建筑工程管理的問題與策略3篇

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（一）

一、建筑工程管理問題與不足分析

1．1現(xiàn)場管理的不足之處

由于不少建筑工程工期很緊，人員素質(zhì)和組織機構(gòu)往往有所不足，導(dǎo)致在工程的現(xiàn)場管理方面存在一些問題，主要存在的不足之處包括:工程現(xiàn)場的材料統(tǒng)籌配置不夠及時，對施工所需的材料和人員管理沒能實現(xiàn)科學(xué)統(tǒng)籌、資金的使用不夠科學(xué)化;此外，由于施工期間對于質(zhì)量的監(jiān)管沒能實現(xiàn)制度化，所以存在一些代工和偷工減料現(xiàn)象;由于管理體制沒能理順，因此難以合理地處置一些突發(fā)的困難，也缺少有針對性的突發(fā)事件預(yù)案;對于工程的進度管理沒能實現(xiàn)信息化和科學(xué)化，導(dǎo)致工程的工期不能得到及時的保證。

1．2工程成本管理方面的不足之處

對于大型的建筑工程而言，其成本主要指的是工程施工階段的成本。在這方面的管理也有一些必須解決的問題，主要包括:成本管理人員沒能嚴(yán)格進行成本的核算與考核，有的工程在施工時沒有確定的成本管理人員，而是以兼職的方式進行管理，難以真正貫徹成本管理理念。此外，對于工程材料方面由于數(shù)據(jù)收集不完整，難以及時反映工程的實際情況，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確計量工程對材料與人力的消耗量，也難以在工程管理中引入限額管理的制度。第三，在安全管理方面存在不足，施工時應(yīng)做的安全措施不夠完備，未能嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，導(dǎo)致工程存在安全隱患。

二、加強建筑工程管理的策略

2．1進行科學(xué)規(guī)范的工程勘察設(shè)計

建筑工程的勘察與設(shè)計是其生命周期中不可或缺的重要方面，無論是建筑工程的立項，還是可行性論證，以及工程的初步設(shè)計和最終設(shè)計，均與最終的工程質(zhì)量密切相關(guān)。只有強化工程勘察設(shè)計階段的質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)工程質(zhì)量，節(jié)約投資，保持合理的收益。因為工程在勘察設(shè)計時期沒有周詳?shù)乜紤]各類問題，而最終導(dǎo)致公路的結(jié)構(gòu)或者形式不夠合理，會在施工的過程中帶來各類變更，極大地推升工程成本，并對工程最終的質(zhì)量帶來隱患。因此只有進行科學(xué)規(guī)范的勘察設(shè)計，才能保證工程的質(zhì)量和進度。在這方面可以進行的工作包括:引入科學(xué)的設(shè)計招標(biāo)制度，進行設(shè)計方案的優(yōu)選，通過合理的競爭機制來實現(xiàn)投資控制，并保證工程的質(zhì)量。充分重視設(shè)計階段對于工程整體造價和質(zhì)量的重要作用，引入標(biāo)準(zhǔn)化的公開透明的競爭機制，一方面關(guān)注競標(biāo)者的方案合理性，另一方面則兼顧方案的造價取費，從而實現(xiàn)節(jié)約成本，提升投資效益的目標(biāo)。此外應(yīng)聘請領(lǐng)域內(nèi)具備豐富經(jīng)驗的專家，進行設(shè)計咨詢，同時引入限額設(shè)計模式來實現(xiàn)工程造價的合理控制管理。

2．2進一步規(guī)范工程的招投標(biāo)管理

合理而標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)管理，是實現(xiàn)建筑工程造價及質(zhì)量控制的重要手段。因此在工程的招投標(biāo)管理階段，應(yīng)該盡量做到過程的標(biāo)準(zhǔn)化和執(zhí)行的透明化，通過遵循相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與調(diào)理來實現(xiàn)人情標(biāo)、平衡標(biāo)等不合理現(xiàn)象的去除，徹底杜絕招投標(biāo)過程中的無序現(xiàn)象以及不公平競爭的發(fā)生，從而保證建筑工程的質(zhì)量與效益。具體來講，首先應(yīng)該強調(diào)招投標(biāo)的責(zé)任制，確定指標(biāo)負(fù)責(zé)人，實現(xiàn)權(quán)力與責(zé)任的對等，并通過一系列制度來完善招投標(biāo)的過程;其次應(yīng)該在完善招投標(biāo)程序上下功夫，通過基于網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的報名過程與資格審查過程，以避免發(fā)生在現(xiàn)場報名時所極易發(fā)生的串標(biāo)等不正當(dāng)行為;此外還應(yīng)強化招投標(biāo)過程中違反規(guī)定行為的處罰力度，避免由于陰陽合同的出現(xiàn)，以及非法轉(zhuǎn)包行為。還應(yīng)強化對項目變更的管理與約束，避免出現(xiàn)低中高結(jié)的現(xiàn)象。最后，還應(yīng)進一步完善投標(biāo)過程中的評標(biāo)方法，如果工程項目難度較低，則可以引入工程量清單的模式實現(xiàn)招標(biāo)，理由是工程量清單的方法可以大幅度地減少人力和財力的浪費，并實現(xiàn)計量方法的統(tǒng)一化與標(biāo)準(zhǔn)化。

