建筑工程管理中的問題及應(yīng)對(duì)措施

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引言

眾所周知，建筑工程行業(yè)的順利發(fā)展是促進(jìn)我國(guó)社會(huì)進(jìn)步的有效手段，而要想促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，必須要重點(diǎn)針對(duì)每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理和控制，因此，加強(qiáng)建筑工程管理極為必要，但是就建筑工程項(xiàng)目的管理工作來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容是比較繁雜的，包括的管理和控制要點(diǎn)也是比較多的，尤其是安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本更是管理的重中之重，并且在這些方面當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理也都存在著較多的問題需要進(jìn)行控制和處理，這也正是本文探討和論述的主要目標(biāo)和任務(wù)所在。

1、建筑工程管理中存在的問題

1．1質(zhì)量管理中存在的問題

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理可以說(shuō)是整個(gè)管理工作中最為核心的任務(wù)內(nèi)容所在，但是在這種質(zhì)量管理中存在的問題也是比較突出的，具體來(lái)說(shuō)，其質(zhì)量管理缺陷主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)首先，在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度上存在著較為明顯的缺陷，很多建筑工程項(xiàng)目管理中根本不存在一個(gè)行之有效的質(zhì)量管理機(jī)制，對(duì)于具體如何落實(shí)建筑工程質(zhì)量管理工作沒有一個(gè)明確的指示，進(jìn)而導(dǎo)致其質(zhì)量管理工作無(wú)法得到較好的制約和指導(dǎo);

(2)其次，在具體的建筑工程質(zhì)量管理程序方面也存在著較為明顯的缺陷，尤其是在一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序質(zhì)量控制中無(wú)法形成有效地監(jiān)督和管理，導(dǎo)致其質(zhì)量問題頻發(fā);

(3)再次，從建筑工程質(zhì)量問題的形成因素上來(lái)看，其影響來(lái)源是比較復(fù)雜的，施工材料、施工人員以及施工機(jī)械設(shè)備都有可能導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問題，而在這些方面的管理和控制不當(dāng)也正是其質(zhì)量問題出現(xiàn)的根源所在，這也是當(dāng)前質(zhì)量管理的一個(gè)重要問題表現(xiàn);

(4)最后，具體的建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)不夠先進(jìn)，進(jìn)而無(wú)法有效的識(shí)別出一些質(zhì)量問題也是當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理中存在的一個(gè)突出問題。

1．2安全管理中存在的問題

安全管理同樣是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中需要引起高度重視的一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)所在，對(duì)于這種安全管理工作來(lái)說(shuō)，當(dāng)前存在的主要問題有以下幾點(diǎn):

(1)首先，很多的建筑工程項(xiàng)目管理人員沒有意識(shí)到安全管理的重要性，或者是僥幸心理過于突出，進(jìn)而導(dǎo)致其安全管理不到位現(xiàn)象比較明顯，最終影響到工程施工的安全性;

(2)其次，對(duì)于具體的建筑工程安全管理來(lái)說(shuō)，沒有形成一個(gè)有效的管理制度，很多具體的管理人員不知道如何進(jìn)行有效的安全管理和控制，導(dǎo)致安全管理的實(shí)效性不足;

(3)最后，對(duì)于安全管理的投入不足也是制約其管理水平的一個(gè)重要因素，比如對(duì)于一些安全防護(hù)措施的采納來(lái)說(shuō)，沒有充足的資金支持也就無(wú)法形成有效地防護(hù)效果。

1．3進(jìn)度管理中存在的問題

對(duì)于建筑工程進(jìn)度管理和控制來(lái)說(shuō)，其最為突出的一個(gè)問題表現(xiàn)就是沒有按照相應(yīng)的工期要求完工，在整個(gè)的施工過程中放忽視了對(duì)于進(jìn)度的管控，導(dǎo)致其工程延期現(xiàn)象比較突出，此外，如果工程項(xiàng)目在驗(yàn)收中出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題，進(jìn)行返工的話也會(huì)影響到進(jìn)度的管理和控制效果。

1．4成本管理中存在的問題

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本管理和控制來(lái)說(shuō)，其中存在的缺陷也是比較突出的，具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

(1)一方面，很多的建筑工程項(xiàng)目管理人員過于苛求成本的控制，進(jìn)而導(dǎo)致其沒有形成一個(gè)有效科學(xué)的成本控制和管理機(jī)制，并且直接導(dǎo)致具體的成本管理落實(shí)工作無(wú)法得到有效地貫徹執(zhí)行，甚至還會(huì)產(chǎn)生一系列的其它問題，比如影響工程施工質(zhì)量等;

