綠色工程管理論文
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1．1綠色工程管理的價值觀
綠色工程管理的價值觀提要體現(xiàn)在工程的的質(zhì)量、成本、工期、安全等目標上，和傳統(tǒng)的工程管理相比較來說都是一樣的，都是通過決策、計劃或者控制等手段完成的。首先工程活動就必須要有正確的價值觀，同時這個價值觀必須系統(tǒng)地體現(xiàn)在工程管理中。最集中體現(xiàn)在以下四方面。第一是在質(zhì)量上，傳統(tǒng)的工程建設(shè)質(zhì)量到達建筑本身的標準就可以，而綠色工程管理除了達到建筑本身的標準之外，還應(yīng)該達到環(huán)境的標準，具體體現(xiàn)在通過節(jié)約資源，可以進行回收利用，避免環(huán)境污染，營造美好的環(huán)境。第二是在成本和工期上，傳統(tǒng)的工程建設(shè)成本是近最大的可能的把成本降到最低，而綠色工程管理需要保證在不危害生態(tài)環(huán)境的前提下把成本降到最低。傳統(tǒng)的工程建設(shè)工期時間越短越好，而綠色工程管理工期都不在是唯一的標準，準要考慮工程造成環(huán)境污染的程度需要多少的時間和財力盡快恢復(fù)，主要探尋的是生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化和改善。第四是在安全上，傳統(tǒng)的工程建設(shè)管理主要考慮建筑本身的安全以及建筑單位工人的安全，而綠色工程管理出來考慮建筑自身的安全之外，還要考慮環(huán)境的安全，以及環(huán)境的循環(huán)改造。其次，這四個方面不是孤立無援的，而是相互之間彼此聯(lián)系，相互作用的，是需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的，才能達到經(jīng)濟和環(huán)境利益的最大化。綠色工程管理的過程中，需要遵守以下幾個方面的原則。第一是系統(tǒng)性原則。綠色工程管理不是一個單一項目，是一個需要多部門多方面進行協(xié)調(diào)組織才能完成的任務(wù)，必須優(yōu)化配置所有的人力、物力、財力才能達到經(jīng)濟和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的目標。第二是客觀性原則。綠色工程管理過程中的事物不是一成不變的，而是不斷變化發(fā)展的過程。第三是以人為本原則，注重人的作用和重要性，特別是在綠色工程管理中，強調(diào)人與自然的和諧統(tǒng)一，人與社會的和諧統(tǒng)一。
1．2綠色工程管理應(yīng)該采取的措施
首先，全體公眾的參與很有必要，綠色工程管理建設(shè)說到底還是需要全體民眾的參與，否則綠色工程管理在做相關(guān)的宣傳和講座的時候是無法達到相應(yīng)的效果。綠色工程管理宣傳的主要目的就是讓老百姓有環(huán)保意識，懂得合理消費和綠色消費的重要性。例外也是讓老百姓懂得綠色工程管理的重要性，為工程建設(shè)贏得良好的建設(shè)環(huán)境。其次，改革綠色工程管理的規(guī)章制度。傳統(tǒng)的規(guī)章制度已經(jīng)不再適應(yīng)綠色工程管理的需求，傳統(tǒng)的工程建設(shè)部門和環(huán)境保護部門是不同人負責的，導(dǎo)致很多方面都達不到環(huán)境的要求，綠色工程管理需要滲透到工程建設(shè)的始終，確保每一個建設(shè)項目都符合綠色環(huán)保的要求。最后，政府的扶植對綠色工程管理具有重要的影響。綠色工程管理在經(jīng)濟和技術(shù)上都有較大的要求，所以政府可以在政策上對綠色工程管理進行傾向，引導(dǎo)企業(yè)進行綠色工程管理，同時引進大量的科學技術(shù)人才，保證綠色工程管理的強大吸引力。
2結(jié)語
綜上所述，綠色工程管理是符合國家提出的科學發(fā)展觀的要求，雖然起步較晚，綠色工程管理體制尚不健全，但是隨著國家政策的扶植和引導(dǎo)，人們環(huán)保意識的加強，綠色工程管理價值觀的深入人心，綠色工程管理人才和技術(shù)不斷發(fā)展，在經(jīng)濟建設(shè)和環(huán)境保護體現(xiàn)出的優(yōu)勢逐漸加強，綠色工程管理一定可以換發(fā)出強大的生命力，在我國和諧發(fā)展的道路上越走越遠。
作者：陳思琪 單位：江西省海威房地產(chǎn)開發(fā)有限公司