機(jī)構(gòu)

軍武將不整,蛇無頭不行。工程建筑的建設(shè)也是,如果整個(gè)項(xiàng)目沒有一個(gè)明確的負(fù)責(zé)人,大家很難找到主心骨,也就很難將所有的精力以及工作的熱情投諸到工作人,所有的人,所有的團(tuán)隊(duì)都各自為戰(zhàn),很難將工作做到一起去,更不要談什么銜接以及工作交接的問題了。所以,項(xiàng)目管理法的其中一個(gè)作用,就是明確工程的負(fù)責(zé)人,而且,這個(gè)負(fù)責(zé)人將是整個(gè)工程的第一負(fù)責(zé)人,他將負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工進(jìn)展,所以,這個(gè)負(fù)責(zé)人一定要有足夠的實(shí)力來勝任這個(gè)工作,他要熟悉相關(guān)的法律法規(guī),擁有較強(qiáng)的法律意識(shí),同時(shí),還要有足夠好的領(lǐng)導(dǎo)能力以及專業(yè)能力,他要使所有的人都能夠服從他的管理,服從他的指揮,對(duì)于施工過程中的所可能遇到的技術(shù)問題,也要有能力解決,只有這樣,才能夠保證工程的順利進(jìn)展,而不會(huì)出問題。除了規(guī)定第一負(fù)責(zé)人之外,項(xiàng)目管理法還有一個(gè)重要的作用就是為建筑企業(yè)組建一個(gè)專業(yè)的管理機(jī)構(gòu),來督導(dǎo)工程的施工。這個(gè)管理機(jī)構(gòu),并不是單純的監(jiān)督機(jī)構(gòu),而是一個(gè)完整的集監(jiān)督與引導(dǎo)為一體的機(jī)構(gòu),它要包含:項(xiàng)目設(shè)計(jì),施工組織,施工調(diào)整以及施工檢查等多個(gè)部分,作為管理機(jī)構(gòu),除了要對(duì)于施工工程的進(jìn)展以及質(zhì)量檢查之外,還要有能力對(duì)有問題的項(xiàng)目或者是環(huán)節(jié)進(jìn)行重新設(shè)計(jì),組織施工的能力,同樣的,如果在施工的過程中發(fā)現(xiàn)了問題也要有能力在第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行調(diào)整,保證施工的正確進(jìn)行,保證建筑工程的質(zhì)量。在對(duì)已完工的項(xiàng)目或者是環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查的時(shí)候,作為管理機(jī)構(gòu),更要有能力發(fā)現(xiàn)一切表面的以及潛在的問題或者是威脅,并且在第一時(shí)間予以改正或者是排除,決不能給工程留下安全隱患,努力為企業(yè)爭取最大的利益。

2.2控制過程

建筑工程管理中的過程控制主要包括:投資控制、進(jìn)度控制以及最為主要的質(zhì)量控制。對(duì)于投資的控制,主要作用就是從成本上來進(jìn)行控制,以求為企業(yè)謀求最大的利益。在建筑工程的施工階段,企業(yè)應(yīng)該將自己所有能夠利用的資源都利用起來,盡可能的減少成本上的投入,不管是對(duì)于人力的調(diào)動(dòng)還是分派,亦或者是資源的使用,都要經(jīng)過嚴(yán)格的細(xì)化,務(wù)必保證不會(huì)出現(xiàn)一分一毫的浪費(fèi),不會(huì)出現(xiàn)閑置的資源,努力將利益最大化。進(jìn)度控制則相對(duì)比較簡單一些,主要就是對(duì)每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)程都進(jìn)行嚴(yán)密的規(guī)劃,有效地組織起相關(guān)人員的施工,將工作落實(shí)到個(gè)人,保證每一個(gè)人的任務(wù)都能夠保質(zhì)保量的完整,然后再由個(gè)人擴(kuò)展到團(tuán)隊(duì),保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的順利完整,以此來對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。至于質(zhì)量控制,就是最主要的控制過程了,質(zhì)量就是生命,如果質(zhì)量不過關(guān)的話,建筑企業(yè)將面臨著巨大的責(zé)任問題,直接影響到了企業(yè)的工程收益。

三、結(jié)語

總的來說,對(duì)于建筑工程的管理來說,項(xiàng)目管理法就是一項(xiàng)至尊武器,只要合理的運(yùn)用好項(xiàng)目管理法,就能夠有效的保證建筑工程的高效性以及高收益性,保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以,建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目管理法的重要,以提高建筑工程的管理水平。

作者：倪斌 單位：阜寧縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局