新時(shí)期房地產(chǎn)工程管理有效途徑

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摘要:房地產(chǎn)工程管理的主要內(nèi)容由多個(gè)方面構(gòu)成，房地產(chǎn)進(jìn)行工程管理的主要原因是讓房地產(chǎn)工程的工作向著更為科學(xué)的方向發(fā)展，同時(shí)房地產(chǎn)工程管理也是當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作中確保施工計(jì)劃高質(zhì)高效進(jìn)行的關(guān)鍵保障。但是當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)工程管理工作還存在很多問(wèn)題，針對(duì)這種情況，文章將對(duì)新時(shí)期背景下的房地產(chǎn)工程管理問(wèn)題進(jìn)行全面研究，并探索相應(yīng)問(wèn)題的解決途徑，希望對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)的綜合發(fā)展提供更大的幫助。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)；工程管理；途徑

房地產(chǎn)工程的管理工作屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性和復(fù)雜性較強(qiáng)的工作，涉及面也非常廣泛，由于房地產(chǎn)工程管理具備風(fēng)險(xiǎn)大和周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，所以在開(kāi)展這項(xiàng)工作的過(guò)程中會(huì)存在較大的困難，特別是很難在不同的方面對(duì)工程的主體利益進(jìn)行有效分析。正是因?yàn)檫@些因素的制約和影響，所以在很大程度上影響著房地產(chǎn)工程管理工作的效率和質(zhì)量。基于此，文章也將對(duì)當(dāng)前社會(huì)中房地產(chǎn)工程管理工作進(jìn)行研究，并全面探索對(duì)工程管理進(jìn)行有效開(kāi)展的重要途徑，希望對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)的綜合發(fā)展提供良好的幫助。

1房地產(chǎn)工程管理概述

在項(xiàng)目工程管理中開(kāi)發(fā)單位在項(xiàng)目工程建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的行為，也是當(dāng)前房地產(chǎn)建設(shè)工作中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),這對(duì)于不同階段和項(xiàng)目開(kāi)展管理,使得相關(guān)工作能在整個(gè)工程中得以體現(xiàn)，同時(shí)在實(shí)際工作中這項(xiàng)工作的開(kāi)展中還能有效發(fā)揮計(jì)劃、指導(dǎo)和監(jiān)督作用[1]。房地產(chǎn)工程管理模式的開(kāi)展對(duì)于項(xiàng)目也可以實(shí)現(xiàn)有效的責(zé)任意識(shí)。工程施工環(huán)節(jié)中的管理工作,需要對(duì)工程進(jìn)行更為全面的管理,確保其在工程開(kāi)展中更有效的進(jìn)行施工，降低在工程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。

2當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)工程管理現(xiàn)狀

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，雖然我國(guó)房地產(chǎn)工程已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步和發(fā)展，但是在管理工作中仍然存在一些問(wèn)題且沒(méi)有得到解決，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在:房地產(chǎn)工程的開(kāi)發(fā)不具備充足的準(zhǔn)備工作，缺乏嚴(yán)格的施工監(jiān)管方案和工作機(jī)制，施工合同規(guī)定也存在明顯的不匹配[2]。這些問(wèn)題對(duì)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量的管理十分不利，同時(shí)對(duì)于企業(yè)形象的發(fā)展也將造成十分不利的負(fù)面作用。所以在此種條件下更需要對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，從而針對(duì)當(dāng)前工作的主要問(wèn)題制定更有效的解決方案，通過(guò)這種方式提高房地產(chǎn)工程管理工作的質(zhì)量和效率，確保我國(guó)房地產(chǎn)管理工作可以得到更為科學(xué)的貫徹和執(zhí)行，為我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的良好發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。施工管理是當(dāng)前房地產(chǎn)工程建設(shè)的基礎(chǔ)也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以施工環(huán)節(jié)中的技術(shù)配備、專業(yè)人員的技術(shù)水平和地基處理工作的開(kāi)展都可能對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。故而對(duì)工程招標(biāo)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，明確中標(biāo)人等對(duì)于房地產(chǎn)工程的開(kāi)展也將產(chǎn)生直接影響作用[3]。

