建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施

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摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)這方面也得到了很大的發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)也漸漸的發(fā)生了改變，變成了工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。在建筑行業(yè)中工程管理變得越來(lái)越重要，是企業(yè)能否取得成功的很重要的因素之一。本篇文章?lián)榻B了一些建筑領(lǐng)域的一部分的問題，并且通過對(duì)這些問題的探討總結(jié)出了一些可行的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理現(xiàn)狀 控制措施

前言：

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使我國(guó)的建筑工程也取得了很大的發(fā)展，尤其是近些年來(lái)，我國(guó)很多的建筑企業(yè)都積累了很多的管理經(jīng)驗(yàn)，獲得了不小的成績(jī)。但是，除了我們獲得的成績(jī)我們還要意識(shí)到自己的不足，很多的原因交叉的作用，導(dǎo)致我國(guó)的建筑工程管理還有很多的不足的地方，這就給我國(guó)的建筑工程的發(fā)展帶來(lái)了很大的阻礙。

1建筑工程企業(yè)的管理現(xiàn)狀

1.1管理體制不完善

工程項(xiàng)目在設(shè)立后，招標(biāo)、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工等一系列過程的管理合稱為建筑工程的管理，其的作用在于促進(jìn)建筑工程能夠快速高效的完成。事與愿違，因?yàn)槲覈?guó)的工程管理實(shí)施的時(shí)間比較短，對(duì)工程管理的研究還不夠深入，使得在其過程中出現(xiàn)了不同程度的問題，具體的在我國(guó)工程管理的問題中，管理體制的不完善是一個(gè)比較突出的問題。眾所周知，工程管理體制是建筑企業(yè)進(jìn)行建筑活動(dòng)的主要依據(jù)。體制的不完善，將會(huì)給正常的建筑活動(dòng)帶來(lái)負(fù)面的影響。在很多建筑過程中，建筑單位過分的追求節(jié)省開支，從人員配備等方面大肆的削弱工程管理部門，造成工程管理中必需的管理人數(shù)一直處于不足狀態(tài)，一人身兼數(shù)職是經(jīng)常性的情況。長(zhǎng)此以往，極大程度上削弱了管理人員的工作積極性，讓日常的管理工作流于形式，無(wú)法起到真正的作用。

1.2管理形式的不科學(xué)

目前而言，我國(guó)建筑工程行業(yè)模式是承包企業(yè)是龍頭、施工企業(yè)是骨干、勞務(wù)作業(yè)是依托，但是這種模式帶來(lái)的運(yùn)行效果并不理想。在現(xiàn)階段的建筑施工過程中，建筑材料和建筑裝備的準(zhǔn)備工作很大一部分都是由勞務(wù)隊(duì)來(lái)完成，但不容忽視的是絕大部分的勞務(wù)工作者的科學(xué)文化素質(zhì)還比較低，無(wú)法滿足專業(yè)化程度的要求，這在無(wú)形中增加了日常施工中人力物力財(cái)力的浪費(fèi)，同時(shí)這種管理效果常常一般，大量的建筑資源在工程管理中被牽制，管理水平無(wú)法得到提高。

1.3.建筑管理水平的低下

專業(yè)技術(shù)人員的匱乏，人才資源特別是各種懂技術(shù)、懂法律、懂外語(yǔ)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型高素質(zhì)人才的嚴(yán)重缺乏，至于能夠按照國(guó)際項(xiàng)目管理程序、模式、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理的人才更是鳳毛麟角，能夠操作項(xiàng)目管理軟件的高級(jí)管理人才同樣也是處于缺乏狀態(tài)，種種的缺陷導(dǎo)致一些設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包單位的總體水平不高，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，無(wú)法適應(yīng)建筑行業(yè)全球化的趨勢(shì)。另一方面，勞務(wù)工程隊(duì)伍水平的參差不齊，專業(yè)化程度的低下，大量資源的浪費(fèi)，整體上牽制了管理人員的精力，使得管理水平一直得不到提高。

1.4建筑管理安全問題的突出

建筑工程施工基本上是露天高空作業(yè)，是一種危險(xiǎn)性較大的工種，事故發(fā)生率也一直處于較高的狀態(tài)，從一些研究報(bào)告數(shù)據(jù)可以看出，建筑工程因事故導(dǎo)致的年均死亡人數(shù)僅次于礦區(qū)中年均死亡人數(shù)，高居個(gè)行業(yè)第二位。安全問題的突出，不僅讓施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全得不到保障，在很大程度上也制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。外加觸電、物體打擊、高空墜落以及機(jī)械傷害事故的不斷發(fā)生，根本原因是人為失誤和環(huán)境因素兩方面的影響。百分之九十的傷亡事故的原因是違章施工，違章管理，百分之八十則是發(fā)生在民工和臨時(shí)工身上。其他一些原因是操作人員安全意識(shí)的淡薄，安全管理體制的落后，監(jiān)管部門沒有切實(shí)落實(shí)安全管理政策。