(2)另外一方面，在具體的成本管理和控制過程中，雖然其重視程度得到了一定的提升，但是在具體的落實(shí)中卻存在著各種不到位的現(xiàn)象，尤其是在施工材料的成本控制方面更是存在著較為明顯的管理不當(dāng)問題，導(dǎo)致材料費(fèi)用失去控制。

2、建筑工程管理的應(yīng)對(duì)措施

2．1加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施

確保建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，提升其質(zhì)量管理的水平，應(yīng)該重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面入手:

(1)首先，必須要完善相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，安排充足的質(zhì)量管理人員針對(duì)整個(gè)的施工現(xiàn)場(chǎng)操作進(jìn)行全面有效的監(jiān)督和控制，確保其每一個(gè)工程操作的有效性，避免質(zhì)量問題的產(chǎn)生;

(2)其次，重點(diǎn)針對(duì)施工過程中所需要應(yīng)用的一些核心要素進(jìn)行控制和管理，尤其是施工材料和施工人員更是需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制，保障其應(yīng)用的合理性;

(3)再次，必須要提升相關(guān)管理人員對(duì)于建筑工程質(zhì)量的熟悉程度，進(jìn)而在較大程度上保障其質(zhì)量管理和控制工作的落實(shí)效果;

(4)最后，從質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)入手，創(chuàng)新質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)手段，提升其檢驗(yàn)水平也是保障其建筑工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要途徑和基本舉措。

2．2加強(qiáng)安全管理的措施

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的安全管理和控制來(lái)說(shuō)，最為主要的是應(yīng)該落實(shí)好以下幾項(xiàng)工作內(nèi)容:

(1)首先，必須要在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中樹立全面的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保每一個(gè)施工人員以及管理人員都能夠意識(shí)到安全管理的重要性;

(2)其次，加大對(duì)于安全管理的投入力度，針對(duì)安全管理中具體的資金需求以及人力需求給予充分的滿足，保障其安全管理工作的落實(shí)效果;

(3)最后，還應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)整個(gè)的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的排查和監(jiān)督，進(jìn)而保障其整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，全方位的控制好各個(gè)安全隱患。

2．3加強(qiáng)進(jìn)度管理的措施

建筑工程進(jìn)度管理的主要舉措有以下幾點(diǎn):

(1)首先，必須要制定好一個(gè)合理的工程進(jìn)度管理規(guī)劃，尤其是要保障該進(jìn)度管理規(guī)劃的有效性和可操作性，確保其能夠準(zhǔn)確的落實(shí);

(2)其次，必須要指派專門的進(jìn)度管理人員，如此才能夠保障其進(jìn)度管理的效果;

(3)最后，還應(yīng)該嚴(yán)格控制整個(gè)的施工過程，保障其各項(xiàng)工程的實(shí)施進(jìn)度符合相應(yīng)的規(guī)劃

2．4加強(qiáng)成本管理的措施

做好建筑工程項(xiàng)目的成本管理應(yīng)該從以下幾方面入手:

(1)首先，因?yàn)椴牧腺M(fèi)用是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目成本的一個(gè)重要組成成分，所以重點(diǎn)加強(qiáng)材料的管理和控制是極為必要的，尤其是要針對(duì)材料的單價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，避免采購(gòu)損失，還應(yīng)該針對(duì)材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保障其使用的合理性，避免出現(xiàn)材料的浪費(fèi)問題;

(2)其次，合理計(jì)算工程量，工程量的科學(xué)計(jì)算也是保障其成本控制有效性的重要舉措;

(3)再次，項(xiàng)目管理必須做好成本核算，做好兩算對(duì)比(預(yù)算和施工預(yù)算)，嚴(yán)格控制成本;

(4)最后，提升成本管理人員的能力和綜合素質(zhì)也是極為關(guān)鍵的一點(diǎn)，尤其是對(duì)于越來(lái)越復(fù)雜的成本管理和計(jì)算來(lái)說(shuō)，這種成本管理人員的技術(shù)水平顯得越發(fā)重要。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的各方面問題來(lái)說(shuō)，在今后的管理中，重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等四個(gè)要點(diǎn)的控制是提升其管理水平的主要任務(wù)目標(biāo)所在。

作者：徐維忠 單位：廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司