2．3引入標(biāo)準(zhǔn)化的工程質(zhì)量體系

對于建筑工程，質(zhì)量管理是十分重要的。為了進一步提升建筑工程的質(zhì)量水平，就必須在組織管理、人員管理與制度管理這些地方下功夫，通過引入成熟的工程管理質(zhì)量監(jiān)督制度，來實現(xiàn)管理模式的完善與和管理效果的提升。首先需要在工程管理中建立一套合理的質(zhì)量管理體系，從而實現(xiàn)一體化的建筑工程管理體系，通過這套體系實現(xiàn)施工機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)上應(yīng)組建一個質(zhì)量管理小組，周期性地對工程進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定更新及實施情況的核查，及時排除存在的質(zhì)量隱患。其次應(yīng)該在工程中引入必要的質(zhì)量管理追責(zé)制度，通過制定明確的責(zé)任制，使所有的工程參與者均能夠各司其職，并在出現(xiàn)問題的時候進行責(zé)任人的處理，從而以責(zé)任為紐帶實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的保障。在具體的施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循施工程序，為各個環(huán)節(jié)配置合理的質(zhì)量檢測制度和技術(shù)手段，從而實現(xiàn)施工操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化，引入技術(shù)交底的管理模式，在工程開工之前便詳細制定出工程的質(zhì)量目標(biāo)，在質(zhì)量目標(biāo)的限定之下給出合理的施工方案。

2．4強化建筑施工的過程管理

首先應(yīng)強化對建筑工程基層施工的質(zhì)量管理，在具體的施工過程里，必須杜絕一些傳統(tǒng)施工方式中存在的不足，例如放樣不精確等，還應(yīng)進一步加強標(biāo)高及橫坡度的工程達標(biāo)率，在對標(biāo)高進行控制的時候應(yīng)通過控制樁進行，此外還應(yīng)結(jié)合線繩加密高程控制點來在基礎(chǔ)設(shè)置上保證工程施工的準(zhǔn)確度。除去技術(shù)方面的過程管理，還應(yīng)在以下的管理方面下功夫:首先應(yīng)該貫徹安全施工的責(zé)任制度，建筑工程的質(zhì)量，最終還是取決于人員、材料與管理，通過對以上幾個方面的良好配合才能實現(xiàn)工程質(zhì)量的達標(biāo)。因此應(yīng)該將責(zé)任制度賦予每一個具體的工作崗位，并且引入領(lǐng)域內(nèi)相對成熟且適度超前的技術(shù)與工藝來保證施工過程的質(zhì)量。其次應(yīng)該為具體的工程項目構(gòu)建一個針對性的質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)，通過對工程人員施工過程和管理手段的實時監(jiān)管抽查，來強化工程質(zhì)量管理;最后應(yīng)加強施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格監(jiān)管程序，合理配置施工資源。

2．5引入完善的建筑工程監(jiān)理體系

結(jié)合我國的建筑工程現(xiàn)狀，一套完善的監(jiān)理體系的構(gòu)建，可以參考國際上應(yīng)用比較廣泛的FDIC，通過建立制度的構(gòu)建，逐步促進工程建設(shè)方、承建方以及監(jiān)理方之間的健康制約互動的關(guān)系，通過基于監(jiān)理的工程管理方式來強化制度力量在建筑工程管理中的作用。這就需要做到:首先應(yīng)理順建設(shè)方、承建方以及監(jiān)理方之間的關(guān)系，以合同作為具有約束力的紐帶，明確相互的權(quán)利與職責(zé)，使各方能夠在自己的權(quán)限范圍之內(nèi)共同使工程保質(zhì)保量按時完成;其次應(yīng)在設(shè)置FDIC條款時充分做到因地制宜，從而實現(xiàn)對工期和質(zhì)量的有效控制管理;第三，還應(yīng)關(guān)注管理工程的承包商質(zhì)量管理，這就需要不但進行事前控制與事后檢驗，更應(yīng)注重事中管理，激活承包商自身的質(zhì)量管理需求，使其能夠參與到建筑工程的質(zhì)量保證環(huán)節(jié)中。

