建筑工程管理主要因素影響研究

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摘要:如今，在我國改革開放進(jìn)程不斷加快以來，我國的整體經(jīng)濟狀況也在迅速的提升，與此同時，我國建筑行業(yè)也抓住了經(jīng)濟飛速發(fā)展和社會環(huán)境改革這個時機，在逐步穩(wěn)健發(fā)展著。雖然在這個方面因素的支持下，建筑行業(yè)得以發(fā)展，但是建筑行業(yè)也必須做好當(dāng)一切外力都不存在時也能持續(xù)發(fā)展的準(zhǔn)備工作。要做到這點必須在建筑工程管理的方向把握住機會，不能只有強大的外表，必須打好根基，從內(nèi)部管理入手，只有這樣，我國的建筑業(yè)才能發(fā)展的更好更強大。接下來，本文就影響我國建筑工程管理行業(yè)的因素和相應(yīng)的解決對策進(jìn)行深入分析和探究。

關(guān)鍵詞:建筑管理；影響因素；對策及分析

經(jīng)濟發(fā)展的同時，我國對建筑工程也逐漸重視起來，各方面的投入都在逐漸增加，然而，這其中也常常暴露出各方面的問題，比如在施工過程中為了節(jié)省成本而出現(xiàn)偷工減料、降低標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，甚至有違章的不良操作。這些問題在很大程度上影響了我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展，給我國人民的人身安全和財產(chǎn)安全都帶去了極大的不良影響。即使是對建筑項目本身也會帶來經(jīng)濟損失。所以我國的建筑行業(yè)應(yīng)該加大對整個施工過程的監(jiān)管工作，以保障我國國民經(jīng)濟能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，這也是對人民的人身財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人的態(tài)度。

1如今建筑工程管理存在的問題

1．1建筑工程的監(jiān)管制度存在缺陷

建筑工程管理制度存在缺陷是現(xiàn)如今建筑行業(yè)一個普遍而又突出的問題，也是一個急待解決的問題。一個完整的監(jiān)管制度首先應(yīng)該有相應(yīng)的管理部門和管理人員，而其數(shù)量必須滿足整項工程的需要。然而在我國實際的建筑工程中，總是存在為了減少成本而偷工減料、降低標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，這與管理部門和管理人員的監(jiān)管力度是直接掛鉤的。其中的原因可能是管理人員的數(shù)量不足和管理人員監(jiān)管不到位而導(dǎo)致管理的疏忽。所以管理者的數(shù)量和管理者監(jiān)管不到位是影響管理質(zhì)量的重要因素，現(xiàn)在普遍存在的管理者數(shù)量或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)是管理工作上的一大問題。

1．2施工進(jìn)度控制不合理

一個施工隊伍是否專業(yè)很大一部分原因是取決于它的整體進(jìn)度的情況，如果一支隊伍能夠做到高效、高組織性、高紀(jì)律性，那么它所建造的工程必定是高質(zhì)量的?，F(xiàn)在的建筑施工隊伍還存在著種種的問題，比如人員的安排不合理，人員的專業(yè)素質(zhì)過低，人員的積極主動性差，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合欠缺，這些都會造成整體工程進(jìn)度的減慢，還可能會影響施工質(zhì)量，造成完工的建筑在使用過程中出現(xiàn)種種問題。施工進(jìn)度過慢會導(dǎo)致工程的實際費用超過預(yù)算，后期不能高質(zhì)量完工，施工進(jìn)度過快的話可能會造成分部分項施工的細(xì)節(jié)問題沒有處理好，最終導(dǎo)致整項工程的質(zhì)量受到影響。這會對居民或者使用者的生命財產(chǎn)帶來危害，甚至對整個建筑工程的經(jīng)濟效益帶來極大的不利影響。

