建筑工程管理中信息技術(shù)的運(yùn)用

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【摘要】隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，當(dāng)前其在建筑工程管理中也得到了廣泛運(yùn)用。信息技術(shù)的應(yīng)用極大地提升了建筑工程管理的效率，同時也對工程的成本管理起到了重要作用。論文主要對信息技術(shù)在我國建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，希望對我國建筑工程管理水平提升有所幫助。

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)，建筑工程，措施

1引言

建筑工程管理工作對于整個項目來說至關(guān)重要，許多企業(yè)為了增強(qiáng)建筑工程項目的管理能力都引用了信息技術(shù)手段，可是在實(shí)際運(yùn)用中仍然面臨諸多挑戰(zhàn)。本文簡單闡述了信息技術(shù)在建筑工程管理中的重要性，并就信息技術(shù)在建筑工程管理中運(yùn)用的現(xiàn)狀分析了提高信息技術(shù)在建筑工程管理中運(yùn)用水平的有效措施。

2信息技術(shù)在建筑工程項目管理中的作用

通過信息技術(shù)的文字處理和數(shù)據(jù)庫管理等技術(shù)，把傳統(tǒng)的單項圖紙技術(shù)過渡到多媒體集成式設(shè)計和管理，通過多角度和方位的研究，激發(fā)設(shè)計師靈感，從而徹底改變傳統(tǒng)建筑設(shè)計和管理的平、立、剖等模式。信息技術(shù)的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，在建筑公司的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)共享數(shù)據(jù)。把建筑工程的項目數(shù)據(jù)通過信息技術(shù)的關(guān)系數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管理，這樣就可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，從而保證統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)被相關(guān)的建筑公司共享并采用。現(xiàn)代信息技術(shù)數(shù)據(jù)庫的管理系統(tǒng)可以使用一些簡單有效的查找算法，僅僅需要幾毫秒就可以把需要的數(shù)據(jù)從成千上百萬的數(shù)據(jù)中找出，甚至對于一些比較復(fù)雜的條件查詢和模糊查詢都可以輕松實(shí)現(xiàn)。其次，確保提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計資料。項目數(shù)據(jù)通過信息技術(shù)可以把指定的并且高精確度的數(shù)據(jù)提供給需要的項目管理者，也就避免了由于人工匯總數(shù)據(jù)帶來的各種弊端，消除了錯誤判斷情況以及延誤時間的現(xiàn)象發(fā)生。

3信息技術(shù)在建筑工程管理中的重要性

3.1增強(qiáng)建筑工程管理工作質(zhì)量的要求

在以前的建筑項目管理工作中，管理人員的專業(yè)水平和個人素質(zhì)存在很大區(qū)別，在實(shí)際管理工作中容易出錯，這就影響了管理工作的質(zhì)量[2]。但是自從引用了信息技術(shù)，建筑項目的管理工作質(zhì)量大大增強(qiáng)，不僅降低了用人成本，另外，可以利用信息技術(shù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)有效監(jiān)督建筑工程管理工作，進(jìn)而提升管理工作質(zhì)量。

3.2完善建筑工程管理體系

在信息化的影響下，信息技術(shù)逐步被普及到建筑的項目管理工作中，在實(shí)際工作中達(dá)成了信息的有效溝通，為實(shí)際管理工作節(jié)省了時間，減少了工作對接過程中信息不及時或者不全面現(xiàn)象。利用信息技術(shù)完善了現(xiàn)有的管理體系，及時監(jiān)督建筑項目工作，提升管理能力。

3.3降低建筑工程管理成本

在建筑工程中利用信息技術(shù)進(jìn)行管理可以節(jié)約人力成本，促使管理工作科學(xué)化，信息可以在第一時間被傳輸?shù)焦芾砉ぷ魅藛T手中，管理工作人員也可以利用信息設(shè)備把消息及時給其他建筑項目工作人員，從而實(shí)現(xiàn)信息共享，為建筑項目減少了一部分人力物力和財力，推動了建筑項目的高水平發(fā)展。

4信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

企業(yè)為了增強(qiáng)自己建筑工程管理工作的水平基本都引進(jìn)了信息技術(shù)來協(xié)助管理工作，組建管理體系，實(shí)現(xiàn)工程信息共享，從而推動建筑項目管理工作的進(jìn)展。因此，信息技術(shù)已經(jīng)成為建筑項目中必不可少的工具，可是在實(shí)際建筑項目管理工作中仍然面臨許多挑戰(zhàn)，不利于建筑項目的順利進(jìn)展。

4.1管理人員的專業(yè)技能稀缺

建筑項目管理工作人員對于信息技術(shù)學(xué)習(xí)不到位，只是應(yīng)用表面的優(yōu)勢，對于信息化的實(shí)際應(yīng)用手段和意義了解不透徹，這就限制了信息技術(shù)在建筑項目管理工作中的進(jìn)展。