三、結(jié)束語

建筑工程屬于國家基礎(chǔ)設(shè)施，對國計民生有著重要的影響和現(xiàn)實意義，因此加強建筑工程管理，提升管理水平，有著十分重要的意義。建筑工程的管理涉及到十分龐雜的內(nèi)容，需要形成一個科學(xué)有序的管理體系，以及一個良好的管理與監(jiān)督機制，并充分結(jié)合各類先進的管理手段，最終實現(xiàn)工程的高質(zhì)量，保證基礎(chǔ)設(shè)置投資的經(jīng)濟效益和社會效益。

作者：黃海秀 單位：崇左市江州區(qū)住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局

（二）

一、房地產(chǎn)業(yè)建設(shè)施工中的管理還存在哪些問題

1.1房地產(chǎn)建設(shè)進度中對于質(zhì)量的管理問題

我們做企業(yè)的應(yīng)該都知道，產(chǎn)品質(zhì)量問題關(guān)系著一個企業(yè)的生死存亡，是一個企業(yè)的原動力，當(dāng)然對于房地產(chǎn)業(yè)中的施工企業(yè)來說，建筑質(zhì)量問題更是一個企業(yè)應(yīng)該重視的重中之重。因此，我們在進行建設(shè)時，必須要把建筑物的質(zhì)量問題管理好，必須保證建筑物的材料要質(zhì)量合格。對于管理者來說，不僅僅是建設(shè)的決策者，還包括工程執(zhí)行者和管理者。所以，我們在施工中，一定要加強建筑施工從業(yè)者的技能和技術(shù)還有自身素質(zhì)的提高，提高從業(yè)者的科學(xué)文化水平。再有就是，對于施工所使用的機械設(shè)備必須要保證定期維修保養(yǎng)。因為，房地產(chǎn)建設(shè)是一個大的行業(yè)，建設(shè)時比較復(fù)雜，所以我們在進行管控時必須要面面俱到，所以我們就必須要制定合理的管理規(guī)定，我們必須做到有問題及時解決，不能有問題不辦或托辦，要把損失降到最低，保證工程順利進行。

1.2建設(shè)步驟中的管控問題

我們在建設(shè)時，必須要保證按時施工、按進度安排施工，否則就會產(chǎn)生很多的問題出現(xiàn)。這些問題比較常見的是從業(yè)人員自身、建筑原材料、機械設(shè)備等等方面。因為，房地產(chǎn)建設(shè)的主體還是人，所以，建設(shè)的快慢還是有人來決定的，造成這個問題的原因就是，我們行業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員總體素質(zhì)還是比較低，他們不能夠按時按量的來進行建設(shè)，因為素質(zhì)低，造成對設(shè)備和原材料的使用不當(dāng)，導(dǎo)致在很多房地產(chǎn)項目工地上出現(xiàn)因為原材料問題而不能正常施工，最終是進度受阻，所以，我們根據(jù)這些問題，就必須要解決，必須采取措施來避免這些問題的出現(xiàn)，必須要把工程進度掌握在可控范圍內(nèi)。再有就是，外部因素的問題了，主要表現(xiàn)在自然因素上面，自然因素我們都知道是不可控制的，有哪次我們只能被懂的來預(yù)防，提前做好預(yù)防措施，降低自然因素對施工的影響。

1.3建設(shè)成本的管控

對于我們現(xiàn)在講的成本問題，他同樣也是建筑行業(yè)最為重要的一個因素。對于成都本的合理計算和使用一方面可以有效保證建筑施工正常進行，另一方面還可以做到事半功倍，大大降低投資。因此，為了避免這些問題的出現(xiàn)，我們就必須對成本進行有效的控制，不可以隨意增加投入，造成資金浪費，甚至?xí)绊懻麄€工程建設(shè)。

