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摘要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，一定程度上推動了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展建設(shè)。尤其是人們生活質(zhì)量的逐漸提高對建筑工程及施工作業(yè)質(zhì)量都提出了較高的要求，如何利用科學(xué)有效的管理方式及加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，成為了建筑者必須面臨的問題之一。因良好地建筑施工不僅可以滿足人們對居住、辦公環(huán)境的需求，一定意義上對經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展有著不可忽視的重要影響。所以，文章重點從建筑工程管理及施工質(zhì)量控制等方面進(jìn)行深入剖析，希望通過文章的論述可以為相關(guān)人員提供一定參考意見。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制措施
城市化進(jìn)程的逐漸加快，建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及人們對建筑工程的質(zhì)量要求越來越高等這些要素，對未來建筑工程發(fā)展而言既是一種機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)。面對激烈的市場競爭環(huán)境，建筑行業(yè)如何可持續(xù)發(fā)展下去，關(guān)鍵要素則是施工質(zhì)量的提高。依據(jù)建筑行業(yè)客觀發(fā)展環(huán)境的變化，不斷提高施工管理水平和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，用與時俱進(jìn)的眼光看待建筑行業(yè)的發(fā)展，才能從根本上確保建筑施工作業(yè)的質(zhì)量。
1做好建筑工程管理以及質(zhì)量管控的重要作用
建筑工程施工中，施工管理要針對施工的各個方面而進(jìn)行。根據(jù)施工中的具體情況制定合理的管理措施，選擇適合工程建設(shè)的管理方法對施工進(jìn)行科學(xué)管理，促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)水平不斷提升，為工程建設(shè)提供可靠依據(jù)。此外，還要科學(xué)的分配建筑工程施工人員，保證能以最低的施工成本的投入，獲得最佳的施工效果，縮短施工的周期，保證企業(yè)利益的最大化。
2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題
2.1管理過程中存在的問題
從某種意義上來講，我國建筑行業(yè)雖然獲得了一定程度上較好的發(fā)展，但管理體制存在的問題依然是現(xiàn)階段比較重要的問題之一。在管理上普遍存在相互包庇的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，各個施工單位由于是分包作業(yè)，并沒有形成統(tǒng)一的管理模式。受利益驅(qū)動的影響各施工環(huán)節(jié)都存在質(zhì)量問題，但作為相關(guān)管理者卻不能明確管理職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督審查，相互推諉，這就無形之中增加了對建筑工程的管理難度。加之管理制度的不健全，管理者素質(zhì)相對較低，施工人員的施工技術(shù)良莠不齊等因素，都給建筑工程管理帶來了較大的阻礙。長此以往，建筑工程管理中所暴露出來的問題則會越來越多，其治理難度也會越來越大。
2.2建筑工程管理人員專業(yè)水平存在的問題
對于建筑工程管理而言，并非是一項比較簡單的作業(yè)流程，而是相對比較復(fù)雜的。受工作形式的影響因建筑工程不同于其他形式的作業(yè)流程，多數(shù)建筑工程都是由分包作業(yè)而組成，這就導(dǎo)致不同施工作業(yè)流程上其管理者的管理水平并不是一致的，相反有些管理者的專業(yè)管理水平差距較大。在實際施工作業(yè)環(huán)境中，多數(shù)將建筑工程管理形同虛設(shè)，只是重其形式，并不能從其根本上推動管理制度的有效落實。甚至在一些施工作業(yè)環(huán)境中存在著某些“裙帶”關(guān)系，在管理上延續(xù)使用舊的管理制度和方法，而不能跟上時代社會發(fā)展的腳步。這就會導(dǎo)致由于管理存在的問題而引發(fā)一系列的施工質(zhì)量問題，最終影響建筑工程的整體發(fā)展。
2.3施工技術(shù)方面存在的問題