3房地產(chǎn)工程管理工作中的有效途徑

3.1采用科學(xué)、完善的房地產(chǎn)工程管理模式

管理模式自身的科學(xué)性和有效性對(duì)于房地產(chǎn)工程的開(kāi)展與建設(shè)也有著十分重要的影響和作用。在實(shí)際工作中采取更為科學(xué)的管理方式，不僅能提升房地產(chǎn)工程管理中的效果，同時(shí)對(duì)于工程質(zhì)量的提升也有著十分顯著的重要影響。換句話說(shuō)，在開(kāi)展房地產(chǎn)工程管理工作中也需要切實(shí)落實(shí)以下原則與工作標(biāo)準(zhǔn)。首先，落實(shí)職能制的管理方式。在實(shí)際工作中對(duì)廣大工作人員，特別是管理人員的職業(yè)能力進(jìn)行明確，在此環(huán)節(jié)中還要加強(qiáng)對(duì)管理人員職責(zé)的明確，從而在實(shí)際工作中賦予其更為合理和恰當(dāng)?shù)墓ぷ髀毮躘4]。通過(guò)廣大管理人員對(duì)相關(guān)工作落實(shí)的精細(xì)化管理，也將對(duì)管理人員的積極作用進(jìn)行更有效的發(fā)揮,有效實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的應(yīng)用。其次，有效應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理制的管理方式。這種工作模式在當(dāng)前房地產(chǎn)工作中的實(shí)際應(yīng)用得到了較為顯著的認(rèn)可，具體工作方式為:企業(yè)在總經(jīng)理的引導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理位置的制定進(jìn)行研究，并針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的實(shí)際情況明確工作方向，在此種背景下項(xiàng)目經(jīng)理也可以直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，并確保最終能和總經(jīng)理共同進(jìn)行項(xiàng)目管理。這項(xiàng)工作的有效開(kāi)展可以在很大程度上落實(shí)管理工作的精細(xì)化原則，對(duì)于工作質(zhì)量和效率的提升也有著不容忽視的重要意義。最后，建立必要的工程項(xiàng)目指揮部門(mén)，尤其是對(duì)于規(guī)模形式較大的房地產(chǎn)工程來(lái)說(shuō)，有效建立指揮部也是十分必要的一項(xiàng)工作。建立必要的工程指揮部可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程實(shí)施整體的把控，有助于工程項(xiàng)目實(shí)施和投資單位的共同發(fā)展。

3.2選用專業(yè)技術(shù)水平高的工程人員

不管房地產(chǎn)工程規(guī)模是大還是小，房地產(chǎn)工程管理工作都和管理人員的工作有著密不可分聯(lián)系。因此，在某種程度上，房地產(chǎn)工程管理人員自身的工作水平也將直接對(duì)房地產(chǎn)工程管理效果和質(zhì)量產(chǎn)生影響[5]。針對(duì)這種情況，要想更好的提升我國(guó)房地產(chǎn)工程管理工作的效果，就必須加強(qiáng)對(duì)管理人員自身管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)的提升，確保廣大工作人員在實(shí)際工作中能具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和執(zhí)行力，保證對(duì)房地產(chǎn)管理工作中的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行有效關(guān)注。比如當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)工程中存在比較突出的一個(gè)問(wèn)題就是工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，各部門(mén)對(duì)責(zé)任推脫的問(wèn)題比較嚴(yán)重，無(wú)法有效解決問(wèn)題，甚至使得工程的問(wèn)題最終成了“無(wú)頭案”，嚴(yán)重?fù)p害了廣大居住者的權(quán)益。所以，這也要求廣大房地產(chǎn)企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)工作各項(xiàng)因素的研究和分析，加強(qiáng)對(duì)工作職責(zé)的有效劃分。當(dāng)前實(shí)際工作證明，項(xiàng)目經(jīng)理自身的管理態(tài)度和個(gè)人專業(yè)能力將直接對(duì)工程管理工作質(zhì)量造成影響。那么房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)施工團(tuán)隊(duì)或是企業(yè)進(jìn)行選擇的過(guò)程中就要保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，不僅要加強(qiáng)對(duì)施工單位工程實(shí)施能力的分析和研究，同時(shí)還要準(zhǔn)確掌握其施工質(zhì)量。通過(guò)這種方式為工程管理工作的規(guī)范落實(shí)提供更大的幫助。

3.3確保前期報(bào)建工作和竣工后驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一

在工程竣工后就要開(kāi)啟相應(yīng)的驗(yàn)工程序，在此環(huán)節(jié)中不僅應(yīng)該根據(jù)國(guó)家的規(guī)定對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)還需要確保和工程的起初報(bào)建工作實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，否則就會(huì)造成工程驗(yàn)收結(jié)果和工程方案不符問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)驗(yàn)收工作的價(jià)值將造成極大的負(fù)面影響[6]。為了對(duì)竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和前期報(bào)建工作的統(tǒng)一實(shí)行更有效的幫助，我們?cè)趯?shí)際工作中也要加強(qiáng)對(duì)工程中重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)，確保工程的建設(shè)工作和方案的一致性。此外，還要加強(qiáng)對(duì)前期報(bào)建工作可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行檢查,在處理問(wèn)題的環(huán)節(jié)中，保證處理對(duì)策和方法的準(zhǔn)確性。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)工程的管理工作是當(dāng)前我國(guó)最為基礎(chǔ)的一項(xiàng)系統(tǒng)工作，關(guān)系著工程項(xiàng)目施工的整體安全性和質(zhì)量。房地產(chǎn)公司在對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作的環(huán)節(jié)中，也應(yīng)該注重對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理工作的重視，從而積極儲(chǔ)備高素質(zhì)的專業(yè)的管理人員，并在先進(jìn)技術(shù)手段的幫助下實(shí)現(xiàn)更有效的管理。這項(xiàng)工作的有效開(kāi)展不僅能在很大程度上對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展產(chǎn)生積極幫助，同時(shí)對(duì)于我國(guó)今后的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和整體發(fā)展也將起到不容忽視的重要影響，因此希望文章的研究對(duì)于這項(xiàng)工作的開(kāi)展能起到更大的幫助和指導(dǎo)作用。

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[6]賀帥.新時(shí)期房地產(chǎn)工程造價(jià)的管理創(chuàng)新及模式[J].城市地理,2017,95(4):233.

作者:王武鴻 單位:泉舜集團(tuán)（廈門(mén)）房地產(chǎn)股份有限公司