1.4對于施工現(xiàn)場周圍的管理

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民經(jīng)濟收入增加，生活水平提高，但我們還要看到這些對環(huán)境造成的影響，尤其是房地產(chǎn)的建設(shè)工地，更是要求考慮這一點，比如，為了保護環(huán)境，我們必須嚴(yán)格控制施工時的噪音污染、可吸入顆粒污染等等，我們必須想辦法把噪音降到一定水平，達到國家相關(guān)要求，以此來保證人民的正常生活。但現(xiàn)在，我們面臨的問題就是一些從業(yè)人員不注重對環(huán)境的保護，給環(huán)境造成很大的污染，我們必須要嚴(yán)格控制管理。

二、一些好的建議對于房地產(chǎn)施工的積極作用

2.1對于建筑工程在建設(shè)現(xiàn)場的管控

第一就是，我們必須要依法行事，按照國家的《建筑法》，對我們的從業(yè)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，用此來達到提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，而且還要制定嚴(yán)格的質(zhì)量追責(zé)制度，這樣做的目的就是，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題我們能夠追查到人，以此來杜絕質(zhì)量問題的再次發(fā)生。第二就是，對于即將進場使用的機械設(shè)備進行檢驗，一定要保證設(shè)備進場就必須要正常使用，還必須對設(shè)備進行定期檢修維護，一旦發(fā)現(xiàn)隱患及時進行解決。第三就是，必須對進場的原材料進行嚴(yán)格的檢查，建筑材料必須要有合格證和相關(guān)檢測報告，而且，我們還要在建設(shè)當(dāng)中進行不定期檢查、無規(guī)律檢查，來控制材料的合格。第四就是，在施工前一定制定合理的施工辦法，來保證工程順利進行，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)提前解決，這些辦法包括：對工程施工方案進行專家會審、增強對工程質(zhì)量的管理。對于難點、疑點早作打算。

2.2施工進度的現(xiàn)場管理

首先是施工進度方案的制定，在結(jié)合工程總方案的基礎(chǔ)上，制定總進度計劃，合理規(guī)定施工任務(wù)的開始時間和完成時間，并計劃好技術(shù)工藝、材料、設(shè)備等的準(zhǔn)備工作，以及確定具體的施工順序。然后根據(jù)總進度的方案，合理設(shè)計每道分項工程任務(wù)的計劃，計劃框架基本和總進度計劃一致，旨在提高施工進度方案的可操作性。其次是合理安排工程進度的控制人員，落實所有的進度控制任務(wù)，確保每個人都能做到各施其職，同時采取先進的工藝技術(shù)材料設(shè)備，并提高進度控制管理人員的綜合素質(zhì)，根據(jù)合同的進度條款，有效約束不正當(dāng)?shù)氖┕ば袨椤?.3施工成本的現(xiàn)場管理施工效率的提高，可以節(jié)約工程的成本費用，這在上文已經(jīng)提到。除此之外，還需要合理控制施工的材料和設(shè)備成本，在采購材料和設(shè)備的時候，要盡量選擇實惠類型的供應(yīng)商，科學(xué)制定采購計劃，降低采購的成本，同時做好現(xiàn)場材料和設(shè)備的管理工作，譬如機械設(shè)備要定期維護檢修，提高使用效率和延長使用壽命。結(jié)合工程施工的具體需求，控制各個崗位的工作人員，盡可能減少人力資源的投入，以免造成人工費用的不必要增加，而其他日常支出，也要盡量節(jié)約。

三、結(jié)束語

為了有效的提高建筑行業(yè)的施工質(zhì)量，文章主要針對現(xiàn)階段建筑工程管理等方面存在的問題進行簡要的分析與總結(jié)，不斷的引進新的技術(shù)與管理方式，與此同時，提高建筑施工人員的素質(zhì)，以便更好的促進建筑行業(yè)的發(fā)展以及獲取經(jīng)濟建設(shè)利益最大化，同時，對于其他建筑工程提供一些有價值的參考意見。

作者：付秋英 單位：河北省秦皇島市撫寧縣城市管理局

（三）

一、房屋建筑工程管理中存在的不足

1.1質(zhì)量管理體系不完善

在我國房屋建筑工程發(fā)展的歷程中,質(zhì)量管理體制也在經(jīng)歷著改革,目前我國的房屋建筑工程質(zhì)量管理體系已經(jīng)初步形成了。建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理體系體現(xiàn)了計劃經(jīng)濟時期的特征,例如,建設(shè)施工中存在著政出多門和政企不分的現(xiàn)象,由此可以看出,我國傳統(tǒng)的質(zhì)量管理體系已經(jīng)不能發(fā)揮出它本應(yīng)有的作用,已經(jīng)失去了對建設(shè)工程項目進行有效的、公正的監(jiān)督和管理的功能,對房屋建筑工程的質(zhì)量也不具備約束作用,除此之外,一些政府里的管理部門存在著對待工作嚴(yán)重懈怠的心理,區(qū)域內(nèi)的部門保護主義和地方保護主義不良之風(fēng)蔓延,致使建設(shè)工程的質(zhì)量不達標(biāo)的現(xiàn)象越來越多,嚴(yán)重影響了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.2建筑施工中存在安全隱患

