建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用

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1兩種現(xiàn)行的主流項(xiàng)目管理法的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1項(xiàng)目法施工管理。

對(duì)于項(xiàng)目法施工管理而言，主要存在的是三個(gè)方面的問題：①在項(xiàng)目成本管理責(zé)任制方面，項(xiàng)目管理制度缺乏應(yīng)有的健全性，企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營過程中存在著不少的問題以及弊端。實(shí)行項(xiàng)目法施工的基本要求之一就是要采取經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。有的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)的并不夠好，甚至產(chǎn)生流于形式的狀況。例如項(xiàng)目經(jīng)理的積極性難以得到調(diào)動(dòng)，部門之間的管理缺少應(yīng)有的健全性，比如成本核算缺少層層檢測(cè)，控制舉措缺少，最終工程結(jié)束后成本核算持平亦或超出，毫無經(jīng)濟(jì)效益。②在材料成本管理方面，一方面依舊存在材料價(jià)格以及供貨渠道不受施工單位管控的狀況，在材料采購方面無法依照“三比一看”的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，主要材料以及地方材料受外來因素的影響比較大；從另一層面上來看，材料損耗超過定額的現(xiàn)象依然在一定范圍之內(nèi)存在著，這就使項(xiàng)目成本的管控流于形式。③在勞動(dòng)力成本的管控方面，依舊存在人浮于事、效率低下的狀況。大量人力的浪費(fèi)，提升了成本；在機(jī)械使用費(fèi)用的管控方面，依舊存在機(jī)械閑置不合理、疏于保修，因此制約了機(jī)械使用，以至于經(jīng)常超出預(yù)算的狀況時(shí)常產(chǎn)生，從而導(dǎo)致施工企業(yè)普遍產(chǎn)生用自己的隊(duì)伍和機(jī)械不如使用外部勞務(wù)和租賃設(shè)備的心理，制約了企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備和人力資源的投入，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潛力和發(fā)展?jié)摿υ馐苤萍s。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

作為我國從西方發(fā)達(dá)國家引進(jìn)的一種管理方法，在實(shí)際工作的過程中，常常只是存在于形式，存在著各種各樣的不足之處。這與項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利模糊有著關(guān)鍵的原因。具體而言，項(xiàng)目經(jīng)理制的應(yīng)用現(xiàn)狀主要是：①企業(yè)缺乏健全的機(jī)制，國有建筑施工單位的項(xiàng)目組織在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)依然實(shí)施的是線性組織模式，實(shí)行的是矩陣式，項(xiàng)目管理層級(jí)以及職能部門依舊處在“磨合期”階段，低下的工作績(jī)效使工作長(zhǎng)期都處在一種事倍功半的狀態(tài)之下。對(duì)于這些地區(qū)而言，增強(qiáng)成本管控，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而充滿著艱巨性的工程。②當(dāng)前的項(xiàng)目經(jīng)理制缺乏應(yīng)有的科學(xué)性，對(duì)于一部分施工單位而言，項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)臨時(shí)性質(zhì)的責(zé)任組織，里面的人員都是臨時(shí)懂湊西拼組合而來，素質(zhì)出現(xiàn)參差不齊是常有的事，項(xiàng)目經(jīng)理不過是施工單位的傳話筒，最多不過是個(gè)組織現(xiàn)場(chǎng)的組織者罷了，一般項(xiàng)目經(jīng)理都不會(huì)涉及大量人、財(cái)、物的管理。③項(xiàng)目經(jīng)理制的項(xiàng)目經(jīng)理自身存在問題，由于項(xiàng)目經(jīng)理自身缺乏應(yīng)該有的具體經(jīng)驗(yàn)加之不懂技術(shù)，是個(gè)外行，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理中的人員調(diào)動(dòng)十分頻繁，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃以及預(yù)算都設(shè)定了較高的目標(biāo)，這就使項(xiàng)目失去控制，經(jīng)常產(chǎn)生變動(dòng)，對(duì)于一些關(guān)鍵文件缺乏及時(shí)頒發(fā)，導(dǎo)致文件出現(xiàn)錯(cuò)誤。除此而外，項(xiàng)目缺少應(yīng)有的技術(shù)性，經(jīng)理只是在被動(dòng)應(yīng)付，成了所謂的“消防隊(duì)長(zhǎng)”，到處“救火”，疲于奔命，這就造成了項(xiàng)目經(jīng)理過多將經(jīng)理放在自己熟悉的地方，缺少應(yīng)有的全局觀念。

