精細化管理在工程管理中的應(yīng)用探究
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摘要：建筑工程項目通過進行精細化的施工管理，能夠有效的提高建筑施工管理效率，促進建筑工程項目的順利完成。因此，在進行建筑工程項目工作過程中，要大力推行精細化施工管理模式，為施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升做出貢獻。
關(guān)鍵詞：精細化管理；建筑工程；施工管理；應(yīng)用
引言
所謂精細化管理，主要是能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化等的一種現(xiàn)代有效管理方式。一直以來，建筑工程采取的是開放式管理，在施工眾多環(huán)節(jié)并沒有施工質(zhì)量，一味追求施工進度與工程效益，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量往往存在諸多不如意的地方，影響到建筑工程社會效益的發(fā)展。鑒于此，在現(xiàn)代建筑工程施工管理過程中，有必要注重精細化管理，以此確保建筑工程安全、環(huán)保以及節(jié)約資源等目標的實現(xiàn)。本課題就精細化管理應(yīng)用進行簡單論述，希望以此為施工企業(yè)的精細化管理提供一些具有參考價值的建議。
1精細化管理概念
建筑工程精細化管理，不僅僅是一種管理模式，更是一種文化，這是隨著社會分工明細化的一種必然趨勢。在現(xiàn)代管理學(xué)中，認為管理分為三個層次：①規(guī)范化管理；②精細化管理；③個性化管理。在精細化管理概念中，主要是通過合理組合“產(chǎn)品、價格、渠道、促銷”等要素，實現(xiàn)精細化管理的優(yōu)化組合，從而提高企業(yè)的市場競爭力，提高其經(jīng)濟效益。而在工程管理中，主要通過對人員，材料以及制度的精細化管理，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高。
2精細化管理在建筑施工中存在的問題
2.1施工進度管理問題
近年來，隨著我國建筑項目的逐漸增多，大多數(shù)的企業(yè)為了獲取經(jīng)濟效益最大化，經(jīng)常會出現(xiàn)還沒有完全竣工就已經(jīng)將主要的施工團隊趕往下一個工程現(xiàn)場的情況，這樣盲目的追趕工期，極為容易造成工程質(zhì)量無法達標，這個工程帶來了較大的安全隱患。
2.2施工人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高
在建筑工程施工過程中，主要的施工人員主要是以農(nóng)民為主，由于他們沒有通過專業(yè)的培訓(xùn)，所以在實際的施工過程中，存在施工操作不夠規(guī)范，同時遇到的突發(fā)情況不能采取正確的應(yīng)急措施，使施工質(zhì)量無法得到保障。隨著城市的不斷發(fā)展，人們對工程施工提出了較高的要求，同時對施工人員的專業(yè)素質(zhì)也提出了要求，但是由于目前施工人員的素質(zhì)無法進行順利施工，無形中給工程的整體質(zhì)量帶來了一定的影響。
3.1建立健全的精細化管理機制
要提升建筑工程的施工管理水平，不僅需要施工人員自覺，還要加強相應(yīng)的管理措施。制定相應(yīng)的管理機制，盡量減少出現(xiàn)不規(guī)范的施工操作，要求所有的施工人員嚴格的按照施工程序進行施工，嚴格控制各個工程環(huán)節(jié)的施工工藝，保證這一技術(shù)可以得到全面的落實，充分發(fā)揮其作用。
3.2質(zhì)量精細化管理
①建立工程質(zhì)量驗收標準。施工工程精細化管理要求企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)、完備的工程質(zhì)量驗收標準體系，通過該標準可以客觀、公正地對每個工程項目質(zhì)量進行評判，以確保整個工程質(zhì)量符合客戶要求及國家建筑工程標準。②建立工程施工進度跟蹤機制。建筑企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮電子計算機、互聯(lián)網(wǎng)等高科技技術(shù)手段對工程進行精細化管理，通過創(chuàng)新施工工程管理方式與方法提高企業(yè)管理效率。
3.3安全精細化管理
建筑工程施工管理的基本管理目標之一就是在施工過程不要出現(xiàn)意外事故，對于施工工人要堅持以人為本的理念，時時關(guān)注他們的身體狀態(tài)，對于天氣變化要對施工工作做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。建立健全安全施工體系，讓所有參與到建筑工程施工當(dāng)中的人可以真正的意識到安全的重要性，為了起到保證工程施工安全的重要性，可以充分利用規(guī)章制度和操作規(guī)范的約束作用。實際施工中要根據(jù)所制定好的施工計劃中對各個工作區(qū)域的劃分，合理安排各類施工材料的堆放，以確保安全通道暢通無阻。同時還要保持施工現(xiàn)場的整潔，正確分類各項施工材料并做好相應(yīng)的標識工作。對于工人的施工操作要有嚴格的標準，施工現(xiàn)場一定要求工人帶上安全帽等防護工具，避免違規(guī)操作和疏忽大意造成的意外。
3.4人員精細化管理
建筑施工企業(yè)應(yīng)對剛招錄的農(nóng)民工進行建筑施工流程及安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，使其全面了解本企業(yè)制定的施工流程，樹立正確的安全生產(chǎn)理念，以適應(yīng)現(xiàn)代精細化管理對于施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求。建筑施工企業(yè)應(yīng)給予農(nóng)民工一定的職業(yè)發(fā)展空間，可以在戶口、住宿、工資等各項待遇方面吸引農(nóng)民工長期從事施工建筑工作，避免施工企業(yè)因人才流動頻繁面臨人才匱乏的問題。
3.5進度、預(yù)算精細化管理
①要結(jié)合實際工程施工情況科學(xué)制定各類施工計劃，全面考慮有可能會對施工造成影響的各類因素，以確保工程施工得以按期、順利進行。②要全面考慮施工資源儲量以及作業(yè)現(xiàn)場情況，合理配置充足的施工材料、設(shè)備以及人員，以確保工程施工得以順利開展。應(yīng)當(dāng)定期組織開展施工進度協(xié)調(diào)會議，以切實了解各個部門的實際需求，并對重要問題進行有效處理，以確保能夠在規(guī)定的工程進度內(nèi)完成施工任務(wù)。在建筑工程施工管理中做好統(tǒng)籌預(yù)算工作，有利于控制施工成本，對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益也有著重要的意義。
4結(jié)束語
總而言之，在建筑工程施工中采用精細化管理，體現(xiàn)了施工管理機制的改革對策。施工時建筑工程建設(shè)的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)區(qū)域的規(guī)劃標準來設(shè)計施工管理決策，體現(xiàn)工程管理制度的改革趨勢。堅持精細化管理意識，可轉(zhuǎn)變早期施工作業(yè)流程的不足，引導(dǎo)施工單位從標準化方向擬定管理對策。同時，施工單位要轉(zhuǎn)變原有的工程管理思想，將精細化管理理念融入到施工中，有效的解決施工管理存在的問題。
參考文獻
[1]陳浩.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2016（23）：159～160.
作者:侯威 單位:銅川職業(yè)技術(shù)學(xué)院