從建筑本身的質(zhì)量而言,隨意開槽和樓板裂縫現(xiàn)象十分普遍,嚴(yán)重影響了房屋建筑的安全性,在施工過程中出現(xiàn)的樓板裂縫多數(shù)原因是施工不當(dāng)、材料質(zhì)量不達標(biāo)、地基不均勻以及自然因素等,在施工過程中部分工作人員操作不熟練,有的甚至根本不知道規(guī)范,他們固定的鋼筋的負(fù)筋力度往往達不到要求,因此,樓板的承載力也下降了,再加上地基的不均勻沉降,在外力的作用下使承重墻產(chǎn)生了變形,最終樓板出現(xiàn)了斷裂。隨意開槽鑿洞降低了房屋建筑工程的安全性和穩(wěn)定性,多數(shù)情況下,為了安裝各種各樣的管線,工作人員就會毫無選擇的在墻面上隨意的開槽安裝,在開槽的過程中會產(chǎn)生大量的噪音,對周圍居民的生活造成很大的影響,于此同時,也降低了墻體的承重能力,穩(wěn)定性也受到了不同程度的影響,對于有的槽位可以事后進行修補,但是有的已經(jīng)破壞了原來的整體結(jié)構(gòu),即使進行修補后也不能原來的強度。從現(xiàn)場施工人員的人身安全角度考慮,房屋建筑工程現(xiàn)場事故的發(fā)生多數(shù)是由于施工人員缺乏必要的安全意識,在建筑工程施工的過程中,在進行高空作業(yè)時應(yīng)做好防護措施,在施工場地應(yīng)該設(shè)立醒目的標(biāo)志,提醒相關(guān)人員此處存在什么危險,以免有關(guān)人員受傷。

二、優(yōu)化房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的優(yōu)化措施

2.1建立完善的管理體制和監(jiān)督體制

在房屋建筑工程施工的過程中,不僅要做好成本控制以及各項協(xié)調(diào)工作,還要建立有效的、完善的管理體制和監(jiān)督體制,以保障房屋建筑工程的質(zhì)量和提高建筑工程的管理水平。與此同時,施工單位應(yīng)當(dāng)不斷的完善有關(guān)建筑工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體制,全面落實每一項工程質(zhì)量責(zé)任,施工單位還應(yīng)該加強房屋建筑工程的質(zhì)量管理以及監(jiān)督機制,建筑工程的施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制應(yīng)該是一個相互協(xié)調(diào)的有機整體,并且這個有機整體應(yīng)該向規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。

2.2加強安全管理的措施

第一,提高材料的質(zhì)量,推廣使用新的材料;高質(zhì)量的材料可以保障建筑的安全性,因此在我們選擇材料的過程中,要學(xué)會辨別和選擇,在正式施工之前,首先綜合考慮材料的各方面的性能,選擇優(yōu)質(zhì)的材料。隨著時代的發(fā)展和進步,越來越多的新的建筑材料走進了建筑市場,這些新材料的使用使用推動了施工技術(shù)的創(chuàng)新以及施工工藝的改進。第二,加強施工人員的教育和培訓(xùn);在房建工程質(zhì)量管理的過程中,工作人員是影響房屋質(zhì)量的主要因素之一,由此可見,工程質(zhì)量的提高離不開一個優(yōu)秀的施工隊伍,而且也是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在,因此必須加強培養(yǎng)團隊人員的素質(zhì),致力于提升施工人員的專業(yè)素質(zhì),最后達到提高工程質(zhì)量的目的。

三、結(jié)束語

綜上所述,建筑工程是一個比較復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程,它的管理效果對國家經(jīng)濟的發(fā)展有重要影響,加強房屋建筑工程的施工質(zhì)量已經(jīng)勢在必行,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要給予足夠的重視,作為房建施工管理人員,應(yīng)該意識到加強房建工程管理與質(zhì)量控制的重要性。

作者：羅劍文 單位：合山市房地產(chǎn)管理所