4.2企業(yè)忽視了工程管理體系的建立

大部分企業(yè)單位會格外重視建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益從而忽視了建筑項目日常工作的管理，而且管理制度落后，規(guī)則混亂，如果企業(yè)的管理人員不重新建立健全的建筑項目管理體系的話，信息技術(shù)的引進(jìn)也無法提升管理水平。

4.3管理設(shè)備單一

先進(jìn)的建筑工程管理設(shè)備需要從國外引進(jìn)并且需要投入大量的資金，對于一些中小型企業(yè)來說，滿足不了這樣的需求，從而導(dǎo)致管理能力下降。然而在信息化社會的帶動下，一部分中國制造的管理設(shè)備逐步被建筑工程企業(yè)使用，這就在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的管理能力。

4.4缺少專業(yè)管理人員

企業(yè)如果想要提升建筑項目管理工作能力，就需要聘用專業(yè)的管理人員，可是實(shí)際企業(yè)單位自身的管理制度導(dǎo)致企業(yè)對外聘用專業(yè)人才較少，造成企業(yè)內(nèi)部消息閉塞、裙帶關(guān)系復(fù)雜和管理人員專業(yè)水平較低等現(xiàn)象。

5加強(qiáng)信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的具體措施

如果企業(yè)想要增強(qiáng)建筑項目中的管理能力，就需要高效運(yùn)用信息技術(shù)的優(yōu)勢，以企業(yè)現(xiàn)狀為起點(diǎn)，逐步完善管理制度中的漏洞，提升管理人員的綜合素質(zhì)。

5.1強(qiáng)化管理人員專業(yè)水平，定期培訓(xùn)

建筑項目管理工作中的人員需要增強(qiáng)自己對信息技術(shù)的深入了解。第一，企業(yè)需要定期組織管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，普及信息技術(shù)的使用，實(shí)現(xiàn)建筑信息共享；第二，要與專業(yè)的信息技術(shù)軟件開發(fā)公司合作，及時探討相關(guān)知識；第三，把信息技術(shù)融入建筑項目中的每個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工作監(jiān)督。

5.2彌補(bǔ)管理工作中的不足

在實(shí)際管理工作中，需要去除以前老舊的思想觀念，借助信息技術(shù)完善管理工作制度，進(jìn)而改進(jìn)信息流通系統(tǒng)，促進(jìn)大數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用[3]。建筑項目管理人員需要確定信息技術(shù)的優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)自身的情況改進(jìn)管理制度。另外，管理人員需要針對信息設(shè)備產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息備份和保存，對外保密。在統(tǒng)一的管理制度中實(shí)現(xiàn)建筑信息共享，及時傳達(dá)，從而保證建筑項目管理工作順利進(jìn)行。

5.3及時更新管理設(shè)施

在信息化的影響下，我國研發(fā)了大量的信息化建筑管理設(shè)備和軟件，有力推動了信息技術(shù)在建筑項目管理工作中的應(yīng)用，企業(yè)管理人員需要隨著社會環(huán)境的改變及時更新企業(yè)的管理軟件和設(shè)備，要做到時時對建筑項目中的工作進(jìn)行監(jiān)測，從而在一定程度上為企業(yè)節(jié)約人力、物力和財力，利用大數(shù)據(jù)掌控整個項目的進(jìn)展，進(jìn)而達(dá)成高效的管理目標(biāo)。

5.4創(chuàng)新管理制度，聘用專業(yè)管理人員

專業(yè)管理人員在建筑項目管理中主導(dǎo)日常的管理流程。第一，建筑單位可以與學(xué)校合作，讓學(xué)校培育專業(yè)性的人才，單位選擇優(yōu)秀的學(xué)生參與到日常管理工作中；第二，建筑單位依據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r制定相應(yīng)的管理制度，定期對管理工作人員實(shí)行專業(yè)培訓(xùn)，以此提升工作人員的專業(yè)能力和個人素質(zhì)；第三，設(shè)置工作考評制度和獎懲制度，用來約束工作人員的行為舉止并且促使管理工作人員時刻保持工作熱情，以便于提升整體管理能力。

6結(jié)語

總之，信息技術(shù)為建筑工程的管理工作帶來了極大的便利，在建筑行業(yè)越來越受關(guān)注，信息技術(shù)的運(yùn)用不僅可以增強(qiáng)建筑工程管理工作效率，還可以提高企業(yè)在建筑行業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而推動我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】常芳芳.建筑工程管理中存在的問題及解決措施[J].中外企業(yè)家，2013(19)：23.

【2】柳陽.探索建筑工程管理的發(fā)展之路[J].科技與企業(yè)，2013(07)：3.

【3】龔麗霞.淺談加強(qiáng)我國建筑工程管理的有效方法[J].科技與企業(yè)，2012(06)：15.

作者：王建 單位：中國建筑第八工程局有限公司