2兩種現(xiàn)行的主流項(xiàng)目管理法的應(yīng)用建議

2.1項(xiàng)目法施工管理。

針對(duì)以上存在的各種問題，一定要采取綜合、整體、全面的方式加以規(guī)范，從而提升企業(yè)的整體效益。具體要做到：第一，規(guī)范約束機(jī)制，依照科學(xué)流程來辦事。在設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位、施工單位中施行各種形式的聯(lián)合承包，并通過合同形式確定下來，構(gòu)成一種風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)、利益共同享受、連鎖互保的約束體制。第二，建立和健全完善科學(xué)合理的承包機(jī)制。承包經(jīng)營責(zé)任制，一定要確保國家財(cái)政收入和企業(yè)發(fā)展后勁。第三，強(qiáng)化內(nèi)部承包的制約機(jī)制，促進(jìn)承包單位執(zhí)行起來合理化、規(guī)范化，其一是要教育承包人依法經(jīng)營，構(gòu)建良好的法制理念；其二是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，對(duì)財(cái)務(wù)狀況要進(jìn)行定期檢查，其三是構(gòu)建科學(xué)合理的規(guī)章機(jī)制，堵塞相關(guān)漏洞；其四是使內(nèi)部審計(jì)制度得到強(qiáng)化。第四，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管控，要踐行好基礎(chǔ)的相關(guān)工作，克服用包代管的混亂現(xiàn)狀。在進(jìn)行預(yù)算過程中，要盡可能對(duì)其強(qiáng)化，不但如此，對(duì)限額也要進(jìn)行規(guī)劃，增強(qiáng)計(jì)劃管理等基礎(chǔ)管理機(jī)制。第五，增強(qiáng)成本管控。對(duì)一些定期以及不定期的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，正確對(duì)承包單位的經(jīng)營成果進(jìn)行反映。第六，增強(qiáng)精神文明建設(shè)，承包中要將精神文明融合到承包合同中去，切實(shí)做到兩個(gè)文明一起抓。

2.2項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

第一，完善制度，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理制的管理權(quán)限，確保項(xiàng)目經(jīng)理部門工作的科學(xué)開展，公司需制定并出臺(tái)《工程管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制的實(shí)施方案》，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制的實(shí)施范疇、獎(jiǎng)懲機(jī)制、項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)建原則以及程序進(jìn)行確定，不但如此，和項(xiàng)目管理部之間的聯(lián)系也要加以明確，項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)權(quán)限和相關(guān)部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)間的關(guān)系也要做出詳細(xì)明確的規(guī)定，令項(xiàng)目經(jīng)理制的落實(shí)具備制度性、規(guī)范性。第二，健全組織結(jié)構(gòu)，配全專業(yè)人員，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)工程管理的規(guī)律以及工程落實(shí)計(jì)劃，建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)，就需匹配具有較高專業(yè)素養(yǎng)、工程經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)、具有犧牲精神、工作能力以及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)工作者們作為項(xiàng)目各個(gè)專業(yè)的負(fù)責(zé)人，主要配備結(jié)構(gòu)工程工作者、電氣設(shè)備工作者、給排水及空調(diào)設(shè)備工作者等相關(guān)專業(yè)人員，要基本滿足工程管理和落實(shí)的需求。第三，訂立工程網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，增強(qiáng)工程管控水平。項(xiàng)目經(jīng)理部需要根據(jù)總工期計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及保證舉措予以落實(shí)。依照工程特色和分布狀況要制定相關(guān)工程管理機(jī)制，制定多個(gè)節(jié)點(diǎn)工程，在確保安全以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，多采取舉措。提高工程施工的總體進(jìn)程，具體要做到：其一是施工單位技術(shù)人員入駐設(shè)計(jì)單位，輔助設(shè)計(jì)人員細(xì)化圖紙并及時(shí)交底，其二是要多次組織用戶單位進(jìn)行分意見反應(yīng)，快速確定規(guī)模以及功能需求，其三是組織處理現(xiàn)場(chǎng)問題，盡可能減少設(shè)計(jì)人員來到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，確保設(shè)計(jì)時(shí)間。工程還需嚴(yán)格依照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)程，當(dāng)天任務(wù)一定要當(dāng)天完成。

3結(jié)論

綜上所述，項(xiàng)目管理法在建筑工程的管理中具有很大的作用?？梢詭椭鷮?duì)施工中負(fù)責(zé)管理的加強(qiáng)、幫助建立相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)構(gòu)、制定相應(yīng)的規(guī)章制度完善企業(yè)管理機(jī)制,同時(shí)可以有效對(duì)施工過程中的投資、質(zhì)量和進(jìn)度等進(jìn)行合理的控制，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的順利高效完成。與此同時(shí)，相關(guān)工作者也必須具備較高的專業(yè)素養(yǎng)。

作者：申燕平 單位：上海大華工程造價(jià)咨詢有限公司江蘇分公司