1.5對(duì)質(zhì)量管理方面不重視

不完善的質(zhì)量管理體系，是在以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上慢慢的改善，還沒有建立起完全適應(yīng)現(xiàn)代新形勢(shì)的完整的模式。監(jiān)督管理在封閉的模式下不能得到充分的發(fā)揮，沒有辦法有效的的制約相關(guān)的機(jī)制。另外，市場(chǎng)的準(zhǔn)入機(jī)制還存在很多的漏洞，有一些地區(qū)對(duì)于市場(chǎng)準(zhǔn)入這塊管理的很是松懈，很多的企業(yè)都有大部分的人是有資質(zhì)沒有能力，或者是有高的資質(zhì)很低的能力的現(xiàn)象，還有很多的施工單位沒有證件，還有接的工程超出了自己的范圍，借證賣照，私底下進(jìn)行交易等等對(duì)決都對(duì)建筑工程的質(zhì)量有很大的影響。

1.6對(duì)于核算的重視程度很低

很多的企業(yè)在工程中標(biāo)以后，對(duì)于工程的質(zhì)量就不是很重視了，他們只是一味的強(qiáng)調(diào)施工速度和工程的方案，大部分的單位只是為了按時(shí)的完成工程，但是在很重要的工程核算方面卻沒有塔高重視，這也是導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題的原因之一。

2在建筑管理中的控制措施

2.1完善與健全政策法規(guī)

從大的角度來(lái)看，完善與健全建筑工程方面的法律法規(guī)，并且出臺(tái)了相關(guān)的關(guān)聯(lián)緊密的細(xì)節(jié)措施來(lái)保證它能夠有效的實(shí)施，為相關(guān)的管理提供有效的法律依據(jù)，強(qiáng)制的推行出有關(guān)的工程項(xiàng)目的專業(yè)管理，對(duì)很多的管理范圍內(nèi)的東西做出強(qiáng)硬的考核，規(guī)定與嚴(yán)控企業(yè)的職業(yè)化與專業(yè)化，有效的確保工程的每一個(gè)項(xiàng)目都能很好的驚進(jìn)行，這樣才能有效的縮小世界水平的差距。

2.2強(qiáng)化相關(guān)人員的工程管理意識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，我們也進(jìn)入了信息化的時(shí)代，信息化的普及使現(xiàn)代化的管理手段與思想也慢慢的進(jìn)入到了企業(yè)現(xiàn)代建筑的管理程序中。工程管理對(duì)企業(yè)有很重要的影響，他在很大的程度上提高了企業(yè)的管理水平，改善投資的效益，保證工程的質(zhì)量等等，整個(gè)社會(huì)也都慢慢的認(rèn)可了工程管理的價(jià)值與作用。

2.3在學(xué)習(xí)中不斷地創(chuàng)新管理的理念

企業(yè)想要不斷地提高獲得更多的認(rèn)可，在管理中想要得到更加有效的控制，就一定要讓管理人員在管理模式創(chuàng)新這方面投入更多的精力和重視，加大經(jīng)費(fèi)的投入，改變之前的思維方式，增強(qiáng)對(duì)工程管理創(chuàng)新的緊迫感，樹立創(chuàng)新的觀念，做好人才的培養(yǎng)。與此同時(shí)，從企業(yè)的整體的戰(zhàn)略這個(gè)高度出發(fā)，采取措施使管理工作做好。創(chuàng)新方案，在工作中要以具體的情況來(lái)做出戰(zhàn)略的調(diào)整，在工程管理中靈活的變化，要充分的體現(xiàn)工程管理內(nèi)在的要求，充分的體現(xiàn)時(shí)代與行業(yè)發(fā)展的方向。

2.4做好相關(guān)的安全管理

在企業(yè)中，日常的安全檢查也要重視起來(lái)，一定要做到每月一大檢，每月一小檢，在檢查時(shí)如果發(fā)現(xiàn)了問題一定要及時(shí)的重視起來(lái)，解決問題，并且落實(shí)到個(gè)人，確保消除安全隱患。在工程實(shí)施的具體地方也一定要開展相應(yīng)的安全教育，張貼安全標(biāo)語(yǔ)，加強(qiáng)安全宣傳。另外還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體的情況來(lái)制定出符合實(shí)際的合理科學(xué)的施工方案，按照相關(guān)的規(guī)范的要求進(jìn)行施工。

2.5在質(zhì)量方面加強(qiáng)管理

在質(zhì)量管理體系體制比較規(guī)范合理科學(xué)的情況下，企業(yè)逐步的形成有職有權(quán)，有法可依，從線到面，全方位共同配合的有機(jī)的整體。在工程的各個(gè)方面都加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，一定要把工程的質(zhì)量擺在第一位，并建立完整的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，把工程的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，另外還要嚴(yán)格的沈超市場(chǎng)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，能夠進(jìn)行施工的一定要是合格的具備相關(guān)能力的人才。施工的單位還必須要有相關(guān)的資質(zhì)等級(jí)證明，技術(shù)等級(jí)證明與工程相匹配的才能施工。

結(jié)束語(yǔ)：

我們的生活與建筑工程有著很密切的聯(lián)系，而工程管理作為工程的很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就一定要引起我們的重視。所以我們的建筑工程一定要在工程管理方面加大管理，把工程管理作為重要的任務(wù)，把這項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，完善切實(shí)的做好，只有這樣才能在不斷提高工程質(zhì)量的同時(shí)，也為企業(yè)自身在市場(chǎng)中占得一席之地。

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作者：梁婷 李陽(yáng) 單位：陜西省西安市陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院 陜西省西安市長(zhǎng)安大學(xué)