項(xiàng)目管理在工程管理中的重要作用研究

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建筑工程管理是工程施工過程中一項(xiàng)十分重要的工作，良好的建筑工程管理質(zhì)量也是工程建設(shè)的重要保證，但是從當(dāng)前的情況來看，建筑工程管理過程中還存在一定的問題，解決這些問題是提升工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理是建筑工程管理的一種主要形式，對于解決傳統(tǒng)建筑工程管理過程中存在的問題具有十分積極的作用，但是從當(dāng)前的情況來看，在建筑工程管理過程中，項(xiàng)目管理還沒有得到應(yīng)有的重視，在實(shí)際運(yùn)用過程中也存在一定的問題，這些問題也是影響建筑工程管理質(zhì)量的主要障礙。在這樣的情況下，深入分析項(xiàng)目管理在建筑工程管理過程中的積極作用，對于促進(jìn)建筑工程管理質(zhì)量提升，具有十分積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑工程管理的基本流程分析

（一）進(jìn)行科學(xué)的建筑工程組織管理

組織管理是建筑工程施工管理的首要步驟，也是保證項(xiàng)目管理能否成功應(yīng)用的關(guān)鍵因素，因此在實(shí)際管理過程中，應(yīng)該對組織管理給予重點(diǎn)關(guān)注。所以在建筑工程施工管理實(shí)踐中，應(yīng)該在重視項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，對施工人員進(jìn)行合理安排，充分發(fā)揮人員的管理作用，優(yōu)化人員配置結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效果的最優(yōu)化。這就需要專門的部門對施工進(jìn)行科學(xué)謀劃，根據(jù)工程施工的工作量和工作進(jìn)度，保證施工人員的合理利用，實(shí)現(xiàn)科學(xué)謀劃，以確保項(xiàng)目管理在建筑工程施工管理過程中得到順利開展。

（二）根據(jù)工程情況確定合理的管理目標(biāo)

在建筑工程施工管理過程中，為了保證項(xiàng)目管理得到更好的應(yīng)用，應(yīng)該確定明確的工程施工目標(biāo)，這也是強(qiáng)化項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)的確定應(yīng)該依據(jù)工程的實(shí)際情況，分為總體施工目標(biāo)和階段性施工目標(biāo)兩種，施工目標(biāo)一般都是事先在工程合同中進(jìn)行約定，但是由于在實(shí)際的施工過程中可能會存在一些不確定的因素，影響施工質(zhì)量，所以應(yīng)該在建筑工程管理中預(yù)留一些時(shí)間，以確保工期按時(shí)完成，保證階段性目標(biāo)和總體目標(biāo)順利完成。

（三）建筑工程管理的考核

項(xiàng)目考核是評價(jià)建筑工程管理完成情況的主要形式，在考核過程中，需要確定項(xiàng)目進(jìn)度在合同約定的期限范圍之內(nèi)，按照工程施工的整體情況，科學(xué)評價(jià)建筑工程施工管理的整體情況，核算出施工工期的平均值。在考核過程中，需要對項(xiàng)目的整體進(jìn)度、電工等具體施工人員的作業(yè)管理，對于管理人員的考核則可以不列入其中，也可以不考慮職工的出勤情況，按時(shí)完成工期即可。

二、促進(jìn)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中發(fā)揮作用的有效對策

（一）優(yōu)化建筑工程管理制度，有效發(fā)揮項(xiàng)目管理的實(shí)際作用

在建筑工程管理水平提升的過程中，要想使項(xiàng)目管理得到較好的應(yīng)用，應(yīng)該積極構(gòu)建現(xiàn)代控制和管理體系。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式逐漸暴露出了諸多的缺陷和弊端，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。因此，在工作實(shí)踐中，應(yīng)該通過理順質(zhì)量管理層次，建立相應(yīng)的建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)，可以提升綜合管理服務(wù)效能，提升成本控制和管理效率，引導(dǎo)工程建設(shè)順利開展，在提升發(fā)展總體水平的同時(shí)，積極開展項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新，滿足社會對于工程建設(shè)的多元化服務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理目標(biāo)。作為管理者與服務(wù)者，必須要從組織架構(gòu)入手，加快推進(jìn)建筑工程管理體系改革，從體系和管理層面實(shí)現(xiàn)管理格局的優(yōu)化，推動項(xiàng)目管理在建筑工程管理中更好的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）注重建筑工程管理細(xì)節(jié)，將項(xiàng)目管理貫穿其中

在建筑工程管理過程中，由于施工方對于組織方案重視程度不夠，進(jìn)而導(dǎo)致工程管理控制困難的情況普遍存在，而在這種情況下，建筑工程質(zhì)量的管理也常常被放在工程結(jié)算過程中進(jìn)行，這對于建筑工程管理水平提升是十分不利的。一般來講，要想對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制和管理，施工設(shè)計(jì)階段是比較適合的。因此，在工程建設(shè)及施工之前，一定要重視施工組織方案的合理性，事先進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃，注重施工細(xì)節(jié)，并且將項(xiàng)目管理貫穿到建筑工程管理的全過程中，找出其中可能存在的沖突和問題并制定相應(yīng)的解決對策。同時(shí)，應(yīng)該重視人才建設(shè)，抽調(diào)具有專業(yè)知識的人員從事建筑工程管理工作，并且建立相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化管理水平。另外，對于施工機(jī)械的使用和調(diào)配，一定要高效合理，因?yàn)檫@也是建筑工程管理過程中的一部分，這些都要在施工組織方案中有所體現(xiàn)。只有做好充分的施工前準(zhǔn)備工作，才能在施工過程中更加順利的保證工程進(jìn)度，實(shí)施項(xiàng)目管理的過程中也會更加順暢，從而為建筑工程管理質(zhì)量提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作者:程霞 單位:四川省彭州市統(tǒng)一建設(shè)集團(tuán)有限公司