施工技術(shù)作為建筑工程施工中比較重要的一項施工流程，對整個建筑工程質(zhì)量有著不可忽視的重要影響和意義。尤其是近年來隨著各種新技術(shù)的出現(xiàn)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步在很大程度上推動了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展建設(shè)。在建筑工程中由于對質(zhì)量要求越來越高，所采用的施工技術(shù)要求也相對提高，這對施工作業(yè)人員而言是一個很大的挑戰(zhàn)。但是實踐建筑施工中，由于施工作業(yè)人員素質(zhì)不高，對新技術(shù)的學(xué)習(xí)及接受能力相對較弱，時間和空間上很難達(dá)到進(jìn)步，在這樣的情況下所暴露出來的問題也越來越多。
2.4技術(shù)質(zhì)量方面存在的問題
對于現(xiàn)代建筑而言，對其技術(shù)含量的要求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)建筑工程的技術(shù)要求，尤其是建筑行業(yè)的安裝需求，針對不同位置的建筑工程在空間上都要進(jìn)行合理安裝，而非采用傳統(tǒng)的建筑安裝方式進(jìn)行施工作業(yè)。不僅如此對建筑工程的施工工序也是要從合理安裝的角度出發(fā)，站在全局的高度和位置上，對特殊施工環(huán)節(jié)和安裝工藝要注重細(xì)節(jié)的處理，采用先進(jìn)的技術(shù)方式完成現(xiàn)代建筑的安裝。此外，作為建筑施工人員要清晰地了解到，每項施工作業(yè)流程都是獨一無二的，對其質(zhì)量要求和技術(shù)要求也是不同的。要與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，依據(jù)存在的問題及時處理和把握，降低由于技術(shù)問題而出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。
3建筑施工管理及施工質(zhì)量控制有效措施
3.1提高人員素質(zhì)
在建筑工程管理中，人員素質(zhì)的高低將對整個建筑工程質(zhì)量有著不可忽視的重要作用?？梢詮囊韵聝蓚€方面增強(qiáng)建筑施工管理人員的素質(zhì)：一是通過培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)，樹立相關(guān)管理人員正確的管理觀念，讓管理者意識到完善的管理體制是確保建筑工程質(zhì)量的前提。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式和思考方式，不斷提升自我管理意識的責(zé)任，在實踐施工作業(yè)中要不斷改變原有的管理模式，加強(qiáng)管理創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。二是不斷加強(qiáng)其他相關(guān)人員的管理素質(zhì)?？梢酝ㄟ^培訓(xùn)的方式讓更多地建筑施工人員意識到安全管理的有效作用是為了更好地確保建筑工程的施工質(zhì)量。針對以往管理經(jīng)驗的不足加強(qiáng)借鑒和學(xué)習(xí)，并結(jié)合我國實際建筑工程需要加以利用和吸收，從根本上提高管理水平，規(guī)范管理體制，唯此才能更好地提高建筑工程的施工質(zhì)量。
3.2對建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行完善
對施工質(zhì)量控制和建筑工程管理進(jìn)行加強(qiáng)需要依據(jù)某一制度和機(jī)制進(jìn)行，所以需要對建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行及時完善，對管理水平進(jìn)行提升。分包現(xiàn)象目前在建筑工程施工中非常常見。所以，需要協(xié)調(diào)施工環(huán)節(jié)和施工各個部門，與此同時，還要明確施工范圍和施工責(zé)任，統(tǒng)一施工中的責(zé)任和權(quán)力，對施工責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，從而落實責(zé)任制，以便在安全事故發(fā)生的時候能夠?qū)⒇?fù)責(zé)人員快速定位。除此之外，在進(jìn)行分包的過程中，要防止過于細(xì)碎的分包，防止其阻礙協(xié)調(diào)工作。與此同時，還要對施工中的工序管理進(jìn)行加強(qiáng)，使得施工中的人為事物盡可能的減少，從而對工程施工質(zhì)量進(jìn)行保障。
3.3加強(qiáng)進(jìn)度控制
任何一項建筑施工都必須在一定的周期內(nèi)完成。換句話說就是要對建筑工程進(jìn)行進(jìn)度把控，依照建筑工程施工作業(yè)形式利用科學(xué)的管理方式，制定施工計劃。在實際施工作業(yè)前要對建筑施工計劃進(jìn)行整體的科學(xué)預(yù)算。如施工人員、作業(yè)周期等都要編制預(yù)定好，尤其是在施工作業(yè)圖紙上要對可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行標(biāo)注，針對特殊部位的施工要邀請相關(guān)的施工作業(yè)人員一同參加，了解整個建筑施工的作業(yè)流程和周期，從而進(jìn)行人員、機(jī)械設(shè)備和原材料的準(zhǔn)備工作，使得每一個階段的施工作業(yè)都能順利開展，確保工程進(jìn)度。