1．3管理人員的意識相對薄弱

不管是什么事物，它的現(xiàn)在的狀態(tài)和今后的發(fā)展都是與人的意識密不可分的，如果與這個事物有關(guān)的人本身是不重視它甚至是排斥它的，那么這個事物能夠得到好的發(fā)展的幾率也是很小的。建筑工程也是如此，如果它的管理人員不是從他的思想上重視認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待它，對最新的相關(guān)科技也呈現(xiàn)不重視的態(tài)度，排斥花費一定的時間精力去接受和學(xué)習(xí)它，一直堅持固有的方式方法，不能適應(yīng)高科技時代，導(dǎo)致工程進(jìn)度跟不上時代潮流，管理工作不能正常有序的進(jìn)行下去。整個管理工作停留在一個低水平低層次的狀態(tài)，不能保證工程的最終質(zhì)量。

2改善和提高管理質(zhì)量的解決措施

2．1建立健全管理工程的監(jiān)管制度

我國的監(jiān)管制度存在的問題可以從國外的管理制度上借鑒和引用，用科學(xué)化的管理在節(jié)省管理成本的同時提高管理質(zhì)量和管理效率。比如，國外現(xiàn)在的可視化管理方式非常有效，也非常普遍。建筑工程的管理者利用很先進(jìn)的IT系統(tǒng)對需要管理的內(nèi)容用清晰的形式進(jìn)行表現(xiàn)。這樣的方式首先可以在很大程度上避免原有繁瑣的管理模式帶來的麻煩，節(jié)約時間成本;其次是讓管理人員在第一時間發(fā)現(xiàn)和解決問題。任何一項工作任何一個組織想要穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展下去，一套合理的工程管理制度是必不可少的，沒有規(guī)矩不成方圓，監(jiān)督管理體制的制定和使用必然是要一定的時間和財力投入的，但是一旦完善好體制，接下來的管理工作的實施就有了保障。由此可見，完善的管理體制對我國建筑事業(yè)的意義重大，對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展作用也不容小覷。

2．2合理控制施工進(jìn)度

合理的控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵是成立一支優(yōu)秀專業(yè)的施工隊伍，在建筑工程發(fā)展的新時期，舊時期的施工隊伍已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)今建筑工程發(fā)展的新要求了。現(xiàn)在，一支高效率的隊伍必須具備一定的專業(yè)理論知識，以應(yīng)對高節(jié)奏的工作和施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況。除了對人員的專業(yè)水平有一定的要求以外，人員的分配問題也是關(guān)鍵，這就涉及到管理層人員和施工人員兩方面了，首先管理人員需要有管理的素養(yǎng)，要求管理者能夠根據(jù)不同專業(yè)的特點進(jìn)行合理的分工，以達(dá)到高效率工作的狀態(tài)。第二，勞動者本身也應(yīng)該對自己有清楚的認(rèn)識，主動進(jìn)入適合自己的環(huán)境和工作內(nèi)容中去。掌控好了整體的施工進(jìn)度，就能在一定程度上保證建筑工程的質(zhì)量，提高建筑行業(yè)的水平。

2．3提高管理人員的意識

首先是在選擇管理人員的環(huán)節(jié)，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的筆試和面試，在這過程中，除了對其理論知識的要求以外，還必須對其主觀的認(rèn)識有一定的要求。他必須能接受新技術(shù)和新管理方式的，而且有主動學(xué)習(xí)的熱情，不能固守已有的老套管理制度，要勇于創(chuàng)新。主觀上也要有努力的欲望，這樣才能貫徹和落實好建筑工程管理制度，使所有的建筑工作井然有序的開展，加快項目的進(jìn)程，使我國建筑事業(yè)達(dá)到一個新的水平高度。

3結(jié)論

建筑工程管理的負(fù)面因素各個方面各個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)，解決的難度非常大。雖然是這樣，但我們只要認(rèn)真分析每個問題的細(xì)節(jié)，逐個突破也是能夠做到的。本文是從我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析和總結(jié)了一些問題和弊端，并針對問題提出了相應(yīng)的解決措施。建筑工程是一項關(guān)乎國民生命財產(chǎn)安全，關(guān)乎國家經(jīng)濟發(fā)展的重要工程。如果我國的建筑工程管理能發(fā)展的越來越好的話，我國的現(xiàn)代化建設(shè)也會提升一個新的層次。綜上所訴，我們只有完善了建筑工程管理工作，才能提高工程質(zhì)量，為企業(yè)的生存和發(fā)展為社會做出更大的貢獻(xiàn)。

作者：張超波 單位：清徐縣房管局