3.4做好各方的協(xié)調(diào)工作
一項建筑工程質(zhì)量控制的有效開展離不開施工環(huán)節(jié)各個部門之間的相互配合，要對建筑施工各環(huán)節(jié)的管理職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，協(xié)調(diào)好各部門之間的管理范圍，針對存在的問題能夠第一時間解決，而不是相互推諉。主要是要建立科學(xué)的建筑管理機(jī)構(gòu)，形成一套完整的建筑管理體系，這樣就避免了因分包而存在的管理問題；二是在管理程序上要進(jìn)行合理的統(tǒng)一，減少管理職責(zé)上的人員冗雜，這樣就可以避免管理制度和程序上的沖突，避免因人為協(xié)調(diào)而出現(xiàn)的問題導(dǎo)致管理不到位。
3.5強(qiáng)化質(zhì)量控制工作
第一，確保建筑工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。在建筑工程中主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量關(guān)系到每個職工的生命安全，也關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，所以在施工中保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量非常關(guān)鍵；第二，做好材料質(zhì)量管理工作。在進(jìn)行材料采購的時候，一定嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)要求，在工程設(shè)計的質(zhì)量基礎(chǔ)上，對材料分批次驗收，合格后方可進(jìn)行施工現(xiàn)場；第三，強(qiáng)化員工的素質(zhì)建設(shè)。在工程實際的建設(shè)過程中，對能體現(xiàn)員工的基本素質(zhì)，所以，施工企業(yè)應(yīng)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對員工進(jìn)行素質(zhì)教育，促進(jìn)施工人員專業(yè)技能和素質(zhì)的不斷提升；第四，加強(qiáng)新技術(shù)新材料的推廣力度。隨著建筑工程的不斷發(fā)展，新技術(shù)新材料也有了很大的進(jìn)步，施工企業(yè)應(yīng)及時了解最新的信息，將新型的施工技術(shù)及時應(yīng)用到工程建設(shè)中去；第五，優(yōu)化技術(shù)交底工作。在施工中開展技術(shù)交底工作，能夠有效的使施工人員了解工程實際的質(zhì)量狀況，同時掌握實際施工中的技術(shù)難點。
4結(jié)束語
綜上所述，建筑工程作為我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)項目，對經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。建筑工程管理與控制并不是單一的、簡單的過程，而是動態(tài)的、復(fù)雜的、系統(tǒng)的。與人民群眾的生活有著密切的關(guān)系，現(xiàn)階段部分建筑單位的施工管理中所存在的問題已經(jīng)影響了建筑的正常使用。所以，相關(guān)企業(yè)和部門必須要根據(jù)工程實際情況，提高對建筑施工管理的重視程度，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，不斷地完善和改進(jìn)監(jiān)督管理體制，加強(qiáng)施工人員的整體施工技術(shù)，使得建筑施工各環(huán)節(jié)的施工工藝都能夠符合質(zhì)量要求，擴(kuò)大建筑行業(yè)的發(fā)展空間，從而推動建筑企業(yè)的健康發(fā)展，實現(xiàn)其價值。
參看文獻(xiàn)：
[1]岳波.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（16）：249.
[2]何斌.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].低碳世界，2017，37（34）：77-82.
[3]黃燦雄.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].江西建材，2017，27（20）：84-99.
作者:周國峰 單位:秦皇島市豐泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司